建筑公司發(fā)展情況工作報告

1、建筑公司發(fā)展情況工作報告尊敬的股份公司部長、處長等各位領(lǐng) 導：首先， 我代表公司全體員工， 對部長等領(lǐng)導從百忙中抽出時間蒞 臨我們四公司檢查指導工作表示熱烈歡迎， 對各位領(lǐng)導對我們建筑施 工公司的關(guān)心關(guān)懷表示衷心感謝！ 我們建筑施工公司組建于 2002 年 7 月，現(xiàn)有在冊正式員工 528 名，其中具有大專以上文化程度的 483 人，占總?cè)藬?shù)的 %；具有中級以上職稱的 123 人，占總?cè)藬?shù)的 %，高 級職稱的 28 人，占總?cè)藬?shù)的 %，博士研究生 1 名；各級各類管理人 員 426 名，占員工總數(shù)的 %。職工平均年齡歲，是一家管理、知識、 技術(shù)密集型施工企業(yè)。六年多來，我們認真貫徹落實股份公司

2、、集團公司等上級領(lǐng)導的 指示精神，特別是認真貫徹落實總裁提出的“加強與規(guī)范企業(yè)管理、 做專做強工程公司”的要求， 大力實施集團公司董事長提出的“保飯 碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā) 展戰(zhàn)略， 堅持“得人心、 能掙錢” 的價值理念和“全面工作爭第一”、“細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益”的先進理 念，大力倡導“我的四公司、我的家”的優(yōu)秀企業(yè)文化，推進公司做 優(yōu)做強，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。特別是 2016 年，公司上下齊心協(xié)力， 奮力拼搏， 抗擊了汶川特大地震災(zāi)害；經(jīng)受住了南方強烈的冰雪災(zāi)害 的考驗；頂住了原材料價格暴漲給施工成本造成的巨大壓力。順利實 現(xiàn)了集團公司下達的各項經(jīng)濟指標， 圓滿完成了集團公司領(lǐng)導交給的

3、各項任務(wù)，認真落實了在年初集團公司工作會議上簽訂的經(jīng)濟責任狀，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面都實現(xiàn)了又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將公司的發(fā)展情況 向各位領(lǐng)導作一簡要匯報：一、生產(chǎn)經(jīng)營保持強勁的發(fā)展勢頭1、經(jīng)營承攬工作一年一個新臺階。幾年來，我們始終堅持“以 內(nèi)蒙和東北地方鐵路為主戰(zhàn)場，以西南水利水電為主攻方向，以高速 公路為輔、國鐵配合、嚴守死防家門口”的市場戰(zhàn)略，認真貫徹落實 “兩盯兩跑三提前一到位”經(jīng)營理念，采取劃區(qū)分片，責任到人，注 重編標質(zhì)量，強化細節(jié)服務(wù)的工作方法，鞏固了水利水電、地方鐵路 等傳統(tǒng)項目，打入了長大鐵路隧道、市政建設(shè)等新施工領(lǐng)域。特別是 阿水公司色爾古水電站、柳平水電站、華電木里河水電站等工程的

4、先 后中標，標志著我們在川西水電市場開辟了新的根據(jù)地； 內(nèi)蒙古伊泰 集團準東鐵路二期土建、制梁及鋪架等工程項目、 京滬高鐵運架項目 的先后中標，標志著我們在預(yù)應(yīng)力制梁、 鋪架等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)了 新的制高點；都江堰蒲陽中學、大觀九年制學校等災(zāi)后重建項目的接 連上馬，標志著我們拓展了市政房建領(lǐng)域新的經(jīng)濟增長點。 組建 6 年 共承攬任務(wù) 45 億元，特別是 2016 年，既是我們的經(jīng)營承攬難關(guān)年， 也是我們的經(jīng)營承攬豐收年，承攬任務(wù)總量創(chuàng)歷史最好水平。全年共 跟蹤工程信息 95 項，參與資格預(yù)審 26 項，參與投標 41 項，中標 8 項，中標率 20%；承攬任務(wù)合同投資額億元，其中自攬億元，占

5、局集 團下達承攬指標的 %，共攬億元，完成局集團下達承攬指標的100。2、施工生產(chǎn)能力逐年提高。幾年來，我們堅持“把公司做強， 首先把項目做精”的方針，始終堅持“以攬帶干，以干促攬，干攬并 舉，滾動發(fā)展”的在建理念，施工生產(chǎn)年年保持較快增長。六年共完 成產(chǎn)值億元，其中 2016 年全年在建工程項目共 18 項，主體工程完工 4 項；完成施工產(chǎn)值 7 億元，完成集團下達年度計劃億元的，比去 年同期增長 8%。3，實現(xiàn)利潤保持快速增長。幾年來，嚴格按照股份公司、股 份公司黨委關(guān)于嚴格經(jīng)濟責任的決定 ，始終牢記金普慶總裁提出的 “管理者的本質(zhì)就是創(chuàng)造價值”的要求， 我們劉董事長始終把創(chuàng)造財 富、實現(xiàn)

6、利潤作為第一要務(wù)，作為衡量與考核項目經(jīng)理的第一標準， 嚴格經(jīng)濟責任，落實經(jīng)濟責任，實現(xiàn)利潤每年都有新的提高。六年共 實現(xiàn)利潤 7000 多萬元，連續(xù) 5年實現(xiàn)利潤超 1000 萬元，特別是 2016 年，實現(xiàn)利潤達到 2000 多萬元，實際上報 1380 萬元。國有資產(chǎn)保值 率年年都在 8%以上。4、上交款指標年年超額完成。公司各級領(lǐng)導講大局、想全局， 主動把上交款任務(wù)作為政治任務(wù)來完成。 幾年來上交款都做到了一分 不欠。 2016 年公司已經(jīng)完成上交集團公司 380 萬元 ,占集團公司下達 上交款任務(wù)的 %。5、員工生活年年都有新的改善。幾年來，我們始終堅持“公司 發(fā)展、員工收益”的辦企宗旨

7、，始終代表員工的根本利益。連續(xù)5 年員工人均年收入超過 6 萬元， 2016 年，公司所屬各單位員工工資都 已發(fā)至 11 月底，員工年人均收入達到萬元，同比增長增長8%。每年都做到了員工工資、“五項基金”、上交款“三不欠”，每年都兌現(xiàn) 了“三不讓”承諾。每年撥付 40 多萬元為員工進行一次身體檢查； 為 2016 年來到公司的大學生員工借款 3 萬元， 用于在成都購置住房， 目前， 90%以上的已婚員工都在成都擁有了自己溫馨的家，解決了員 工的后顧之憂；竭盡全力為員工解決戶口遷移成都、 子女在成都市就 學等問題，員工安居樂業(yè)；特別是 2016 年，公司出臺了為員工辦十 件實事的舉措，通過年終綜

8、合考核，全部得到了落實，尤其是“技術(shù) 干部和業(yè)務(wù)干部自購電腦每人補助 2000 元”的舉措落實的比較好， 僅 2016 年就給 129 名員工進行了補助，補助金額萬元。目前，施工 一線所有員工人手一臺筆記本電腦。6、安全生產(chǎn)達到上級要求，工程質(zhì)量不斷提高。幾年來，公司 承擔的 32 個在建項目，既有高空作業(yè)的鋪架工程，又有各種復(fù)雜地 質(zhì)結(jié)構(gòu)的長大隧道施工， 更有深度超過 30 米的超深樁基礎(chǔ)開挖施工， 由于安全工作始終堅持人性化管理， 堅持按照“一法三卡”的要求抓 好落實，公司連續(xù)六年沒有出現(xiàn)任何安全事故，實現(xiàn)從組建到現(xiàn)在 2370 天安全生產(chǎn)零事故。 特別是汶川特大地震， 雖然我們有 5 個

9、項目 在重災(zāi)區(qū)，但由于平時安全防范意識到位，安全工作措施到位，沒有 出現(xiàn)人員傷亡。工程質(zhì)量工作每年都有提高，完工的單項工程，合格 率 100%，優(yōu)良率 95%以上，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。 6 年來竣工的工 程項目 12 個，其中榮獲“全國用戶滿意工程”獎 1 項，鐵道部“優(yōu) 質(zhì)工程”獎 1 項、鐵道部“火車頭”獎杯兩項， 建筑業(yè)最高獎“魯 班獎”1項，四川省天府杯 2 項，局優(yōu)工程 3 項，獲獎項目占竣工項 目總數(shù)的 80%以上。特別是我們今年第一次承擔的鄂爾多斯梁廠制梁 任務(wù)，在鐵道部橋梁產(chǎn)品認證標準提高、 許多專業(yè)老廠都難以通過認 證的艱難情況下，通過艱苦努力，于 11 月 1 日順利通過

10、了鐵道部生 產(chǎn)許可證的認證工作， 專家一致評定我們的橋梁生產(chǎn)質(zhì)量和認證資料 到達國內(nèi)同行業(yè)較高水平，不僅為我們贏得了鋪架時間， 更為我們節(jié)省施工成本 2000 多萬元，同時受到業(yè)主監(jiān)理的高度好評，打出了信 譽，開辟了新的市場。7、科技創(chuàng)新年年都有成果。在科技創(chuàng)新方面，劉總提出“人無 我有、人有我新、人新我特、人特我精”的敢為人先的總體思路，向 科技要效益、要生產(chǎn)力。每年投入 100 多萬元用于科技開發(fā)，六年取 得科技成果20多項，先進工法10項、QC成果獎12項，施工生產(chǎn)的 科技含量明顯提高，公司迅速跨入創(chuàng)新型企業(yè)、科技型企業(yè)行列。8、公司競爭實力年年都有新的增強。 公司自 2002 年 7

11、月由我們 劉總一個人組建，一無資金、二無工程任務(wù)、三無設(shè)備、四無市場、 五無人才，六無辦公場所，真正從零開始，白手起家。通過六年的艱 苦奮斗，到現(xiàn)在已經(jīng)為擁有注冊資本 8500 萬元，公司總資產(chǎn) 56316 萬元，固定資產(chǎn) 3932 萬元，施工機械車輛 120 多臺套；企業(yè)資質(zhì)從 無到有，現(xiàn)已申報就位市政公用工程、水利水電工程、房屋建筑工程 等三個總承包一級和公路工程總承包二級， 以及隧道工程、 橋梁工程、 建筑裝修裝飾工程、土石方工程等四個專業(yè)承包一級資質(zhì)，混凝土預(yù)制構(gòu)件、公路路基工程、預(yù)應(yīng)力工程等三個專業(yè)承包二級資質(zhì)。公司 檔案管理工作順利通過國家二級檔案驗收認證。 現(xiàn)有一級注冊建造師 2

12、8 名，二級注冊建造師 32 名。我們承擔的施工項目囊括鐵路、高速 公路、水利水電、市政公用、生態(tài)環(huán)保、機場碼頭等施工領(lǐng)域。特別 鄭西高速鐵路 900 噸超噸位鐵路箱梁的運架施工，創(chuàng)造了一天運架 7 榀的全國紀錄，受到鐵道部領(lǐng)導的高度贊揚。9，公司形象年年都有新的提升。組建以來，共有 3 人次獲得省部級以上榮譽稱號，劉董事長分別獲得 2016 年度總公司勞動模范、 國資委黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵稱號、 2016 年被評為全國優(yōu)秀企業(yè)家， 公司被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會、四川省國資委、總公司等上級單 位評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”就 有 18 人次，公司黨委和 7 個基

13、層黨工委分別被總公司和四川省國資 委評為“先進基層黨組織”； 公司班子連續(xù)四年被集團公司評為“四 好領(lǐng)導班子”； 16 個項目被總公司和建設(shè)部評為“標準化工地”； 2016 年，公司被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。 2016 年 4 月，國務(wù)院 國資委總公司外部董事稱贊“ 23 局四公司發(fā)展模式代表了建筑行業(yè) 的發(fā)展方向”。 今年被四川省總工會評為“和諧企業(yè)”和精神文明先 進單位。二、企業(yè)管理在探索中努力實現(xiàn)差異化發(fā)展。1、努力打造企業(yè)管理理念創(chuàng)新的差異化優(yōu)勢。理念創(chuàng)新是推進 企業(yè)發(fā)展的核心動力。管理模式、管理套路都可以仿效，惟有管理理 念是無法模仿的。幾年來，我們四公司在發(fā)展的過程中，盡管遇到這

14、 樣或那樣的困難， 在前進的道路上， 盡管經(jīng)歷曲曲折折的坎坷。 但是， 我們劉董事長注重理念創(chuàng)新，堅持用科學的理念凝聚人心， 用先進的 思想引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展， 是一位善于用先進理念凝聚人心的主管 領(lǐng)導，是一位具有豐富管理思想的第一管理者，是一位注重理念創(chuàng)新 的帶頭人。 2016 年初， 劉總提出的“要干就干最好、 要做就做最優(yōu)” 的項目管理理念，把全體員工的積極性全部凝聚到項目管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、 創(chuàng)樣板、創(chuàng)效益、創(chuàng)信譽上來，使江西吉安陽明大橋工程項目成為我 們二十三局集團組建以后第一個項目管理樣板工地，成為魯班獎工 程；2016 年初，通過審時度勢， 深入思考，提出了“全面工作爭第一” 的管理理

15、念，把“要干就干最好、 要做就做最優(yōu)”的項目管理理念延 伸到企業(yè)管理的各個方面，使公司的各項工作邁上了新臺階，推進了 公司跨越發(fā)展；為應(yīng)對建筑市場競爭激烈的新形勢，劉總又提出了 “細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益”的先進理念， 要求公司各級領(lǐng)導必須做到“三滿 意”，即“業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導滿意，員工滿意”；在經(jīng)營思路 上，提出“精攬重干嚴管細算”的八字方針，“在有魚地方撒網(wǎng)、有 金的地方開礦”的經(jīng)營原則，“不求數(shù)量多、但求質(zhì)量高，不求承攬 多、只求含金量高，不求規(guī)模大、但求效益好”的“三求三不求”經(jīng) 營思想等等，使公司的經(jīng)營工作始終保持健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展的好 勢頭，自攬工程沒有出現(xiàn)一個虧損項目，部分項目的利

16、潤率達到 15% 以上，為公司跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?？傊梢赃@樣說，如果 沒有先進的理念為動力、沒有優(yōu)秀的文化做支撐， 我們四公司要實現(xiàn) 快速發(fā)展是不可能的。2、努力打造項目管理的差異化優(yōu)勢。把公司做優(yōu)做強，首先必 須把項目做精做實。公司現(xiàn)有在建工程項目共 18 個，年內(nèi)新開工項 目 7 項，在建工程合同投資額近 40 億元。其中自攬工程項目 13 項， 局指管理的項目 5 項。幾年來，我們共收到業(yè)主的表揚信電 120 多封， 獲得業(yè)主獎勵 2000 多萬元。僅 2016 年，就收到業(yè)主監(jiān)理賀電 28 份， 獲業(yè)主獎金 600 多萬元。 在項目管理中， 我們認真貫徹落實股份公司 出臺的規(guī)

17、范和強化工程項目管理流程、 要素控制及落實經(jīng)濟責任制 的指導意見 ，結(jié)合公司工程項目管理實際，形成了適應(yīng)全面工作爭 第一、獨具特色的項目管理新套路，著力打造差異化優(yōu)勢。 一是實 行扁平化管理，使每個項目都成為公司經(jīng)濟效益的源頭。首先，規(guī)范項目經(jīng)營行為。項目部的工資、獎金發(fā)放，人員聘用，勞務(wù)隊伍選用 等，都必須經(jīng)公司有關(guān)部門審查審核。其次，建立項目管理風險抵押 制度。項目部的班子成員必須按照工程項目投資大小交納風險抵押 金，強化責任意識。再次，對小項目和離機關(guān)較近的項目由機關(guān)財務(wù) 部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；工程較大、距離較遠的項目，實行會計委派 制，強化財務(wù)監(jiān)督職能，兩級管理，一級核算，項目竣工一個

18、，決算 一個，一把一清。二是實行標準化管理，使每個項目都成為公司企業(yè)形象的窗口。項目無論大小，無論離機關(guān)遠近，全部按照“六化” 標準進行項目管理與規(guī)劃?！傲本褪枪煞莨沮w廣發(fā)副總裁在視察我們公司承擔的湖北恩利高速公路項目時，總結(jié)出來的“營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標準化、安全人性 化”。我們將“六化”作為強制推行的項目管理標準。項目中標以后，統(tǒng)一由公司黨群部、工程部和安質(zhì)部對項目營區(qū)、施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)置，形成四公司特色的項目部。 在項目施工中，嚴格按照規(guī)范要求，創(chuàng)建花園式工地、田園式工地， 許多施工現(xiàn)場被業(yè)主稱贊為“現(xiàn)場有田園風光，營

19、區(qū)有花園氣息”。 特別是上海市對口援建都江堰災(zāi)后重建項目蒲陽中學工程，被上海市建交委樹為文明施工工地，先后組織所有參加重建的施工單位、設(shè)計 單位和監(jiān)理單位前來參觀學習，并在工地召開了觀摩會。三是實行人性化管理，使每個項目都成為公司培養(yǎng)人才的搖籃。幾年來，我們 堅持導師帶徒弟的做法，堅持崗位鍛煉的機制，堅持員工業(yè)余夜校、 農(nóng)民工夜校的教育制度，使每個項目都成為培養(yǎng)鍛煉人才的沃土，人才展示作為的熱土，吸引和留住人才的樂土，優(yōu)秀員工在基層崗位上盡快成長起來。目前，公司 30 歲左右的年輕人才，絕大多數(shù)擔任了 公司各級領(lǐng)導職務(wù)，成為公司發(fā)展的骨干力量。3、努力打造責任成本管理工作的差異化優(yōu)勢。“不計成

20、本，等 于敗亡”。幾年來，我們始終牢記金總裁的這一警示，把責任成本管理工作 作為第一位的工作，列入第一管理者的頭等大事。第一， 認真學習領(lǐng)會和貫徹落實股份公司、集團公司責任成本管 理工作會議精神，提高認識，積極應(yīng)對全球金融海嘯。按照集團公司 關(guān)于貫徹落實股份公司責任成本管理工作會議精神的通知精神， 我們及時組織全體員工， 特別是各級領(lǐng)導干部深入學習了李國瑞董事 長、金普慶總裁等領(lǐng)導的重要講話， 先后召開了 2 次責任成本管理座 談會，出臺了 3 套責任成本管理 “實施細則”及 13 項相關(guān)配套制度， 以 95 分的最高分順利通過了局集團公司組織的成本考核。 前段時間， 我們結(jié)合實際，開展了如何

21、應(yīng)對全球金融海嘯的大討論。 我們劉董事 長提出要加大六個方面的工作力度。 一是進一步加大經(jīng)營承攬工作力 度，尤其是要承攬含金量高的大工程，把全球經(jīng)濟危機變?yōu)槲覀兪┕?企業(yè)發(fā)展的機遇。二是加大人才培養(yǎng)和引進的力度， 以滿足基本建設(shè) 投資大幅度增加， 施工任務(wù)繁重的需要。 三是加大在建工程管理力度。 要強力推行架子隊管理模式，尤其是結(jié)構(gòu)工程、土建工程等，必須組 織架子隊自己完成，不準大包大攬、以包代管，提高創(chuàng)利水平。四是 加大機關(guān)管理監(jiān)控力度。機關(guān)成立督導組，有主管領(lǐng)導擔任組長，對 項目經(jīng)理定期進行督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保項目經(jīng)濟責任目標 的實現(xiàn)。五是加大“全面工作爭第一”、 “細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益

22、”先進理念的貫徹落實力度。 六是加大加大責任成本管理工作力度。 只有這樣， 才能變危機為轉(zhuǎn)機，才能不斷發(fā)展、快速發(fā)展，又好又快發(fā)展。第二，理性思考，理清思路，形成獨特的責任成本管理新理念。 為了把股份公司責任成本管理工作會議精神落到實處， 我們劉總在深 入思考、認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了一系列符合公司發(fā)展實際的責任 成本管理新理念。 一是“一動員、二普及、三落實”。“一動員” 就是：動員全體員工、特別是各級領(lǐng)導干部全員參與責任成本核算工 作，強化全員成本意識。“二普及”就是：把股份公司和集團公司的 成本管理工作會議精神及有關(guān)規(guī)章制度普及到普及到基層各單位、普及到全體員工。“三落實”就是： 要求全

23、體員工認真落實上級有關(guān)責 任成本管理工作的文件精神、認真落實預(yù)算評估和過程管理制度、認真落實經(jīng)濟責任制和責任成本管理目標。 二是“三求三不求”。不 求數(shù)量多，只求項目好；不求承攬多，只求含金量高；不求產(chǎn)值多， 只求效益好。 三是“三過程、兩盯住、一目標”?！叭^程”就是： 過程管理， 過程跟蹤， 過程審計。 “兩盯住”就是： 盯住不落實的人， 盯住不落實的事， 四是“三卡三清”?！叭ā本褪牵嚎▌趧?wù)價差， 卡成本支出，卡計量支付。 五是認真貫徹落實責任成本管理“十六 字”方針。就是：責任為上，成本為跟，效益為先，現(xiàn)金為王。第三，堅持細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的理念，切實做好變更索賠工作。幾 年來，我們堅持

24、把變更索賠工作作為開源節(jié)流、 創(chuàng)造效益的重要途徑。 一是從 2016 年開始，我們把向基層項目部下達承攬任務(wù)指標改為變 更索賠指標， 充分調(diào)動了項目部抓好變更索賠工作的積極性、主動性。二是設(shè)置“突出貢獻獎”， 專門重獎在變更索賠工作中作出突出成績 的先進個人，近年來被評為“星級員工”的，基本上都是在變更索賠 工作中作出突出成績的員工。三是堅持細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的理念。這是 我們劉總通過洞察市場， 在新形勢下開源增效提出的新理念。 近年來， 公司各級領(lǐng)導按照“上級滿意、業(yè)主監(jiān)理滿意、員工滿意”“三個滿 意”和四公司 32 條禁令，要求必須做到把客人當朋友，把朋友當 親人，用心服務(wù)、用情服務(wù)，始終保持

25、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤和腦 勤。項目部和公司各職能部門通過經(jīng)常性的“商務(wù)禮儀”培訓，提升 了細節(jié)服務(wù)質(zhì)量和水平。公司機關(guān)和項目指揮部辦公室做到 24 小時 有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標識牌等，廚師等公務(wù)人員素質(zhì) 高、形象好、 氣質(zhì)佳， 司機的職責已拓寬為駕駛員、 通信員、 公務(wù)員、 警衛(wèi)員、保密員、宣傳員、導游員和安全員等“八大員”，業(yè)主監(jiān)理 稱贊“到四公司指揮部，有一種到家的溫馨”。細節(jié)服務(wù)已經(jīng)成為我 們四公司的特色文化，成為開源創(chuàng)效的有效方式。 內(nèi)蒙古伊泰集團被 我們的細節(jié)服務(wù)所感動， 主動提出雙方建立企業(yè)文化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系，中標了兩項近 4 億元的準東鐵路二期工程；巴新地方鐵路

26、項目， 也是通過細節(jié)服務(wù)感動業(yè)主中標的。 尤其是地震以后，我們劉總以熱 情周到的服務(wù)、誠實可信的品格贏得上海市領(lǐng)導的信任， 被上海市對 口支援都江堰災(zāi)后重建指揮部邀請參與重建項目施工， 目前已經(jīng)承擔 蒲陽中學和大觀九年制學校兩項重點工程施工，總投資近兩億元。 近 年來每年增加的億元變更索賠投資額，都是細節(jié)服務(wù)帶來的直接效 益。僅 2016 年，公司共完成變更索賠增加投資億元，完成年度計劃 億元的 108%。特別是色爾古電站項目部， 在李伯如副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下， 一個 9000 萬元的工程項目，已經(jīng)計價到億元，變更索賠增加投資億元，累計完成上交 1350 萬元。恩利高速公路項目部在袁明貴副總經(jīng) 理

27、的帶領(lǐng)下，在恩利全線各段標全部嚴重虧損的情況下， 認真落實細 節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的理念， 我們的標段已經(jīng)得到業(yè)主審批的變更索賠增加 投資 4000多萬元，預(yù)計盈利 2500 萬元。柳平電站項目前期預(yù)測最多 保平，調(diào)整項目班子以后，在楊冰勇項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，加大變更索 賠力度，僅 2016 年完成變更索賠增加投資 4600 萬元，完成上交 500 萬元。實踐再一次證明，只要認真落實細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的理念，就能 取得變更索賠的好成績，就能創(chuàng)造很好的經(jīng)濟效益。第四，加大清欠工作力度，實現(xiàn)效益貨幣化。按照“現(xiàn)金為王， 把資產(chǎn)做實”的要求， 千方百計做好工程款回收工作。 2016 年清收工 程欠款 1200 多

28、萬元，回收投標保證金 800 多萬元；同時積極爭取“西 部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策”，為公司節(jié)約稅費 832 萬元。三、抗震救災(zāi)和參與災(zāi)后重建工作充分展示了鐵軍風范，抗震精 神已成為推動公司發(fā)展的強大動力。汶川特大地震以后， 我們在股份公司趙副總裁和集團公司領(lǐng)導的 統(tǒng)一指揮下，發(fā)揚萬眾一心，百折不撓的抗震精神，立即投入到了災(zāi) 后自救、抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建等工作之中。第一時間組織員工進行災(zāi) 后自救，恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度；第一時間向集團公司領(lǐng) 導請戰(zhàn)上前線；第一時間組建“抗震搶險隊”深入重災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)； 第一時間組織機關(guān)人員，帶著機關(guān)員工的深情厚誼， 輾轉(zhuǎn)千里奔赴重 災(zāi)區(qū)進行慰問；第一時間組織全

29、體員工募捐達 25 萬多元，上交特殊 黨費近 4 萬元，充分履行了中央直屬企業(yè)的社會責任與義務(wù)；在災(zāi)后 重建過程中，公司又組織援建隊深入理縣、茂縣，在余震中開展過渡房建設(shè)，高質(zhì)量高標準完成活動板房 1300 多套，共萬平方米；組織 慰問團，赴都江堰、德陽、什邡、綿竹、北川等 5 個縣市，為災(zāi)區(qū)百 姓和抗震救災(zāi)一線官兵放映電影共計 13 場次；組織“四公司愛心援 助隊”，為都江堰災(zāi)民送去 20 萬元春節(jié)慰問物資， 充分體現(xiàn)了 “一 方有難、八方支援”的大愛精神。整個抗震和援建期間，公司共收到 來自救災(zāi)部隊和地方的感謝信 2 封、錦旗 3 面，被全國總工會授予抗 震救災(zāi)、重建家園“工人先鋒號”，

30、被集團公司授予“抗震救災(zāi)英雄 團隊”、 “災(zāi)后援建先進集體”， 恩利項目部榮獲集團公司“抗震搶 險突擊隊”，公司 8 人分別獲“抗震救災(zāi)英雄”、 “抗震救災(zāi)突擊手” 等榮譽稱號。四、 2016 年工作思路1、指導思想：2016 年是科學發(fā)展觀的學習實踐年， 也是企業(yè)文化和先進理念的 落實年，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年。新的一年，我們的指 導思想是： 要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 以局集團公司“四會”精神為指 導，以王董事長提出的“得人心、能掙錢”為價值取向，以“三個滿 意”為標準，堅持“ 13”管理模式，堅持“全面工作爭第一”，細 節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益和“我的四公司、我的家”的先進理念。繼續(xù)堅持內(nèi)蒙

31、和東北地方鐵路、西南水利水電為主戰(zhàn)場的經(jīng)營戰(zhàn)略不動搖，緊緊抓 住國家及地方鐵路大干快上的機遇， 積極培育制梁、 鋪架等領(lǐng)域的專 業(yè)施工優(yōu)勢；緊緊抓住都江堰災(zāi)后重建機遇，積極培育公司房建等項 目新的品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟增長點。認清形勢，堅定信心，倡導學習，創(chuàng) 新思路，強化執(zhí)行，落實責任，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的目標而努力奮斗！2、奮斗目標：（1）、八項指標：（1）全年承攬任務(wù)確保 15 個億，爭取 20 億， 自攬確保 10 億元；（2）完成施工產(chǎn)值確保 10 個億，爭取 12 億；（3） 實現(xiàn)利潤確保 3000 萬元，爭取 4000 萬元；（4）國有資產(chǎn)保值增值率 達到 105%以上；（ 5）安全生產(chǎn)達到上級要求，單項工程合格率100%，優(yōu)良率 90%以上，確保“天府杯”1 項，局優(yōu)工程 1 項；（ 6）上交款 完成率 100%；（ 7）爭取公路總承包一級申報就位， 公司保持集團公司 先進單位稱號，公司領(lǐng)導班子保持“四好領(lǐng)