淺析如何選拔培養(yǎng)使用好青年干部_1

1、淺析如何選拔培養(yǎng)使用好青年干部特征碼標簽:特征碼青年干部是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中一支極為重要的社會力量。青年強則國強，選拔好、培養(yǎng)好、使用好能夠擔當重任的跨世紀青年人才，是新世紀新形勢向我們提出的必然要求；是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措；更是關(guān)系黨和國家的事業(yè)代代相傳、長盛不衰的重大戰(zhàn)略問題。江澤民同志曾在黨的十六大報告中強調(diào)：“要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度”。那么，如何知人善用，擇賢而任，讓青年干部脫穎而出、健康成長、充分施展才華為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。本人欲從選拔、培養(yǎng)、使用青年干部中存在的主要問題、問題成因以及建議對策三個方面的內(nèi)容作一些探討。一、當前選拔、培養(yǎng)、使用青年

2、干部中存在的主要問題1、選拔方面主要表現(xiàn)一是選拔青年干部的制度不健全。沒有形成一套完整的、科學(xué)的、可操作的制度體系，沒有建立一個長效的、專門的青年干部隊伍規(guī)范化管理機構(gòu)。二是選拔青年干部的方法單一，視野不寬。領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾測評等方法似乎成了選拔唯一的、必須遵守的規(guī)則。在本系統(tǒng)、本單位選人，或者是在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人，這樣畫地為牢的選人方式只會讓我們的選拔閉關(guān)自守，視野更窄。三是選拔青年干部重數(shù)量輕質(zhì)量。為達到青年干部隊伍足夠的后備數(shù)量和完美的結(jié)構(gòu)，不惜降低標準和要求。結(jié)果數(shù)是湊足了結(jié)構(gòu)也配齊了，而真能獨當一面、為之使用的人卻寥寥無幾，使整個青干跟不上形勢發(fā)展的需要。2、培養(yǎng)方面主要表現(xiàn)一是重視程度不

3、夠。相當一部分領(lǐng)導(dǎo)同志在現(xiàn)實中只關(guān)注青年干部的上崗率和任用情況，滿足于階段性成果，忽視了對青年干部培養(yǎng)的長期計劃安排。二是培養(yǎng)模式單一，缺少科學(xué)合理的安排與相應(yīng)手段。不同層次、專業(yè)的青年干部應(yīng)具備的基本條件是有差別的，千篇一律的培養(yǎng)模式，中的“一刀切”，結(jié)果只會讓培養(yǎng)教條主義,走走形式而已。三是培養(yǎng)收效不明顯，訓(xùn)用脫節(jié)。培養(yǎng)的目的是為了更好地使用，而我們現(xiàn)在的實際中培訓(xùn)就是為了培訓(xùn)，使培養(yǎng)和使用兩個本該緊密相連的環(huán)節(jié)失去了聯(lián)系。自然，培養(yǎng)的效果也就不大了。3、使用方面主要表現(xiàn)一是用人動機不純，不廉潔擇賢。有人為了一己私利，賣官鬻爵、任人唯親。這股封建社會的用人腐敗之風(fēng)正肆虐地吞噬著我們黨多年來

4、建立的用人制度，不得不引起高度重視。二是用人思想保守、觀念陳舊。當前，穩(wěn)定是放在第一位的。所以很多領(lǐng)導(dǎo)干部一味重視穩(wěn)定，而忽視了與時俱進、開拓創(chuàng)新，在用人觀念上還是堅持“老同志辦事我放心”，年輕干部少用則是穩(wěn)。三是用人不能知人善任、用人之長。青年干部各有所長，他們的年齡不同，學(xué)習(xí)、生活、經(jīng)歷不同，性格、愛好各異。我們不能眉毛胡子一把抓，讓學(xué)農(nóng)業(yè)的去搞司法，讓學(xué)司法的去搞房地產(chǎn)。這樣的用人之道只會誤人誤事，束縛經(jīng)濟發(fā)展的手腳。四是沒有建立青年干部培訓(xùn)后跟蹤管理檔案，培訓(xùn)后使用率不高。有的地方對選拔培養(yǎng)的青年干部甚至是放在那兒十多年都不聞不問，造成培養(yǎng)和使用嚴重脫節(jié)，這些都是由于跟蹤管理不到位所引

5、起的。二、原因分析之所以出現(xiàn)上述諸多問題，從主觀和客觀兩方面來分析：主觀思想、認識方面，是有相當一部分的領(lǐng)導(dǎo)同志對選拔、培養(yǎng)和造就跨世紀接班人的重要意義認識不足，缺乏戰(zhàn)略眼光；重經(jīng)濟的投入，輕人才的投入?？陀^原因是中國幾千年來的封建統(tǒng)治用人觀念的影響，加上我們國家現(xiàn)在正處于改革開放，社會主義初級階段，各項制度還有待進一步健全，特別是選人、用人制度急待完善。1、選拔青年干部中產(chǎn)生問題的原因一是對選拔青年干部的制度規(guī)定沒有很好的研究。社會在不斷前進，舊的選人政策卻一成不變，以此來指導(dǎo)新形式下青年干部的選拔，就難免不出現(xiàn)滯后的局面。二是受老觀念、舊思想的影響。選人用人只能用老辦法、現(xiàn)規(guī)定，按照“規(guī)定

6、套路”來進行操作，對選人用人的革新思想則被認為是“異端邪說”。這也正是選拔人材中滋生腐敗的主要原因之一。三是對青年干部選拔重要性的認識不足?？偸前亚嗄旮刹康倪x拔培養(yǎng)當作一項純?nèi)蝿?wù)，不能將青年干部的選拔培養(yǎng)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以致缺乏做好選拔的原動力，趨于應(yīng)付，選拔的質(zhì)量當然也就無法跟上形勢需要了。2、培養(yǎng)青年干部中產(chǎn)生問題的原因一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的政績觀扭曲。他們只關(guān)注青年干部培訓(xùn)后的上崗率和任用情況，把上崗率和任用情況當作自己的政績，而對青年干部培養(yǎng)的長期計劃和安排不予重視。這樣，導(dǎo)致青年干部的使用在年齡上出現(xiàn)“斷層”，改革開放需要用人之際卻無人可用。二是缺乏對培養(yǎng)模式的研究創(chuàng)新。傳統(tǒng)

7、的培養(yǎng)模式已不適應(yīng)新時代青年干部素質(zhì)的需要。對培養(yǎng)不同層次，不同專業(yè)的青年干部的調(diào)查研究不夠，勢必使培養(yǎng)青年干部的方法和途徑簡單化、形式化。三是青年干部培養(yǎng)后的使用率問題是檢驗培訓(xùn)成果的關(guān)鍵。我們培養(yǎng)青年干部的目的是什么？難道不是為了用他們嗎？有人會回答培養(yǎng)就是為了使用?？涩F(xiàn)實當中并不是想象的那樣，青年干部即使通過了培養(yǎng)也并不是一定就會委以重任。這就是我們說的訓(xùn)用脫節(jié)。3、使用青年干部中產(chǎn)生問題的原因一是部分用人領(lǐng)導(dǎo)的價值觀取向發(fā)生了偏移，一切以金錢動力，有了錢就可以提拔使用，沒錢就是再有能耐也照樣不用。正如“領(lǐng)導(dǎo)說你行你就行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說你不行就不行，行也不行?！倍怯萌酥说摹懊弊印币?/p>

8、識太重。誰都知道現(xiàn)在的穩(wěn)定是重中之重，筆者也是如此認為。但那些除了穩(wěn)定什么都可放棄的思想本人不敢茍同?，F(xiàn)在是個發(fā)展的社會，一切事物都要跟上新陳代謝的步伐，要進步就要創(chuàng)新?？晌覀冇行┯萌酥藢幙勺屛蛔涌罩?，也不會給那些愛創(chuàng)新的青年干部施展才華的平臺。三是缺乏用人的社會責(zé)任感。不論被用的人是否適應(yīng)崗位需要，也不論其是否能用之所長，只要是“聽話”的青年干部用在哪都行，越是重要的地方就越只能用“忠誠”于自己干部。這樣的用人思想只能是任人唯親，誤人誤己誤社會。四是青年干部使用的細致化程度不夠，后續(xù)培養(yǎng)沒有跟上。對青年干部的使用本身也就是一種培養(yǎng)手段，但這種培養(yǎng)手段只能用在被提拔使用的青年干部身上，而沒有

9、得到重用的青年干部呢？得不到重用就永遠也沒有機會接受這種后續(xù)培養(yǎng)。這是我們培養(yǎng)和使用青年干部嚴重脫節(jié)帶來的悲哀。三、選拔、培養(yǎng)、使用青年干部的建議對策1、選拔青年干部的建議一是建立形成一套完整的、科學(xué)的、可操作的青年干部選拔制度體系，統(tǒng)一選拔標準和范圍。設(shè)立一個長效的、專門的青年干部隊伍規(guī)范化管理機構(gòu)，使青年干部的選拔進一步公開、公平、公正。二是拓寬視野，不斷積累和創(chuàng)新選拔青年干部的方法。選人是用人的前提保障，因此我們在選拔人材的方式方法上應(yīng)該多管齊下，確保選拔青年干部的渠道多、通道暢。例如在選拔青年干部時通過使用心理測試儀來科學(xué)的了解其從政的動機，到底是為了服務(wù)人民還是圖謀私利。以此來進一步

10、凈化我們的青年干部隊伍，相信這樣選拔出來的青年干部是最能夠代表廣大人民的根本利益的。三是端正對青年干部選拔的認識。選拔的青年干部要數(shù)量和質(zhì)量完美的結(jié)合，不可以為達到足夠的數(shù)量，不惜降低選拔標準。優(yōu)秀的青年干部其實很多，關(guān)鍵是要象伯樂識千里馬那樣，把優(yōu)秀的人材發(fā)掘出來。2、培養(yǎng)青年干部的建議一是進一步加強對青年干部培養(yǎng)的重視，制定長期的青年干部培養(yǎng)計劃?！笆陿淠荆倌陿淙恕保囵B(yǎng)人才是一個長期的過程，是一個循序漸進的過程，不是一朝一夕、一年半載所能達到的。二是探索創(chuàng)新培養(yǎng)模式，運用科學(xué)合理的安排與相應(yīng)手段培養(yǎng)好不同層次、專業(yè)的青年干部。讓機關(guān)的青年干部到基層去體驗鍛煉，讓基層的青年干部到機關(guān)去交流學(xué)習(xí)。拓寬他們的知識面，使他們真正在實踐學(xué)習(xí)過程中得到培養(yǎng)和鍛煉。三是加強青年干部培養(yǎng)和使用兩個環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。在的實際中堅持受用必訓(xùn)、訓(xùn)后必用。3、使用青年干部的建議一是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督機制的作用,嚴厲懲處用人上的腐敗之風(fēng)，通過規(guī)范用人制度，讓真正有本事、有能力的青年干部脫穎而出。二是進一步加強政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨中央對使用青年干部的真實意圖，切實樹