培訓(xùn)中心HSE考核自查報(bào)告2014剖析

1、天津培訓(xùn)分公司 2014年HSE工作自查報(bào)告一、年度HSEX作目標(biāo)完成情況培訓(xùn)分公司積極響應(yīng)國家關(guān)于“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展” 的活動(dòng)口號(hào)，牢固樹立憂患防范意識(shí)，克服麻痹思想，做到常抓不懈、 警鐘長鳴，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好我司安全工作， 努力為學(xué)員 培訓(xùn)營造良好的環(huán)境。隨著公司安全管理要求的提升，安全工作管理 工作進(jìn)一步加強(qiáng)，完善各項(xiàng)安全制度和措施，上級(jí)下達(dá)的公司2014年各項(xiàng)HSE目標(biāo)指標(biāo)：無重大傷亡責(zé)任事故、無重大機(jī)械事故、無重 大交通責(zé)任事故、無上等級(jí)環(huán)境污染事故、無火災(zāi)事故“五個(gè)為零” 的安全責(zé)任目標(biāo)，目標(biāo)指標(biāo)基本完成。二、安全生產(chǎn)事故情況OSHA統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)范 圍內(nèi)事 故次數(shù)人

2、員傷害（人）環(huán)境污染（次）財(cái)產(chǎn)損失（次）死亡損失工時(shí)工作 受限醫(yī)療處 理水體 溢油其他火災(zāi)/爆炸化學(xué)品泄漏海損吊裝其他0001000000002011/2012年/2013年/2014年（1-11月）事故事件同比及分析事故 類型安全生產(chǎn)事故工作外 傷害工作 外死亡未遂事件及 簡(jiǎn)單醫(yī)療處理交通事故人員 傷害作業(yè)死亡溢油/環(huán) 境污染財(cái)產(chǎn) 損失201100000000201200000000201300000000201400001000三、2014年HSE重點(diǎn)工作完成情況天津培訓(xùn)分公司 2014 年在人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下， 按照公司安全工作要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 工

3、作方針和“以人為本，關(guān)愛生命”的理念，完善以 HSE體系為核心 的安全管理長效機(jī)制， 加強(qiáng)隱患治理排查工作的深度和力度， 從安全 檢查、安全培訓(xùn)、完善安全制度建設(shè)入手，從而了提高員工隊(duì)伍的安 全行為意識(shí)， 同時(shí)也增強(qiáng)了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)， 通過層層落實(shí) 安全責(zé)任， 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管與治理， 為公司又好又快發(fā)展創(chuàng) 造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（一）安全生產(chǎn)情況2014 年天津培訓(xùn)分公司建立了在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，以安全 經(jīng)理、安全主管人員為軸心，以各機(jī)關(guān)、教學(xué)部門為主線，橫向到個(gè) 人，縱向到班組的安全組織機(jī)構(gòu)圖，對(duì)公司安全工作實(shí)行全員、全方 位、全過程的安全管理，做到責(zé)任層層落實(shí)，信息及時(shí)

4、互通反饋。明 確年度工作目標(biāo)指標(biāo)將安全工作責(zé)任落實(shí)切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位， 與下屬各部門簽訂了 HSE目標(biāo)責(zé)任書，制定崗位安全責(zé)任制，責(zé)任落 實(shí)。建立年度工作計(jì)劃，對(duì)年度工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確 保安全責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。天津培訓(xùn)分公司針對(duì)各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同的特點(diǎn)， 進(jìn)行分析 總結(jié)，有重點(diǎn)的開展安全檢查工作，從 3 月份開始，結(jié)合各單位業(yè)務(wù) 內(nèi)容及分布情況， 制定隱患排查計(jì)劃， 并組織人員深入各單位進(jìn)行專 項(xiàng)安全檢查。隨著培訓(xùn)壓力的增大，針對(duì)北方地區(qū)春、夏、秋、冬季節(jié)變換導(dǎo)致的 人員狀態(tài)、 設(shè)備設(shè)施情況等方面產(chǎn)生的安全隱患， 公司將換季專項(xiàng)安 全檢查與日常檢查相結(jié)合

5、， 有針對(duì)性的對(duì)不同時(shí)節(jié)的人員狀態(tài)、 設(shè)備 設(shè)施保養(yǎng)情況、施工作業(yè)環(huán)境等問題進(jìn)行深層次問題發(fā)掘及整改工 作，通過共發(fā)現(xiàn)及整改隱患 17 項(xiàng)。自 2014 年 6 月開展現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作以來，我公司根據(jù)海油發(fā)展人力 資源公司的工作安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié) 合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦 公區(qū)、教室為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善 6S 管理工作。天津培訓(xùn)分公司在思想上高度重視， 加強(qiáng)管理此次活動(dòng)， 為深入 推進(jìn)“6S管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，公司成立“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)工作活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)列為公司重點(diǎn) 工作。制定統(tǒng)

6、一、完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)類型，確定 重點(diǎn)工作，使領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全工作有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)開展。（二）環(huán)境保護(hù)依照國家的環(huán)保、 方針，政策法律和法規(guī)，天津培訓(xùn)分公司 4 月 份重新梳理完善了環(huán)境保護(hù)管理制度等相關(guān)環(huán)境保護(hù)制度，使公 司的各項(xiàng)環(huán)保管理工作有章可循、 有法可依。 就新編制的環(huán)境保護(hù)管 理制度在公司內(nèi)大力組織開展學(xué)習(xí)， 使公司全體員工對(duì)各項(xiàng)制度有了 清醒的認(rèn)識(shí)， 通過檢查和考核使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處， 確保公司 環(huán)境保護(hù)管理工作的有效運(yùn)行。3月份公司就軍糧城油氣消防場(chǎng)地新建的污油水處理裝臵委托了 天津市羅根科技有限公司對(duì)進(jìn)行了處理后的水質(zhì)進(jìn)行了監(jiān)測(cè)， 在其提 供的水質(zhì)監(jiān)

7、測(cè)報(bào)告中的出口含油量為 2.8ppm 單位換算后為 2.8mg/L,低于海洋石油含油水排放標(biāo)準(zhǔn)中的一級(jí)允許排放濃度 30mg/L的標(biāo)準(zhǔn)，符合排放標(biāo)準(zhǔn)。（三）職業(yè)健康 天津培訓(xùn)分公司勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放物品都按照人力 資源公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配備。統(tǒng)一規(guī)劃管理、明確數(shù)據(jù)庫信息、勞保發(fā)放 及時(shí)到位。勞動(dòng)防護(hù)用品管理工作需要本著對(duì)全公司員工負(fù)責(zé)的態(tài) 度，服務(wù)于員工，確保各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工身體安全，使員工能夠?qū)Ｐ挠?生產(chǎn)工作。2014 年公司重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作，依據(jù)總公司對(duì)職業(yè)衛(wèi) 生檢查的需要， 全年進(jìn)行了公司在職員工的體檢 113人次，保證了員 工及時(shí)掌握自己的身體狀況。 同時(shí)根據(jù)人力資源公司要求，

8、 根據(jù)我公 司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)臵了應(yīng)急藥箱，保證各培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急需要。（四）培訓(xùn)及HSE隊(duì)伍建設(shè)做為一個(gè)培訓(xùn)服務(wù)單位， 我公司認(rèn)真落實(shí)自己?jiǎn)T工的素質(zhì)培訓(xùn)工 作，參加海油發(fā)展生產(chǎn)安全管理人員培訓(xùn) , 保證安全管理人員和主要 負(fù)責(zé)人持證上崗。 3 月、11 月邀請(qǐng)了專業(yè)人員對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗 位安全應(yīng)對(duì)和安全施救進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn) 2 次，消防安全培訓(xùn) 2 次， 組織交通安全培訓(xùn) 1次，安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 1次，五想五不干培訓(xùn) 1 次， 體系培訓(xùn) 1 次，同時(shí)為了提高員工交通安全意識(shí)， 對(duì)員工進(jìn)行防御性 駕駛的內(nèi)部培訓(xùn)。五） 應(yīng)急管理按照人力資源公司應(yīng)急預(yù)案編制與管理的相關(guān)要求，天津培 訓(xùn)分公司對(duì)應(yīng)急

9、預(yù)案進(jìn)行了重新的修訂，新修訂的應(yīng)急預(yù)案將各 類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行統(tǒng)一整合，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急處臵、 善后處理、應(yīng)急保障等進(jìn)行了細(xì)致分化及論證。通過細(xì)致修理梳理， 共制定完善綜合應(yīng)急預(yù)案 1 項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 8 項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)處臵預(yù)案 10 項(xiàng)，基本滿足了“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，覆蓋率達(dá) 到 100%。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，天津培訓(xùn)公司先后組織了消防安全、應(yīng)急逃生、 電氣傷害事故等應(yīng)急演練，邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)演練過程進(jìn)行指導(dǎo)工作， 使演練更具專業(yè)性， 演練結(jié)束后對(duì)演練工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)評(píng)價(jià)， 并 通過總結(jié)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)演練中存在的問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實(shí)整改 要求，配合上級(jí)公司完成本單位應(yīng)急管理

10、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。（六）“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)為貫徹落實(shí)為貫徹落實(shí)總公司關(guān)于集中開展“六打六治”打 非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知 （海油總安, 2014? 496號(hào)）、海油發(fā)展關(guān) 于落實(shí)國家和總公司要求集中開展 “ 六打六治 ”打非治違專項(xiàng)行動(dòng) 的通知（海油發(fā)展安, 2014? 266 號(hào)）、公司成立了“六打六治”專 項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司經(jīng)理牽頭，各科室落實(shí)執(zhí)行，并把“六打六 治”專項(xiàng)行動(dòng)作為公司 8月初至 10 月底的重要任務(wù)，明確負(fù)責(zé)人和 聯(lián)絡(luò)員，制定具體實(shí)施方案，落實(shí)培訓(xùn)安全區(qū)域負(fù)責(zé)人及責(zé)任，做到 責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位。1. 嚴(yán)格規(guī)范檢查，切實(shí)整改隱患。要嚴(yán)格落實(shí)安全督查工作流程和應(yīng)急救援

11、流程， 認(rèn)真履行安保人 員巡邏、檢查程序，做到外部人員出入實(shí)操場(chǎng)地有審批、有登記；各 項(xiàng)安全規(guī)章齊全且可操作性較強(qiáng)。2. 堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎實(shí)安全管理工作。 公司每月開展安全隱患排查工作，主要針對(duì)“消防安全、安全設(shè) 施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉”等安全隱患進(jìn)一步排查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改排除隱患。做到排查整改有記錄，不留隱患死 角。 對(duì)特種設(shè)備建立特種設(shè)備臺(tái)賬，按照規(guī)定日期進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí) 安排操作人員參加特種作業(yè)取證培訓(xùn)，做到一人一證，持證上崗。公司按照原定計(jì)劃開展應(yīng)急安全演習(xí)。 于 6月 5日組織開展了安 全教學(xué)部教學(xué)樓遇火災(zāi)應(yīng)急安全演習(xí)。本次應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)籌劃縝密， 從活動(dòng)策劃、安全教育

12、、組織實(shí)施到正式演習(xí)四個(gè)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)十 分重視，對(duì)本次演習(xí)工作提出了指導(dǎo)性的意見。在應(yīng)急演習(xí)中，公司 應(yīng)急疏散演練指揮員下達(dá)了 “教學(xué)樓發(fā)生火災(zāi)， 請(qǐng)全體人員們立即撤 離”的命令，接到險(xiǎn)情通報(bào)后， 滅火搶救組在第一時(shí)間趕到失火樓層， 由現(xiàn)場(chǎng)指揮根據(jù)火勢(shì)大小組織進(jìn)一步搶險(xiǎn)工作。 疏散組人員接到險(xiǎn)情 通報(bào)后，在組長的帶領(lǐng)下， 按照預(yù)案中設(shè)定的路線，組織全體人員安 全撤離：所在樓層斷電后應(yīng)急燈點(diǎn)亮，大家按班級(jí)順序撤離，請(qǐng)大家 保持鎮(zhèn)靜， 按應(yīng)急提示牌指示方向， 通過教學(xué)樓樓梯有秩序地進(jìn)行疏 散，疏散時(shí)要注意用濕毛巾捂住口鼻，彎著腰撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，到樓下 空曠地帶集合。全體人員撤離后，疏散組組長負(fù)責(zé)清

13、點(diǎn)人數(shù)，并將清點(diǎn)結(jié)果向演習(xí)總指揮進(jìn)行如實(shí)上報(bào)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求， 我公司認(rèn)真完善突發(fā)事件應(yīng)急處臵預(yù)案， 并 制定了應(yīng)急疏散演練方案， 使員工了解突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急疏散知 識(shí)，掌握應(yīng)對(duì)火災(zāi)、地震、暴力事件等突發(fā)事件時(shí)采取的防護(hù)措施和 方法，最大限度地降低災(zāi)難帶來的損失， 從而提高教職員工緊急避險(xiǎn)、 自救自護(hù)和應(yīng)變的能力。今年各生產(chǎn)建設(shè)施工項(xiàng)目， 承包商資質(zhì)證書齊全， 且無層層轉(zhuǎn)包、 違法分包問題。特別是涉及到高空作業(yè)、臨時(shí)用電、熱工、限制空間 等作業(yè)時(shí)， 堅(jiān)持每天按照實(shí)際檢查情況發(fā)放相關(guān)的作業(yè)許可證， 防患 于未然。4. 堅(jiān)持標(biāo)本兼治，構(gòu)建長效機(jī)制。“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)為公司 2014年安全工

14、作主題， 公司安全管 理人員定期分析研究專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題， 及時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)。 對(duì)檢查 中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、 好做法要及時(shí)總結(jié)提煉， 固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，推動(dòng)建立安全責(zé)任落實(shí)的長效機(jī)制。同時(shí)， “六打六治”專項(xiàng)行 動(dòng)與年中安全生產(chǎn)大檢查、 安全專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作相結(jié)合， 把安全生 產(chǎn)“六打六治” 專項(xiàng)行動(dòng)貫穿于天津培訓(xùn)分公司的日常安全管理和監(jiān) 督工作的全過程。（七）承包商HSE管理從公司業(yè)務(wù)部各項(xiàng)采辦申請(qǐng)就嚴(yán)把 HSE審核，才采辦過程中對(duì)于 安全相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格審查，將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。建安類項(xiàng)目在開工前做好開工申請(qǐng)， 嚴(yán)格按照申請(qǐng)表中準(zhǔn)備項(xiàng)目 開工資料的要求，與承包商簽署各項(xiàng)HSE協(xié)議，在

15、施工過程中對(duì)冷熱 工、限制空間作業(yè)等根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行階段發(fā)放許可進(jìn)行安全把控， 定期 到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 排查安全風(fēng)險(xiǎn)。全年共提出項(xiàng)目開工申請(qǐng) 5 項(xiàng)， 發(fā)放安全作業(yè)許可證 11 個(gè)。（八）法律對(duì)標(biāo)針對(duì)新頒布實(shí)施的新安全生產(chǎn)法 ，我公司建立了在公司領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo)下， 以安全管理人員為軸心， 以各部門為主線， 橫向到個(gè)人， 縱向到班組的安全組織機(jī)構(gòu)圖，對(duì)公司安全工作實(shí)行全員、全方位、 全過程的安全管理，做到責(zé)任層層落實(shí)，信息及時(shí)互通反饋。并組織 相關(guān)專業(yè)人員依照新舊安全生產(chǎn)法進(jìn)行了對(duì)標(biāo)， 對(duì)新增的條款適用于 我公司的一一進(jìn)行深層分析，得出相應(yīng)的管理制度并開始執(zhí)行。（九）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作為確保現(xiàn)

16、場(chǎng)檢查問題、 安全隱患得到有效整改， 制定領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督 導(dǎo)安全工作計(jì)劃，確定責(zé)任人，確保領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作有計(jì)劃、 有目標(biāo)落實(shí)， 并做到持續(xù)改進(jìn)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)實(shí)際 情況進(jìn)行三級(jí)管理，規(guī)定 1 級(jí)問題當(dāng)月整改完畢， 2 級(jí)問題次月整改 完畢,3 級(jí)問題季度內(nèi)整改完畢。 規(guī)定每月 26日前對(duì)公司各培訓(xùn)場(chǎng)地、 教室進(jìn)行統(tǒng)一排查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題級(jí)別， 列入隱患排查整改 臺(tái)賬，確保領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全工作有序開展。四、2015年HSE重點(diǎn)工作1 、安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以落實(shí)公司本質(zhì)安全、本質(zhì)培訓(xùn)管理水平為目的，以推進(jìn)HSE體系建設(shè)為主 線，以狠抓

17、“三基”工作夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基石為落腳點(diǎn)，以強(qiáng)化專 業(yè)管理提升HSE管理績效為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化 專業(yè)管理；加強(qiáng)隱患治理排查工作的深度和力度。 著重提高員工隊(duì)伍 的安全行為意識(shí)， 提升安全素質(zhì)和技能； 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理向嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn) 變，持續(xù)提升HSE管理水平。（一）夯實(shí)管理，落實(shí)職責(zé)，提升能力?；A(chǔ)管理。組織重點(diǎn)部門 HSE人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)HSE責(zé)任制； 逐級(jí)簽訂責(zé)任書， 并通過檢查與考核督促責(zé)任制的落實(shí)； 培訓(xùn)一線配 備安全管理人員，明確其職責(zé)，做好一線 HSE工作。隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升 HSE人員綜合能力，積極參 加各種HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充實(shí)HSE1理方法，滿足公

18、司戰(zhàn)略發(fā)展需求。教育培訓(xùn)。通過各種方式宣傳 HSE常識(shí)；嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”安全 教育；加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)新員工的“傳 幫帶”，消除“先上崗，后培訓(xùn)”現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。（二）加大隱患排查與整改力度常規(guī)檢查。 中心安全巡查小組定期到重點(diǎn)部門進(jìn)行督查； 加大培 訓(xùn)中心日常隱患排查工作的力度，做到“小題大做”及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整 改。專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展：用電安全、消防設(shè)施、防雷 防靜電設(shè)施、特種設(shè)備作業(yè)證、防護(hù)用品、動(dòng)力保障、票證檢查。季節(jié)檢查。春季防風(fēng)防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢 查。2、環(huán)境保護(hù)提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處臵能力 , 建設(shè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò) 平

19、臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平。不斷完 善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度， 細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作， 加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理 人員技能培訓(xùn)，提高工作水平；認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和 統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。加強(qiáng)環(huán)保 日常教育， 提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。 特別是將油氣消防培訓(xùn)項(xiàng)目由實(shí) 物教學(xué)改為聲光電教學(xué)的轉(zhuǎn)變作為重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目， 降低油消培訓(xùn)的環(huán) 境污染和廢物排放。3、健康管理 健全職業(yè)健康檔案，繼續(xù)完善健全公司職業(yè)衛(wèi)生檔案內(nèi)容，包 括勞動(dòng)者姓名、性別、年齡、籍貫、婚姻、文化程度、嗜好等一般概 況；勞動(dòng)者職業(yè)史、既往史；相應(yīng)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果； 職業(yè)健

20、康檢查結(jié)果及處理情況等。開展職業(yè)健康宣傳及培訓(xùn)活動(dòng) ：對(duì)新入廠人員、在崗人員進(jìn)行 職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的職業(yè)健康培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)健康基 礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)急救護(hù)自救技能等。借用 EAP系統(tǒng)工具，對(duì)員工進(jìn)行心理 健康幫助，定期對(duì)員工進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)提高員工工作熱情和積極 性，增強(qiáng)員工心理健康。4、應(yīng)急管理根據(jù)應(yīng)急管理相關(guān)制度要求， 2015 年制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃， 根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求編制應(yīng)急演練策劃要求， 并邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)演 練過程進(jìn)行指導(dǎo)工作， 使演練更具專業(yè)性， 演練結(jié)束后對(duì)演練工作進(jìn) 行總結(jié)評(píng)價(jià)， 并通過總結(jié)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)演練中存在的問題， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 提出并落實(shí)整改要求， 從而對(duì)應(yīng)急預(yù)

21、案的適用性進(jìn)行檢驗(yàn)， 確保應(yīng)急 預(yù)案內(nèi)容可以有效執(zhí)行， 在真正遇到應(yīng)急情況時(shí)可以有效提高處臵效 率、避免人員傷害、減少財(cái)產(chǎn)損失。5、培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè) 2015年度，公司安全培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要 在實(shí)際的安全培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容， 拓展培訓(xùn)形式， 優(yōu)化培 訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。對(duì)于新入職員工進(jìn)行三級(jí)安 全教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日 常行為規(guī)范、安全知識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán) 境。充分利用與整合內(nèi)部安全培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu) 所提供具有針對(duì)性、 實(shí)用性的安全培訓(xùn)課程， 要派相關(guān)人員積極參與 學(xué)習(xí)，并要求參

22、訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行安全知識(shí)的分享， 擴(kuò)大培訓(xùn)的 效果。6、安全文化建設(shè)組織開展安全月活動(dòng)， 提高全體員工安全意識(shí)和素養(yǎng)， 進(jìn)一步促 進(jìn)我公司安全文化建設(shè)， 推動(dòng)公司安全發(fā)展。 可組織和策劃開展安全 生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動(dòng)板報(bào)，組織安全演講比賽，開展合理化 建議上報(bào)等各類的安全活動(dòng)。向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建 議等），作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對(duì)公司安全文化進(jìn)行宣傳，對(duì)于有 長期教訓(xùn)意義的作品，編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊(cè)子，在全公 司發(fā)放。被采用的作品公司給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)比， 提高全 體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。7、質(zhì)量管理針對(duì)幾次DNV體系外審提出的教學(xué)質(zhì)量不符合項(xiàng)，專門進(jìn)行討論 整改，特別是教學(xué)大綱與實(shí)際課程不相符的問題， 需要組織專家進(jìn)行 反復(fù)研究試運(yùn)行之后確認(rèn)適合培訓(xùn)課程使用才能確定下來。 而培訓(xùn)師 資質(zhì)管理問題也是重中之重，必須在 2015 年出臺(tái)一項(xiàng)培訓(xùn)師管理制 度，并依照制度進(jìn)行專職、外聘培訓(xùn)師的管理，將培訓(xùn)師的認(rèn)定、審 查、入檔、共享形成一整套的管理機(jī)制，不但有利于培訓(xùn)師本身的素 質(zhì)提高，而且更有利于公司的長效發(fā)展。