產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理流程及規(guī)范

1、華平產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理流程及規(guī)范 1. 目的 本程序規(guī)定了公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)活動，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，為 項(xiàng)目的策劃、實(shí)施做準(zhǔn)備，為項(xiàng)目的實(shí)施開展提供依據(jù)。 2. 適用范圍 適用于本公司所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及合同項(xiàng)目，項(xiàng)目類別包括有明確銷售合同的產(chǎn)品研 發(fā)項(xiàng)目，由市場需求匯總而驅(qū)動的項(xiàng)目、有公司提高競爭力展開的自主研發(fā)項(xiàng)目。 3. 定義、術(shù)語及說明 3.1產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報告 產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報告主要提供給立項(xiàng)評審小組或委員會詳細(xì)的產(chǎn)品信息，包含市場背景、 銷售收益、產(chǎn)品功能、研發(fā)資源等，為公司判斷投入和產(chǎn)出的提供必要的分析數(shù)據(jù)。同時， 通過對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析，為將來的研發(fā)提供啟動

2、開發(fā)工作的基礎(chǔ)性資料。 3.2新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 指公司各研發(fā)團(tuán)隊根據(jù)市場需求匯總、新技術(shù)轉(zhuǎn)化或投入確立的產(chǎn)品研發(fā)型項(xiàng)目，由各 子公司、分公司、事業(yè)部或產(chǎn)品中心的研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部提出的，旨在提高公司產(chǎn)品競爭力的項(xiàng) 目。 3.3合同產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 指子公司、分公司或事業(yè)部以市場銷售合同發(fā)起的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，以完成合同中關(guān)于技 術(shù)研發(fā)內(nèi)容為目的。 1 4. 產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理流程 4.1產(chǎn)品立項(xiàng)流程圖 華平產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理流程圖 事業(yè)部產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理 事業(yè)部研發(fā)負(fù)責(zé)人 事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng) 報告 產(chǎn)品及功能 對外發(fā)布流程 相關(guān)事業(yè)部/產(chǎn)品中心 研發(fā)負(fù)責(zé)人 理 組織研發(fā)資源 + 立項(xiàng)流程狀態(tài) V 參與技

3、術(shù)協(xié)商 產(chǎn)品及功能 內(nèi)部發(fā)布流程 YIW 組織評審 立項(xiàng)處理終結(jié) 組織研發(fā)資源 組織技術(shù)協(xié)商 確定委托研發(fā)協(xié) 議 。3 4.2產(chǎn)品立項(xiàng)管理流程說明 4.2.1各事業(yè)部（含子公司、下同）產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起立項(xiàng)，填寫產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報告，組 織相關(guān)人員（立項(xiàng)評審小組或委員會）對研發(fā)立項(xiàng)進(jìn)行評審。 4.2.2各事業(yè)部研發(fā)負(fù)責(zé)人對通過評審的產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)進(jìn)行概要設(shè)計，組織研發(fā)資源按照概 要設(shè)計進(jìn)行開發(fā)；對本部門不能實(shí)現(xiàn)的功能開發(fā)，需要其它部門提供技術(shù)支持、委托開發(fā)的， 應(yīng)由研發(fā)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯總提交事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人，由事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人或委派研發(fā)負(fù)責(zé)人與 相關(guān)事業(yè)部、產(chǎn)品中心研發(fā)負(fù)責(zé)人協(xié)商技術(shù)配合的方式或委托開發(fā)

4、的方法，簽署內(nèi)部開發(fā) 委托協(xié)議。 4.2.3相關(guān)事業(yè)部、產(chǎn)品中心組織研發(fā)資源完成內(nèi)部開發(fā)委托協(xié)議，進(jìn)行產(chǎn)品及功能內(nèi) 部發(fā)布流程。 4.2.4事業(yè)部研發(fā)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并完成自身功能開發(fā)工作，進(jìn)行產(chǎn)品及 功能對外發(fā)布流程。 在產(chǎn)品及功能對外發(fā)布后，提交相 4.2.5 事業(yè)部產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理對立項(xiàng)處理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤; 關(guān)立項(xiàng)、設(shè)計及開發(fā)文檔至技術(shù)管理部統(tǒng)一保存。 4.3 產(chǎn)品立項(xiàng)管理文檔 4.3.1 產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報告 ：已定義 4.3.2 產(chǎn)品概要設(shè)計：包含總體功能設(shè)計、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、運(yùn)行設(shè)計、出錯 處理設(shè)計、安全保密設(shè)計和維護(hù)設(shè)計。 4.3.3 產(chǎn)品委托開發(fā)協(xié)議 ：提出雙方開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容、投入研發(fā)資源、交付時 間、測