收藏丨互聯(lián)網(wǎng)公司績(jī)效考核管理辦法

1、某公司績(jī)效考核管理辦法編號(hào)： sbsqa170415-av0-a第一條 目的1 建立公正、合理的績(jī)效考核制度，有利于促使企業(yè)達(dá)成階段性發(fā)展目標(biāo)，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整提供重要依據(jù)；2 同時(shí)，可以對(duì)各崗位的工作表現(xiàn)、利益分配、調(diào)薪調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等提供評(píng)估、決策重要依據(jù)；3 可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理 pdca 循環(huán)。同時(shí)便于員工建立不斷自我激勵(lì)的心理模式，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。第二條 薪資構(gòu)成4 職能型崗位的薪資由底薪、績(jī)效薪資及創(chuàng)新激勵(lì)構(gòu)成。5 所得月薪= 崗位底薪+績(jī)效薪資 +創(chuàng)新激勵(lì) +其他。6 人員績(jī)效工資按管理中心薪酬體系表內(nèi)各等級(jí)績(jī)效工資為計(jì)算

2、基數(shù)，績(jī)效薪資占總薪資的 20% 。第三條 考核依據(jù)7 職能型運(yùn)營(yíng)部門的績(jī)效考核主要依據(jù)于企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況，部門目標(biāo)計(jì)劃須根據(jù)企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)月（可適時(shí)調(diào)整），部門協(xié)同分工共同達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。8 實(shí)際情況第四條考核流程9 考核流程10 評(píng)：被考核人自我評(píng)定；11 評(píng)：被考核人直屬上級(jí)評(píng)定；12 評(píng)：相關(guān)部門主管/經(jīng)理層級(jí)互評(píng)；13 實(shí)：由人事部門（或總經(jīng)辦）與被考核人無(wú)異議確認(rèn)核實(shí)；14 定：由總經(jīng)理最終簽字核定。第五條考核標(biāo)準(zhǔn)10 .對(duì)職能型崗位的考核主要從工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三個(gè)方面進(jìn)行考核。權(quán)重分值分別為：80分、10分、80分?？?jī)效分?jǐn)?shù)考評(píng)項(xiàng)目工作

3、表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作態(tài)度創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)定等級(jí)考評(píng)權(quán)重80分10分10分020 分考評(píng)分?jǐn)?shù)精選資料11 .績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)樣式:part 1工作表現(xiàn)1）此項(xiàng)考評(píng)人自評(píng)僅作參考，最終分?jǐn)?shù)以直接上級(jí)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);2）相關(guān)考評(píng)項(xiàng)目由人事部門（或總經(jīng)辦）根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)。權(quán)重分?jǐn)?shù)：80分在舁 廳p考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)復(fù)評(píng)1工作模塊1內(nèi)容分類1內(nèi)容分類1的評(píng)估維度量化程度內(nèi)容分類2內(nèi)容分類2的評(píng)估維度量化程度2工作模塊13工作模塊34工作模塊4總分考評(píng)人意見(jiàn)part 2團(tuán)隊(duì)協(xié)作1）此項(xiàng)分?jǐn)?shù)由人事部門（或總經(jīng)辦）根據(jù)某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度調(diào)查表不記名 互評(píng)收集所得。權(quán)重分?jǐn)?shù)：10分評(píng)分項(xiàng)互評(píng)項(xiàng)1互評(píng)項(xiàng)2互評(píng)項(xiàng)

4、3互評(píng)項(xiàng)4平均分評(píng)分值備注互評(píng)項(xiàng)可根據(jù)實(shí)際情況增減part 3工作態(tài)度1）此項(xiàng)分?jǐn)?shù)由直屬上級(jí)評(píng)價(jià)所得。權(quán)重分?jǐn)?shù)：10分在舁 廳p考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值1工作認(rèn)知1、對(duì)自己工作職責(zé)清晰明了；10分2、敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不馬虎。2工作情感10分1 .是否主動(dòng)接受學(xué)習(xí)，自我提升；2 .是否主動(dòng)接受他人建議或意見(jiàn)；3工作息向10分1、是否積極接受上級(jí)要求或建議；2、是否樂(lè)意接受非職責(zé)內(nèi)的工作安排。平均分第六條等級(jí)核定12 .評(píng)定等級(jí)規(guī)則1）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到 95n 100分為a,按績(jī)效薪資的100%發(fā)放，并可加上激勵(lì)所得，可計(jì)入優(yōu)秀員工評(píng)比。2）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到90n 95分為a-,

5、按績(jī)效薪資的100%發(fā)3）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到放，可計(jì)入優(yōu)秀員工評(píng)比85n 90分為b,按績(jī)效薪資的90%發(fā)放。4)被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到80n 85分為b-,按績(jī)效薪資的80%發(fā)放。5）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到75n 80分為c,按績(jī)效薪資的70%發(fā)放。6）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到70n 75分為c-,按績(jī)效薪資的60%發(fā)7）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到65n w 70分為d ,按績(jī)效薪資的50%發(fā)放。8）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到60 w nw65分為d-,按績(jī)效薪資的40%發(fā) 放。9 被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到 0n60 分為不及格，不發(fā)放績(jī)效薪資。10 被考核者月度創(chuàng)新激勵(lì)可視情況酌情加

6、 020 分，按薪資的 020% 作 為激勵(lì)。13 績(jī)效評(píng)定按月度考核，年度內(nèi) 90 分（含）以上者達(dá)到 1012 次，可 計(jì)入優(yōu)秀員工評(píng)比，第 2 年薪資晉升一個(gè)等級(jí)。14 績(jī)效評(píng)定按月度考核，年度內(nèi) 60 分（含）以下者連續(xù)達(dá)到 3 次，第 4 個(gè)月進(jìn)入觀察期， 進(jìn)入辭退計(jì)劃名單； 年度內(nèi) 60 分（含） 以下者總共達(dá)到 4 次， 第 2 年合同解除，或薪資降一個(gè)等級(jí)。第七條 異議申訴處理15 考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，該評(píng)分應(yīng)由考核人與被考核人進(jìn)行面對(duì)面溝通確認(rèn)。主要目的是讓被考核人明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，提出改進(jìn)措施，共同制定下一階段的績(jī)效目標(biāo)。16 如對(duì)考核無(wú)異議，考核表由被考核人簽字確認(rèn)。如有異議，可填寫績(jī)效申訴表（附件 3 ）進(jìn)入申訴流程。17 異議申訴流程詳見(jiàn)績(jī)效申訴表。第八條 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制18 為充分挖掘員工潛能，吸引并留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造。對(duì)于在工作創(chuàng)新中表現(xiàn)卓越的員工，可酌情增加當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（