2018年年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

1、1.0 目的： 為激勵(lì)員工工作熱情和積極性,分享集團(tuán) /公司發(fā)展成果,加強(qiáng) 2017 年度員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 ,促使年終獎(jiǎng)金分配合理化，更好體現(xiàn)公司利益與員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本方案2.0 適用范圍：深圳 * 科技有限公司全體員工，以下情況除外：2.1 不適用于薪資結(jié)構(gòu)含年終提成考核的業(yè)務(wù)人員；2.2 不適用于總監(jiān)級(jí)別以上的員工（事業(yè)部負(fù)責(zé)人） ；2.3 不適用于年薪制員工。3.1 權(quán)責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的最終審批事宜3.2 管理部負(fù)責(zé) 2017 年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的制定和解釋及各部門年度考核資料的審核工作；3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)

2、的審核/發(fā)放工作；3.4 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門員工年度考核工作及相關(guān)報(bào)表的提交。3.2 定義4.1 績(jī)效：組織中個(gè)人（群體）在特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個(gè)人 （群體）在過(guò)去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)該人（群體）在未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和；4.2 考核： 企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下， 運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)， 對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估， 并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。5.0 內(nèi)容5.1 分配原則：年終獎(jiǎng)金的分配力爭(zhēng)公平、合理，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的；5.2 時(shí)效規(guī)定：5.2.

3、1 年終時(shí)效截止至2017 年 12 月 31 日；5.2.2 月份以每月 15 日（含 15 日）為限， 15 日前入職的當(dāng)月計(jì)算入職月份，超過(guò)15 日入職的次月 1 日起核算入職月份；5.2.3 在 2018 年 2 月 9 日前離職/申請(qǐng)離職的員工不享受年終績(jī)效獎(jiǎng)金；5.2.4 凡入職未達(dá)到三個(gè)月（包括三個(gè)月）年終績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付。5.3 其他規(guī)定 :5.3.1 2017 年度員工存在跨部門調(diào)動(dòng)， 則由現(xiàn)就職部門承擔(dān)年終獎(jiǎng)金費(fèi)用； 若員工 2017 年度存在直接人員與間接人員不同職員類型的人事調(diào)動(dòng)， 則依據(jù) 2017 年 12 月份的職員類型參照標(biāo)準(zhǔn)核算年終獎(jiǎng)金。 ；5.3.2 部門負(fù)責(zé)

4、人在對(duì)于部門年度考核不合格低于60分以下的員工或間接員工評(píng)為五等或者直接員工評(píng)五等級(jí)的，經(jīng)管理部審核后可以不予給付年終獎(jiǎng)；5.3.3 獲得 2017 年度集團(tuán)/公司的優(yōu)秀員工、杰出新人、 優(yōu)秀管理者、 質(zhì)量之星、 安全先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等稱號(hào)的員工年度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上可享受如下加分 （備注： 如員工獲得兩項(xiàng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的所加分?jǐn)?shù)可以予以疊加）（ 1 ）集團(tuán)優(yōu)秀員工加15分（2）公司優(yōu)先員工加10分（ 3 ）集團(tuán)杰出新人加15分（4）公司杰出新人加10分（5）集團(tuán)優(yōu)秀管理者 加 15 分分 10 加 ）公司優(yōu)秀管理者 6（7 ）集團(tuán)杰出質(zhì)量之星 加 15 分（8）公司杰出質(zhì)量之星加10分（9

5、）集團(tuán)安全先進(jìn)個(gè)人加15分（10）公司安全先進(jìn)個(gè)人 加10分（11）集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 加15分（12）公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人加10分（13）公司產(chǎn)品創(chuàng)新員工加10分（14）公司技術(shù)創(chuàng)新員工加10分5.4 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：5.4.1 間接員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金在2018年2月10日前發(fā)放（備注：凡在 2018年2月10日前請(qǐng)假的，年終績(jī)效獎(jiǎng)一律在2018年2月份工資中發(fā)放）；5.4.2 凡直接員工享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金在2018年2月10日前支付一半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，剩余年度績(jī)效獎(jiǎng)金在2月份工資中發(fā)放（備注：凡在 2018年2月10日前請(qǐng)假的，年終績(jī)效獎(jiǎng)一律在2018年2月份工資中發(fā)放）。5.4.3 凡直接

6、員工在2018年2月10日前請(qǐng)假（年休/調(diào)休除外，病假需通過(guò)相關(guān)證明文件），2018 年2月23日準(zhǔn)時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 50%; 2018年2月10日前未請(qǐng)假，2018年2月23 日未及時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 50%;凡直接員工在 2018年2月10日前請(qǐng)假（年休/調(diào)休 除外，病假需通過(guò)相關(guān)證明文件） ，2018年2月23日未準(zhǔn)時(shí)到崗者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付；5.4.4 年終績(jī)效獎(jiǎng)金在各部門提交2017年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核評(píng)定表至管理部初步審核，總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部將相應(yīng)的年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放至員工工資卡內(nèi)。5.4間接員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案5.4.1 間接員工年度績(jī)效考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)：一二三

7、四五不合稱基本稱不符合崗位基本符完全符合超越崗位符合崗求，工作業(yè)績(jī)崗位常規(guī)要求；位常規(guī)常規(guī)達(dá)標(biāo)； 或者給完全超過(guò)求；求；全面要求，司造成較大經(jīng)成工作質(zhì)、期地達(dá)成有所損失量、按足；基標(biāo)，并有工作目標(biāo)地達(dá)成 10000.0元達(dá)成工超越上作目標(biāo)目標(biāo)，有所缺94-874-684-76分以9考分以（含（含（含（含分 0-0.0.1.1.年考核 系數(shù)備注：一等年終績(jī)效獎(jiǎng)金 ：等級(jí)薪酬x 180%; ;120% x二等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬三等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬x100%；四等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬x 80%五等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬x0% -60%5.4.2 年終績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)：以 2017年12月份工資

8、為準(zhǔn)。5.4.2.1 入司滿一年（含）以上員工年終獎(jiǎng)金基數(shù)：等級(jí)薪酬為基本工資+管理津貼/職務(wù)補(bǔ)貼5.4.2.2 入司不滿一年員工年終獎(jiǎng)基數(shù)：以等級(jí)薪酬為基數(shù)，依據(jù)員工入司月份進(jìn)行核算年終獎(jiǎng)基數(shù)（即：年終獎(jiǎng)金=等級(jí)薪酬/ 12個(gè)月x入司月份）。5.4.3 年終獎(jiǎng)金部門等級(jí)分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的方式計(jì)算人數(shù)）。等級(jí)1-9人部門人以上部門10人數(shù)別5.4.4 (一等二等三 等四等五等 缺勤規(guī)定（包含 假別：事假、病 假、產(chǎn)假、工傷 假、曠工）年 度累計(jì)休假大 于1可尢，最多最多 不限不限不限 15天，小于人 130%30天，年終獎(jiǎng)金比例減少10%-20%40%最多30%最多5%-1

9、0%不限10%的比例；(2）年度累計(jì)休 假大于）年度累 計(jì)休假大于330天，小于60 天，年終獎(jiǎng)金比 例減少60天，年終獎(jiǎng) 金比例減少20% 50%的比例；的比例；（比例；（4）年度累計(jì)遲 至ij、早退5）年 度累計(jì)遲到、早 退超過(guò)6）年度 累計(jì)遲到、早退 超過(guò)2016-2040次），年終獎(jiǎng)金 比例減少次（含 20次，年終獎(jiǎng) 金比例減少次， 年終獎(jiǎng)金不予 支付；的比例。50%的20%）停薪留職者無(wú)年終獎(jiǎng)。（7直接員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案5.5組長(zhǎng)）發(fā)放對(duì)象：直接員工（含拉長(zhǎng) /5.5.1）:（5.5.2發(fā)放規(guī)則年終績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)日（含）前入司）每月月31）入司滿三年（含）以上員工（即2014年12 （

10、1 70元；基數(shù)為 元；2）入司不滿三年員工每月基數(shù)為60 （元（助拉參考三年以上員工執(zhí)行）。組長(zhǎng)每月基數(shù)120（3）拉長(zhǎng)/直接員工年度績(jī)效考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)：5.5.3150%;備注：一等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬x ；二等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬x120% 100%; x三等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬80%:等級(jí)薪酬x四等年終績(jī)效獎(jiǎng)金0%-60%五等年終績(jī)效獎(jiǎng)金：等級(jí)薪酬x直接員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的5.5.4方式計(jì)算人數(shù)。）直接員工人數(shù)等級(jí)人數(shù)別不超過(guò)一等 10%不超過(guò)二等 40%不超過(guò)三等 40%不限四等時(shí)20172018月12018計(jì)算方式：5.5.5每月基數(shù)入

11、司滿三個(gè)月以上年三年以以下員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金=x 12個(gè)月5.5.6缺勤規(guī)定（包含假別：事假、病假、產(chǎn)假、工傷假、曠工）天，小于30天，年終獎(jiǎng)金比例減少10%的比例；（1）年度累計(jì)休假大于15天，年終獎(jiǎng)金比例減少 6020%的比例；（2）年度累計(jì)休假大于 30天，小于50%的比例；天，年終獎(jiǎng)金比例減少（3）年度累計(jì)休假大于60的20%- （4）年度累計(jì)遲到、早退 1620次（含20次），年終獎(jiǎng)金比例減少比例；50% （5）年度累計(jì)遲到、早退超過(guò) 20 （包括20次）次，年終獎(jiǎng)金比例減少的比例； 次）次，年終獎(jiǎng)金不予支付；356）年度累計(jì)遲到、早退超過(guò)35 （包括（）停薪留職者無(wú)年終獎(jiǎng)。（7附則6.06.1進(jìn)度表事 間項(xiàng)年度公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方 制定（2017月年1230日 案年度公司年終績(jī)效獎(jiǎng)呈交總經(jīng)理審核 17年12月日2017金發(fā)放方案并頒布 17各部 門提交年終績(jī)效評(píng)定表日月日 -120管理部匯總年終績(jī)效評(píng)定表核算年終績(jī)?nèi)?11年月效獎(jiǎng)金并提交審批年度公司