關(guān)于組建戰(zhàn)略投資部門的方案

1、尖于組建戰(zhàn)略投資部門的方案基于公司持續(xù)深化轉(zhuǎn)型、進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率的需要，結(jié)合目前戰(zhàn)略管理部、投 資管理部?jī)刹块T行使職能的實(shí)際情況，擬對(duì)兩部門進(jìn)行整合，職能合歸、人員合署，以 加強(qiáng)協(xié)同互動(dòng)，更好地支持管理層決策。一、兩部門職能運(yùn)作現(xiàn)狀自2010年4月至今，原戰(zhàn)略發(fā)展部拆分為戰(zhàn)略管理部、投資部分開運(yùn)作，在此后 工作中，各部門的職能定位及特點(diǎn)逐漸明晰。隨著公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的不斷深化，在過(guò) 去一段時(shí)間里，各重點(diǎn)業(yè)務(wù)、尖鍵項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略管理、投資管理的需求均越來(lái)越高，兩部 門打破職能邊界、交融協(xié)同的情況趨于頻繁。1、戰(zhàn)略管理部職能定位及現(xiàn)狀戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)研究一運(yùn)營(yíng)支持-職能細(xì)化、深化I 7構(gòu)建體系，形成機(jī)制

2、，熔煉隊(duì)伍人才基地（戰(zhàn)略傳決策研別戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目支持邀）2、投資部職能定位及現(xiàn)狀圾術(shù)戰(zhàn)珞資金投資管理貫穿全流程履份公司逸擇對(duì)外投 資項(xiàng)只原則：5血；合公詞發(fā)上 覷瑤及規(guī)劃；/必負(fù)令公主苛丄乍英聯(lián)克互：卜：*必頂有制于提升公司謳心競(jìng)爭(zhēng)力嵌入業(yè)務(wù)鑒于以下原因，擬對(duì)兩部門進(jìn)行整合：*投資部職能在操作中已逐步收斂，主要工作范疇為“戰(zhàn)略投資”；*在2012年底梳理制訂投資管理制度的過(guò)程中，公司尖注應(yīng)對(duì)投資行為加強(qiáng) 全流程 管理，即對(duì)投前、投中、投后三個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)逐步覆蓋，而現(xiàn)有投資部人員配置、管 理邊界較難單獨(dú)承載此項(xiàng)工作；*戰(zhàn)略管理部已“部分參與投前，完整承擔(dān)投后”，兩部門合署后可提升管理效率；*目 前兩

3、部門人員在能力儲(chǔ)備、崗位匹配度上，具備各有專長(zhǎng)、互有交融的協(xié)同基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì) 整合工作可較為順暢。、兩部門整合后的職能構(gòu)成兩部門職能合歸、人員合署后，相應(yīng)職能將構(gòu)成以下“四個(gè)維度+個(gè)內(nèi)核”“戰(zhàn)略+投資理整合后的職能構(gòu)成髙層三、合并后部門一一戰(zhàn)略投資部職能要點(diǎn)根據(jù)圖3架構(gòu)，合并后的部門職能將包含以下六個(gè)方面：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃按照“與轉(zhuǎn)型期特點(diǎn)相適應(yīng)、與管理層需求相適應(yīng)”的內(nèi)在要求，協(xié)助公司管理層規(guī) 劃、部署、推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。具體圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)、考核等工作，依照常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃羅盤的整體節(jié)奏，全 程 參與公司“戰(zhàn)略發(fā)布一 分解推進(jìn)一階段反饋-評(píng)估研判規(guī)劃前瞻”期間的戰(zhàn)略規(guī) 劃工作。（二）決策研判對(duì)公司重

4、點(diǎn)議題、政策環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)向、標(biāo)桿企業(yè)等進(jìn)行分析研究；就管理層高度 尖 注的議題開展專題分析；對(duì)公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)提供決策輔助及戰(zhàn)略支持。上述工作成果包括定期戰(zhàn)略視點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目專題報(bào)告、定期財(cái)務(wù)分析、決策參考及其（三）項(xiàng)目支持組織或參與對(duì)公司相尖部門/業(yè)務(wù)單元/重點(diǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略協(xié)同、投資支持。具體包括橫 向業(yè)務(wù)協(xié)同、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)支持兩個(gè)方面。（四）人才基地（戰(zhàn)略傳遞）承擔(dān)公司管理培訓(xùn)生項(xiàng)目基地職能，行使相尖管理職責(zé)；同時(shí)探索其他定期、不定期 的形式或途徑，推動(dòng)公司戰(zhàn)略向各業(yè)務(wù)單元骨干、青年、團(tuán)隊(duì)有效傳遞。（五）投資管理根據(jù)管理層部署，完整開展覆蓋前、中、后環(huán)節(jié)各項(xiàng)投資行為的管理工作。包括：投資計(jì)劃、市場(chǎng)監(jiān)控、項(xiàng)目運(yùn)作（投資建議、調(diào)查調(diào)研、分析論證、統(tǒng)籌實(shí)施）、投后管理、被投項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)支持、內(nèi)部資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置等。（六）其他管理事務(wù)包括內(nèi)部管理、體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建