以老帶新管理辦法1

1、以老帶新管理辦法（試行）一、目的為使新員工能快速了解企業(yè)并能獨立上崗，以老帶新制度的制定最根本目的是為了新員工在老員工的帶領下盡快成長， 能夠盡快擔起公司交給的任務， 并且感受到公司的關懷，溫暖和愛護，增強團隊意識。讓新老員工榮辱與共，獎懲連坐， 增加新老員責任感， 也讓老員工能從最基本的帶人開始學習管理特制定本辦法。二、細則老員工的界定標準由進入公司工齡時間來衡量， 進公司工齡為 1 年以上的員工為老員工；產生的方法：一是毛遂自薦。每一位老員工，都可以申請當“老員工”，但需要提交申請，由主管部門負責人進行討論決定是否具有帶新資格，如果合格， 就可以帶新員工， 根據新員工的情況由主管部門進行安

2、排， 與新員工建立師徒關系；二是主管部門安排指定老員工進行帶新員工，建立師徒關系；三、責任與義務1 、 原則上每位老員工只允許帶一個新員工， 老員工要把自己關于工作的知識、經驗、 資源和信息等等方面教給新員工。 優(yōu)秀老員工最多可以帶兩人； 為了保證老帶新的質量， 月底新員工填寫由人力資源部下發(fā)的 新員工滿意調查表 進行滿意度和存在的問題調查； 主管部門負責人根據反饋結果與新老員工進行綜合交 流，聽取各員工的意見與建議。2、初步定老員工每帶一名新員工，每月公司給予 100 元/人的辛苦費，帶得好新員工可以提前轉正， 提前簽訂正式勞動合同； 新員工在老員工的帶領下能夠完成生產任務，進步明顯，根據完

3、成生產任務情況，也適當給與獎勵；原則上要求，一個月內新員工能夠掌握基本技能，能夠完成生產任務，給予老員工 150元獎勵；3 、 以老帶新制度講求責任兩級連坐， 即如果在老帶新過程中， 新員工在工作中犯錯， 老員工要與其共同承擔； 新員工得到肯定， 老員工也同樣受到表揚與獎勵；以老帶新的關系一旦產生將持續(xù)有效，解除條件，在下面的“關系解除”中會有詳細說明。四、關系的解除老員工要盡職盡責積極主動的幫助新員工，以下情況可以解除以老帶新的師徒關系：1 、老員工或者新員工調離本崗位；2 、 被帶新員工經考核合格出徒，經轉主管部門確認，能獨立頂崗和完成工作任務的；3 、被帶新員工書面要求換師傅，經主管部門同意后，解除以老帶新關系；并重新進行調整；五、考核每月 29 日（可根據實際情況提前或推后），通過老員工填寫新員工月度考核表評定出新員工的表現情況，表現優(yōu)秀的老員工同時