招商會企劃方案

1、招商會企劃方案（精選多篇）第一篇：招商會方案積家購物中心招商會積聚七劍之力家匯四海賓朋日期：6月下旬（暫定）14： 00地點：玉麟池演繹大廳主題：1、七劍活動前準(zhǔn)備：預(yù)留停車位：50個在預(yù)留車位處布置積家購物中心招商會專用停車處”指示牌大客車：4輛在皇寺麒麟海鮮食府門前負(fù)責(zé)接送媒體、廠商，車內(nèi)氛圍布置， 配置宣講員。通道入口布置：保衛(wèi)處門前設(shè)立大型門樓，從下方鋪設(shè)紅色地毯，兩旁擺放花柱， 用紅莎連接，起到引領(lǐng)的作用同時，還可讓人感受到如明星般入場 的感覺。盡頭直至?xí)鋈肟诔?，沿途分別設(shè)立拱門 68個烘托氣氛。 地毯直向通道的轉(zhuǎn)彎處設(shè)立背板，介紹積家及沈北新區(qū)的發(fā)展。入 口處設(shè)立簽到版，簽到版將

2、被布置成為一個巨型的竹簡（或屏風(fēng)）， 兩旁分別有書童侍候筆墨，來賓在簽到版處留下墨寶。另制作小型的竹簡用于保留重要領(lǐng)導(dǎo)的題字。簽字后來賓可有會場通道進(jìn)入大廳， 由禮儀人員引領(lǐng)至所在區(qū)域。在門口處由專業(yè)古箏演奏，烘托現(xiàn)場 氣氛。會議流程：12： 40負(fù)責(zé)接送的大客車從麒麟海鮮食府出發(fā)，開往目的地13： 00來賓可以入場（大廳循環(huán)播放沈北、積家購物中心碟片及 各方賀詞）14： 00開場演繹一一女子十二月坊14： 10主持人登場，介紹領(lǐng)導(dǎo)及來賓14： 15積家總經(jīng)理講話一一項目介紹及沈北未來發(fā)展14： 30政府領(lǐng)導(dǎo)的致辭14： 35廠商代表中影集團講話14： 45廠商代表待定14： 55播放沈北未來

3、發(fā)展碟片15: 05舞劍表演引出七劍15: 15啟動儀式七支紅色4米高圓柱，劍七把分別代表政府、加拿大 nit商業(yè)集團、 沈陽積家百貨有限公司、廠商、業(yè)戶、媒體、積家員工。邀請以上 七位代表分別手持七劍，在音響燈光的配合下，將七劍插入圓柱下 方孔內(nèi)，舞臺上方爆炸球同時引爆。此時柱子內(nèi)燈光全開，寓意各 界人事的支持已經(jīng)注入積家購物中心，同時在珠子的頂端，積家購物中 心及l(fā)ogo分別點亮于柱頂端綻放光彩。15： 25串場演出待定15： 30項目簽約15： 45儀式結(jié)束職責(zé)分工：企劃部：1、停車場、入口通道、舞臺等氛圍布置及搭建2、道具制作：簽名屏風(fēng)、竹簡、啟動儀式等所需道具3、媒體邀請4、女子十二

4、月坊等演繹節(jié)目的確定5、主持人邀請6、活動整體流程的控制7、儀式攝錄像工作人員的安排客服部：1、禮儀服裝、培訓(xùn)2、來賓簽到及引領(lǐng)3、禮品訂購、發(fā)放招商部、超市：1、與會廠商名單的確定2、配合禮儀人員為來賓分區(qū)域入座3、廠商的接待與指引總辦:1、政府領(lǐng)導(dǎo)邀請、接待2、會后領(lǐng)導(dǎo)用餐安排第二篇：招商會方案一、項目主題艾科。亞太農(nóng)都，揚帆起航招商推介大會二、組織機構(gòu)成立會議組、接待組、后勤組、總后協(xié)調(diào)組四個部門。各組組長待定三、邀請嘉賓邀請的商戶及簽約代表：約300人（暫定）1、項目雙方簽約代表人數(shù)待定；2、邀請參加洽談商戶270名（各個招商小組落實商戶名單）；3、其他客商30名。（公司代表）四、項目

5、意義亞太農(nóng)都的成立開創(chuàng)了聊城農(nóng)產(chǎn)品交易市場的新平臺，亞太農(nóng)都 的成立有著不可超越的優(yōu)勢，集多個唯一為一體，將分散式的經(jīng)營 模式帶向了集約化、綜合化的經(jīng)營方向。五、目標(biāo)要求1、方案：亞太農(nóng)都招商部在 亞太農(nóng)都，揚帆起航招商推介大會” 上進(jìn)行招商推介，要求準(zhǔn)備多媒體（ppt ）推介資料，推介時間約20 分鐘。2、簽約項目準(zhǔn)備（1） 此次招商活動力爭有 個以上項目簽約，要求各個招商小組落實個以上簽約商戶；（2）正式簽約項目須是符合項目規(guī)劃、行業(yè)領(lǐng)先、擁有一定影響 力的商戶或者廠家；（3）簽訂合作意向的商戶，須是意向比較明確，可作為意向性投 資商戶，簽訂投資意向書。六、實施方案（一）摸底聯(lián)系階段（時間

6、待定）1、收集招商儲備項目；2、策劃項目資料，會場布展的展牌、會議室背景設(shè)計方案；3、摸底聯(lián)系參會商戶及投資意向項目。（二）確定參會客商及投資意向項目階段（時間待定）1、做好商戶參會確認(rèn)和約定，制作活動指南手冊；2、確定投資意向項目及活動簽約的相關(guān)事項；3、營銷中心制作好多媒體、推介項目資料；4、確定并落實會場布展工作及禮儀人員。5、確定會議議程安排的服務(wù)事項及后勤人員安排。第三篇：企劃方案深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司企劃案目的：為了讓深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā) 展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計劃的踏上旅程，并有效推動公司改革，推動品 琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計，將為深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司提供

7、企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營銷規(guī)劃/品牌推廣計劃/產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī) 劃等相關(guān)項目，并負(fù)責(zé)所有項目戰(zhàn)略規(guī)劃的實施工作。I 計劃時間：(2014-2014)I計劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；第二.品牌推廣計劃的制定第三.品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定內(nèi)容細(xì)則：第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)一、公司管理章程與規(guī)范部分1、組織架構(gòu)2、員工職責(zé)3、行為要則4、各部門職責(zé)分工5、人事管理a. 招聘及入職管理b. 考勤管理c. 工作證、工衣管理d. 出差管理e. 請假管理f. 獎懲管理g. 薪資

8、管理h. 離職管理i. 勞動合同管理6. 人事考核管理員工異動制度員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理福利管理先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評選工傷管理條例文件管理制度內(nèi)部稽查管理制度體檢管理制度7. 行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理辦公用品管理印鑒管理制度公司參觀接待管理制度安全管理車輛管理出差管理會議管理制度保密制度計算機及信息技術(shù)管理管理人員工作紀(jì)律出入公司管理制度采購管理制度二：營銷部管理規(guī)劃部分（一）營銷中心的組織架構(gòu)1、編制設(shè)置原則：2、崗位分類3、機構(gòu)及人員設(shè)置：（二）、營銷中心的工作職能（三）、營銷中心工作責(zé)任（四）、營銷中心的工作聯(lián)系（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能1、市場部的工作職能2

9、、業(yè)務(wù)部的工作職能（六）、營銷中心各崗位職責(zé)1、營銷總監(jiān)的工作職責(zé)：a. 營銷中心的日常營銷管理工作b. 與各部門的協(xié)調(diào)管理c營銷總監(jiān)的權(quán)限d.營銷總監(jiān)的職務(wù)要求如下：2、市場部所轄各崗位職責(zé)a. 市場部經(jīng)理的工作職責(zé)b. 廣告企劃經(jīng)理的工作職責(zé)c. 設(shè)計主任的工作職責(zé)3、銷售部內(nèi)各崗位的工作職責(zé)a銷售部經(jīng)理的工作職責(zé)b. 銷售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)c. 零售經(jīng)理的工作職責(zé)d. 店長的工作職責(zé)e. 店員的工作職責(zé)4、直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)a直屬分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)b.直屬分公司總經(jīng)理助理的工作職責(zé)（七）營銷中心員工薪酬績效考核管理制度1、適用范圍2、基本原則3、目標(biāo)體系4、目標(biāo)的確立5、

10、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制a. 崗位分類b. 分級標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇c其它補貼6、工資/獎金的提取及發(fā)放a銷售部經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)b. 銷售部拓展業(yè)務(wù)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)c. 銷售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)d. 銷售支援系統(tǒng)員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核 標(biāo)準(zhǔn)e.年底發(fā)放年終任務(wù)風(fēng)險金f. 年終獎發(fā)放管理三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)（二）生產(chǎn)部人員配置（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程（四）生產(chǎn)部工作職責(zé)（五）生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書1. 生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書2. 生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書3. 采購主任職務(wù)說明書4. 車間生產(chǎn)主管職務(wù)說明書5. 工程部主管職務(wù)說明書6. 倉庫管理員職務(wù)說明書7. 生產(chǎn)組長

11、職務(wù)說明書8. 包裝組長職務(wù)說明書（六）生產(chǎn)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)三：人力資源部管理規(guī)劃部分（一）、人力資源部組織架構(gòu)（二）、人力資源部人員配置（三）、人力資源部作業(yè)流程（四）、人力資源部工作職責(zé)（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說明書1. 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書2. 公司辦公室主任職務(wù)說明書3文員職務(wù)說明書4后勤主任職務(wù)說明書5資料室主任職務(wù)說明書6保安組長職務(wù)說明書7伙房組長職務(wù)說明書8. 衛(wèi)生組長崗位職責(zé)（六）、人力資源部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2. 辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)3. 辦公室文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)4. 后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)5. 資料室主任、后勤主任、人事主任四：商品

12、開發(fā)部管理規(guī)劃部分（一）商品開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)（二）商品開發(fā)部人員配置（三）商品開發(fā)部作業(yè)流程（四）商品開發(fā)部工作職責(zé)（五）商品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書1. 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書2. 產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書3. 首席設(shè)計師職務(wù)說明書5. 設(shè)計師職務(wù)說明書：6. 設(shè)計助理員職務(wù)說明書7. 樣板師職務(wù)說明書（六）商品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 商品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2. 首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)五：財務(wù)部管理規(guī)劃部分（一）財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)（二）財務(wù)部人員配置（三）財務(wù)部工作流程（四）財務(wù)部工作職責(zé)（五）財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書

13、1. 財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書2. 主辦會計職務(wù)說明書3. 出納員職務(wù)說明書（六）財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2. 主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)3. 出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分（一）品管部組織結(jié)構(gòu)（二）品管部工作流程（三）品管部人員配置（四）品管部工作職責(zé)（五）品管部各崗位職務(wù)說明書1. 品管部經(jīng)理職務(wù)說明書2. 品管助理職務(wù)說明書（六）品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2. 品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)七：員工手冊的編制第一章/總則第二章/考勤第三章/聘用與異動第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培訓(xùn)制

14、度第八章/獎懲制度第九章/行為準(zhǔn)則第十章/其它第二.品牌推廣計劃的制定一：負(fù)責(zé)組建公司營運團隊二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案三：負(fù)責(zé)公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 三.品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開發(fā)工作三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作四：為公司提供產(chǎn)品的資息第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃第五：企業(yè)人才規(guī)劃（招聘/考核/培訓(xùn)）第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請參考。第四篇：招商會實施方案君陽公司招商會實施方案通過公司近一個月的招商工作，原訂于 2014年3月31日在北京 五洲大酒店召開的經(jīng)銷權(quán)競標(biāo)會可以按既定計劃實施。由于時間緊 張，加

15、之公司辦公地點的變遷，人員的缺乏，本次招商會不可能在 創(chuàng)新方面有更多的突破，能夠在預(yù)先策劃的基礎(chǔ)上順利實施 （敬請期 待好更好文章：），沒有意外出現(xiàn)，應(yīng)該可以稱之為達(dá)到了預(yù)期的目 的。3月31日招商會可分為兩部分，即上午在五洲大酒店進(jìn)行的北京 市場現(xiàn)場銷售活動與下午進(jìn)行招商會，北京市場銷售活動為了能讓 到京經(jīng)銷商得以進(jìn)行觀摩考察，已在原有基礎(chǔ)上做了調(diào)整，在形式 及活動內(nèi)容上都有所改進(jìn)，各項準(zhǔn)備工作均在積極的籌備當(dāng)中，為 了能使銷售活動氣氛熱烈，又井然有序，給觀摩的經(jīng)銷商留下良好 的印象，銷售活動由大區(qū)經(jīng)理邵修才全程負(fù)責(zé)，另外，為了保障現(xiàn) 場銷售活動的順利進(jìn)行，君陽公司將根據(jù)實際情況安排人員參加

16、現(xiàn) 場工作，彌補北京市場部人員緊張的問題?，F(xiàn)場銷售活動具體執(zhí)行方案見北京市場部所提交的方案細(xì)則及人 員分工。本次招商會重中之重在于如何把下午的會議組織好，完成 預(yù)期目的，所以，會前組織工作是關(guān)鍵所在。會議的目的：通過前期的招商宣傳，使到京經(jīng)銷商了解產(chǎn)品，了 解公司所提倡的營銷模式，進(jìn)而對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，對公司產(chǎn)生信任并形成經(jīng)銷合作。會議前期準(zhǔn)備內(nèi)容多且瑣碎，需要公司全體員工 全力配合，不受工作范圍限制，服從公司安排，保證完成所轄工作， 根據(jù)會議籌備需要，組建各工作組，并由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其中包括 接待組、后勤保障組、車輛調(diào)度組、會場布置組、外協(xié)組、餐飲組、 現(xiàn)場監(jiān)控組、接站組、值班組以及機動組，各

17、組積責(zé)如下：接待組:負(fù)責(zé)來賓登記、接待、安排住房、發(fā)放參會卡等。后勤保障組：所有會場布置所需用品的制作、辦公用品的采購及 運送。 車輛調(diào)度組：會議期間，負(fù)責(zé)接送來賓及處理緊急工作的車 輛保障。會場布置組：招商會開始前的現(xiàn)場布置。外協(xié)組：聯(lián)系現(xiàn)場攝像、攝影、禮儀、服務(wù)工作，并進(jìn)行現(xiàn)場協(xié) 調(diào)。餐飲組：負(fù)責(zé)來賓午、晚餐券的發(fā)放，組織來賓用餐及預(yù)訂員 工快餐。現(xiàn)場監(jiān)控組：預(yù)防、處理會場突發(fā)因素，協(xié)調(diào)主持人工作， 保障會議進(jìn)展順利。接站組：蹲守于北京站、北京西站、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商到京后能夠順利便捷的到會務(wù)組報到。值班組：保證會議期間公司內(nèi)部熱線電話的接聽、記錄。機動組：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，協(xié)助其他人員更好的完

18、成所轄工作。會議籌備期間的幾個重點問題：1、所需印刷用品的完成、確認(rèn)工作。2、后勤工作的保障，所需物品必須準(zhǔn)時運送到指定地點。3、現(xiàn)場布置應(yīng)在限定時間內(nèi)完成4、車輛調(diào)度確保有各不紊。5、所有工作提前確認(rèn)。6、會議流程設(shè)計周密，節(jié)奏緊湊。7、會場氣氛把握與調(diào)動。8、公司員工的工作規(guī)范，確保公司形象。9、接待工作準(zhǔn)備充分，應(yīng)有剩余空間以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。 會議期間籌備工作具體實施：3月 28 日：1、12： 00所有宣傳品完成工作確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：馬巨海）2、14： 00現(xiàn)場攝像，幻燈、禮儀人員確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：尹首江）3、14： 00會議主講人發(fā)言內(nèi)容、時間確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：尹首江）4、14： 30北京

19、市場現(xiàn)場銷售活動方案確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：邵修才）5、15： 306、16： 007、16： 00817： 303 月 29 日：1、9： 302、12： 003、14： 004、15： 003月30日:1、8：002、8：003、14：004、14：305、16：006、16：30會議用車輛確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：王路）主持人會場串詞確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：尹首江） 公司全體員工會議，具體工作安排、規(guī)范要 求（負(fù)責(zé)人：肖軍） 參會經(jīng)銷商人數(shù)確認(rèn)，預(yù)訂客房確認(rèn)（負(fù)責(zé)人： 邵修才） 各組負(fù)責(zé)人會議（負(fù)責(zé)人：肖軍）公司員工胸卡完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：馬巨海）物品米購確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：王春翠物品清單見附 頁）現(xiàn)場展示用產(chǎn)品確認(rèn)（負(fù)責(zé)人：邵修才）接待組工作人員到達(dá)會場開始工作（王芳芳）接站組工作人員開始工作（歐陽國勝）所有關(guān)于會場所需物品運送到位（馬巨海）會場布置（邵修才）現(xiàn)場 音響、幻燈調(diào)試（尹首江）主持人彩排（邵修才）7、18： 00現(xiàn)場準(zhǔn)備工作