公司基建期績效考核管理辦法

1、基建期績效考核管理辦法（討論稿）第一部分總 則一、 目的為建立公司的績效考核體系以及激勵與約束機制， 運用現(xiàn)代管理方法對各子分公司、各部門及員工進行客觀、公正的考核評價，促使公司各部門按計劃完成工程項目，緊緊圍繞安全、工期、質量、成本等開展工作，圓滿完成公司基建期管理目標，特制定本考核辦法。二、考核的范圍本辦法適用于各子分公司、各部門及員工績效考核的管理。三、理論基礎基建期績效考核以目標管理為基礎， 以平衡記分卡為主要考核方法，以系統(tǒng)思考為基本理念，公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一路徑。通過對各組織單位及員工的考核、檢查，督促工作任務的完成。以考促管，促進各單位整章建制，實施對各單位和全員績效考核。第二部分

2、基建期績效考核一、組織機構（一）公司董事會設立績效考核及薪酬管理委員會，負責議定年度全公司納入績效考核額度，監(jiān)督指導公司績效考核工作，及對公司高管的績效兌現(xiàn)與確定。主任委員：董事長委 員：董、監(jiān)事等精選資料（二）公司設立基建期績效考核委員會，負責領導、監(jiān)督公司績效管理的運行與實施?；ㄆ诳冃Э己宋瘑T會主任委員：總經(jīng)理委 員：公司副總等下設公司基建期績效考核辦公室，辦公室設在運營管理部辦公室主任：運營管理部經(jīng)理二、主要職責（一）建設期績效考核委員會負責審批績效考核辦公室對各子分公司、各部門績效考核結果及月度績效工資額度； 負責對績效考核辦公室考核爭議的仲裁；負責審批績效考核辦公室對績效考核管理辦

3、法的調(diào)整優(yōu)化，考核委員會的決定由主任委員簽署意見后方為有效。（二）運營管理部是績效考核的管理部門，負責對各部門績效考核管理辦法的制定、修訂并組織實施考核，負責監(jiān)督各專業(yè)管理部門的專業(yè)績效考核，指導各單位績效考核管理方法的制定、修訂和實施。（三）項目部負責制定、修訂對各單位基建項目工期、質量、技術等績效考核管理辦法，并實施對各單位的考核。（四）財務部負責制定、修訂對各單位全面預算、資金計劃及費用管理績效考核辦法，并實施對各單位的考核。（五）安全管理部負責制定、修訂各單位安全建設、生產(chǎn)目標管理績效考核辦法，并實施對各單位的考核。（六） 人力資源部修訂對各單位人力資源開發(fā)方面的績效考核管理辦法并，并

4、實施對各單位的考核。（七）各子分公司負責制定、修訂本單位績效考核管理辦法，并實施對本單位下級部門（單位）的考核。指導本單位員工的績效考核。（八）各部門制定、修訂本部門員工績效考核管理辦法并實施對員工的考核。三、 考核的方法及劃分（一）根據(jù)工作職責和工作標準，依照各子分公司、各部門的年度、月度計劃，對各單位實行關鍵績效指標法（ kpi ）考核，通過關鍵績效指標驅動，實現(xiàn)公司的績效改進以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。1 .運營管理部組織各子分公司、 各部門制定的關鍵業(yè)績指標進行協(xié)商溝通， 由績效考核委員會通過后將考核單位與被考核單位的關鍵業(yè)績考核指標予以確定。2 . 運營管理部依據(jù)考核委員會確定的關鍵業(yè)績考核

5、指標編制各子分公司、各部門績效考核管理辦法及關鍵業(yè)績指標考核細則 。（二）考核組的劃分各子分公司、各部門的分組排列第一組管理部門：運營管理部、項目部、財務部、安全管理部、人力資源部、投資融資部、公司辦公室；第二組子分公司：永興煤化公司、焦化公司、直接還原鐵廠。1 .管理部門對各子分公司的績效考核關鍵業(yè)績指標考核采取日常檢查、 月度集中檢查和匯總各類考核報表的方式，并依據(jù)各子分公司項 目 建 設 、安 全 管 理 、資 金 管 理 、運 營 管 理 、人力資源指標五個個維度的關鍵業(yè)績指標進行考核評分，如下:考核權重個人績效金額+公司納入獎金（董事會計提）項目建設指標40%安全管理指標25%資金管

6、理指標15%運營管理指標10%人力資源指標10%2 .運營管理部對管理部門的考核關鍵業(yè)績指標考核采取日常檢查、月度集中檢查和匯總各類考核報表的 方式，并依據(jù)各部門日常管理、資金管理、公用基礎管理、人力資源四個維 度的關鍵績效指標考核評分，如下：每月考核權重個人績效金額 +公司納入獎金（董事會計提）日常管理指標60%資金管理指標15%公用基礎管理指標15%人力資源指標10%3 .各子分公司的績效考核得分計算方法為：總分 =項目建設指標得分x 40%+安全管理指標得分x 25%+資金管理指標得分x 15%+運營管理指標 得分x 10%+人力資源指標得分x 10%。4 .各部門的績效考核得分計算方法

7、為：總分=日常管理指標得分x 60%+ 資金管理指標得分x 15%+公用基礎管理指標得分x 15%+人力資源指標得 分 x 10%。（三）考核仲裁每月公示考核結果后，有考核爭議的須在3個工作日內(nèi)，向運營管理部 提出書面仲裁申請，由運營管理部復議或遞交公司績效考核委員會仲裁。四、考核示意圖績效考核及薪酬管理委員會項目部、財務部、運營管理部、結果匯總公示四維度考核（一）績效獎的計提原則組織內(nèi)部考核年度公司納入績效獎金總額由公司董事會在年初確定計提。（二）績效獎的權重劃分確定部門 名稱部門類別考核得分（百分制）子分 公司煤化公司項目建設指標得分x 40%+安全管理指 標得分x 25%+資金管理指標得

8、分x 15%+ 運營管理指標得分x 10%+人力資源指標得 分 x 10%焦化公司鐵廠管理組運營管理部一日常管理指標得分x 60%+資金管理指 標得分x 15%+公用基礎管理指標得分x 15%+人力資源指標得分x 10%財務部項目部 1人力資源部公司辦公室安全管理部投資融資部（三）綜合績效獎的確定各子分公司、各部門的績效考核獎計算方法為：個人 績效工資=（個人績效金額（占工資20%） +公司納入獎金）x績效考核得分x 100% 。注：個人績效金額依據(jù)： 1. 公司薪酬制度相關規(guī)定； 2. 入職協(xié)議書面約定； 3. 其他情形協(xié)商確定。（五）績效獎的否決1 .運營管理部、安全管理部、項目部、財務部

9、應分別制訂質量、安全、設備、環(huán)保、成本費用重大責任事故的否決考核辦法。各部門提出否決意見后，由績效考核辦公室審核后予以否決。2 . 當月單位績效考核得分為零的不得獎。（六） 特別貢獻獎由公司董事長、總經(jīng)理根據(jù)某部門、小組、個人的工作特優(yōu)表現(xiàn)以及任務的復雜難易程度提出給予100050000元的特別獎勵。五、考核結果的應用考核結果是評價各單位工作績效的主要依據(jù)， 是薪資調(diào)整和獎金分配的直接依據(jù)，是職位晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)。第三部分績效考核現(xiàn)場檢查一、檢查目的改善現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，協(xié)調(diào)解決基層單位在基建期的各項問題。二、職責1.運營管理部負責制訂、修訂現(xiàn)場檢查辦法。負責確定現(xiàn)場檢查的

10、時間及現(xiàn)場檢查重點。2、各管理部門是現(xiàn)場檢查的主體，負責制定本專業(yè)的現(xiàn)場檢查考核細則，對現(xiàn)場檢查問題進行考核。三、檢查人員的組成公司每月由總經(jīng)理確定一名公司領導主導檢查，由各管理部門部長（或主要負責人）及相關人員參與現(xiàn)場檢查，績效考核現(xiàn)場檢查由運營管理部負責組織。四、檢查程序（一）檢查前的準備每月初由運營管理部安排現(xiàn)場檢查時間并下發(fā)現(xiàn)場檢查安排通知各管理部門收集相關資料，列出本月檢查或解決的重點問題及檢查要點。（二）現(xiàn)場檢查依據(jù)運營管理部下發(fā)的現(xiàn)場檢查時間安排表中確定的被考核單位，進行實地檢查。檢查過程中，檢查人員要向被考核單位收集本月需要管理部門協(xié)調(diào)、解決的問題。檢查單位對被考核單位出現(xiàn)的問

11、題應明確檢查結論，提出整改意見，限期予以整改。在檢查過程中出現(xiàn)的問題，檢查人員要及時記載，同時由被考核單位的陪同人員認可，對記錄的事實加以確認。（三）檢查情況總結各管理部門對現(xiàn)場檢查出的問題，按照本專業(yè)的考核細則進行處罰。績效管理現(xiàn)場檢查完畢后，由運營管理部收集檢查結果并撰寫績效管理現(xiàn)場檢查通報報公司相關領導，并下發(fā)至各被考核單位。五、現(xiàn)場檢查要求1. 參加績效管理現(xiàn)場檢查的人員必須本著公開、公平、公正的原則進行檢查和考核。2. 檢查人員在生產(chǎn)區(qū)要身著工作服及安全帽等做好勞動防護措施。3. 參加績效管理現(xiàn)場檢查的人員必須嚴格按基建期績效考核管理辦法及關鍵業(yè)績指標考核細則逐條詳細檢查、考核、打分

12、。4. 檢查記錄是檢查、考核、講評、匯總的原始憑證，必須書寫認真、記錄詳細、數(shù)據(jù)真實，以便被考核單位查閱。第四部分附 錄一、時間安排考核周期為每月 1 日至月底， 次月 5 日前各部門將各自專業(yè)管理的績效考核結果匯總后報于運營管理部，并附工作總結要求寫明：上月的主要工作及完成情況， 存在的問題及整改措施， 本月計劃的主要工作及完成時間。2018年x月x月，為公司及各單位制訂績效考核辦法及細則階段；2018年x月x,為績效考核試運行階段；2018年x月x月，為績效考核整體運行及修訂考核細則階段；2018 年 x 月起，為績效考核管理的提高階段。二、有關考核說明（一）凡沒有于規(guī)定時間實施績效考核的單位和部門績效考核分數(shù)為零， 不發(fā)放績效工資。 凡沒有按照績效考核制度對員工進行績效考核的單位，經(jīng)確認后將撤回該部門的當月的