25管道工廠化預(yù)制規(guī)劃

1、25.工藝管道工廠化預(yù)制規(guī)劃25.1. 概述我公司在管道工廠化預(yù)制施工及管理起步早，從預(yù)制廠初期規(guī)劃、實施建設(shè)、機具布置、施工生產(chǎn)及整體管理方面，目前，已形成了一套卓有成效的管理經(jīng)驗及方法，并走在了國內(nèi)同類行業(yè)單位的前列。本項目響應(yīng)甲方要求，工藝管道采用工廠化預(yù)制，根據(jù)公司以往同類施工經(jīng)驗編制此規(guī)劃。25.2. 初期策劃、建章立制：項目管道工廠化預(yù)制初期策劃在項目整體管理板塊中起著至關(guān)重要的作用，該環(huán)節(jié)如若策劃不當(dāng)，直接影響并制約后續(xù)的施工生產(chǎn)。初期進(jìn)入項目，依據(jù)預(yù)制廠承擔(dān)的工程任務(wù)及自動焊可焊接量，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面展開策劃工作，并通過初步的策劃，編制全面的項目預(yù)制廠管理實施手

2、冊及管道預(yù)制實施預(yù)安方案、施工技術(shù)方案，在預(yù)制廠施工管理過程中，直接指導(dǎo)作業(yè)班組進(jìn)行施工生產(chǎn)且要求作業(yè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。在管理過程中，如存在不完善的地方及在施工管理、工法方面有創(chuàng)新的思路、管理方法可進(jìn)行逐步修正，直至預(yù)制工作結(jié)束后，整理出一套完整的預(yù)制廠管理辦法，為以后管道工廠化預(yù)制管理提供有力的支撐及管理經(jīng)驗。具體從如下幾個方面進(jìn)行：25.2.1. 人：根據(jù)公司項目部整體人力資源的管理需求計劃及自身所承擔(dān)的工程量任務(wù)，分析在管道工廠化預(yù)制過程中，預(yù)計管理和作業(yè)人員需要多少人，并結(jié)合工程節(jié)點及材料的到貨時間，有條不紊的按照時間點上人，建立預(yù)制廠管理體系，以滿足施工需求。（1） 管理及臨時管理人

3、員（按管理需求策劃）：專業(yè)項目經(jīng)理（廠長）、專業(yè)項目副經(jīng)理（副廠長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人（預(yù)算員）、綜合員、施工員、錄入員、材料計劃員、安全員、工程師、施工調(diào)度及工程管理（包括焊接管理）；（2）作業(yè)人員：電工（用電管理）、起重工、管工及自動焊操作手等；（3）管理體系：-619-fiEC中國核工業(yè)第五躍設(shè)有限公司ViFTM MiTHu4TfenN CQ TO中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)按照工程需求，通過如上各個崗位之間人力資源的配比，管道工廠化預(yù)制過程中的管理及作業(yè)人員基本在30人40人之間（依工程大小及承擔(dān)的工程量而

4、定），以確保管理體系的平穩(wěn)運行。25.22 機：通過預(yù)制廠可預(yù)制的工程量，測算出自動焊可焊接量（如有設(shè)計圖紙及材料表更為精確，結(jié)合并借鑒以往工程中的自動焊焊接深度的比例），以1臺焊機日焊接180200寸D/天進(jìn)行計算，結(jié)合預(yù)制工期要求，測算出管道預(yù)制廠的自動焊機需求數(shù)量。另外，應(yīng)配備相應(yīng)的切割設(shè)備（車床、數(shù)控火 焰切割機）、電動葫蘆（行走小車）等。25.2.3.料：材料的策劃包括“周轉(zhuǎn)物資的需求、焊材的規(guī)劃及制作預(yù)制工裝材料的需求”，應(yīng)從如上三個方面考慮，詳見如下：（1）周轉(zhuǎn)物資：包括自動焊機、管式車床（數(shù)控切割機）等焊接及加工設(shè)備需求的來源，及預(yù)制廠房應(yīng)配備的電 動葫蘆、行走小車或電動倒鏈等

5、小型吊裝設(shè)備等，與項目溝通協(xié)調(diào)物資裝備處平衡，并按需到位，另 外，需注意到貨設(shè)備的綜合性能、資質(zhì)等是否處于良好狀態(tài)，做好設(shè)備使用前的檢查、調(diào)試工作。（2）焊材計劃：按照自動焊可焊接量，以焊接單位寸D為1:1.5的比例進(jìn)行相應(yīng)計算，測出自動焊焊材（焊絲、焊劑）的總需求量，在申報焊材計劃時結(jié)合實際分批進(jìn)行采購，以免出現(xiàn)偏差。（3）工裝制作：按照預(yù)制廠的地理位置、占地面積及建設(shè)的結(jié)構(gòu)形式等，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)制生產(chǎn)線的工裝布置，包括管道預(yù)制組對平臺、 組對胎具及滿足集中下料、流水作業(yè)的滾動物流胎具、推車（推配件使用）等,如果需要現(xiàn)場制作的工裝，首先繪制出相應(yīng)的圖紙，并按需求數(shù)量計算出所需的物資材料，待材料

6、必 備后展開工裝制作。25.24 法:包括項目工程的施工組織設(shè)計、工程策劃、規(guī)章制度（相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）等，應(yīng)存如上幾個方面搜集相關(guān)資料，詳見如下：（1）施工組織設(shè)計與工程策劃：施工組織設(shè)計中包括編制依據(jù)、工程概況、工程實施計劃、建設(shè)目標(biāo)、管理措施、主要施工方案及施工總平面規(guī)劃等，通過閱讀施工組織設(shè)計與工程策劃可以總體的了解本工程的狀況。（2）規(guī)章制度與管理手冊：包括設(shè)計依據(jù)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊及規(guī)范、項目與甲方的合同、內(nèi)部協(xié)議等。另外，根據(jù)項目分包的管理形式，如果在管道預(yù)制的過程中，專業(yè)項目是自行投入分包人力資源還是代項目管理，初期必須在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的層面上，與項目之間談好內(nèi)部協(xié)議策劃，保

7、證在合同全生命周期管理的形式下展開施工，確保整體的利益關(guān)系，達(dá)到雙贏。25.2.5. 環(huán)：環(huán)境包括建設(shè)工程甲方、監(jiān)理及項目的要求，以及工程施工許可、所處的地域環(huán)境特點等，對我 們施工組織、預(yù)制廠建設(shè)等是否存在影響、制約。NBC中國儀建中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司ClwtriA Mff I CAil I MMJrHV FiF TH EN-tTHiYMlN O h.TO中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)253預(yù)制工作程序25.3.1. 技術(shù)交底預(yù)制廠根據(jù)工程特點組織相應(yīng)工程項目部技術(shù)、質(zhì)量辦、施工辦等相關(guān)部門及人員對預(yù)制廠進(jìn)行詳細(xì)的

8、技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：技術(shù)質(zhì)量要求、預(yù)制現(xiàn)場安裝界面、預(yù)制順序等，技術(shù)交底內(nèi)容最終 應(yīng)形成書面記錄。25.3.2. 單線圖二次設(shè)計（1）詳圖設(shè)計工程師對設(shè)計院單線圖進(jìn)行二次設(shè)計，生成管段圖。（2） 詳圖設(shè)計工程師根據(jù)技術(shù)交底會議接受二次設(shè)計任務(wù)，根據(jù)預(yù)制進(jìn)度計劃要求開展二次設(shè)計工作,二次設(shè)計工作詳見二次設(shè)計程序。25.3.3. 二次設(shè)計圖紙審查（1）詳圖設(shè)計工程師在單線圖（管段圖）完成并經(jīng)預(yù)制廠技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，把單線圖送交相應(yīng)工 程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。（2） 詳圖設(shè)計工程師將審核后的二次設(shè)計圖形文件和光盤備份件各一份交給XX項目資料室存檔。并打印2份管段圖和1份單線圖，管段圖一份交給材料管

9、理員，一份管段圖和單線圖留資料室存檔。25.34 材料入、出庫（1）材料管理員將規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等數(shù)據(jù)用編碼的形式錄入數(shù)據(jù)庫，或直接利用詳圖設(shè)計數(shù)據(jù)導(dǎo) 入管段所用材料。（2）材料管理員對各工程項目交給預(yù)制廠的材料進(jìn)行入庫，利用管道預(yù)制管理軟件自動配料， 并生成材料出庫單。（3）出庫單和管段圖交預(yù)制廠資料員。（4）材料管理員定期對數(shù)據(jù)庫中的材料缺口進(jìn)行分析，避免因數(shù)據(jù)錄入時人為造成的錯誤。（5）材料管理員對已配完料的圖紙，做好圖紙核銷工作。（6）材料保管員發(fā)放的材料必須有發(fā)放記錄。25.3.5. 信息錄入（1） 預(yù)制廠資料員把管段圖下發(fā)給數(shù)據(jù)錄入員，數(shù)據(jù)錄入員在管道預(yù)制安裝管理系統(tǒng)軟件的 系統(tǒng)窗

10、口中錄入管段基本信息。（2）數(shù)據(jù)錄入員錄入各種日報表，并保管各種日報表，負(fù)責(zé)打印各種報表，發(fā)現(xiàn)上報信息有問題及 時與工藝工程師溝通。25.3.6. 管段下料預(yù)制廠資料員將已領(lǐng)的出庫單和相應(yīng)管段圖交至預(yù)制廠工藝工程師處，工藝工程師將管未驗收管段堆放、管段組裝驗收、管段無損檢測驗收、成品管段驗收。25.3.7. 管段儲存交接（1）管段經(jīng)驗收后，通過管段上的標(biāo)識。按照指定的各個項目的各個區(qū)域進(jìn)行擺放，區(qū)域進(jìn)行掛牌 標(biāo)識。（2）直管、彎頭、三通、法蘭等管口采用塑料尼龍膜或彩條布進(jìn)行包裝，管段搬運過程必須保證管（NEC 中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目中國儀建酸性水汽提

11、（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)段包裝和標(biāo)識的完好。（3）吹掃包裝好的管段若暫不出廠，則需選擇合適的場所按區(qū)域、按材質(zhì)進(jìn)行儲存，并由成品工段工段長做好儲存記錄。（4）成品工段工段長應(yīng)對儲存的管段進(jìn)行定期盤點檢查和維護(hù)。（5）出廠前，成品工段工段長應(yīng)對管段進(jìn)行出廠檢查，確保標(biāo)識和包裝完好無損。裝車時，（6） 成品工段工段長與交接人進(jìn)行逐根清點。成品工段長和交接人員逐車做好“管段交接記錄”。（7） 成品工段工段長應(yīng)把當(dāng)天的“管段交接記錄”送交電腦數(shù)據(jù)錄入員。電腦數(shù)據(jù)錄入員負(fù)責(zé)把“管段交接記錄”錄入電腦。（8） 電腦數(shù)據(jù)錄入員負(fù)責(zé)打印“管段交接記錄”，交成品工段長進(jìn)行確認(rèn)，無誤后交

12、接、放行。254預(yù)制廠施工組織25.4.1. 經(jīng)過現(xiàn)場的實際考察及詳細(xì)的、全面的策劃，依據(jù)總體的預(yù)制廠規(guī)劃平面圖實施建設(shè)，建設(shè)管道預(yù)制廠必須解決整體管道預(yù)制廠的平面布置、工裝及平面物流等問題，預(yù)制廠規(guī)劃建設(shè)時必須把握并運用了這一點，在施工過程中提高各個工序之間的運輸效率，更加趨于流水化，使得各 工序之間更加流暢（詳見以下圖片）。另外，并將協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好的設(shè)備機具資源調(diào)試就位，按照工廠化預(yù)制施工實施“流水作業(yè)、工序分解、體系封閉、成品出廠”的施工組織原則，實現(xiàn)“預(yù)制 工廠化、作業(yè)流水化、焊接自動化、工序產(chǎn)品化、檢驗程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式。25.4.2. 本項目的特點之一是工藝管線多，管線特殊

13、材質(zhì)多，厚壁管道多，施工工期短，管道預(yù)制工作量大，焊接難度大，在短時間內(nèi)要完成大量的管道預(yù)制任務(wù)，必須充分利用好管道自動化機具，科學(xué)合理的配置人力，嚴(yán)格執(zhí)行按勞取酬的分配制度，充分調(diào)動每一名職工的勞動積極性，做好材料管理和施工統(tǒng)計等工作，對預(yù)制廠有效運行是至關(guān)重要的。25.4.3. 生產(chǎn)線區(qū)域劃分由于預(yù)制所用的管子管件均為項目物資部提供，所以預(yù)制廠不設(shè)管子除銹油漆區(qū)。 管道預(yù)制生產(chǎn)線劃分為八個區(qū)域：管子材料堆放區(qū)、管件材料堆放區(qū)、管子切割下料區(qū)、簡單組對焊接區(qū)、復(fù)雜組對焊接區(qū)、管段后處理區(qū)、管段無損探傷區(qū)、管段成品堆放區(qū)。25.4.4. 預(yù)制廠生產(chǎn)物流管子原材料進(jìn)貨t材料工段（管子原材料工位）

14、7管道預(yù)制重軌輸送系統(tǒng)t下料工段（火焰切割機坡口加工工位T火焰坡口切割機T半自動坡口加工工位T半自動切割機T下料工段（打磨工位）t管道預(yù)制輕軌輸送系統(tǒng)T簡單工段T復(fù)雜工段T成品工段T管道預(yù)制重軌輸送系統(tǒng)tt成品工段（管段成品工位）T管段交接裝車出運。-621-（NEC中國儀題中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司QIMriikbMMdTHV VfiF TM #N4TB4JC!TmN C k, T0中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)-#-25.5.我司其他項目工廠化預(yù)制廠照片17T廣服務(wù)爭信畜 賭HU施工毬、預(yù)制車間外景管件倉庫NEC中國儀

15、建中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)eiwMA H禮起 IMMJCTHV FIFTH 4NTHM4YION n 預(yù)制車間坡口自動化生產(chǎn)線-623-（NEC 中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目中國儀建呻酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)自動化焊接工位熔化極氣體保護(hù)自動焊設(shè)備-#-NEC中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司中國豐多建 罩*倉 WPAiO hMMdf THV riFTH 4NTBjTION CQ中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽

16、提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)帶鋸切割+坡口自動化生產(chǎn)線智能溫控儀熱處理-625-中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)-629-酸洗鈍化池打包運輸中國儀題中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司eiwMAFiir TN M4-liTVIMQYtAN C H L Tfl中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)CANPPE2 軟件中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司ClwtriA MIEl CAil IMMJrHW fiF TH NTHM0YmN k. TO中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目 酸性水汽提（II ）裝置及溶劑再生裝置施工總承包一商務(wù)技術(shù)標(biāo)256管道預(yù)制車間設(shè)備、工機具清單表（暫定）骨口. 序號機械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途1電動單梁門式起重機跨度17m,起吊重10t臺1水平、垂直運輸2旋臂吊車起吊重1t臺2吊裝3自制可行走式龍門吊裝架自制帶輪龍門鋼架上配2t手動 葫蘆臺4吊裝4管車床臺1部件加工5鉆床E35臺1鉆孔6管