建設(shè)工程監(jiān)理工作管理辦法

1、建設(shè)工程監(jiān)理工作管理辦法第一條 為提高建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目工程監(jiān)理的監(jiān)督管理，全面評估建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理工作更好地為工程建設(shè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控質(zhì)量和工程質(zhì)量，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位基建、技改、供熱等建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目。第三條重大工程監(jiān)審監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用30 萬以上（含 30 萬元）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量的考評， 30 萬元以下項(xiàng)目由建設(shè)單位項(xiàng)目部參照本辦法對監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行考評。第四條 考核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或監(jiān)理項(xiàng)目部）為對象。第五條 由重大工程監(jiān)審監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核的，經(jīng)項(xiàng)目部考評人評分、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人復(fù)核及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽

2、字后生效。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)考評的，建設(shè)單位項(xiàng)目部委托專人負(fù)責(zé)考評，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人復(fù)核及項(xiàng)目單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。第六條重大工程監(jiān)審監(jiān)理項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要對考核項(xiàng)目和各考核項(xiàng)目的分值進(jìn)行增、減調(diào)整。第七條建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)每月考核一次，在次月5 號前完成。第八條從建設(shè)工程監(jiān)理合同總價中單列15%- 20%乍為監(jiān)理工作績效“考核金” （“考核金”比例、金額、月度考核金額等在合同中另行約定） ，與本“辦法”考核掛鉤。第九條 監(jiān)理工作質(zhì)量月度考核評分表及匯總表由建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部或建設(shè)單位項(xiàng)目部編制及考核，工程結(jié)束后依據(jù)月度得分計算出監(jiān)理工作質(zhì)量績效考核平均分值。第十條 考核采用百分制。項(xiàng)目完成既定

3、節(jié)點(diǎn)計劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量績效考核平均分值a95分時，建設(shè)單位給予監(jiān)理費(fèi)總價x % “獎勵金”（具體比例由項(xiàng)目單位自行確定）。第十一條 考核的平均分小于80 分的將不能參加華電能源股份有限公司所屬企業(yè)下一項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)。第十二條 建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表及匯總表被列為“一票否決”的，即當(dāng)月一旦發(fā)生該類事件，則監(jiān)理考核得分為零。第十三條監(jiān)理工作考評采用扣分制，滿分為100 分。每一分項(xiàng)的扣分不超過本分項(xiàng)的滿分，考核以 60 分為合格。監(jiān)理工作質(zhì)量績效考核不合格不能取得合同約定的 “考核金” 。考核合格的，應(yīng)得“考核金”=考核金” x （績效考核平均分值）

4、。當(dāng)績效考核平均分值大于等于 90 分時，績效考核平均分值按100 分計算，考核費(fèi)按全額計取。第十四條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員資質(zhì)、資格，未滿足招標(biāo)條件、合同約定的，建設(shè)單位有權(quán)拒付當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)用；監(jiān)理單位需承擔(dān)由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全事故責(zé)任。第十五條 本“辦法”作為建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)條件或建設(shè)工程監(jiān)理合同附錄。第十六條 本辦法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進(jìn)場通知書”之日起執(zhí)行。附表:建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表及匯總表項(xiàng)目 監(jiān)理部 年 月度分項(xiàng) 考核 內(nèi)容子分項(xiàng) 考核內(nèi) 容滿 分子項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣 分得 分監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 構(gòu)成 質(zhì)量（5）監(jiān)理機(jī) 構(gòu)組成 質(zhì)量5項(xiàng)目總監(jiān)與監(jiān)理合同約定人員不符或更換項(xiàng)目總監(jiān)未經(jīng)建設(shè) 單位同

5、意（拒付監(jiān)理費(fèi)）項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足合同約定、專業(yè)監(jiān)理工程 師更換未及時通知建設(shè)單位、總監(jiān)無單位法定代表人書面授 權(quán)書（扣13分）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配備、資質(zhì)、資格、年齡不符合合同耍 求（每人次扣1分）現(xiàn)場配有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊不齊 全（缺少一項(xiàng)扣1分）崗位職責(zé)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、 安全質(zhì)量進(jìn)度控制圖、考勤表、啟美臺帳記錄本等不全（缺少一項(xiàng)扣 1分）監(jiān)理 工作 程序（65）施工組 織設(shè)計 （專項(xiàng)方案、 技術(shù)交 底）5未督促（要求）施工單位在規(guī)定時間或工序開始前提交施工組織設(shè)計（專項(xiàng)方案、圖紙會審、技術(shù)交底等）（扣2分）未在7個工作日內(nèi)審批施工單位提父的施工組織設(shè)計或

6、 未在3個工作日內(nèi)審核專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、圖紙會審等（每延日扣0.5分）原材料 質(zhì)量控 制5材料進(jìn)場2天后無工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表或沒有試驗(yàn)合格文件擅自用于工程上（每批次扣 5分）監(jiān)理審查工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表不認(rèn)真負(fù)責(zé)（每 批次扣2分）監(jiān)理見證取樣弄虛作假 流于形式（每批次扣2分）施工單位在施工過程中擅自變更材料弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣5分）工程質(zhì) 量控制 與質(zhì)量 驗(yàn)收25未在2個工作日型t匕復(fù)施工單位提交的分項(xiàng)工程開工申請單、工程報驗(yàn)申請表（每延誤一日扣 2分）施工單位未按圖紙、變更或相關(guān)規(guī)范、規(guī)定施工的，監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或h期延誤的（每次點(diǎn)扣 3分）驗(yàn)收中

7、監(jiān)理未對所驗(yàn)收部位進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量（扣5分）；監(jiān)理驗(yàn)收合格后建設(shè)單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求 的（每個點(diǎn)扣2分）督促工程整改類的“監(jiān)理通知”中未注明“監(jiān)理通知回復(fù)” 期限（每單扣3分）；未按“監(jiān)理通知”整改或整改后未回 復(fù)“監(jiān)理通知”，監(jiān)理單位采取妥協(xié)的（每項(xiàng)扣 3分）已驗(yàn)收工程資料不齊全、不真實(shí)（扣 3分）施工單位試驗(yàn)、檢測結(jié)果弄虛作假，而未發(fā)現(xiàn)和進(jìn)行有效處 理的（每項(xiàng)扣2分）未按照業(yè)主審核通過的旁站方案實(shí)施旁站或無旁站記錄、旁站記錄/、真實(shí)（每發(fā)現(xiàn)一次，扣 3分）監(jiān)理旁站不能有效的監(jiān)控工程質(zhì)量和安全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣 3分）檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個小時以上（含半小時）（每次扣3分）安全

8、文 明施工 管理15工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）無安、拆方條，或未對方 案進(jìn)行審核即實(shí)施（扣5分）腳手架、卸料平臺無搭、拆方案，或未對方案進(jìn)行審核即實(shí) 施（扣5分）項(xiàng)目未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定要求編制專項(xiàng) 方案（扣2分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）、腳手架、卸料平臺未經(jīng) 驗(yàn)收即投入使用而未制止（扣5分），未肩效制止（扣 2分）隱瞞質(zhì)量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故未按程序處理（扣5分）未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生（扣5分）未對現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患及時簽發(fā)改正指令（每次扣 2分）進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不按規(guī)定配戴安全帽（每次扣 2分）發(fā)生一般質(zhì)量安全事故（每次扣 5分）發(fā)生重大

9、質(zhì)量事故、死亡事故、群體傷宙事故（一票決!）未定期開展安全文明施工月度專項(xiàng)檢查（扣5分）,檢查質(zhì)量低下（扣3分），檢查存在問題督促施工單位整改/、及時（扣5分）施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理/、到位（扣 5分）工程測 量質(zhì)量 控制5未將控制點(diǎn)基礎(chǔ)資料在合同或程序規(guī)定的期限內(nèi)提供給施工 單位（扣5分）未對施工單位提交的復(fù)測資料進(jìn)行審核、批復(fù)（扣 3分）結(jié)構(gòu)標(biāo)高及垂直度超出規(guī)范允許偏差值 1.5倍以上、設(shè)備、 系統(tǒng)管線等的坐標(biāo)位置、幾何形狀、相關(guān)數(shù)據(jù)等準(zhǔn)確的測量 造成實(shí)際偏差超過規(guī)范允許偏差值1.5倍以上（一票否決?。┕こ踢M(jìn) 度控制5未在規(guī)定的時間內(nèi)審批施工單位提交的年、月、周度計劃 （每延誤1日扣0.

10、5分），審批時，未對施工單位的各類計劃錯誤進(jìn)行修正的（每1項(xiàng)扣2分）工程進(jìn)度滯后于計劃時，未及時有效敦促施工單位進(jìn)行進(jìn)度 計劃調(diào)整（扣2分）對現(xiàn)場施工進(jìn)度不j解（扣3分）、不清晰（扣2分）工程分 包管理3發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行工程分包后，監(jiān)理未米取有效措 施（扣2分）未對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查或資質(zhì)審查明顯不合格向同意施工 單位進(jìn)行工程分包（扣3分）分包單位進(jìn)場未組織總包單位召開協(xié)調(diào)會的（扣 3分）延期和 索賠管 理工作 程序2工程延期或費(fèi)用索賠發(fā)生時，監(jiān)理不能全面、及時地提供工 程情況記錄（扣2分）工程延期或費(fèi)用索賠初審或?qū)徟罁?jù)錯誤（扣 2分）監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 工作 質(zhì)量（20）工地會 議制度3未

11、按規(guī)定頻率召開，地例會（每次扣 2分），未及時組織專 題會議（每次扣2分）會議紀(jì)律渙散（扣2分），會議議題針對性不強(qiáng)（扣2）紀(jì)要整埋不及時（扣2分）、內(nèi)咨不真實(shí)完整（扣2分）無 與會單位代表簽字（扣2分）監(jiān)理規(guī) 劃、實(shí) 施細(xì) 則、旁 站方案 編制3未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等監(jiān) 理文件 （每延誤1天1分），監(jiān)理情況變化時，未及時 進(jìn)行調(diào)整、修改（扣2分）監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站方案內(nèi)容有錯誤（扣2分）；不全面（扣1 分）未嚴(yán)格履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案（扣 2分）文件和 資料管 理3未設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料管理（扣 2分）監(jiān)理資料不齊全或弄虛作假（扣 2分）文件或資料

12、的收發(fā)/、及時 簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺帳不清 晰（扣1分）監(jiān)理人 員管理5監(jiān)理人員無故缺勤（每次扣1分）監(jiān)理人員未配戴胸卡上崗（每次扣 0.5分）監(jiān)理人員不履行儻位職責(zé)或履行職責(zé)較差（每人次扣2分）監(jiān)理月 報制度3未在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理月報（延遲每天扣1分）監(jiān)理月報內(nèi)容空泛，未如實(shí)反映當(dāng)月工程情況 （扣2分）監(jiān)理月報中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用等內(nèi)容的描述明顯不 準(zhǔn)確（扣1分）監(jiān)理 日志3未填寫監(jiān)理日志（每發(fā)現(xiàn) 1人，扣2分），監(jiān)理日志不具 可查性（每發(fā)現(xiàn)1人，扣1分）監(jiān)理日志內(nèi)咨不封閉、或不整齊、涂改嚴(yán)重（每次扣1分）總監(jiān)未對日志進(jìn)行定期檢查，未簽署意見和無整改及措施的 （每次扣1分）監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 綜合 管理（10）職業(yè) 道德5監(jiān)理人員無故刁難承包商（經(jīng)查屬實(shí)，每次扣 3分）不按時考勤或考勤弄虛作假（扣 3分）不虛心聽取業(yè)主建議或?qū)I(yè)主無理相待（扣 3分）業(yè)主要求協(xié)助的其它的合理的工作不能按時有效的完成。 （延遲f 扣