工作總結(jié)和建議范文

1、工作總結(jié)和建議范文工作總結(jié)與建議招聘工作一、XX年天池礦業(yè)總部招聘崗位需求：1 、緊急招聘崗位如下：總工辦：總工辦主任、采礦主管工程師、地質(zhì)主管工程師、選礦 主管工 程師、球團主管工程師理由：1、年齡要求過??；2、地域限制因素（東三省或內(nèi)蒙）建議：1、年齡適當(dāng)放寬；2、適當(dāng)擴大地域限制3、建議獵頭招聘資源幵發(fā)部：副部長理由：1、從XX-3-7至今共9份簡歷，網(wǎng)絡(luò)效果差；2、內(nèi)部提拔沒人合適；3、工作地點在和龍建議：建議獵頭招聘人力資源部：副部長（網(wǎng)絡(luò)招聘）理由：1、性別要求嚴(yán)格（男性）；2、行業(yè)要求嚴(yán)格（工業(yè)企業(yè)）3、學(xué)歷要求嚴(yán)格（本科）建議：適當(dāng)降低學(xué)歷要求，如大專。運營管理部：副部長理由：

2、1、行業(yè)要求嚴(yán)格（工業(yè)企業(yè)）；2、內(nèi)部提拔困難；3、學(xué)歷要求嚴(yán)格建議：降低行業(yè)工作經(jīng)驗要求，降低為有過工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷3年以上專職運營管理工作經(jīng)驗，累計工作經(jīng)驗8年以上。行政管理 部：行政部長理由：1、性別要求嚴(yán)格（男）；2、3個月網(wǎng)絡(luò)收到簡歷一共25份，效果差；3、招聘目標(biāo)人群整體數(shù)量偏少。建議：1、適當(dāng)放寬性別要求，如男女均可。審計監(jiān)察部：審計師（男、中級會計師）理由：1、有個審計工作經(jīng)驗的人較少，大部分人比較傾向于財務(wù)管理工作；2、性別要求嚴(yán)格；建議：能夠接受長期出差的男女均可2 、加急招聘崗位如下：采購部：設(shè)備主任（金琦宇調(diào)出到鉗業(yè)，需提拔一人）人力資源部：組織計劃專員（建議應(yīng)屆人力資

3、源碩士研究生）理由：外招人員對公司組織架構(gòu)不夠熟悉；建議：內(nèi)部培養(yǎng)提拔3 、一般招聘崗位如下：采購部：設(shè)備專員（可內(nèi)部調(diào)劑）、審核主任（內(nèi)部提拔一人、非新增）運營管理部：績效專員（崔龍泉離職后，需要培訓(xùn)一人為儲備人才，如副部長到位則停）問題分析1 、公司需要招聘的人員的市場數(shù)量相對數(shù)量較少，有些專業(yè)大學(xué)已經(jīng)停招，這些專業(yè)人員比較稀缺，就是國有公司、事業(yè)單位、公務(wù)員都很難招 聘，有些甚至出現(xiàn)無人報名，這對公司招聘工作帶來了一定困難。2 、由于公司業(yè)務(wù)與規(guī)模的迅猛發(fā)展，招聘人員的崗位要求越來越高， 尤其是其中對學(xué)歷和年齡的要求較高，這就造成了年齡偏小但經(jīng)驗不足， 經(jīng)驗豐富但年齡偏大的矛盾。3 、公

4、司需求人才基本上都在國企工作，工作穩(wěn)定性高，流動性不高， 相對穩(wěn)定，這也給公司招聘工作帶來了一定的難度。4 、公司工資待遇與國企事業(yè)單位相比沒有太大的優(yōu)勢，這也給招聘工 作帶來了一定的難度。三、解決措施公司即要認(rèn)真針對每個招聘崗位認(rèn)真研究與揣摩，分析哪個招聘崗位是緊急，哪個崗位是加急和一般的招聘崗位，合理安排招聘工作 時間，同時公司招聘工作一定要建立雙人才機制，建立這個雙人才機 制是非常必要的。雙人才機制：即對人力資源管理實施體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）和體外循 環(huán)（外部招聘）。體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）是指只要有公司內(nèi)崗位的空缺，無論是管理層還 是普通的員工都有資格參加，而且一定要通過考試上崗打破傳統(tǒng)的人

5、力資 源管理思想，作到對每一位公司的員工的公平待遇，真正 作到管理的扁平 化。體外循環(huán)（外部招聘）是指當(dāng)公司內(nèi)崗位空缺時，在其它企業(yè)或通過 社會招聘的方法為公司補充新鮮的血液，這樣能為公司帶來其它公司本來沒 有的先進的工作經(jīng)驗，這更有利公司的業(yè)務(wù)面的擴展。體內(nèi)循環(huán)（內(nèi)部招聘）和體外循環(huán)（外部招聘）相結(jié)合，可以作到在內(nèi) 公司人力資源管理到位，作到最大程度的開發(fā)本公司的人才資源；在外吸引 高級人才到公司工作，促進公司不斷的創(chuàng)新人才資源。同時,雙循環(huán)機制能極大緩解招聘工作的壓力。建議以后招聘工 作按 如下步驟走：第一步，內(nèi)部招聘建議無論任何事業(yè)部、職能部門上報人力資源部進行匯總的緊急、加急、一般招聘

6、崗位，招聘前都要分析這個崗位除了外部招聘外，是 否可以有 其它途徑予以解決，比如：（1） 建議對于一些難招聘的緊急招聘職位，可以考慮進行崗位 合并，這雖然不能專人專崗，責(zé)任與權(quán)利有時候會劃分不明晰。但分 析后本人 建議這個還是利大于弊。首先，但對于緊急招聘崗位，由于長時間招聘不到，職位空缺，員工都 是一種消極的狀態(tài)，無論是招聘人員所在本部門還是其它部門都是天天想 著是否自己有機會調(diào)崗或升職，工作熱情度大大降低，對公司日常工作效 率產(chǎn)生很大影響；其次，職位長時間空缺，實際上平時的工作也是有能力的員工在 兼任， 但這短時間還可以，長時間這也工作，員工會產(chǎn)生不公平的心 理狀態(tài)，會 認(rèn)為自己活是越來越

7、多，工資待遇卻沒上來，這會嚴(yán)重影響工作的效率。最后，希望公司高層能考慮明確賦予人力資源部初級否定的任何事業(yè)部、職能部門招聘需求的權(quán)利。事業(yè)部、職能部門3天內(nèi)可以申訴，由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)。緊急招聘需求一人力資源部進行招聘分析（能否合并）一一得出結(jié)論一 一找相尖人員面談（可行性）一一得出面談結(jié)論（待遇、工作時間、合同 等）一一是否繼續(xù)。因此，本人建議對于特殊或緊急的招聘崗位招聘這是第一個應(yīng)該做的工 作。（2）、內(nèi)部員工競聘提拔 這對公司內(nèi)部員工權(quán)利與心理的平衡，任何職位員工，經(jīng)過公司人力資源部審核后在經(jīng)分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批，都可以進行崗位競聘，除特定崗位由 公司直接任命外，這里切忌所有職位都直

8、接任命，這會導(dǎo)致其它員工認(rèn)為 這是形式化的東西，有人情尖系在里面，會對人力資源部及公司產(chǎn)生其它 的想法。競聘方式為公開競聘，參加人員是經(jīng)人力資源部審核，分管高層 領(lǐng)導(dǎo)審批的人員。因此公司在開展招聘工作時應(yīng)按照先在公司內(nèi)部調(diào)劑、晉升、培 訓(xùn)，后 在公司外部招聘、引進的順序進行。尤其是對高級職位或者重 要職位的人員 應(yīng)啟動內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘注意保證篩選的公幵、公正 性。不透明、不合 理的選拔容易挫傷員工的積極性，降員工的工作 績效。另外不被選用的員 工，要詳細說明原因，提出期望，展示將來 的機會。內(nèi)部招聘與外部招聘各 有利弊，兩者基本上是互補的，內(nèi)外 結(jié)合工作意見時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時光與我們匆

9、匆告別，在這過去的一年里 我們相 聚在宿管，奮斗在宿管，可以這樣說，宿管在帶給我們快樂的同時改善了 我們的生活，但是，我們給宿管帶來了什么？面對這個問題我卻沉默了，回 味過去，我真的想不起我們在宿管做過什么驚天動地的事，在新的一年里， 我想我們不應(yīng)該像去年一樣揮霍宿管的時間了，對此我有以下意見及想法。第一，在今后的工作中我們應(yīng)該是一個有組織有紀(jì)律的團體，而不是沒組織的散兵。說實話，說個不好聽的話，過去我們就是一幫散 兵，這樣 說呢，因為到目前為止，還有不知道我們這個家庭成員名字的人，不知道各 個成員的名字，怎能一起工作，不知道各個成員的習(xí)慣，又怎能和諧相處， 萬事都要相互了解的基礎(chǔ)上做成的，沒

10、有 彼此的了解，不用說產(chǎn)生共鳴，就 長期坐在一起難上加難。再一個就 是我們開會，可以用這樣兩個字形容，那 就是聊天，在我的影響里，每次開會就像是王婆聊天，越聊越多，很難 切入正題，即便是一句話，也至少開一個小時，這大大影響了這次會議的質(zhì)量，還有開會遲到等 等問題，在今后的工作中我們多多注意。第二，我們每個人做事應(yīng)該積極，過去的時間里，我覺得做的是 最多的 事莫過于會長，即便是我們可以做的他幫我們做了，對每個成員來說這再 好不過了，但是有兩個弊端，一是會長忙于這些事，沒時間干其他的事，二 是調(diào)動不了會員的積極心，萬事都習(xí)慣的依賴于會長身上，如果有一天會長 有其他的事，我想這邊的事很難順利完成。第

11、三，在今后的工作中，我們應(yīng)該樹立共同的奮斗目標(biāo)，它是團體的理 想和前進的方向，團體如果沒有共同的目標(biāo)，就會失去前進的動力。這個目 標(biāo)應(yīng)是遠期、中期、近期目標(biāo)的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標(biāo)的過程會產(chǎn)生梯次激勵 效應(yīng)，形成強大的團體凝聚力。我們可以樹立長遠的目標(biāo)，如，讓宿管更有 名氣，更有活力；中期目標(biāo)，如，做好最 近有矢各個方面的工作；總之我們要明白，我們努力要達到怎樣的目的。第四，當(dāng)然我覺得這一點很重要，一個團體，要制定一系列的團體規(guī)章 制度，雖然我們宿管的每位成員都是為了掙錢而在一起的，但 是怎么說也是 一個組織，成員如果太過散漫，組織活動也會受到影響，從而不能良好的運 轉(zhuǎn)。比如開一次重要的會議，成員

12、懶懶散散來了兩三個，那怎么行，制度就 是約束他們的，這就是無規(guī)矩不成方圓。第五，這點雖不重要，但是每位成員都期待的，那就是，工作累的時候起出去玩玩，這樣不僅互相彼此的了解了，而且可以減壓，以后能能更好 的投入到工作中。以上提到的方方面面希望在我們的共同努力下，能夠有所改善,希望 我們的大家庭能夠一天比一天強壯幸福。當(dāng)然，作為一名骨干分 子，我也 對自己有以下要求，也可以說對自己今后工作的保證，在以后的工作中我會 盡我最大的努力做到這些，努力讓自己做得最好。第一，在今后的工作中，我嚴(yán)格要求自己，每件事征求做到最好，起 帶頭模范的作用，每件事我一定會提前去做，一定會盡力去做，即便工作再 苦再累，我

13、也無怨無悔。第二，我想在今后的工作中，僅憑我自己是萬萬不行的，畢竟我 的能力 是有限，我會分工合作，通力合作，充分發(fā)揮個人所長，優(yōu)化資源的配置,進而更好的建設(shè)好我們部。第三，我想在今后的工作中，我唯一避免不了的職責(zé)是跟外邊的老板一 一接觸，努力征求拿到贊助，雖然我在這一塊是新手，雖然我 還不太懂之一 方面的一些技巧，但我相信通過自己摸索和謙虛學(xué)習(xí)很 快掌握這方面的技 巧的，在這一塊工作的人，常常面臨一些打擊，有 時還會遭到別人的白眼， 沒有一個好的心態(tài)是做不好這方面的工作的，而且拉贊助也是一件很苦的 事，很多人會吃不消，但我保證，我絕不 會打退堂鼓的，即便遭到白眼，我 還會通過其他的途徑努力去

14、征求的，畢竟我這是我自己先前選擇的工作。第四，今后我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，讓我 們這個 大家庭更加幸福。姓名：馬云XXXX 年在經(jīng)管系團總支學(xué)生會工作的總結(jié)及建議時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)的第 一年就已經(jīng)過去。而我在經(jīng)管系學(xué)生會也已經(jīng)工作了快一年，這一年中，有 辛酸和苦楚，也有歡樂與收獲。我非常感謝有學(xué)生會這個平臺，使得我學(xué) 到了許多在課堂，在社會都學(xué)不到的東西。以下是 我對進入學(xué)生會一年來的收獲及感想建議?？偨Y(jié)步一個腳印我是團總支學(xué)生會秘書處的一員。秘書處是一個性質(zhì)特殊的部門，直 接隸屬團總支學(xué)生會。首先,小秘書們在開學(xué)首先要齊全各類學(xué)生資料，制作完整、準(zhǔn)確的花 名冊，然后還要負

15、責(zé)獎學(xué)金、助學(xué)金、評優(yōu)評獎等的篩選工作。并且要及時 準(zhǔn)確的傳達院系相尖部門矢于學(xué)生或部門干事的，協(xié)助院系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員老師的各類工作。由此可知，身為一名秘書在工作中必須做 到細心，耐心，吃苦耐勞，善于溝通。每一份出手的資料都必 須精確，完 整，實用。我是一個特別粗心大意的人，而在秘書處的工 作中，我漸漸學(xué)會 了細心，耐心。比如所有的資料文檔必須仔細檢查核對，打印之前必須先預(yù) 覽等。并且，由于諸多資料都需要電子文檔，在對辦公室軟件的運用方面也 學(xué)到了許多。除了簡單的表格，還有快捷鍵，公式等等。這些學(xué)會了都是 受益無窮的。除此之外，每一位秘書負責(zé)協(xié)助團總支學(xué)生會的一個部門的工作，一一對應(yīng)，清晰明了。

16、我 負責(zé)協(xié)助體育部的工作。體育部的主要工作有晨跑的檢查，監(jiān)督；運動會的報名，訓(xùn)練，后勤；排球賽，籃球賽，足球賽，拔河比賽等體育活動的策劃，訓(xùn)練，開展。每一次 活動，對我來說都是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在過去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實認(rèn)真，及時溝 通交 流。而我欠缺的是：做事主動性不夠，只會完成任務(wù)，而不會自己多思考， 多總結(jié)。且沒有主見，沒有魄力。對于自己的能力沒有足夠的信心。我會一步一步的完善自己，并不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷改正。 希望老師同學(xué)一同監(jiān)督指教！建議視界決定世界首先，是我個人對學(xué)生會這個大集體的一些看法，不一定恰當(dāng)。在此僅供參考。一、部門之間合作過少。對于部門之間的尖系

17、，這一屆可以說是相當(dāng)融 洽了，但在開展活動的時候，各部門之間的配合還是不夠。除了紀(jì)檢部由于 職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動的順利開展，其他部門開展活動時幾乎都是 獨自策劃完成。導(dǎo)致有時一周之內(nèi)，甚至一天之內(nèi)有多個活動。這對同學(xué)們 參加活動的積極性以及活動的質(zhì)量都有負面影響。二、部分干事自動減壓。大部分部門在新干事訂正之后不到一學(xué)期的時間里，做事情積極性依然比較高的干事就越來越少了。總會有干事對自己 要求越來越低，做事情也不如剛開始認(rèn)真負責(zé)。我認(rèn)為這 點上就需要各部門 負責(zé)人多花時間與干事溝通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓勵。有 鍛煉的機會時，盡量讓所有人都得到鍛煉，不要厚此薄彼。這些都是為了讓大家保持當(dāng)初加部門的熱情，無 論將來 是否留在部門繼續(xù)鍛煉，都能成長很多。三、沒有規(guī)矩，不成方圓。雖說人情是不可避免的，但工作的時候必須 站在工作崗位上思考事情，必須有強烈的責(zé)任心。做事情要有 對得起每一位 同學(xué)的自覺性。所以對于一直或多或少存在的“消名字”等小動作，我認(rèn)為 還是應(yīng)該多控制。學(xué)生會等做事情越是公平公正，同學(xué)們也會更認(rèn)同你，更加配合。這對于組織開展其他活動必定有益無害。四、找準(zhǔn)自己的位置。學(xué)生會、團總支、黨支部均是協(xié)助老師做好學(xué)生工作的學(xué)生團體，但我們的出發(fā)點是為學(xué)生服務(wù)，就要把自己放低。不能覺得自己高人一等?！案哒{(diào)做事