員工薪酬目標(biāo)管理考核辦法（含部門(mén)考核細(xì)則）

1、員工薪酬 目標(biāo)管理考核辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按照 “以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)、降耗為目標(biāo)，狠抓安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)紙機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化”作為xxxx年公司工作的指導(dǎo)思想，為全面貫徹落實(shí)年度基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 本著“按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，薪酬分配將重點(diǎn)向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，實(shí)行層級(jí)薪酬管理辦法，逐步建立一套合理、公正、透明的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，不斷增加員工的收入，充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，提高企業(yè)的整體效益。第二章 責(zé)任目標(biāo)設(shè)置第三條 本著企業(yè)管理縱

2、向到底、橫向到邊的原則，按照經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司與各部門(mén)、車(chē)間簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。第四條 與生產(chǎn)車(chē)間簽訂的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等六項(xiàng)目標(biāo)，其中安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為公司各部門(mén)通用目標(biāo)。第五條 與部室簽訂的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)按照各部門(mén)職責(zé)確定，加上相關(guān)目標(biāo)。第六條 各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)對(duì)所簽?zāi)繕?biāo)進(jìn)行層層分解，分解到每位員工。第三章 考核辦法第七條：考核指標(biāo)一、產(chǎn)量目標(biāo)：1、以每月下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，化機(jī)漿車(chē)間要確保當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)的完成，若當(dāng)月未完成計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，公司均不考慮任何因素的影響。若影響銷(xiāo)售時(shí)按化機(jī)漿車(chē)間產(chǎn)量目標(biāo)考核辦

3、法執(zhí)行。2、當(dāng)月若未完成產(chǎn)量目標(biāo)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理、部室員工以月均衡產(chǎn)量目標(biāo)考核，當(dāng)月產(chǎn)量完成比例在80以下時(shí)，部室人員按400元計(jì)發(fā)生活費(fèi)。3、各車(chē)間以當(dāng)月產(chǎn)量、成本目標(biāo)考核，完成成本目標(biāo)時(shí)，人均發(fā)成本工資，未完成成本目標(biāo)時(shí)，否決人均成本工資（詳見(jiàn)各車(chē)間成本目標(biāo)考核表）。當(dāng)月成本超10以上時(shí)，車(chē)間人員每人按400元計(jì)發(fā)生活費(fèi)；當(dāng)月欠產(chǎn)比例在20以上時(shí)，車(chē)間人員每人按400元計(jì)發(fā)生活費(fèi)。二、質(zhì)量目標(biāo)：1、對(duì)化機(jī)漿車(chē)間實(shí)行質(zhì)量考核，按公司化機(jī)漿車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲考核辦法執(zhí)行。2、質(zhì)量考核實(shí)行日考核制度，生產(chǎn)技術(shù)部按照標(biāo)準(zhǔn)，向企管部報(bào)出產(chǎn)品單項(xiàng)目標(biāo)達(dá)到標(biāo)值、個(gè)數(shù)和當(dāng)日車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量，企管部依據(jù)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)進(jìn)行分

4、級(jí)考核，建立考核臺(tái)帳。其它車(chē)間按目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行考核。三、成本指標(biāo)：公司按原輔材料、修理費(fèi)（指車(chē)間維修領(lǐng)用機(jī)物料、備品備件等費(fèi)用）、水、電、汽等消耗分別確定各車(chē)間的計(jì)劃生產(chǎn)成本指標(biāo)。四、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，分別按各自目標(biāo)的考核細(xì)則進(jìn)行考核。第八條 考核職責(zé)一、生產(chǎn)技術(shù)部：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、計(jì)量管理、工業(yè)微機(jī)、電氣儀表、維修質(zhì)量等項(xiàng)考核。2、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)量、售后服務(wù)等項(xiàng)考核。二、安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、治安管理、安全消防計(jì)劃等項(xiàng)的考核。三、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)回款率、價(jià)格、計(jì)劃成本、木材結(jié)算、各單位管理費(fèi)用

5、支出、財(cái)務(wù)成本、資金計(jì)劃、資金預(yù)算、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等項(xiàng)。四、行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、黨群工作、宣傳、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化和食堂管理、職工宿舍管理、車(chē)輛管理、公文處理等項(xiàng)考核。五、營(yíng)林部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原木、木片等原料的收購(gòu)、林基地的建設(shè)與日常管理等項(xiàng)考核。六、工程部：負(fù)責(zé)基本建設(shè)管理、項(xiàng)目工程管理等項(xiàng)考核。七、供銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、運(yùn)輸管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收等項(xiàng)考核。八、企管部：負(fù)責(zé)產(chǎn)量、消耗目標(biāo)、計(jì)劃匯總、人事管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資比價(jià)管理、價(jià)格管理、制度建設(shè)、車(chē)間維修費(fèi)、各部工作職責(zé)和目標(biāo)考核及本辦法的考核、匯總。九、無(wú)明確歸口的目標(biāo)或臨時(shí)性工作的考核，由企管部指定部門(mén)或按職責(zé)分工所列相關(guān)

6、部門(mén)考核。在實(shí)施考核處罰時(shí)，若無(wú)明確規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司有權(quán)比照其它相關(guān)條款進(jìn)行處罰。十、與本辦法配套執(zhí)行的員工獎(jiǎng)罰管理辦法及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度，在實(shí)施考核時(shí)，公司將對(duì)責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，采取分別扣分或罰款的辦法執(zhí)行。十一、各部門(mén)在實(shí)施考核中，對(duì)查出的所有違紀(jì)行為要有事實(shí)依據(jù)、處罰結(jié)論，并建立詳細(xì)的考核臺(tái)帳。否則，公司將按未完成考核任務(wù)進(jìn)行處罰。第九條 目標(biāo)分解和考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)部門(mén)經(jīng)理（車(chē)間主任 ）、主管（車(chē)間主任助理），實(shí)行當(dāng)月考核與年度目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行分配。當(dāng)月以各自部門(mén)（車(chē)間）考核結(jié)果為依據(jù)計(jì)核當(dāng)月收入；對(duì)部門(mén)經(jīng)理（車(chē)間主任 ）簽定年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，同時(shí)把各自承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，制

7、定本部門(mén)主管（車(chē)間主任助理）崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，經(jīng)公司審定后，交行政部、企管部備案。各部門(mén)經(jīng)理（車(chē)間主任 ）崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)由副總經(jīng)理與之簽定，各主管（車(chē)間主任助理）崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)由各部門(mén)經(jīng)理（車(chē)間主任）與之簽定，并按目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核，實(shí)施年終獎(jiǎng)懲。年度收入按各自簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行年度統(tǒng)一考核，并以此為依據(jù)計(jì)核年度獎(jiǎng)懲。第十條 考核時(shí)限對(duì)各部職責(zé)的考核將采取各部每月自查和企管部日常抽查考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。每月各部自查結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，須于每月最后一天下午15點(diǎn)前送企管部，企管部將依據(jù)自考結(jié)果及抽查結(jié)果認(rèn)定職責(zé)完成情況。各分口考核部門(mén)月終考核結(jié)果須在次月5日前以書(shū)面形式送企管部（財(cái)務(wù)部對(duì)銷(xiāo)售目

8、標(biāo)、消耗目標(biāo)的考核在次月的6日前報(bào)送）。所有考核結(jié)果必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后按時(shí)報(bào)出，否則，企管部有權(quán)不予接收，同時(shí)按未完成考核任務(wù)對(duì)待。第十一條：部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，分管副總對(duì)所分管部門(mén)考核結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第十二條：每月總經(jīng)理將組織有關(guān)人員對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果失真時(shí)，否決分管副總當(dāng)月收入的10、部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月收入的20、直接責(zé)任人當(dāng)月收入的40并停工三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，對(duì)直接責(zé)任人予以辭退。第四章 薪酬方案第十三條 本方案所規(guī)定的薪酬，適用于公司全體員工。公司外聘人員、臨時(shí)雇傭人員的勞動(dòng)報(bào)酬按照協(xié)議執(zhí)行。第十四條 根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，

9、實(shí)行“公司考核部門(mén)（車(chē)間），部門(mén)（車(chē)間）考核個(gè)人”的分層分級(jí)考核體系，實(shí)行車(chē)間工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，職能管理部門(mén)工資與化機(jī)漿車(chē)間產(chǎn)量工資、質(zhì)量工資、成本工資及部門(mén)工作完成情況掛鉤，營(yíng)林部門(mén)工資收入按營(yíng)林部工資收入管理辦法執(zhí)行；銷(xiāo)售部門(mén)工資按銷(xiāo)售管理辦法規(guī)定等多種工資分配形式。1.工資構(gòu)成：1.1. 經(jīng)營(yíng)層工資構(gòu)成：實(shí)行“固定+浮動(dòng)”的年薪制，其中固定部分60按月平均發(fā)放，浮動(dòng)部分40根據(jù)所承擔(dān)任務(wù)完成情況，按照年終綜合考核情況發(fā)放。1.2.中層人員工資構(gòu)成：（1）月度工資：工資基數(shù)：部門(mén)經(jīng)理及助理的以本部門(mén)所在管理崗位人員當(dāng)月平均收入作為基數(shù)工資，車(chē)間主任及主任助理以本車(chē)間當(dāng)月人均工資為

10、基數(shù)工資，對(duì)不同類(lèi)別崗位實(shí)行不同的工資系數(shù)。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰：按各部門(mén)（車(chē)間）的考核辦法執(zhí)行。（2）年終工資：具體按各自簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)。1.3.車(chē)間員工的工資構(gòu)成：（1）工資基數(shù)（產(chǎn)量工資）：在完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，人均月基數(shù)工資330 元，對(duì)不同類(lèi)別崗位實(shí)行不同的工資系數(shù)。（2）產(chǎn)量獎(jiǎng)懲：具體見(jiàn)各車(chē)間目標(biāo)考核辦法。（3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲：具體見(jiàn)各車(chē)間質(zhì)量考核辦法。（4）成本獎(jiǎng)懲：具體見(jiàn)各車(chē)間成本考核辦法。（5）通用目標(biāo)獎(jiǎng)懲：具體見(jiàn)通用目標(biāo)考核辦法。（6）化機(jī)漿車(chē)間、給排水車(chē)間倒班人員計(jì)發(fā)加班工資，加班工資根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，按基數(shù)工資的1.5倍計(jì)發(fā)，公司根據(jù)實(shí)際將基數(shù)工資由330元調(diào)高到500元，每月按

11、26天計(jì)算，每月每人加班工資為500/261.54115元，夜班補(bǔ)助為每個(gè)夜班5元，每月每人夜班補(bǔ)助為51050元，有害補(bǔ)助每人每月25元，加班及各項(xiàng)補(bǔ)助每月每人合計(jì)190元，常白班人員按每人每月計(jì)發(fā)70元的全勤工資及25元的有害補(bǔ)助(全勤每月出勤以26天為準(zhǔn))。（7）原料車(chē)間料場(chǎng)工作人員在每年木材收購(gòu)?fù)?1、3、4、5、10、11、12月份)，倒班人員計(jì)發(fā)加班工資，加班工資及各項(xiàng)補(bǔ)助按每月每人165元計(jì)發(fā)；常白班人員按每人每月計(jì)發(fā)70元的全勤工資(全勤每月出勤以26天為準(zhǔn))， 木材收購(gòu)淡季(2、6、7、8、9月份)只上白班，不再計(jì)發(fā)倒班加班工資，按常白班人員每月計(jì)發(fā)70元全勤工資，車(chē)間可根

12、據(jù)木材收購(gòu)淡旺季適時(shí)調(diào)整倒班時(shí)間，并經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)企管部備案，原料車(chē)間料場(chǎng)野外作業(yè)人員計(jì)發(fā)野外補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月實(shí)際出勤，每人每天2元；備料工段倒班人員加班工資及各項(xiàng)補(bǔ)助按每月每人加班工資115元、夜班補(bǔ)助50元、有害補(bǔ)助25元，共計(jì)190元核發(fā)；常白班人員按每人每月計(jì)發(fā)70元的全勤工資及25元的有害補(bǔ)助，即另加95元(全勤每月出勤以26天為準(zhǔn))。1.4. 部室員工的工資構(gòu)成：（1）工資基數(shù)：對(duì)各部室人員實(shí)行按崗位計(jì)酬，對(duì)不同類(lèi)別崗位實(shí)行不同的工資系數(shù)。（2）部室員工的工資收入水平按化機(jī)漿車(chē)間員工平均收入(含產(chǎn)量工資、質(zhì)量工資、成本工資，不含加班工資和其它單項(xiàng)獎(jiǎng)罰)的72加上400元的工

13、作完成考核工資來(lái)確定；司機(jī)工資按行政部當(dāng)月平均工資的85%里程補(bǔ)助+每月按排班一個(gè)周日補(bǔ)助25元；部室生產(chǎn)一線(xiàn)非有害崗位倒班人員每人每月另加95元倒班加班工資及夜班補(bǔ)助，部室生產(chǎn)一線(xiàn)有害崗位倒班人員每人每月另加120元的倒班加班工資及夜班、有害補(bǔ)助。（3）工作完成獎(jiǎng)罰：具體見(jiàn)部室通用和工作完成考核辦法。（4）通用目標(biāo)獎(jiǎng)罰：具體見(jiàn)責(zé)任制通用目標(biāo)考核辦法。（5）部室原則上不發(fā)加班工資。1.5. 營(yíng)林部員工工資收入：按營(yíng)林部工資收入管理辦法執(zhí)行。1.6. 銷(xiāo)售部員工工資收入：按銷(xiāo)售管理辦法執(zhí)行。1.7外聘人員工資按外聘人員考核管理辦法及外聘人員勞務(wù)合同執(zhí)行。2.崗位及工資系數(shù)：按照公司確定的崗位系數(shù)

14、和各單位二次分配方案執(zhí)行2.1.公司確定的崗位計(jì)酬系數(shù) (1)行政部文秘崗位1人系數(shù)1.2(2)生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度3人、設(shè)備管理1人，崗位系數(shù)均為1.4；電氣管理1人、儀表（兼計(jì)量）管理1人、工藝質(zhì)量管理1人、環(huán)保管理1人，崗位系數(shù)均為1.3；中心化驗(yàn)站長(zhǎng)1人系數(shù)1.2(3)營(yíng)林部原木采購(gòu)管理員1人、木片采購(gòu)管理員1人系數(shù)均為1.2(4)安保部安全管理員1人系數(shù)1.4、消防管理員1人系數(shù)1.2(5)財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)2人系數(shù)1.2(6)企管部人事2人系數(shù)1.2(7)工程部紙機(jī)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)1人、自動(dòng)儀表專(zhuān)項(xiàng)1人、土建專(zhuān)項(xiàng)1人，崗位系數(shù)均為1.4；報(bào)關(guān)員1人系數(shù)1.2 (8)司機(jī)班長(zhǎng)每月定補(bǔ)50元2.2.各單

15、位確定的崗位計(jì)酬系數(shù)按各單位二次分配方案執(zhí)行。3.工資核算：3.1各部門(mén)當(dāng)月收入的核算：3.1.1部門(mén)經(jīng)理月收入=（部門(mén)人員當(dāng)月實(shí)際平均收入系數(shù)）單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。3.1.2部門(mén)經(jīng)理助理（主管）月收入=（部門(mén)人員當(dāng)月實(shí)際平均收入系數(shù)）單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。3.1.3各部人員月收入（元人）=（化機(jī)漿車(chē)間人均產(chǎn)量、質(zhì)量、成本工資之和的72%+工作完成考核工資400元考核得分/100）系數(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。3.2各車(chē)間當(dāng)月收入的核算：3.2.1車(chē)間主任月收入=（當(dāng)月車(chē)間員工平均實(shí)際收入系數(shù)）單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。3.2.2車(chē)間主任助理月收入=（當(dāng)月車(chē)間員工平均實(shí)際收入系數(shù)）單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。3.2.3化機(jī)漿車(chē)間：當(dāng)月車(chē)間實(shí)際收入（元）=產(chǎn)量工資+

16、成本工資+質(zhì)量工資單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+加班工資+各項(xiàng)補(bǔ)助。3.2.4給排水車(chē)間：當(dāng)月車(chē)間實(shí)際收入（元）=產(chǎn)量工資（化機(jī)漿車(chē)間人均產(chǎn)量工資的100%定員）+成本工資+質(zhì)量工資單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+加班工資+各項(xiàng)補(bǔ)助。3.2.5原料車(chē)間：當(dāng)月車(chē)間實(shí)際收入（元）=產(chǎn)量工資（化機(jī)漿車(chē)間人均產(chǎn)量工資的100%定員）+質(zhì)量工資（化機(jī)漿車(chē)間人均質(zhì)量工資的60%定員）+成本工資單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+加班工資+各項(xiàng)補(bǔ)助。4、工資發(fā)放4.1公司企管部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定的考核結(jié)果，按照各部門(mén)定員，在每月12日前（節(jié)假日順延）將公司各部門(mén)的工資、獎(jiǎng)金總額核定完畢，報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.2各部門(mén)在每月15日前將本部門(mén)工資、獎(jiǎng)金造表分配完畢，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、車(chē)

17、間主任、分管副總審批后送交企管部，每月17日前企管部審核各部門(mén)工資表和各部門(mén)工資總額。并報(bào)總經(jīng)理簽字后送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部接到工資表五日內(nèi)將各部門(mén)工資發(fā)放完畢。上月工資原則上在次月20日前發(fā)放，特殊情況可順延推遲。4.3當(dāng)月各部門(mén)收入一經(jīng)企管部核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，任何單位不準(zhǔn)隨意改變核算收入額，一經(jīng)查出，否決責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月收入的20。若確需調(diào)整時(shí)，須由調(diào)整部門(mén)寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)企管部，由企管部報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。4.4公司中層以上人員的工資、獎(jiǎng)金，由企管部集中造發(fā)，各單位領(lǐng)導(dǎo)一律不準(zhǔn)在本單位以任何形式、任何借口領(lǐng)取獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，否則，按其領(lǐng)取數(shù)額的三倍予以處罰并通報(bào)批評(píng)。4.5當(dāng)月收入核

18、定后，若部門(mén)當(dāng)月收入過(guò)高時(shí)，公司有權(quán)予以留存，以豐補(bǔ)欠；若當(dāng)月單位人均處罰額超過(guò)人均最低生活保證時(shí)，當(dāng)月按最低生活保證額計(jì)發(fā)，但罰款額的不足部分移至下月抵扣。4.6各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際，結(jié)合各崗位情況，制定出本部門(mén)各崗位的工資分配方案，由企管部、公司領(lǐng)導(dǎo)審定。無(wú)分配方案或方案不合理的，企管部不予核算當(dāng)月收入。4.7各部門(mén)（車(chē)間）要嚴(yán)格按照定員核發(fā)當(dāng)月收入，公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間采取按定員計(jì)核收入，實(shí)行增人不增資，對(duì)各部實(shí)行定員不足按實(shí)有人數(shù)計(jì)發(fā)，超出定員按定員計(jì)發(fā)。4.8工資發(fā)放要堅(jiān)持公開(kāi)、透明的原則。各部門(mén)當(dāng)月工資表由企管部負(fù)責(zé)上墻公布三天，接受員工監(jiān)督。同時(shí)要求各單位工資造發(fā)數(shù)與個(gè)人實(shí)領(lǐng)數(shù)必須

19、相符，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月全部收入的30，并通報(bào)批評(píng)，核算員予以辭退；當(dāng)事人不揭發(fā)者，處以停職處分，并根據(jù)情節(jié)，追究責(zé)任，單位領(lǐng)導(dǎo)予以免職。4.9經(jīng)核定的各部門(mén)（車(chē)間）的收入只能作為薪酬進(jìn)行分配，必須一次性全部分配完畢，不準(zhǔn)以任何理由扣留員工的薪酬。否則，公司將否決責(zé)任部門(mén)（車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月收入的50，同時(shí)予以通報(bào)批評(píng)。4.10當(dāng)月各單位實(shí)施管理過(guò)程中對(duì)員工的罰款要按照公司及單位規(guī)定做到有據(jù)可依，嚴(yán)禁隨意處罰員工，更不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁或分?jǐn)偭P款，對(duì)于各單位對(duì)員工的罰款，可以造入員工工資收入之中，但必須在員工個(gè)人工資表中注明罰款數(shù)額，否則不能留入車(chē)間使用。各單位罰款等收入要建立專(zhuān)帳管理，主要用于單

20、位公益性開(kāi)支，但要做到手續(xù)齊全、帳目清楚。若一次性開(kāi)支超過(guò)500元時(shí)，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各單位必須每月上墻公布一次開(kāi)支情況。否則，追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十五條 特殊情況下工資支付。1.法定節(jié)假日工資：根據(jù)勞動(dòng)法法定假日按基礎(chǔ)工資的3倍計(jì)發(fā)，根據(jù)公司實(shí)際，基數(shù)工資由330元調(diào)高至400元，月工作時(shí)間按26天計(jì)算，法定節(jié)假日值班每人每天另加400/26350元工資，助理及主管以上干部不享受節(jié)假日工資。節(jié)假日工資由企管部依各單位加班人數(shù)按人均每天50元核發(fā)，各單位按各崗位系數(shù)進(jìn)行合理發(fā)放，不得平均分配。2.試用期工資：原則上按應(yīng)聘崗位的80%計(jì)發(fā)。普通崗位新招聘人員每月按500元計(jì)發(fā)，其他(新招

21、大學(xué)生或特聘人員)另定。3.待崗工資：每月400元生活費(fèi)，原則上留在原崗位待崗，不能在原崗位的交企管部待崗，待崗期間無(wú)條件接受公司安排的臨時(shí)性工作，否則按曠工處理。待崗時(shí)間不得超過(guò)6個(gè)月（含6個(gè)月），超過(guò)6個(gè)月仍找不到崗位者，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。4.請(qǐng)假工資：事假不計(jì)發(fā)工資；病假期在一個(gè)月之內(nèi)的，按所在部門(mén)人均工資的60%計(jì)發(fā)，超過(guò)一個(gè)月的按每月400元計(jì)發(fā)。5、產(chǎn)假工資：產(chǎn)假按三個(gè)月，每月按500元計(jì)發(fā)，超過(guò)三個(gè)月不上班，不計(jì)發(fā)工資。第十六條 福利：公司按照國(guó)家規(guī)定為已轉(zhuǎn)正員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等，外聘人員和臨時(shí)雇傭人員按用人協(xié)議執(zhí)行。

22、第十七條 其他1.勞動(dòng)報(bào)酬將嚴(yán)格按照公司考核規(guī)定進(jìn)行考核。2.本薪酬方案所核工資已包含加班、倒班、有害補(bǔ)貼等各項(xiàng)輔助工資。3.經(jīng)營(yíng)層（經(jīng)理層）的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)根據(jù)其承擔(dān)工作量及責(zé)任大小決定。4.轉(zhuǎn)崗人員，按轉(zhuǎn)崗前實(shí)際出勤天數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)崗后實(shí)際出勤天數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，核發(fā)當(dāng)月工資。5.新招聘人員，一律按三個(gè)月試用期進(jìn)行試用(特殊情況另定)，期滿(mǎn)合格后，按崗位計(jì)發(fā)工資。試用期工資由企管部統(tǒng)一編制。新招聘人員、特聘人員、臨時(shí)雇傭人員按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算第一月工資。第五章 附 則第十八條：本辦法所定各項(xiàng)目標(biāo)的標(biāo)值，如在執(zhí)行中與實(shí)際結(jié)果誤差較大時(shí)，公司有權(quán)隨時(shí)予以調(diào)整。第十九條：本辦法發(fā)布實(shí)施后

23、，公司員工管理獎(jiǎng)懲條例及各項(xiàng)制度與之配套執(zhí)行，執(zhí)行中如有與本責(zé)任制規(guī)定不符之處，以本辦法為準(zhǔn)。第二十條：本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)べY核算辦法自本辦法發(fā)布實(shí)施后即日起廢止。附件1：助理以上人員核算辦法附件2：各車(chē)間目標(biāo)考核細(xì)則附件3：機(jī)關(guān)部室目標(biāo)考核細(xì)則附件4：設(shè)備管理目標(biāo)考核細(xì)則附件5：現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)考核細(xì)則xxxx年3月23日附件1：助理以上人員核算辦法助理以上人員工資核算辦法總經(jīng)理助理按中層正職當(dāng)月人均工資乘以1.3系數(shù)計(jì)核。部門(mén)經(jīng)理按本部門(mén)當(dāng)月人均工資乘以2.0系數(shù)計(jì)核。車(chē)間主任按本車(chē)間當(dāng)月人均工資乘以2.0系數(shù)計(jì)核。經(jīng)理助理、部門(mén)主管按本部門(mén)當(dāng)月人均工資乘以1.5系數(shù)計(jì)核。車(chē)間主任助理

24、按本車(chē)間當(dāng)月人均工資乘以1.5系數(shù)計(jì)核。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間主任年終兌現(xiàn)的工資，按各自簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)。附件2：各車(chē)間目標(biāo)考核細(xì)則原料車(chē)間目標(biāo)考核細(xì)則一、 定員： 44 人（含主任1人，主任助理1人）二、 核算形式：上垛量、成本、單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰三、 目標(biāo)考核辦法（表1）目標(biāo)考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰辦法考核單位產(chǎn)量木材原料保證化機(jī)漿車(chē)間正常生產(chǎn)需要時(shí)，按化機(jī)漿車(chē)間人均產(chǎn)量工資的100%核發(fā)。若非因木材收購(gòu)量不足而影響化機(jī)漿車(chē)間生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次人均扣罰20元。生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量1、當(dāng)月人均質(zhì)量工資按化機(jī)漿車(chē)間人均質(zhì)量工資數(shù)的60計(jì)核。2、見(jiàn)質(zhì)量等級(jí)考核表（表2）生產(chǎn)技術(shù)部成本1、完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃成本時(shí)

25、，按車(chē)間每人計(jì)發(fā)300元成本工資：當(dāng)月生產(chǎn)成本每上升1-3.5%（含3.5）之間時(shí)，每升1按車(chē)間人均罰8元，每下降1時(shí)，按車(chē)間人均獎(jiǎng)10元；升降超過(guò)3.5時(shí),超出部分升降人均罰12元、獎(jiǎng)15元；超計(jì)劃成本在10以上時(shí)，當(dāng)月按定員每人計(jì)發(fā)400元生活費(fèi)。2、 成本目標(biāo)見(jiàn)明細(xì)表（表3）財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)見(jiàn)安全生產(chǎn)考核細(xì)則及規(guī)定安全保衛(wèi)部設(shè)備管理見(jiàn)設(shè)備管理細(xì)則及規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則及規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部備注：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)月檢查全部達(dá)標(biāo)，按定員每人發(fā)100元，當(dāng)月檢查未全部達(dá)標(biāo)，按實(shí)際罰款從當(dāng)月工資中扣除。質(zhì)量等級(jí)考核表（表2）項(xiàng)目級(jí)別質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)考核辦法原木一按原木定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

26、行未按原木定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督小組、管理員每人每次罰50元，并對(duì)車(chē)間每次罰款500元。二按原木定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三按原木定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等外材按原木定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行木片一按木片定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行未按木片定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督小組、管理員每人每次罰100元，并對(duì)車(chē)間每次罰款500元。二按木片定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三按木片定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成本目標(biāo)明細(xì)表(表3)序號(hào)項(xiàng)目單位定額單耗不含稅單價(jià)單位成本（元）獎(jiǎng)罰辦法考核單位1木片絕干噸1.21174.51409.400財(cái)務(wù)部2電度80.44653.572財(cái)務(wù)部3維修費(fèi)元3.53.54油料元3.73.7合計(jì)1420.172備注：1、抓木機(jī)、鏟車(chē)含大修理費(fèi)用。2、桶料工、衛(wèi)生清理臨時(shí)

27、工最多不超3人，根據(jù)實(shí)際情況隨用隨招，不用辭退，并到人事備案。3、木片、原木消耗按噸漿計(jì)算。4、當(dāng)月收購(gòu)木片超過(guò)1萬(wàn)絕干噸時(shí)，油料單耗按4.0元。5、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰：（1）油料噸漿消耗每降低1元，人均獎(jiǎng)10元；每上升1元，人均罰8元。（2）h2o2噸漿消耗每降低0.5kg，人均獎(jiǎng)4元；每上升0.5kg，人均罰3.2元。（3）電噸漿消耗按基礎(chǔ)用電考核辦法執(zhí)行。四、 其它獎(jiǎng)罰1、 根據(jù)木材管理辦法進(jìn)行儲(chǔ)存、上垛：人工上垛不低于3米；機(jī)械上垛高度不低于4米，當(dāng)月全部達(dá)到儲(chǔ)存上垛標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，未達(dá)到儲(chǔ)存上垛標(biāo)準(zhǔn)每垛處罰100元。2、 若當(dāng)月原木、木片儲(chǔ)存堆放現(xiàn)場(chǎng)較亂，所垛原木不整齊（個(gè)別原木出垛不超0

28、.5米），對(duì)車(chē)間處罰500元。3、 當(dāng)月安全、消防無(wú)事故，對(duì)車(chē)間獎(jiǎng)500元。發(fā)生事故，根據(jù)事故情況對(duì)車(chē)間處罰500-1000元或計(jì)發(fā)每人400元生活費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其責(zé)任。4、 若定級(jí)后需要更改時(shí)，在原定級(jí)處劃一斜線(xiàn)，并在斜線(xiàn)上方標(biāo)注所改級(jí)別，質(zhì)量監(jiān)督檢查小組、管理員共同簽字，不能涂抹和亂畫(huà)，并由車(chē)間主任簽字確認(rèn)后方可有效，否則，亂涂亂畫(huà)每次對(duì)責(zé)任人罰款50元，改判定級(jí)無(wú)簽字時(shí)，對(duì)責(zé)任人每人罰款100元，對(duì)車(chē)間主任罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退或開(kāi)除。5、 按區(qū)域劃分進(jìn)行儲(chǔ)存上垛，如果按標(biāo)準(zhǔn)上垛完畢，車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)該垛掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域、數(shù)量、完成時(shí)間、責(zé)任人等。無(wú)掛標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)識(shí)不清楚對(duì)

29、車(chē)間每垛處罰100元。6、 公司組織對(duì)原木、木片進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，若盤(pán)庫(kù)虧庫(kù)時(shí)，對(duì)車(chē)間罰款200-3000元；根據(jù)情節(jié)輕重，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。若料場(chǎng)原木、木片亂堆亂放且每垛無(wú)掛牌標(biāo)識(shí)，造成公司無(wú)法盤(pán)庫(kù)時(shí)，每垛對(duì)車(chē)間罰款200元。7、 為客戶(hù)做好服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，兌現(xiàn)公司服務(wù)承諾，做到時(shí)獎(jiǎng)車(chē)間300元；未做到時(shí)每項(xiàng)次罰車(chē)間100元。8、 木片質(zhì)量合格率80，月度木片質(zhì)量合格率加權(quán)平均高于80（以生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）時(shí)，獎(jiǎng)車(chē)間500元，否則，罰車(chē)間400元。化機(jī)漿車(chē)間目標(biāo)考核細(xì)則一、 核算形式：聯(lián)產(chǎn)量掛成本掛質(zhì)量單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰二、 定員： 70 人（主任1人、主任助理1人）三、 產(chǎn)量：以公司當(dāng)

30、月下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)四、 目標(biāo)考核辦法見(jiàn)表(表一)：目標(biāo)考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲辦法考核單位產(chǎn)量當(dāng)月完成計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，每人計(jì)發(fā)330元產(chǎn)量工資。當(dāng)月完成產(chǎn)量與計(jì)劃相比，產(chǎn)量每上升1-3%（含3%），按車(chē)間人均獎(jiǎng)20元，每下降1-3%（含3%）時(shí)，按車(chē)間人均罰16元，每上升3-5%（含5%）時(shí)，按車(chē)間人均獎(jiǎng)30元，每下降3-5%（含5%）時(shí)，按車(chē)間人均罰24元，每上升5-8%（含8%）時(shí)，按車(chē)間人均獎(jiǎng)40元，每下降5-8%（含8%）時(shí)，按車(chē)間人均罰32元，每上升8%以上時(shí)，按車(chē)間人均獎(jiǎng)50元，每下降8%時(shí)，按車(chē)間人均罰40元。因計(jì)劃外停機(jī)2小時(shí)內(nèi)不計(jì)入計(jì)劃外停車(chē)（含2小時(shí)）造成產(chǎn)量影響銷(xiāo)售，影響銷(xiāo)售量月累計(jì)

31、在100噸風(fēng)干漿以下的，罰車(chē)間500元；影響銷(xiāo)售量月累計(jì)100300噸的，罰車(chē)間1000元；影響銷(xiāo)售量月累計(jì)在300噸以上的，罰車(chē)間1500元。影響的銷(xiāo)售量、非計(jì)劃停車(chē)由生產(chǎn)技術(shù)部提供，企管部確認(rèn)。生產(chǎn)技術(shù)部企管部質(zhì)量質(zhì)量工資按每人每月130元計(jì)發(fā)。生產(chǎn)技術(shù)部企管部單項(xiàng)獎(jiǎng)罰1、白度指標(biāo)76-80%，月度合格率95%，每升降1%，按車(chē)間人均獎(jiǎng)罰8元。2、游離度340-400csf(叩解度280sr-330sr)，月度合格率95%，每升降1%，按車(chē)間人均獎(jiǎng)罰5元。3、裂斷長(zhǎng)2400，月度合格率95%，每升降1%，按車(chē)間人均獎(jiǎng)罰5元。4、松厚度2.4，月度合格率95%，每升降1%，按車(chē)間人均獎(jiǎng)罰5元

32、。5、成品漿平均水份 70%，每降升1%，按車(chē)間人均獎(jiǎng)罰10元。成本1、 完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃成本時(shí)，按車(chē)間每人計(jì)發(fā)300元成本工資：當(dāng)月生產(chǎn)成本每上升1-3%（含3）之間時(shí)，每升1車(chē)間人均罰32元，每下降1時(shí)，車(chē)間人均獎(jiǎng)40元；超過(guò)3時(shí)超出部分升降人均罰40元、獎(jiǎng)50元；超計(jì)劃成本在10以上時(shí)，當(dāng)月按定員每人計(jì)發(fā)400元生活費(fèi)。2、 成本目標(biāo)見(jiàn)明細(xì)表（表2）財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)見(jiàn)考核細(xì)則及規(guī)定安全保衛(wèi)部設(shè)備管理見(jiàn)設(shè)備管理細(xì)則及規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則及規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部備注：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)月檢查全部達(dá)標(biāo)，按定員每人計(jì)發(fā)100元，當(dāng)月檢查未全部達(dá)標(biāo)，按實(shí)際罰款額從當(dāng)月工資中扣除。

33、噸漿生產(chǎn)成本目標(biāo)明細(xì)表(表2)項(xiàng)目單位不含稅單價(jià)單耗單位成本一、原材料消耗木片噸1174.501.20001409.40過(guò)氧化氫噸3729.600.0700261.07氫氧化鈉噸2032.710.060121.96硅酸鈉噸466.670.040018.67dtpa噸12564.100.001822.62硫酸鎂噸455.120.00401.82硫酸噸389.890.00401.56小計(jì)1837.10二、動(dòng)力水噸0.896218.0016.13電度0.44651150.00513.48汽噸119.470.2529.87小計(jì)559.47三、維修費(fèi)（含油料）元2020總合計(jì)2416.57備注：1、過(guò)氧

34、化氫單耗考核值：全新木片生產(chǎn)時(shí)60千克，新舊木片比例3:1時(shí)64千克、2:1時(shí)68千克、1:1時(shí)72千克。2、氫氧化鈉單耗考核值：全新木片生產(chǎn)時(shí)54千克，新舊木片比例3:1時(shí)56千克、2:1時(shí)58千克、1:1時(shí)60千克。3、汽耗每年1、2、11、12月份單耗按0.4噸，其它月份單耗按0.25噸。4、維修費(fèi)不含大修和技改費(fèi)用。5、上述消耗定額均按不變價(jià)執(zhí)行，單項(xiàng)消耗定額若需調(diào)整時(shí)，以調(diào)整后的定額考核。6、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰：（1）h2o2噸漿消耗每降低0.5kg，人均獎(jiǎng)10元；每上升0.5kg，人均罰8元。（2）naoh噸漿消耗每降低0.5kg，人均獎(jiǎng)10元；每上升0.5kg，人均罰8元。（3）電噸漿消耗

35、按基礎(chǔ)用電考核辦法執(zhí)行。給排水車(chē)間目標(biāo)考核細(xì)則一、 核算形式：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰二、 定員：35 人（含主任1人、主任助理1人）三、 年計(jì)劃處理廢水量：全部處理上道工序產(chǎn)生的廢水，且達(dá)標(biāo)排放。四、 目標(biāo)考核辦法目標(biāo)考核辦法（表1）目標(biāo)考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰辦法考核單位產(chǎn)量當(dāng)月廢水全部處理且達(dá)標(biāo)排放，按化機(jī)漿車(chē)間人均產(chǎn)量工資的100%核發(fā)，若因廢水處理而影響化機(jī)漿生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次人均罰20元。生產(chǎn)技術(shù)部企管部質(zhì)量質(zhì)量工資按每人每月130元計(jì)發(fā)。生產(chǎn)技術(shù)部企管部單項(xiàng)獎(jiǎng)罰1、處理后的水值cod350mg/l, tss100mg/l, 色度150倍，公司抽查一次不合格，罰車(chē)間人均8元，達(dá)標(biāo)排放獎(jiǎng)車(chē)

36、間人均10元，因環(huán)保給公司造成較大影響時(shí)，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、因排放不符合而被環(huán)保部門(mén)查處時(shí)，每次罰車(chē)間2000元，環(huán)保部門(mén)抽查全部達(dá)標(biāo)排放獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間600元。成本1、 完成當(dāng)月水處理成本不超計(jì)劃時(shí)，按車(chē)間每人計(jì)發(fā)300元成本工資。當(dāng)月生產(chǎn)成本每上升1-4%（含4）時(shí)，每升1車(chē)間人均罰12元，每下降1時(shí)，車(chē)間人均獎(jiǎng)15元；超過(guò)4時(shí)超出部分升降人均罰16元、獎(jiǎng)20元；超計(jì)劃成本在10以上時(shí)，當(dāng)月按定員每人計(jì)發(fā)400元生活費(fèi)。2、 成本目標(biāo)見(jiàn)明細(xì)表（表2）財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)見(jiàn)安全管理考核細(xì)則及規(guī)定安全保衛(wèi)部設(shè)備管理見(jiàn)設(shè)備管理細(xì)則及規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則及規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部備注：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理

37、、現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)月檢查全部達(dá)標(biāo)，按定員每人計(jì)發(fā)100元，當(dāng)月檢查未全部達(dá)標(biāo)，按實(shí)際罰款額從當(dāng)月工資中予以扣減。給排水車(chē)間生產(chǎn)成本目標(biāo)明細(xì)表（表2）名稱(chēng)單位計(jì)劃噸漿單耗不含稅單價(jià)（元）單位成本（元）尿素kg2.71.60 4.32磷酸kg0.073.42 0.24鹽酸kg100.14 1.4naohkg0.180.61 0.11pamkg0.4626.92 12.38pac（液體）kg850.35 29.75工業(yè)鹽kg5.50.51 2.81水噸70.8962 6.27電kw/h720.4465 32.15排污費(fèi)噸/水250.80 20.00維修費(fèi)（含油料）元5.55.5總計(jì)114.93備注：1、修

38、理費(fèi)不含大修費(fèi)和技改費(fèi)用。2、上述消耗定額均按不變價(jià)執(zhí)行，單項(xiàng)消耗定額或化學(xué)品添加調(diào)整時(shí)，以調(diào)整后的定額或項(xiàng)目考核。3、月度排污費(fèi)按0.32元結(jié)算時(shí)，一次獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間1000元。4、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰：（1）pam噸漿消耗每降低0.02公斤，人均獎(jiǎng)5元，每上升0.02公斤，人均罰4元；（2） pac噸漿消耗每降低5公斤，人均獎(jiǎng)10元，每上升5公斤，人均罰8元；（3）電噸漿消耗按基礎(chǔ)用電考核辦法執(zhí)行。機(jī)電儀維修組目標(biāo)考核細(xì)則一、 核算形式：聯(lián)產(chǎn)量掛成本掛質(zhì)量單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰。二、 定員：39 人（含機(jī)修15人、電氣15人、儀表9人）。三、 目標(biāo)考核辦法見(jiàn)附表(表1)：目標(biāo)考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲辦法考核單位產(chǎn)量機(jī)電儀維修工

39、作及時(shí)到位，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，按化機(jī)漿車(chē)間人均產(chǎn)量工資（含產(chǎn)量升降獎(jiǎng)罰）的100%核發(fā)。若因機(jī)電儀方面的因素造成計(jì)劃外停機(jī)，影響產(chǎn)量月累計(jì)在100噸風(fēng)干漿以下的，罰機(jī)電儀維修組人均10元；影響產(chǎn)量月累計(jì)100300噸的，罰機(jī)電儀維修組人均2040元；影響產(chǎn)量月累計(jì)在300噸以上的，罰機(jī)電儀維修組人均4060元。影響的產(chǎn)量由生產(chǎn)技術(shù)部提供，企管部確認(rèn)。生產(chǎn)技術(shù)部企管部質(zhì)量全面完成月度檢修、日常維修任務(wù)，且維修質(zhì)量達(dá)到生產(chǎn)要求，按化機(jī)漿車(chē)間人均質(zhì)量工資數(shù)（含單項(xiàng)獎(jiǎng)罰）的100計(jì)核。若經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部和企管部聯(lián)合確認(rèn)非車(chē)間管理、操作等方面的原因，屬機(jī)電儀設(shè)備因素，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)而降價(jià)銷(xiāo)售、原木

40、削片不符合質(zhì)量要求、污水排放不達(dá)標(biāo)，每出現(xiàn)一項(xiàng)次罰機(jī)電儀維修組人均2040元。生產(chǎn)技術(shù)部企管成本1、 與三個(gè)車(chē)間的主要生產(chǎn)成本指標(biāo)聯(lián)掛，完成當(dāng)月計(jì)劃成本時(shí)，按定員每人計(jì)發(fā)300元成本工資：當(dāng)月生產(chǎn)成本每上升1-3%（含3）之間時(shí)，每升1車(chē)間人均罰20元，每下降1時(shí)，車(chē)間人均獎(jiǎng)25元；超過(guò)3超出部分升降人均罰28元、獎(jiǎng)35元；超計(jì)劃成本在10以上時(shí)，當(dāng)月按定員每人計(jì)發(fā)400元生活費(fèi)2、 成本目標(biāo)見(jiàn)明細(xì)表（表2）財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)見(jiàn)安全管理考核細(xì)則及規(guī)定安全保衛(wèi)部設(shè)備管理見(jiàn)設(shè)備管理細(xì)則及規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則及規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部備注：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)月檢查全部達(dá)標(biāo)，按定員每人計(jì)

41、發(fā)100元，當(dāng)月檢查未全部達(dá)標(biāo)，按實(shí)際罰款額從當(dāng)月工資中扣除；加班超過(guò)4小時(shí)（含4小時(shí)），計(jì)發(fā)10元加班費(fèi)，超過(guò)6小時(shí)（含6小時(shí)），計(jì)發(fā)20元加班費(fèi)噸漿生產(chǎn)成本目標(biāo)明細(xì)表(表2)項(xiàng)目單位單價(jià)單耗單位成本一、原材料消耗木片噸1174.501.2000 1409.40 過(guò)氧化氫(100%)噸3729.600.070 261.07 氫氧化鈉(100%)噸2032.710.060 121.95 dtpa噸12564.100.0018 22.62 pam公斤26.920.4612.38 pac(液)公斤0.358529.79 小計(jì)1857.21二、動(dòng)力綜合水耗噸0.896225.0022.41 綜合電耗

42、度0.44651229.00548.75 綜合汽耗噸119.470.2529.87 小計(jì)601.02 三、綜合維修費(fèi)（含油料）元33總合計(jì)2491.23備注：各項(xiàng)單耗指標(biāo)考核及單項(xiàng)獎(jiǎng)罰均按各車(chē)間考核結(jié)果為準(zhǔn)。附件3：機(jī)關(guān)部室目標(biāo)考核細(xì)則企管部目標(biāo)考核細(xì)則一、 定員： 14 人（含經(jīng)理1人、經(jīng)理助理1人）二、 工資基數(shù)：330元/人月三、 工作完成（100分）：只扣分不加分指標(biāo)類(lèi)別考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)通用指標(biāo)1貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，做到上情下達(dá)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。10未按要求傳達(dá)落實(shí)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)所屬員工不清楚時(shí)，每人次扣0.2分，無(wú)記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分；發(fā)現(xiàn)一次

43、未執(zhí)行公司制度扣2分。2認(rèn)真組織內(nèi)部員工思想及職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度5每周至少學(xué)習(xí)一次，未進(jìn)行時(shí)扣1分，無(wú)記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。3按公司培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)相關(guān)的原始資料。10未按時(shí)完成每次扣1分；無(wú)資料每人次扣0.2分4按要求時(shí)間完成交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)、調(diào)度會(huì)安排及各項(xiàng)考核工作，并做好記錄。10未按時(shí)完成，每項(xiàng)次扣2分；無(wú)記錄，每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。5提高工作質(zhì)量，為車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5未及時(shí)解決或上報(bào)車(chē)間提出的合理要求時(shí)，每次扣1分；車(chē)間反映部門(mén)工作人員服務(wù)態(tài)度不好時(shí)，經(jīng)查實(shí)，每人次扣2分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響者，每次對(duì)直接責(zé)任人

44、罰款200元并停工待崗，對(duì)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理罰款100元。部門(mén)職責(zé)指標(biāo)6人事管理工作20人事、勞動(dòng)、工資管理制度不健全時(shí)扣2分，未落實(shí)，每項(xiàng)次扣2分；人事檔案損壞或丟失，一人次扣20分，并追究當(dāng)事人責(zé)任；未按時(shí)布置工資時(shí)扣2分，審查有誤每處次扣1分；勞動(dòng)紀(jì)律抽查每少一次扣2分，無(wú)記錄或記錄不規(guī)范扣1分；考勤匯總出錯(cuò)每人次扣1分；員工人事手續(xù)辦理不及時(shí)一次扣1分；人員招聘不及時(shí)，影響正常工作，扣1分，招聘過(guò)程中出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，一次扣20分；無(wú)員工培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，無(wú)培訓(xùn)記錄扣2分；勞保用品發(fā)放不及時(shí)，一次扣2分，未標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，一次扣3分；月度工資總額比年計(jì)劃額每超1%，扣2分。7企管工作20公司制度不完善，

45、扣2分；檢查無(wú)記錄扣2分，有檢查無(wú)考核扣3分，考核不公正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)上報(bào)處理扣2分；未按期完成考核任務(wù)，每遲一天扣1分；未按期編制下發(fā)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一次扣2分；招標(biāo)（比價(jià)）工作出現(xiàn)失誤，一次扣20分，無(wú)招標(biāo)檔案扣5分，檔案登記不詳，每項(xiàng)次扣1分；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，出現(xiàn)一次價(jià)格不利于公司的扣5分。8倉(cāng)儲(chǔ)管理20物資帳、實(shí)不符，一次扣2分；發(fā)料不及時(shí)，影響其它部門(mén)工作，每出現(xiàn)一次，扣5分；盤(pán)點(diǎn)虧庫(kù)，一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以辭退；倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)妥善保管，人為造成損壞、霉變、受損等，每件扣4分，物資丟失，每件扣10分；無(wú)計(jì)劃和合同入庫(kù)時(shí)，每批次扣2分；不按規(guī)定驗(yàn)收每

46、批次扣2分；手續(xù)不全發(fā)貨時(shí)，每次扣2分，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未補(bǔ)辦手續(xù)時(shí)，遲一天扣1分；未建立廢舊物資回收管理制度，扣2分，未落實(shí)，每項(xiàng)次扣1分。營(yíng)林部目標(biāo)考核細(xì)則一、 定員：18 人（含經(jīng)理1人、經(jīng)理助理1人）二、 工資基數(shù)：330元/人月指標(biāo)類(lèi)別考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)通用指標(biāo)1貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，做到上情下達(dá)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。10未按要求傳達(dá)落實(shí)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)所屬員工不清楚時(shí)，每人次扣0.2分，無(wú)記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分；發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行公司制度扣2分。2認(rèn)真組織內(nèi)部員工思想及職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度5每周至少學(xué)習(xí)一次，未進(jìn)行時(shí)扣1分，無(wú)記錄每次扣1

47、分，記錄不規(guī)范扣1分。3按公司培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)相關(guān)的原始資料。10未按時(shí)完成每次扣1分；無(wú)資料每人次扣0.2分4按要求時(shí)間完成交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)、調(diào)度會(huì)安排及各項(xiàng)考核工作，并做好記錄。10未按時(shí)完成，每項(xiàng)次扣2分；無(wú)記錄，每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。5提高工作質(zhì)量，為車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5未及時(shí)解決或上報(bào)車(chē)間提出的合理要求時(shí)，每次扣1分；車(chē)間反映部門(mén)工作人員服務(wù)態(tài)度不好時(shí)，經(jīng)查實(shí)，每人次扣2分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響者，每次對(duì)直接責(zé)任人罰款200元并停工待崗，對(duì)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理罰款100元。部門(mén)職責(zé)指標(biāo)6苗圃及自營(yíng)林管理20發(fā)生病蟲(chóng)害，一次扣10分；發(fā)生被盜一次扣10分，并追究當(dāng)

48、事人責(zé)任；發(fā)生火災(zāi)事故，一次扣20分，并追究當(dāng)事人責(zé)任；自營(yíng)林樹(shù)木成活率達(dá)不到95%，每降低1%，扣2分；7關(guān)系協(xié)調(diào)20與交通、林業(yè)等部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)不力，給木材客戶(hù)送料帶來(lái)不利影響的，每次扣5分給公司造成嚴(yán)重后果的，一次扣20分。8木材收購(gòu)20未完成當(dāng)月木材計(jì)劃收購(gòu)量，每降低1%扣1分；木材市場(chǎng)調(diào)研不符合實(shí)際或信息失真，造成高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)或給公司決策造成影響的，一次扣5分；因木材收購(gòu)量不足，造成停產(chǎn)，一次扣20分；受客戶(hù)投訴一次扣2分；因本部門(mén)工作不到位，木材收購(gòu)質(zhì)量差，影響正常生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量的，每次扣5分。三、 工作完成（100分）：只扣分不加分生產(chǎn)技術(shù)部目標(biāo)考核細(xì)則一、 定員：26 人(含經(jīng)

49、理1人、經(jīng)理助理2人)二、 工資基數(shù)：330元/人月三、 工作完成（100分）：只扣分不加分指標(biāo)類(lèi)別考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)通用指標(biāo)1貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，做到上情下達(dá)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。10未按要求傳達(dá)落實(shí)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)所屬員工不清楚時(shí)，每人次扣0.2分，無(wú)記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分；發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行公司制度扣2分。2認(rèn)真組織內(nèi)部員工思想及職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度5每周至少學(xué)習(xí)一次，未進(jìn)行時(shí)扣1分，無(wú)記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。3按公司培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)相關(guān)的原始資料。10未按時(shí)完成每次扣1分；無(wú)資料每人次扣0.2分4按要求

50、時(shí)間完成交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)、調(diào)度會(huì)安排及各項(xiàng)考核工作，并做好記錄。10未按時(shí)完成，每項(xiàng)次扣2分；無(wú)記錄，每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。5提高工作質(zhì)量，為車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5未及時(shí)解決或上報(bào)車(chē)間提出的合理要求時(shí)，每次扣1分；車(chē)間反映部門(mén)工作人員服務(wù)態(tài)度不好時(shí)，經(jīng)查實(shí)，每人次扣2分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響者，每次對(duì)直接責(zé)任人罰款200元并停工待崗，對(duì)責(zé)任部門(mén)經(jīng)理罰款100元。部門(mén)職責(zé)指標(biāo)6生產(chǎn)管理10建立健全公司生產(chǎn)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，未建立時(shí)，扣2分，未落實(shí)，每項(xiàng)次扣1分；生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)工作不到位，一次扣4分；生產(chǎn)與銷(xiāo)售的關(guān)系協(xié)調(diào)，每出現(xiàn)一次不周全扣4分；未檢查落實(shí)各生產(chǎn)車(chē)間崗位操作規(guī)程

51、的執(zhí)行情況，扣5分，無(wú)記錄扣2分，無(wú)整改措施扣3分，未督促落實(shí)扣2分；未嚴(yán)格落實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，每項(xiàng)次扣2分；發(fā)生傷亡事故未按時(shí)調(diào)查處理上報(bào)，每次扣10分，無(wú)整改措施扣5分，未督促落實(shí)扣3分。工藝管理10健全工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程并檢查落實(shí)，未健全時(shí)，一次扣2分，未檢查落實(shí)，每項(xiàng)次扣1分，無(wú)記錄扣2分，記錄不規(guī)范扣1分；技改工作管理不到位，未按要求制定技改方案，每次扣2分，未指導(dǎo)實(shí)施時(shí)，每次扣1分。質(zhì)量管理10公司全面質(zhì)量管理實(shí)施方案，未制訂扣2分，未落實(shí)，每項(xiàng)次扣1分；建立內(nèi)部抽檢制度，保證檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)有效，未抽檢制度扣2分，經(jīng)抽查或復(fù)查結(jié)果不真實(shí)，每次扣10分；各類(lèi)質(zhì)量管理臺(tái)帳不健全，每

52、少一種扣2分，臺(tái)帳記錄不清或數(shù)據(jù)涂改，每項(xiàng)次扣1分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，一次扣8分，無(wú)整改措施扣5分，未督促落實(shí)扣3分。售后服務(wù)10化驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確，一次扣2分，弄虛作假一次扣4分；客戶(hù)質(zhì)量投訴發(fā)生索賠給公司造成損失的，一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人予以辭退；客戶(hù)投訴處理不當(dāng)，一次扣5分；無(wú)客戶(hù)投訴記錄扣2分，檢查一次不規(guī)范扣1分。7設(shè)備管理10公司設(shè)備管理、大修、技改等各項(xiàng)制度未建立，每項(xiàng)扣2分，未落實(shí)，每項(xiàng)次扣1分；設(shè)備、日常維修、事故、大中修、工器具未建立臺(tái)帳，每項(xiàng)扣2分，登記不詳，缺一項(xiàng)次扣1分；設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及潤(rùn)滑工作，要求每天至少巡檢一次，少一項(xiàng)次扣2分，無(wú)巡檢記錄，每項(xiàng)次扣1分；設(shè)備的

53、日常檢修、搶修任務(wù)，未按期完成每次扣2分，質(zhì)量不符合要求每次扣4分；設(shè)備完好率每低于計(jì)劃完好率的1%，扣1分；出現(xiàn)一起設(shè)備事故扣5分，造成全線(xiàn)停車(chē)的扣10分。8計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理10公司計(jì)量管理制度未建立扣2分，未落實(shí)每項(xiàng)次扣1分；計(jì)量器具管理無(wú)臺(tái)帳扣2分，臺(tái)帳每缺一項(xiàng)次扣1分；計(jì)量數(shù)據(jù)有誤，每次扣5分，造成嚴(yán)重后果每次扣10分，計(jì)量人員弄虛作假一次扣10分并追究當(dāng)事人責(zé)任；計(jì)量單據(jù)缺項(xiàng)或涂改，每處次扣1分；計(jì)量衡器未按期檢定，一次扣2分；報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或考核結(jié)果不準(zhǔn)確，每項(xiàng)次扣2分，遲報(bào)一次扣1分。行政部目標(biāo)考核細(xì)則一、 定員： 19 人（含經(jīng)理1人、經(jīng)理助理1人）二、 工資基數(shù)：330元/人月

54、三、 工作完成（100分）：只扣分不加分指標(biāo)類(lèi)別考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)通用指標(biāo)1貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，做到上情下達(dá)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。10未按要求傳達(dá)落實(shí)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)所屬員工不清楚時(shí)，每人次扣0.2分，無(wú)記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分；發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行公司制度扣2分。2認(rèn)真組織內(nèi)部員工思想及職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度5每周至少學(xué)習(xí)一次，未進(jìn)行時(shí)扣1分，無(wú)記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。3按公司培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)相關(guān)的原始資料。10未按時(shí)完成每次扣1分；無(wú)資料每人次扣0.2分4按要求時(shí)間完成交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)、調(diào)度會(huì)安排及各項(xiàng)考核工作，并做好記錄。10未按時(shí)完成，每項(xiàng)次扣2分；無(wú)記錄，每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。5提高工作質(zhì)量，為車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5未及時(shí)解決或上報(bào)車(chē)間提出的合理要求