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文檔簡介

1、為了進一步加強合同管理，規(guī)范合同行為，確保合同審批及 付款流程程序順暢，保障合同的可行性、合法性，特制定本制度流程：第一條 集團合同分類包括投資類、設計類、工程類、材料設備類、營銷類及綜合類合同；第二條 所簽合同由主辦部門牽頭擬出合同初稿， 由主辦部 門負責人審查合同的嚴密性、合法性、可行性；第三條 合同會簽需使用合同會簽單 ，由主辦部門負責發(fā)起，會簽的人員需站在各自的職能崗位上對合同內(nèi)容進行審查，根據(jù)分管部門情況提出相應意見并進行修改， 進而確認合同 的完整性；第四條 合同會簽流程依據(jù)合同審批權(quán)限表 ，總經(jīng)理、 財務管理部將參與到會簽合同中，由主辦部門擬出的合同初稿， 按照審批程序，根據(jù)合同

2、分類、合同額度權(quán)限進行會簽；如：招 標采購部簽訂的合同由經(jīng)辦人/招標采購部經(jīng)理/ 成本管理部經(jīng) 理/ 成本總監(jiān) /工程管理部經(jīng)理/ 工程副總 / 設計管理部經(jīng)理/總工 程師 /財務管理部經(jīng)理 /財務總監(jiān)/法務/ 總經(jīng)理/董事長會簽；第五條 為了提高效率， 加快合同流轉(zhuǎn)， 各部門應在當日內(nèi) 會簽完畢， 如遇成本管理部及財務管理部需進行金額、 成本審核 的，可延至兩天內(nèi)會簽完畢；第六條合同主辦部門需提交合同會簽單及正式合同文本至公司，由主辦部門負責人或委托人簽字，至行政管理部蓋章；第七條本制度自總經(jīng)理審批之日起開始執(zhí)行。（示辦工程類、材料設備類合同會簽流程圖主辦部門經(jīng)辦人招標采購部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理成本總監(jiān)工程管理部經(jīng)理工程副總設計管理部經(jīng)理總工程師財務管理部經(jīng)理財務總監(jiān)法務合同會簽單合同主辦部門合同經(jīng)辦人日期合同類別口投資類 口設計類 工程類 材料設備米購類口營銷類 口綜合類合同金額大寫：（:）合同名稱項目名稱主辦部門經(jīng) 理意見年 月日主辦部門副總 審核意見年 月日相關部門經(jīng) 理意見年 月日相關部門副總 審核意見年 月日工程管理部經(jīng)理 意見年 月日工程管理部副 總審核 意見年 月日招標采購部/成本管理部經(jīng)理意見年 月日成本管理部總 監(jiān)審核 意見年 月日財務管理部經(jīng)理 意見年 月日財務管理部總 監(jiān)審核 意見年 月日法務意見年 月日總經(jīng)

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