《木瀆鎮(zhèn)人力資源管理辦法》實(shí)施細(xì)則

1、精品附件三：木瀆鎮(zhèn)人力資源管理辦法實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步貫徹落實(shí)木瀆鎮(zhèn)人力資源管理辦法 , 明確各項(xiàng)流 程的具體操作辦法及注意事項(xiàng)，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、人力資源規(guī)劃1 .各單位應(yīng)按照全鎮(zhèn)各階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本單位工作實(shí)際情況，于每年的 10 月份編制單位下一年度人力資源規(guī)劃，每年 6 月可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。2 . 人力資源規(guī)劃需經(jīng)鎮(zhèn)人力資源辦審批后方能實(shí)施。二、人員的招聘1. 人員的招聘必須符合勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。2. 各單位須填寫 招聘審批表 報(bào)鎮(zhèn)人力資源辦審批同意后， 方能進(jìn)行招聘。3. 招聘程序招聘信息的發(fā)布為了保證管理的一致性、整體性和資源共享，人員的招聘由單位

2、人力資源辦公室集中發(fā)布招聘信息。選拔招聘方式由單位人力資源辦公室根據(jù)實(shí)際情況確定。由單位人力資源辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試，重點(diǎn)考查應(yīng)聘人員的專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)新能力等，并及時(shí)對(duì)面試情況進(jìn)行記錄，作為錄用審批的重要依據(jù)之一。針對(duì)專業(yè)人員的招聘， 對(duì)于經(jīng)過(guò)面試和筆試選拔出的錄用者，由單位人力資源辦公室主管進(jìn)行面談，對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與心可編輯理個(gè)性等進(jìn)行測(cè)評(píng)，給單位領(lǐng)導(dǎo)提供專業(yè)性參考意見(jiàn)。附表： 專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表體檢由單位人力資源辦公室通知通過(guò)選拔的應(yīng)聘者進(jìn)行體檢，體檢合格方可試用。各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批。試用體檢合格后，單位人力資源辦公室

3、做好新進(jìn)人員試用審批工作，并發(fā)放錄取通知書進(jìn)行試用。試用前，單位人力資源辦公室需完成相關(guān)的接收工作：a.填寫員工登記表。b. 提供學(xué)歷證書、學(xué)位等各類證書、職稱證書、身份證及計(jì)劃生育證明（未婚持單身證明）等，并提供有效調(diào)查途徑，保證其真實(shí)性。c.簽訂勞動(dòng)合同書或聘用協(xié)議書。d. 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)。e.其他需要提供的資料。附表： 員工試用審批表 、 員工登記表崗前培訓(xùn)單位人力資源辦公室根據(jù) 培訓(xùn)細(xì)則 ， 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)和培訓(xùn)考核結(jié)果了解新進(jìn)人員的特點(diǎn)及特長(zhǎng)，作為員工實(shí)習(xí)部門分配的依據(jù)。實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正由組織討論決定新進(jìn)人員實(shí)習(xí)部門，進(jìn)行試用。a.新進(jìn)人員試用期一般為六個(gè)月

4、。b. 試用期間，用人部門領(lǐng)導(dǎo)要安排好新進(jìn)人員的指導(dǎo)員，并做好績(jī)效記錄。c.試用期滿后經(jīng)轉(zhuǎn)正考核和直接主管就新進(jìn)人員在試用期間工作情況填寫 試用期轉(zhuǎn)正考核表 （ 針對(duì)專業(yè)人員的招聘須填寫：專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表 、 專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表 、 員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表 ） 經(jīng)單位人力資源辦公室和單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批合格后轉(zhuǎn)正。附表： 試用期轉(zhuǎn)正考核表、 專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表、 專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表 、 員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表定崗定級(jí)試用期滿后，根據(jù)新進(jìn)人員試用期間工作表現(xiàn)，由組織討論或部門用人需求決定新進(jìn)人員工作部門及崗位。新進(jìn)工作人員職級(jí)的確定見(jiàn)“六、分級(jí)分檔” 。三、績(jī)效考核1. 指導(dǎo)原則以公平公正公開(kāi)為原

5、則，以事實(shí)為依據(jù)，由各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、人力資源辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核。2. 考核的主要方面德：政治覺(jué)悟高，廉潔自律；能：注重學(xué)習(xí)，具有勝任本崗位技能；勤：事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，工作積極主動(dòng)；績(jī)：按時(shí)完成各項(xiàng)工作，質(zhì)量好、效率高；廉：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違章違紀(jì)行為。3. 考核的主要方式月度工作考核（占比50%）a.月度工作考核每月月底進(jìn)行月度工作考核，參照各部門工作人員的日常工作表現(xiàn)填寫績(jī)效考核表，并由人力資源辦公室將考核結(jié)果匯總。b. 日常工作表現(xiàn)情況抽查人力資源辦每月對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行一到兩次日常工作檢查，檢查結(jié)果應(yīng)與月度工作考核相掛鉤。年度考核（占比 40% ）每年 12 月由單位人力資

6、源辦公室組織對(duì)單位全體工作人員的年度考核并得出考核結(jié)果。民主測(cè)評(píng)（10% ）每半年進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，并由單位人力資源辦公室將考核結(jié)果匯總。由單位人力資源辦公室在每年 12 月對(duì)日常工作表現(xiàn)考核、月度考核、年度考核、民主測(cè)評(píng)等考核結(jié)果進(jìn)行匯總并得出最終考核結(jié)果。4. 考核結(jié)果的劃分考核結(jié)果劃分為四個(gè)等級(jí)， 90 分以上為優(yōu)秀、 75-89 分為良好、 60-74 分為合格， 60 分以下為不合格。5. 為使績(jī)效考核順利開(kāi)展，各單位須建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使績(jī)效考核工作有據(jù)可依。四、獎(jiǎng)懲1. 獎(jiǎng)勵(lì)各單位根據(jù) 木瀆鎮(zhèn)人力資源管理辦法 第二十六條規(guī)定， 制 定符合單位實(shí)際情況的細(xì)則并予以實(shí)施。2.

7、獎(jiǎng)勵(lì)程序工作人員推薦、本人自薦或單位提名；單位人力資源辦公室審核；經(jīng)單位管理層根據(jù)具體實(shí)際討論決定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。3. 處罰各單位根據(jù)單位實(shí)際情況，制定相關(guān)處罰細(xì)則。并根據(jù)工作人員違反情況，視情節(jié)輕重分別給予通報(bào)批評(píng)、扣獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、辭退等處分。4. 處罰程序工作人員所在部門負(fù)責(zé)人提出或收到檢舉揭發(fā)；單位人力資源辦公室審核屬實(shí)；經(jīng)單位管理層根據(jù)具體實(shí)際討論決定實(shí)施處罰。五、培訓(xùn)1. 培訓(xùn)原則及內(nèi)容各單位由人力資源辦牽頭，根據(jù)分級(jí)培原則安排培訓(xùn)課程并實(shí)施，主要分為新工作人員適應(yīng)培訓(xùn)、工作人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)任職培訓(xùn)和高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。2. 人力資源辦職責(zé)培訓(xùn)制度的制訂；年度培訓(xùn)計(jì)

8、劃與總結(jié)的編制；年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制；中層領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)、高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力等公共課程和 重要培訓(xùn)的組織實(shí)施；對(duì)所組織培訓(xùn)的由勤率、培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并與績(jī)效考 核掛鉤；內(nèi)部講師隊(duì)伍的歸口管理；外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；對(duì)單位各部門培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)。3. 各部門職責(zé)新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施在人力資源辦公室協(xié)助下制定本部門內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；對(duì)所組織培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核。協(xié)助人力資源辦公室實(shí)施公共課程培訓(xùn)；4. 培訓(xùn)頻率原則上每月開(kāi)展一次培訓(xùn)。六、分級(jí)分檔1 .各單位在職級(jí)內(nèi)一般分為 4 檔,特殊情況可作適當(dāng)調(diào)整；2 . 新進(jìn)工作人員職級(jí)的確定原則上從最低檔開(kāi)始；有工作經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)

9、口崗位工作經(jīng)驗(yàn)每滿2 年提升一檔，非對(duì)口崗位工作經(jīng)驗(yàn)每滿 3 年提升一檔（至一級(jí)工作人員 4 檔為止） 。七、薪資福利1. 崗位基本工資由鎮(zhèn)人力資源辦統(tǒng)一發(fā)布崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 績(jī)效工資績(jī)效工資由各單位根據(jù)實(shí)際情況制定。3. 各單位須根據(jù)鎮(zhèn)相關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)薪資福利制度。八、退休（退職）年限及退休待遇1 .退休（退職）年限男性工作人員滿60 周歲， 女性工作人員滿50 周歲 ;鎮(zhèn)管女性干部根據(jù)本人意愿，最晚 55 周歲。2 . 鎮(zhèn)管女性干部辦理退休后待遇鎮(zhèn)管女性干部50 歲辦理退休手續(xù)后繼續(xù)留用的，相關(guān)待遇由單位按原職級(jí)待遇補(bǔ)足（享受待遇= 退休工資 + 單位補(bǔ)足部分，享受待遇為退休前原職級(jí)待遇

10、） 。九、考勤1. 假期的類別和期限法定假期：春節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)家規(guī)定的節(jié)假期；病假：工作人員因疾病必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明，可以請(qǐng)病假，病假期限參照企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定執(zhí)行；公假：工作人員因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假；事假：工作人員因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假。事假一天以上者須書面經(jīng)部門主任審批；婚假：已轉(zhuǎn)正工作人員凡符合婚姻法規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)者，?給予3 天婚假。符合晚婚條件者（男 25 周歲，女23周歲），另可增加婚假1。天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)取假，且不可分段取假；喪葬假：工作人員直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接

11、撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，許假3 天（不包括路途必須時(shí)間） ；產(chǎn)假：順產(chǎn)98天，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加 15 天產(chǎn)假；晚育假： 屬于晚育夫妻 （男 26 周歲、 女 24 周歲以上初育）女工作人員增加 30 天產(chǎn)假；男工作人員準(zhǔn)假10 天（限在女方產(chǎn)假期間） ；計(jì)劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了獨(dú)生子女證的夫婦，女工作人員增加 35 天產(chǎn)假；（10）哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間） ；（11）產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個(gè)月，給假 15至 30 天；懷孕 4 個(gè)月以上的，給假42 天；落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期：上環(huán)的 2天；取環(huán)的 1 天；女扎 21 天；男扎 7 天。以上第 7、 9、 11 款均不適用于非婚生育及非計(jì)劃生育。2. 請(qǐng)假程序及相關(guān)規(guī)定工作人員請(qǐng)假一天以上須提出書面申請(qǐng)（見(jiàn)附請(qǐng)假審批表 ） ，請(qǐng)假一天以內(nèi)（含）可口頭申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可委托他人代為請(qǐng)假或辦理補(bǔ)假手續(xù)。請(qǐng)假審批程序?yàn)椋翰块T主任請(qǐng)假：由單位領(lǐng)導(dǎo)審批；工作人