生產(chǎn)部人員績(jī)效考核表新

1、生產(chǎn)部人員績(jī)效考核1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/年度實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量100%生產(chǎn)部2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率月/年度實(shí)際合格數(shù) 檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)x100%品檢部3生產(chǎn)成本下降率月/年度上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本X100%上期生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)安全事故次數(shù)月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部8部門員工管理月/年度考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和實(shí)施，新進(jìn)員工的工作上手情況生產(chǎn)部2、生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率60%考核

2、期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率不得低于%3生產(chǎn)成本下降率10%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到以上4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量5%考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過項(xiàng)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為 06員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到以上7部門員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成，新進(jìn)員工的工作上手情況本次考核總得分考核指標(biāo)說明員工技能提升率口吐牝七曰#于年末技能評(píng)估得分_年初技能評(píng)估得分員工技能提升率 _一、十，八X100%年初技能評(píng)估得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期

3、：3、生產(chǎn)部主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門生產(chǎn)部考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2物耗控制達(dá)成率15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)達(dá)到%以上3產(chǎn)品一次性合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到%以上4產(chǎn)品返工率5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在以內(nèi)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為 06員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成本次考核總得分考核指標(biāo)簽字:說明被考核人考核人復(fù)核人日期:簽字:日期:簽字:日期:4

4、、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核實(shí)施 方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2. 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企

5、業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考 核分為月度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考 核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提 出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源

6、部。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表（月度）編號(hào):日期:姓名考核時(shí)間業(yè)績(jī)信息考核部門考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)崗位生產(chǎn)車間員工指標(biāo)來源人員權(quán)重產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(B)排單計(jì)劃達(dá)成率(C)現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表日排單計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管標(biāo)準(zhǔn)定義A 1.2K A 1.225%15%20%15%15%得分區(qū)間91100分8190 分6180分0.8A 0.95160 分A 0.8050 分B 191100分

7、8190 分0.8 B0.90.7 B0.8B 0.7O 0.90.8 C 0.90.7 C 0.80.6 C 0.7C 0.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理十分妥 當(dāng)，沒有造成任何損失及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處理措 施，但造成一定損失未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題， 處理措施 一般，但造成較大損失不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題， 且處理措 施不當(dāng)，造成很大損失大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外 的較大收益超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo) 達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消

8、極影響6180 分5160 分050 分91100分8190 分6180 分5160 分050 分91100分8190 分6180 分5160 分050 分90100分8090 分7080 分6070 分60分以下工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)最終績(jī)效得分生產(chǎn)車間主管評(píng)語人力資源部評(píng)語生產(chǎn)車間主管工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精 神80100分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作7080 分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及 時(shí)完成工作6070 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下10%簽字:日期:簽字:日期:年 月曰年 月曰（二）生產(chǎn)車間員工年度考核內(nèi)容（如下表所示）15日；生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表（年度）姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績(jī)效考核專員年度考核得分平均值生產(chǎn)車間主管評(píng)語簽字：日期：年 月日人力資源部評(píng)語簽字：日期：年 月日編號(hào):日期:五、考核周期對(duì)生產(chǎn)車間員工的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，月度考核的時(shí)間一般是下月的年 月 日年度考核時(shí)間為次年1月的520日進(jìn)行；遇節(jié)假日順延。六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交 于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)