合規(guī)管理檢查工作總結

1、精品文檔設計分公司合規(guī)管理監(jiān)督檢查工作總結公司領導：2016 年，設計分公司認真貫徹落實集團公司黨風建設和反腐敗工作會議精神，以監(jiān)察部門為主， 開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實主體責任，督促業(yè)務部門落實監(jiān)管責任；以整合業(yè)務部門和監(jiān)察部門監(jiān)督力量為手段，堅持問題導向；緊緊圍繞分公司生產經營管理，結合內控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，細化關鍵環(huán)節(jié)管控措施，強化重點工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。一、合規(guī)管理檢查工作整體情況2016 年，設計分公司結合實際情況，對科研項目、后勤采購管理項目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點，著重查找管理流程的薄弱點，廉政建設的風險點。

2、1. 加強領導，確保工作開展為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實推進，設計分公司成立了由紀委書記為組長、黨委辦公室主任為副組長的合規(guī)管理監(jiān)察工作領導小組，下設合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財務資產部、采購施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應的合規(guī)監(jiān)察實施方案，明確了成員分工。1歡迎下載精品文檔組織召開了合規(guī)管理監(jiān)察工作推進會，針對管理中在制度薄弱環(huán)節(jié)、需要加強和改進的關鍵環(huán)節(jié)進行了分析探討，進一步明確了業(yè)務部門監(jiān)管職責、相關人員崗位職責、強化部門監(jiān)督職責， 梳理了業(yè)務流程的關鍵點、風險點、廉潔點，為合規(guī)監(jiān)察工作全面推進奠定了基礎2. 強化基礎，增強監(jiān)察能力紀檢監(jiān)察人員首先加強相關制度學習，不斷增強

3、開展業(yè)務的理論基礎。先后集中學習了公司合規(guī)管理辦法和開展合規(guī)管理監(jiān)察工作的有關通知文件，并在在每個項目開始前認真收集與項目有關的制度，其中收集科研管理制度7 項，后勤采購管理制度4 項，并認真進行了研讀，同時注意相互間的交流，共同促進。通過監(jiān)察人員不懈努力，理論水平不斷提高，對要開展的項目了解不斷深入，進行合規(guī)管理監(jiān)察的能力不斷增強，有力保證了監(jiān)察工作的開展。3. 細化方案，確保執(zhí)行有序監(jiān)察組對要開展的監(jiān)察項目，本著既要促進又不能干擾正常工作的原則，進行認真的事前分析，制定了詳實的工作方案，從監(jiān)察目的、 依據(jù)、對象與范圍、 內容、成員與分工、時間、方法、工作要求八個方面進行了細化，形成了明確的

4、工作計劃，力爭對日常工作影響最小。在監(jiān)察過程中，監(jiān)察組按照工作計劃，通過查閱資料、座談等方式，對照部門職責，在對制度完整性，制度執(zhí)行、費用支付、日常管理等方。2歡迎下載精品文檔面進行了合規(guī)管理監(jiān)察。4. 注重整改，確保監(jiān)察效果分公司監(jiān)察工作領導小組以強有力的組織領導和過程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的有效落實。監(jiān)察組針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了建議 4 項，對相關問題立即督促進行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀委書記堅持每周聽取工作開展情況匯報，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問題。監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機制，通報整改情況，加強工作督辦，確保各項整改工作取得實效。二、取得的成績

5、和存在的不足通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關要求，各項記錄完整，但也存在一些問題。（一）取得的成績1. 管理制度進一步完善通過合規(guī)管理監(jiān)察，進一步提高各職能部門開展工作的緊迫感，根據(jù)在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各職能部門結合自身業(yè)務實際，按照體現(xiàn)改進作風、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建制度、立規(guī)矩，全面清查現(xiàn)有制度情況，修訂已有制度、制定新的制度、廢止不適用的制度，進一步健全規(guī)章制度管理體系，用制度指導和監(jiān)督分公司的生產經營，使規(guī)章制度更好地體現(xiàn)服務職工群眾、樹立優(yōu)良作風、提高。3歡迎下載精品文檔工作效率的要求。監(jiān)察

6、工作開展以來共梳理30 余項規(guī)章制度，有力促進了分公司各項工作制度化、規(guī)范化和程序化。開展辦公業(yè)務上線工作，狠抓制度流程化、 流程標準化建設，著力全面推動辦公系統(tǒng)信息化，不斷增強公開透明度。2. 合規(guī)意識和履職能力進一步增強通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，被檢查單位針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行了認真梳理，厘清問題發(fā)生的原因，制定了切實有效的整改措施進行認真整改，在其他職能部門也充分起到警示作用，讓干部職工認識到合規(guī)不是對某個部門、某種崗位的要求，而是全體干部職工必須共同遵循的原則，使全體干部員工能夠積極地、自覺地學習并熟知與工作相關的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認真檢查是否有違紀違規(guī)行為，自覺從思想筑起不違規(guī)、不違

7、紀的“防火墻”。3. 監(jiān)察工作能力進一步增強合規(guī)管理監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)管理，提升經營管理水平的有效手段，是紀檢監(jiān)察工作融入生產經營和各項管理工作的有效切入點。在監(jiān)察過程中，紀檢監(jiān)察部門協(xié)調組織內控、審計等部門，同心協(xié)力，充分發(fā)揮整體合力，優(yōu)勢互補，保證了監(jiān)察工作的協(xié)調運行，為今后聯(lián)合開展監(jiān)察工作的開展起到了很好的借鑒作用。4歡迎下載精品文檔（二）存在的不足1. 工作標準不高表現(xiàn)在少數(shù)干部職工對自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于動腦，缺乏肯于鉆研的精神。2. 建章立制和學習執(zhí)行制度能力還有待加強表現(xiàn)在一些工作還有漏洞，有些環(huán)節(jié)抓得不夠完善，制定的各項制度沒能完全貫徹下去。三、下一步

8、工作一是進一步增強干部職工合規(guī)管理意識。要緊密結合當前實際，將合規(guī)管理監(jiān)察工作持續(xù)開展，認真做好每項監(jiān)察工作的成果轉化和鞏固提高工作。進一步提高紀檢監(jiān)察和職能部門干部職工的思想認識，切實增強學習制度、執(zhí)行制度的自覺性和主動性，要注意員工思想引導，堅持問題導向，通過思想大轉變，進一步促進分公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。二是進一步建立完善符合分公司合規(guī)管理的長效機制。進一步完善符合實際、能夠促進分公司科學發(fā)展的合規(guī)管理監(jiān)察、業(yè)務管理等規(guī)章制度，著力建立和健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制，推進合規(guī)管理方面穩(wěn)步提高。三是進一步加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。在紀檢監(jiān)察干部內強化“兩學一做”工作，提高思想意識，加強業(yè)務培訓，提高監(jiān)督執(zhí)紀能力。認真分析查找合規(guī)管理風險點，有計劃開。5歡迎下載精品文檔展相應的監(jiān)察工作，強化監(jiān)督不放松。任何管理都不能游離于“監(jiān)督