實(shí)用的HR工作計(jì)劃

1、實(shí)用的HR工作計(jì)劃 實(shí)用的HR工作計(jì)劃 時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新 的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。 怎么寫才能發(fā)揮它最大的 作用呢？下面是幫大家的實(shí)用的 HR工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家 閱讀。 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今 后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個方面開展 200 x 年度的工作： 1 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán) 責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司 的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2 、完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù) ; 3

2、 、完成日常人力資源招聘與配置 4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬 5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。 6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法， 實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高 績效考核的權(quán)威性、有效性 7 、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。 8 、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 ; 9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)

3、部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 10 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 1 、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力 資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時， 按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 如果一味追 求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 2 、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重 要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同 做好的工作項(xiàng)目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而 下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源 工作成敗的關(guān)鍵。

4、 所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程中 懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 3 、此工作目標(biāo)僅為人力資源部 XX年度全年工作的基本文件， 而非具體工作方案。 鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程， 針對每 項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等 此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施， 如遇公司對本部門目 標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個 目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的 具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào) 整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。 1 、完善公司組織架構(gòu) 2 、各職位工作分析 3 、人力資源招聘與配置 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3

5、 4 、薪酬管理 、員工福利與激勵 、績效評價體系的完善與運(yùn)行 、員工培訓(xùn)與開發(fā) 、人員流動與勞資關(guān)系 、本部門自身建設(shè) 、其他工作目標(biāo) 、費(fèi)用預(yù)算表 、人員需求預(yù)測及招聘計(jì)劃 、培訓(xùn)計(jì)劃表 、（以下略 ） 呈送文公司總經(jīng)理： 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃 性，人力資源部依照公司 20 xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20 xx 年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門 20 xx 年度工作目標(biāo)， 現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。 人力資源部 二 0 xx 年十一月三十日 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范 的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，

6、員工從進(jìn)入公司到崗位 變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同管理等工作。本的重點(diǎn) 是 1 、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性； 2 、員工轉(zhuǎn)正及時性； 3 、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）； 4 、檔案管理完整性等描述。 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正 確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制 度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前 經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進(jìn)行考核評價。對 不合格人員實(shí)行

7、在崗試用、 待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗， 以保證員工隊(duì)伍的高效 率、高素質(zhì)。 1 、做好客戶滿意度調(diào)查 ; 2 、年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集 ; 3 、繼續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：、學(xué)歷資料、體檢資料、考 核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進(jìn)一步規(guī) 范和建立健全入職、離職 ( 外聘、辭退、辭職 )程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出 等手續(xù)。 4 、繼續(xù)做好招聘工作： 嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作， 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、 工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1) 、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘 會等多渠道招攬人才 ; 2 )

8、 、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職 業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加 大公司在校園的宣傳力度， 擴(kuò)大公司在校園的知名度， 建立良好的企 業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才 ; 3) 、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實(shí)際工作能力 進(jìn)行嚴(yán)格考察。 5 、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作： 1) 、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，跟蹤落實(shí) 好培訓(xùn)整個過程， 并且做好每個培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評估， 及時 反饋; 2) 、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度 ，建立講師個人業(yè)績檔案 ， 為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會， 對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入 講師個人業(yè) 績檔案，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)積極性 ; 3) 、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中 考核; 完善員工個人培訓(xùn)檔案。 6 、關(guān)注國家及地方相