商務(wù)接待管理制度

1、商務(wù)接待管理制度第一章總則第一條為了有效控制成本，塑造同昌集團(tuán)良好形象,加強內(nèi)部管理，規(guī)范同昌集團(tuán)商務(wù)接待工作，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部各事業(yè)部及分公司各部門。第三條本制度規(guī)定的接待范圍主要是集團(tuán)總部各事業(yè)部及分公司各部門經(jīng)營管理活動所必需的接送、食宿、購票、會談、陪同參觀等方面的安排和工作。包括：1 、上級主管部門、項目所在地各級黨政機(jī)關(guān)、投資方等來員視察、參觀。2 、公司領(lǐng)導(dǎo)的客人、合作單位人員來公司交流、參觀、訪問。3 、有關(guān)業(yè)務(wù)單位來員洽談業(yè)務(wù)。4、受有關(guān)單位安排來訪的外賓或考察團(tuán)等。第四條經(jīng)營管理活動所需的拜訪同屬于商務(wù)接待范疇。第五條商務(wù)接待的原則1 、平等原則：對

2、來賓無論職務(wù)高低，原則上都應(yīng)平等相待、落落大方。一般情況下，接待人員的級別原則上應(yīng)與來賓的級別基本相等，特殊情況可高規(guī)格接待。2 、對口原則：一般性接待原則上由行政人事部或?qū)跇I(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各職能部門為對口接待部門，并遵循“誰出面接待、誰結(jié)賬”的原則。3 、節(jié)約原則：各級領(lǐng)導(dǎo)在審批業(yè)務(wù)招待費申請表時，需審核其接待總費用是否超標(biāo)，原則上優(yōu)先安排在公司食堂宴會廳就餐。4、周到原則：接待要做到銜接周密，以禮相待，使客人感受到熱情、周到。精品資料5 、保密原則：向來賓介紹情況，注意保守集團(tuán)/公司機(jī)密；重要會議要有記錄，巧妙回避不宜回答的問題。第二章 管理內(nèi)容第六條 商務(wù)接待管理部門1 、原則上由行政人

3、事部或?qū)跇I(yè)務(wù)部門接待，特別重要的賓客接待可協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)出面。2 、 行政人事部為公司負(fù)責(zé)賓客接待的職能部門， 主要負(fù)責(zé)賓客的接送、 食宿、 購票、 禮品等的安排。3 、對口業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)賓客的會談、陪同參觀、陪同就餐等。第七條接待部門應(yīng)根據(jù)來賓的具體情況，把握接待工作的基本原則及接待規(guī)格等，妥善安排相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參與及其他各項具體活動。第八條接待工作一般分為會見、會談、參觀、宴請等四類，接待根據(jù)來訪目的和內(nèi)容進(jìn)行安排。1 、會見按其內(nèi)容可分為：禮節(jié)性會見和事務(wù)性會見，或兼而有之。禮節(jié)性會見時間較短而內(nèi)容較廣泛。事務(wù)性會見一般涉及工作相關(guān)等的內(nèi)容。2 、會談是指雙方或多方就某些共同關(guān)心的問

4、題交換意見，主要是對工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行洽談、座談、研討，也可指公務(wù)洽談和業(yè)務(wù)談判。會談一般說來內(nèi)容較為正式，政策性或?qū)I(yè)性較強。3 、參觀分為一般性參觀和專項參觀，接待時根據(jù)不同需要安排參觀項目及內(nèi)容。4、宴請主要分為禮儀性宴請、交誼性宴請和工作性宴請。禮儀性的宴請。如為重要活動而舉行的宴請，都屬于禮儀上的活動需要。交誼性的宴請。為表示友好、發(fā)展友誼、交流感情而舉行，如接風(fēng)、送行。工作性的宴請。參加宴會的各方，為解決特定的工作問題而舉行的宴請，以便席間商談。第九條 接待費用的管理1、接待費用實行計劃控制，各事業(yè)部必須嚴(yán)格按照費用預(yù)算中預(yù)訂的接待費用總額進(jìn)行控制，超標(biāo)將嚴(yán)格按相關(guān)制度進(jìn)行核算、考核

5、。2、接待工作嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)禁超預(yù)算接待、超權(quán)限接待、超標(biāo)準(zhǔn)接待。3、接待費用由負(fù)責(zé)接待的對口業(yè)務(wù)部門承擔(dān)，接待工作中發(fā)生的各種票據(jù)由負(fù)責(zé)接待的部門統(tǒng)一匯 總后按費用報銷流程履行報銷手續(xù)。第十條接待標(biāo)準(zhǔn)1、一類接待：政府職能部門（含事業(yè)單位）副廳級（含）以上；縣級市市長、副市長；區(qū)長、副區(qū) 長；銀行分行副行長（含）以上、分行信貸處及營銷處處長；總行處長（含）以上；重要合作單位副 總經(jīng)理（含）以上的接待。2、二類接待：政府職能部門（含事業(yè)單位）處級、副處級、科級；銀行分行處級、副處級、銀行支 行副行長級；重要合作單位部門負(fù)責(zé)人級別的接待。3、三類接待：除一類、二類客人外以及外單位參觀學(xué)習(xí)、

6、考察的接待。4、四類接待：外單位工作人員的接待（按業(yè)務(wù)需要向?qū)俚乜偨?jīng)理申請）。5、具體接待標(biāo)準(zhǔn)：接待規(guī)格接待地區(qū)迎送標(biāo)準(zhǔn)住佰標(biāo)準(zhǔn)宴請標(biāo)準(zhǔn)（含煙酒）禮品標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部餐廳外部酒店一類接待虹橋總部高檔接待用車；必要時請b級以上領(lǐng)導(dǎo)親自迎送1100 元1000元/人/餐500元/人金山基地800元800元/人/餐江西基地500元400元/人/餐500元/人/餐安徽基地500元400元/人/餐500元/人/餐接待虹橋總部接待用車接送；必要時請c級以800元600元/人/餐300元/人金山基地320元400元/人/餐江西基地上領(lǐng)導(dǎo)親自迎送400元200元/人/餐300元/人/餐安徽基地156元200元/人/餐

7、300元/人/餐虹橋總部公務(wù)車接送700元300元/人/餐三類金山基地300元200元/人/餐100元/人接待江西基地300元80元/人/餐100元/人/餐安徽基地200元80元/人/餐100元/人/餐虹橋總部原則上不安排接原則上不100元/人/餐四類金山基地待，需要時安排承擔(dān)住宿80元/人/餐接待江西基地公務(wù)車接送費用50元/人/餐安徽基地50元/人/餐第十一條 所有來賓原則上公司不承擔(dān)住宿費，公司接待負(fù)責(zé)人可代為訂房。確需由公司承擔(dān)住宿費用的，參照以上住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條 來賓數(shù)1-3人的，餐費可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；來賓數(shù) 4-6人的，餐費可按標(biāo)準(zhǔn)的 80%-90%執(zhí)行；來賓數(shù)7-10人的，

8、餐費可按標(biāo)準(zhǔn)的70%-80%執(zhí)彳t； 11人以上的，餐費按標(biāo)準(zhǔn)的60%-70%執(zhí)行。第十三條 接待一、二類來賓，在本辦法規(guī)定的用餐標(biāo)準(zhǔn)上，可上浮 30%報銷，但每10次不得超額3次，如超標(biāo)報銷超過3次或出現(xiàn)超過上限 30%標(biāo)準(zhǔn)的，一律報經(jīng)董事長審批后方可報銷。若未經(jīng)董事長審批，其超標(biāo)費用的 50%由負(fù)責(zé)接待的業(yè)務(wù)部門自行承擔(dān)。第三章管理程序第十四條接待審批程序1、接待部門接到上級單位或客戶來訪的來函、來電及領(lǐng)導(dǎo)的指示后，了解基本情況：單位、人數(shù)、 姓名、性別、職務(wù)、來訪意圖、抵離時間、乘坐交通工具及車次或航班等。2 、接待部門指定專人制定接待工作方案，詳細(xì)了解來賓是否需要車輛接送、是否需要安排

9、住宿、是否需要安排宴請、禮品等，然后填報業(yè)務(wù)招待申請表 ，相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)招待申請表中的需求信息協(xié)調(diào)、配合、落實接待工作。3 、三類、四類來賓的接待申請，由接待部門的事業(yè)部總經(jīng)理審批；一類、二類來賓的接待申請，由接待部門的事業(yè)部總經(jīng)理審核，報董事長審批。第十五條 接待執(zhí)行程序1 、迎接安排于機(jī)場或車站迎接來賓時，司機(jī)應(yīng)至少提前十五分鐘到達(dá)指定地點，以便引導(dǎo)客人順利到達(dá)停車點并幫助客人提拿行李。對身份較高的貴賓來訪必須安排迎接陪同人員，一般情況下，由與來賓身份相當(dāng)?shù)膶跇I(yè)務(wù)接待部門主管領(lǐng)導(dǎo)迎接，特殊情況下可請董事長出面迎接，接待主管人員原則上應(yīng)陪同前往。2 、入住一般情況下，行政人事部提前預(yù)定好

10、酒店客房后，由負(fù)責(zé)迎接的司機(jī)協(xié)助來賓辦理入住手續(xù)。一類、二類賓客的接待，必須由接待部門相關(guān)人員提前在酒店迎候并協(xié)助客人辦理入住手續(xù)。3 、會談會談時我方人員應(yīng)提前到達(dá)，并在門口迎接。對會談場所、座位應(yīng)事先精心安排，留定座位，桌上放置記錄所需紙筆和飲用水，一、二類接待還應(yīng)訂做桌花、擺放果品等，必要時還應(yīng)準(zhǔn)備座位牌。4、參觀考察根據(jù)來訪目的、性質(zhì)、來賓意愿和興趣，選擇有針對性的參觀考察項目，安排身份相當(dāng)?shù)呐阃藛T引導(dǎo)和解說。5、宴請根據(jù)活動目的、來賓身份、經(jīng)費預(yù)算等因素確定宴請地點，用餐標(biāo)準(zhǔn)按第十條規(guī)定執(zhí)行。6、送別根據(jù)來賓意見，預(yù)定車票、機(jī)票，結(jié)清客人食宿帳目，話別送行，派人派車送至車站或機(jī)場。

11、對身份較高的貴賓必須安排送別陪同人員，原則與貴賓迎接相同。第十六條 費用報銷程序1 、報銷各類接待費用，均須將業(yè)務(wù)招待申請表 、餐飲及住宿發(fā)票等作為報銷附件。2 、接待費用按“一事一清”原則，在接待消費后 7 個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)，不得累積報銷。3 、實行簽單方式結(jié)算的，以月為結(jié)算周期，由行政人事部統(tǒng)計后按費用所屬事業(yè)部開具發(fā)票，由各事業(yè)部分別填制報銷憑證并按財務(wù)管理規(guī)定報銷。4、因各事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)需要所發(fā)生的招待費，由各事業(yè)部、子公司自行承擔(dān)。第四章 接待禮儀第十七條 接待禮節(jié)1 、見面：主動、熱情、禮貌、遞交名片2 、接待：主動起迎，問明來意第十八條 安排交談地點1 、根據(jù)來客來意和

12、身份，安排適當(dāng)?shù)攸c（辦公室、接待室、會議室）進(jìn)行交談。2 、比較忙，一時難以抽身時，應(yīng)向客人說明暫請他人代接或另定時間。3 、切忌讓客人久候而無人問津。4、客戶提出和領(lǐng)導(dǎo)或他人交談，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)，并將客人引至約定地點等候會面，介紹后再行離開。第十九條 引見指南首先向領(lǐng)導(dǎo)介紹客人（單位、職務(wù)、姓名） ，引見順序如下：1 、把年輕者介紹給長者。2 、按社交禮儀需求，依次介紹一行來客。3 、職務(wù)相同，先介紹年長的。第二十條 行路要求1 、陪同客人行路，請客人行于自己右側(cè)。2 、乘坐車、上下樓梯、電梯，禮讓在先，主動開、關(guān)門。3 、自己處于主陪地位，應(yīng)并排在客人旁邊，不要落在后邊。第二十一條座次安排參見商務(wù)接待中的座次安排規(guī)范 。第二十二條其他1 、穿著不得過于隨便，按規(guī)定著裝，衣著整潔，有風(fēng)度。2 、主動照顧來賓中的老人、婦女、兒童和殘障人士。3 、尊重屬不同國家和民族來賓的風(fēng)俗習(xí)慣和禮節(jié)。4、接待人員必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場，組織實施接待活動。第五章 附則第二十三條各事業(yè)部、子公司在執(zhí)行接待任務(wù)時，未嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行的