教師遠(yuǎn)程研修管理制度

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有教師遠(yuǎn)程研修管理制度為加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程研修的管理，規(guī)范教師研修工作，督促教師積極 參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)效益，使我校教師的政治思想、 師德修養(yǎng)、教育理論、學(xué)科專業(yè)知識(shí)、教育教學(xué)能力、科研能力等方 面都有較大幅度的提高，全面提升教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平， 特制定此規(guī)定。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好研修工作的責(zé)任感（一）健章立制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施責(zé)任追究制度我校成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各職能組職責(zé)，責(zé)任到人。制定相應(yīng)的管理制度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任與合作意識(shí)，精心組 織，周密安排，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保培訓(xùn)工作安全、順利實(shí) 施。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

2、集中研修期間全程在崗在線，分散研修時(shí)深入研修現(xiàn) 場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決研修中的問題。研修工作出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人 員責(zé)任。（二）加強(qiáng)管理，提高實(shí)效遠(yuǎn)程研修組織、管理要做到三點(diǎn)：有力、有序、有效1 .有力：做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位、領(lǐng)導(dǎo)有力、組織有力、管 理有力。成立專門的督查小組，加強(qiáng)作業(yè)、評(píng)論的搜索和鑒別力度， 嚴(yán)查網(wǎng)絡(luò)抄襲作業(yè)、復(fù)制粘貼評(píng)論等現(xiàn)象，形成工作合力，做實(shí)管理 工作。2.有序：就是要按照遠(yuǎn)程研修的流程，按程序、分步驟、一個(gè)環(huán) 節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地去做，做到細(xì)節(jié)決定成敗。不應(yīng)付、不失控，學(xué)員不趕 學(xué)、不跳學(xué)、不漏學(xué)。3、結(jié)合研修專題，做好對(duì)接教學(xué)工作，尤其做好分散研修的計(jì) 劃、組織工作。具體管理

3、規(guī)定：一、參訓(xùn)學(xué)員必須按時(shí)完成研修任務(wù)，研修期間不存在請(qǐng)假，只 有曠訓(xùn)，造成后果責(zé)任自負(fù)。二、研修期間必須保證在線，以便及時(shí)交流各類研修信息。三、研修期間每天發(fā)表評(píng)論達(dá)到規(guī)定評(píng)論數(shù)。（規(guī)定評(píng)論數(shù)根據(jù)上級(jí)要求確定）四、參訓(xùn)學(xué)員按時(shí)提交作業(yè)，每有一次不能按時(shí)完成作業(yè)導(dǎo)致培 訓(xùn)成績(jī)不合格，責(zé)任自負(fù)。五、各類研修任務(wù)提交的內(nèi)容不得有抄襲等作弊行為，一旦被通報(bào)，責(zé)任自負(fù)。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所

4、屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮個(gè)略語 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.

5、5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立臺(tái)帳，