晉升晉薪管理制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有*有限公司文件名稱員工晉升若級管理制度文件編號hxqp-hr2013-018頁次共3張第3頁版本a/0發(fā)文部門人力資源部作成審核批準員工晉升晉級管理制度1.0目的1.1 為規(guī)范員工職業(yè)生涯發(fā)展管理和內部晉升管理；1.2 選拔、吸引、穩(wěn)定內部優(yōu)秀人才，進而提高員工的業(yè)務水平及管理技能；1.3 激勵員工獲得個人進步與成長，不斷規(guī)范人才梯隊建設；2.0范圍適用于海心公司全體員工。3.0定義3.1 晉升：指公司對符合條件的員工給予職務升遷的崗位變動及薪資調整的變動；3.2 晉級：指公司本崗位工作有突出貢獻的員工給予薪資調整的變動；4.0職責4.1 人力資源部：員工晉升/

2、晉級申請的資格審查、評估、考核、呈報；4.2 公司各部門：員工晉升/晉級申請的提報、評估；5.0晉升/晉級基本原則5.1 德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。5.2 逐級晉升與越級晉升相結合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻或有特殊才干才可越級晉升；5.3 直線晉升與交叉晉升相結合的原則，員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化及員工個人特長而調整晉升通道。5.4 能升能降的原則：根據(jù)績效考核，員工職位能升能降。6.0晉升/晉級資格條件：6.1 品德良好，對公司忠誠及有持久貢獻；*有限公司文件名稱員工晉升若級管理制度文件編號hxqp

3、-hr2013-018頁次共3張第3頁版本a/0發(fā)文部門人力資源部作成審核批準6.2 公司組織舉辦的各類會議、培訓無缺席無遲到現(xiàn)象6.3 在公司連續(xù)工作滿6個月（含）以上的正式員工6.4 榮獲公司年度“優(yōu)秀員工”稱號；6.5 連續(xù)3個月考核總分達95分（含）以上或年累計6個月考核總分達95分（含）以上者；6.6 公司對有特殊貢獻（工藝改進、物料控制、流程優(yōu)化等）、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉級；6.7 晉升/晉級期內無曠工、無處罰、無明顯違規(guī)紀行為；7.0取消晉升/晉級資格條件（任意一項）7.1 嚴重違反公司規(guī)章制度或工作出現(xiàn)重大失誤者；7.2 六個月內每月考核總分有兩次低于 85分（含）者；7

4、.3 未能按公司的要求完成工作任務，且及時率和準確率低于90%的；7.4 通過特殊途徑或方式獲得晉升、晉級者；8.0晉升順序8.1 管理類晉升順序：文員一助理一主管一經理一總監(jiān)（人力資源、采購、倉儲、品控） ；8.2 生產類晉升順序：作業(yè)員一班（組）長一主任助理一車間主任一制造部經理助理一制造部 代經理一制造部經理一總監(jiān)；8.3 銷售類晉升順序：業(yè)務員一業(yè)務主管一區(qū)域經理一經理一營銷總監(jiān)；8.4 財務類晉升順序：出納一助理會計一會計一主管一經理一財務總監(jiān)9.0晉薪/降薪管理9.1 公司實行 “一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的崗位薪級工資制，體現(xiàn)了崗位勞動價值和崗 位技能及貢獻大小的差異工資結構。

5、9.2 榮獲公司年度“優(yōu)秀員工”稱號者，職位不變，薪資晉升，從次年1月份起晉薪200元/月；9.3 連續(xù)3個月考核總分達95分（含）以上者，職位不變，薪資晉升，從連續(xù)第 3個月保持95 分（含）以上的下一個月起晉薪 200元/月；連續(xù)6個月考核總分達95分（含）以上者晉薪400元 /月，按此規(guī)律類推；*有限公司文件名稱員工晉升若級管理制度文件編號hxqp-hr2013-018頁次共3張第3頁版本a/0發(fā)文部門人力資源部作成審核批 準9.4 年累計6個月考核總分達95分（含）以上者；職位不變，薪資晉升，從次年 1月份起晉薪 200元/月；9.5 職位晉升，薪資晉升：對公司有特殊貢獻（工藝改進、物

6、料控制、流程優(yōu)化等）、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉級；由人力資源部申請，總經理審批后的下一個月職位晉升一級（指主管以下 員工），晉薪500元/月9.6 違反7.0款的其中任意一條，無論晉級多高，一律降到原職級和原薪級。10.0核定權限10.110.211.1 附則11.2 本制度由人力資源部負責制定，11.3 本制度經公司總經理簽署發(fā)布之日起實施。11.4 本制度解釋權歸屬人力資源部。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內

7、各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮.略語4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除

8、以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改