差旅管理考核方法

1、精品差旅管理考核方法1 .行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)年度差旅計(jì)劃匯總、初審、上報(bào)情況5(2)審批出差、出國(guó)申請(qǐng)情況5(3)協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國(guó)派遣安排情況5(4)差旅成本控制情況10(5)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、測(cè)評(píng)和修訂情況5(6)差旅書面報(bào)告審核、歸檔，資料歸檔保管情況10士旦 ab里指標(biāo)(1)當(dāng)月公司差旅成本降低率40(2)當(dāng)月部門差旅成本降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1、 “年度差旅計(jì)劃匯總、初審、上報(bào)情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2、 “審批出差、出國(guó)申請(qǐng)情況”

2、：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3、 “協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國(guó)派遣安排情況”：優(yōu)秀 5分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4、 “差旅成本控制情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5、 “差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、測(cè)評(píng)和修訂情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1分，差 0 分。6、 “差旅書面報(bào)告審核、歸檔，資料歸檔保管情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6分，一般 2 分，差 0 分。（ 2 ）定量指標(biāo)。1 、 “當(dāng)月公司差旅成本降低率” ：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給30 分；每低于上月 1% 則在 30 分基礎(chǔ)上加1 分，

3、40 分為上限； 每高于上月 1% 則扣 1 分，扣完為止。2 、 “當(dāng)月部門差旅成本降低率” ：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15 分；每低于上月 1% 則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限； 每高于上月 1% 則扣 1 分，扣完為止。相關(guān)說明：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：3 .人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)出差人員工作考勤、工資計(jì)算情況10(2)本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況5(3)本部門出差工作安排情況5(4)本部門差旅成本控制情況15(5)本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況5士旦 ab里指

4、標(biāo)當(dāng)月部門差旅成本降低率60合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1、“出差人員工作考勤、工資計(jì)算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2 分，差0分。2、“本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分3、“本部門出差工作安排情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。4、“本部門差旅成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差 0分。5、“本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1 分，差0分。(2)定量指標(biāo)?！爱?dāng)月部門差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 50分；每低于 上月1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于上月1

5、%則扣1分，扣 完為止0相關(guān)說明：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員:編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期:4 .財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注(1)出差人員費(fèi)用借支和報(bào)銷工作情況15(2)本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況5定性指標(biāo)(3)本部門出差工作安排情況5(4)公司及本部門差旅成本控制情況10(5)本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況5士旦 ab里指標(biāo)(1)當(dāng)月公司差旅成本降低率40(2)當(dāng)月部門差旅成本降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1、“出差人員費(fèi)用借支和報(bào)銷工作情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2、“本部門出差計(jì)劃制定和出差審批

6、情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1 分，差0分。3、“本部門出差工作安排情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。4、“公司及本部門差旅成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分, 差0分。5、“本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1 分，差0分。(2)定量指標(biāo)。1、“當(dāng)月公司差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 30分；每 低于上月1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上月1%則扣1分, 扣完為止。2、“當(dāng)月部門差旅成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 15分；每 低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分,

7、扣完為止。相關(guān)說明：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員:編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期:5 .其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況10(2)本部門出差工作安排情況5(3)本部門差旅成本控制情況15(4)本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況10士旦 ab里指標(biāo)當(dāng)月部門差旅成本降低率6030合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)1、“本部門出差計(jì)劃制定和出差審批情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般 2分，差0分。2、“本部門出差工作安排情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。3、“本部門差旅成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差 0分。4、“本部門出差報(bào)告審批、資料審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般 2分，差0分。(2)定量指標(biāo)“