大棚蔬菜項目策劃書

1、有機大棚種植項目策劃書第一章：項目基本情況 31.1 項目背景 31.2 項目意義 31.3 項目概況 3第二章：市場分析2.1 目標市場 42.2 競爭力分析 42.3 市場前景 42.4 市場發(fā)展的走勢 5第三章：商業(yè)模式設計 53.1 戰(zhàn)略目標 53.2 目標客戶 53.3 產(chǎn)品與服務 5第四章：技術構架 6第五章：項目運營管理 65.1 項目運營要求 65.2 項目任務及營銷策略 75.3 項目時間進度 75.4 項目管理制度 8第六章：財務分析 86.1 投資估算分析 86.2 資金籌措 8第七章：風險分析 9第八章：項目總結9第一章：項目基本情況1.1 項目背景隨著社會的發(fā)展，物價

2、也不斷地上升，劣質的產(chǎn)品也參差不窮， 尤其是吃的， 個個都夾雜著有害物質，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也 不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結果，而且價格很貴，針對這 一狀況， 準備在我鎮(zhèn)郊區(qū)附近， 搭建綠色無害的大棚蔬菜， 建立自己的品牌與網(wǎng) 站式銷售渠道，以低廉的價格、快捷的速度、優(yōu)質的服務給部分單位、學校以及 當?shù)厝嗣裉峁┚G色無公害的蔬菜， 解決一部分人民的吃蔬菜的憂患， 讓他們吃的 放心、安心、舒心、開心。目前國家越來越重視三農(nóng)， 農(nóng)業(yè)政策好， 對于我自身來說， 自小就成長在農(nóng) 村，對農(nóng)業(yè)熟悉，要抓住這個機會搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植；1.2 項目意義

3、 實施此項目有兩個意義： 第一：實施此項目可以緩解當?shù)氐牟糠志蜆I(yè)壓力， 使得部分農(nóng)民工有了更多的就 業(yè)選擇； 第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3 項目概況本公司目標是是打造原生態(tài)有機蔬菜公司，公司已在20XX年一一2015年期間成立，目前已在東莞、海口有多家種植合作基地，技術成熟；計劃在 2016 年在本縣成立一家大棚蔬菜種植公司并在當?shù)鼐W(wǎng)絡式銷售蔬 菜，而且還要有自己蔬菜配送中心， 蔬菜種植基地及蔬菜配送中心； 配送延深至 學校、企業(yè)、縣市等市場，并向大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜， 后期，也就是等有了一定的資金實力， 就在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立自己的門面， 放心 有機蔬菜銷

4、售至各家各戶，蔬菜配送也要細化到各家各戶的消費者。 等到本公司資金和實力足夠大的時候，銷售對象就擴展到中國更多的地方。 宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質的服務 經(jīng)營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。第二章：從市場分析2.1 目標市場 本項目近期目標市場是我縣的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型超市和學校企業(yè)。 只要有交通便利 的地方在蔬菜足夠供應的情況下都會盡量滿足客戶的需求。遠期目標則是中國的整個市場，甚至是海外市場。2.2 競爭力分析由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷地增加， 所以在全國內從事此行業(yè)具有很強的 競爭性，必須掌握過硬的核心技術，種植的蔬菜必須是優(yōu)質的，否則，將會很快 被淘

5、汰，退出此行業(yè)領域。尤其在本縣領域種植，競爭性更為劇烈。因為這里將 要建設大量的高科技大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3 市場前景大棚栽培有機蔬菜可促進早熟，豐產(chǎn)和延長供應期。是擴大蔬菜生產(chǎn)、實現(xiàn) 周年供應的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的組成部分，是 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標志之一。2.4 市場發(fā)展的走勢隨著國際環(huán)保意識和食品安全意識的不斷增長， 無公害有機蔬菜越來越受到市場 和消費者的關注， 有機產(chǎn)品的消費出現(xiàn)快速的增長， 其消費規(guī)模在日益擴大， 推 動了全球有機蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。它將有巨大的潛在市場。第三章：商業(yè)模式設計3.1 戰(zhàn)略目標本縣有寬廣的土地和豐富的水資

6、源， 土壤肥沃， 灌溉方面，水源清潔。大田多， 租金低。離城市不遠。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰(zhàn) 略目標不僅僅是占據(jù)市場領域， 在不斷發(fā)展與成熟的過程中， 市場要慢慢的擴大， 最終的目標是國外市場。3.2 目標客戶蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此，我的目 標客戶則是我服務區(qū)域內的每個人。3.3 產(chǎn)品與服務本公司主要種植的蔬菜包括 : 白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食 用菌類等。本公司每天會在自己的成立的網(wǎng)站上發(fā)布當天所賣的所有蔬菜及其相關的信 息（包

7、括蔬菜的名稱，各種蔬菜數(shù)量，蔬菜的介紹，例如 : 各蔬菜包含的營養(yǎng)成 分、怎么吃才會更營養(yǎng)更健康等，最近兩三天之內的預計賣的蔬菜等等） 。在創(chuàng)業(yè)前期，每天按網(wǎng)上公布的蔬菜信息及網(wǎng)上購買的大中型顧客的訂單用 小型的貨車、電動車及時地供應新鮮的蔬菜，使他們購買到安全、健康、新鮮、 美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單及時的送 達各家各戶。讓人們足不出門，就能實現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術構架實施本項目對技術要求非常高， 不僅要有精通的知識， 而且要有過硬的科學技術。 我打算從以下三點出發(fā)：（ 1）建立一個種植中心，此中心由 12 個人組成，由它們控制操作機械，

8、進 行機械化耕作，機械化灌溉，科學化施有機肥，科學化噴有機藥。（ 2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術人員， 盡最大努力種植健康無害的綠色蔬菜。主要的技術有：土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用的水要無污染，取水方便，大棚溫度濕度的調節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式， 采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作伙伴的關系， 一方面是為了向對方學習， 吸取對方的優(yōu)點，彌補自己的缺點， 是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著的提高； 另一方面，互幫互助，達到雙贏的目標。第五章：項目運營管理5.1 項目運營要求綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植， 它需要具有一

9、定的科 學技術、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則， 此項目永遠都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價值。5.2 項目任務及營銷策略本項目的任務很重， 不但要做好前期工作， 后期工作量也很大。 在項目的實施過 程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜具有噴有機藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好， 菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點， 菜的品質和質量優(yōu)， 最大限度的采用較低價格銷 售，薄利多銷。因此，我計劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是 沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用， 絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利

10、用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu) 點進行宣傳，通過優(yōu)質的蔬菜和誠信的服務提高蔬菜知名度。收入預計：200 畝大棚，每畝一年最少收入在 1.5 萬以上，加上露地的種植， 一年的總收益在 300 萬左右，預計年純收入在 180 萬元左右。5.3 項目時間進度本項目的實施進度預計如下：（1）2016-52016-10 選址、籌資、建廠、引進專業(yè)技術人員、建設自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)（2）20172020年期間，占領本市廣大蔬菜市場領域（3）20212030年期間，在國內占領一定的市場（4）2031 年之后，盡力在國外占有市場5.4 項目管理制度計劃雇 20 個管理人員，每個人管理兩個大棚， 平時我到大棚里觀察、 幫

11、忙、 和管理人員交流， 看看存在什么問題， 及時找出解決辦法； 看看有什么地方做的 好的給予表揚和鼓勵。 每周把大家集合起來開個小會， 交流各自的意見， 再由技 術人員講一下下一步的實施計劃， 可能出現(xiàn)的情況、 防范策略等。 做得好的給予 一定的獎勵，做的不好的要給他們制定一定的目標， 以更好的工作， 達到最佳狀 態(tài)第六章：財務分析6.1 投資估算分析投資預算：土地租金 1000 元/ 畝，年付 160000，自動化大棚： 15000元/ 畝，總計 3000000左右（計劃分 3期開發(fā)） 各類種植設備器械：約 100000 左右 運輸工具：小型的貨、電動車約 30000 元， 辦公設施、技術中

12、心建設：約 150000 元 以上總計 3340000 元左右，6.2 資金籌措要實行我司的計劃， 投資的資金是筆巨大的數(shù)目， 對于我司剛開發(fā)的山地種 植與其他基地來說， 我司真的無力支付全部投資， 所以，會想盡一些辦法湊夠所 有的費用。計劃向兄弟單位籌備一部分資金，然后從有關支持部門貸款； 第七章：風險分析蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風險較低， 最多是在自然風險， 暴雨等。 蔬 菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點， 即使有風險也是一次沒有， 還有三次， 據(jù)我所了 解，蔬菜種植機遇與風險并存，如能很好的經(jīng)營管理，將會有可觀的收入。露地 蔬菜比大棚蔬菜的風險大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進的防蟲 技術，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學，我們采取 的是科學的， 隨時的，故在干旱方面沒有多少風險。 至于網(wǎng)站銷售以及運輸上可 以說沒有風