供方能力評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書

1、文件名稱供方能力評(píng)價(jià)作業(yè) 指導(dǎo)書文件層次第三層次文件文件編號(hào)Q/HL-QW-S11-04制訂部門采購(gòu)部版序狀態(tài)B/0制訂日期頁(yè)碼1/7版本編制日期編制記要備注B/02009-04-23換版文件編號(hào)： 版 本： 總頁(yè)數(shù)：7 發(fā)行日期：各部門/單位責(zé)任人會(huì)簽部門負(fù)責(zé)人1.總經(jīng)理備注V序號(hào)9.部門負(fù)責(zé)人 備注2.總經(jīng)辦3.4.5.6.營(yíng)銷公司研發(fā)部 技術(shù)工程部 品質(zhì)部10.11.7.采購(gòu)部8. 財(cái)務(wù)部VVVVV12.13.14.15.16.批準(zhǔn)審核制訂日期日期日期文件名稱供方能力評(píng)價(jià)作業(yè) 指導(dǎo)書文件層次第三層次文件文件編號(hào)Q/HL-QW-S11-04制訂部門采購(gòu)部版序狀態(tài)B/0制訂日期頁(yè)碼2/71目

2、的確定對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)的方法，以確定本公司供應(yīng)鏈建設(shè)和發(fā)展的方向，不斷優(yōu) 化本公司的供應(yīng)鏈，促進(jìn)供應(yīng)鏈的發(fā)展?jié)M足公司發(fā)展的需要。2適用范圍適用于本公司的合格供應(yīng)商的管理。3定義無(wú)4職責(zé)4.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)按年度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)的組織工作，每年度提交供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)報(bào)告。4.2物控部負(fù)責(zé)供應(yīng)商交付及其他能力的評(píng)價(jià)，采購(gòu)部給予配合。4.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商過程及質(zhì)量控制能力的評(píng)價(jià)，品質(zhì)部給予配合。4.4技術(shù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)能力，采購(gòu)部給予配合。5 工作流程5.1采購(gòu)部每年四季度組織物控部、品質(zhì)部、技術(shù)部進(jìn)行當(dāng)年度供方能力評(píng)價(jià)工作；5.2依據(jù)各部門對(duì)供方的評(píng)價(jià)結(jié)果，采購(gòu)部計(jì)算出供方當(dāng)年分值

3、，并對(duì)各家供方的能力確定級(jí) 別。5.3采購(gòu)部將對(duì)供方能力評(píng)價(jià)的結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.4進(jìn)行供方能力評(píng)價(jià)時(shí)，需結(jié)合供方年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果和供方所處的地域、綜合管理水平、 實(shí)際控制能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩亍?實(shí)施本辦法自2009年1月1日起正式實(shí)施。7附件供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)報(bào)告（含細(xì)則）供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商名稱：評(píng)價(jià)得分：評(píng)價(jià)結(jié)論：A級(jí)（核心供應(yīng)商）B級(jí)（重要供應(yīng)商）C級(jí)（般供應(yīng)商）評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)成員：技術(shù)：質(zhì)量：采購(gòu)：注：A級(jí)得分85;B級(jí),70得分V 85;C級(jí)，得分V 70批準(zhǔn)：供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià) 指標(biāo)(權(quán) 重)序 號(hào)考察內(nèi)容考察情況備注A(4 B(3 C (2 D(0)(20%)1人員

4、配備1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：2人以上；2) 模夾檢具設(shè)計(jì)：2人以上；3) 試制試驗(yàn)：1人以上。滿足1)2)3)1)2)或1)3)滿足1)2)3)之一滿足不具備2有無(wú)文件化的設(shè)計(jì)控制程序以控制設(shè)計(jì)過程？1) 有完整規(guī)定且有效；2) 規(guī)定不完整但有效；3) 有規(guī)定且部分有效。滿足1)滿足2)滿足3)1)2)3)均不具備3是否有資源在產(chǎn)品開發(fā)的各階段進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)？1) 制定有產(chǎn)品開發(fā)的驗(yàn)證及試驗(yàn)規(guī)定；2) 實(shí)驗(yàn)室手段齊全，能夠滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所要求的全部項(xiàng)目；3) 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度和精密度滿足要求。滿足1)2)3)滿足2)3)滿足1)2)3)其中之一均不滿足4是否具備相應(yīng)的模夾檢具設(shè)計(jì)、制造及驗(yàn)收

5、能力？1) 具備相應(yīng)的模夾檢具設(shè)計(jì)、制造及驗(yàn)收能力；或外購(gòu)模 夾檢具且受控；2) 具有設(shè)計(jì)能力和驗(yàn)收能力；3) 具有驗(yàn)收能力。滿足1)滿足2)滿足3)均不滿足5新產(chǎn)品開發(fā)配合度1) 積極主動(dòng)配合主機(jī)廠開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)行已開發(fā)產(chǎn)品的結(jié) 構(gòu)、性能改進(jìn)，并獲得主機(jī)廠認(rèn)可；2) 能配合新產(chǎn)品開發(fā)工作，但產(chǎn)品提交時(shí)間不能滿足要 求；3) 不能配合新產(chǎn)品開發(fā)工作。滿足1)/滿足2)滿足3)(40%1生產(chǎn)設(shè)備/工裝是否滿足要求？1）重要的特性/過程是否進(jìn)行了機(jī)器能力/過程能力的調(diào)查？2）對(duì)重要的特性/過程參數(shù)有無(wú)控制方法？3）維修保養(yǎng)狀態(tài)（含計(jì)劃維修）是否滿足要求？滿足1)2)3)基本滿足，有微小 偏差部分滿

6、足，但有較 大不滿足2檢測(cè)設(shè)備是否滿足要求？1）是否有可靠性試驗(yàn)、功能試驗(yàn)設(shè)備？2）檢測(cè)設(shè)備的檢定是否復(fù)核要求？3）3）檢具是否有標(biāo)定的證明？滿足1)2)3)基本滿足，有微小 偏差部分滿足，但有較 大不滿足3不良品是否能夠明確識(shí)別并隔離？1）標(biāo)識(shí)明確，缺陷產(chǎn)品和特性清楚。2）是否有隔離區(qū)，廢品、返修品存放器具？滿足基本滿足，有微 小偏差部分滿足，但有較 大偏差不滿足4物流過程是否考慮了以下因素，確保從供方至顧客整個(gè)過程 的可追溯性？1）零件標(biāo)識(shí)、爐/批號(hào)標(biāo)識(shí)；2）工作狀態(tài)、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；3）去除無(wú)效標(biāo)識(shí)。滿足基本滿足，有微 小偏差部分滿足，但有較 大偏差不滿足5)是否通過質(zhì)量體系認(rèn)

7、證？1）通過 ISO/TS16949 認(rèn)證2）通過 VDA6.1 或 ISO9000 認(rèn)證;3）未通過任何體系認(rèn)證。滿足1）滿足2）/滿足3）6內(nèi)部問題解決、不合格項(xiàng)整改及糾正措施是否有效？1）使用行之有效的問題分析和解決辦法；2）問題分析和解決效果一般；3）解決不徹底，問題重復(fù)發(fā)生。滿足1）滿足2）/滿足3）7對(duì)顧客抱怨是否能快速響應(yīng)并有效解決？1）快速響應(yīng)并主動(dòng)服務(wù)；2）響應(yīng)速度和問題解決一般；3）響應(yīng)速度和問題解決較差；4）響應(yīng)不及時(shí)，解決不徹底，問題重復(fù)發(fā)生。滿足1）滿足2）滿足3）滿足4）8是否有證據(jù)表明不斷改進(jìn)質(zhì)量方面的工作持續(xù)進(jìn)行？1）質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施效果好，總體質(zhì)量表現(xiàn)不斷提高

8、；2）質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施效果一般；3）有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施效果差；4）無(wú)有效改進(jìn)措施或計(jì)劃，整體質(zhì)量表現(xiàn)不穩(wěn)定。滿足1）滿足2）滿足3）滿足4）9產(chǎn)品可接受率水平1) 可接受率90%;2) 75% W可接受率V 90%;3) 60% W可接受率V 75%;4) 可接受率V 60%;滿足1)滿足2)滿足3)滿足4)過程及質(zhì)量 控制苗O10是否只從合格的供方采購(gòu)原材料？1) 有原材料分供方清單，并按照清單執(zhí)行；2) 有分供方清單，有從清單規(guī)定之外的廠家進(jìn)行米購(gòu)的記 錄；3) 無(wú)分供方清單，原材料采購(gòu)路線混亂。滿足1)/滿足2)滿足3)(40%)1配合度及服務(wù)1) 配套商能積極做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并 及時(shí)解

9、決一些問題的；2) 配套商有能力配合但不愿意進(jìn)行 積極配合；3) 配套商配合態(tài)度極其惡劣的。滿足1)/滿足2)滿足3)2合作意愿1) 視離合器公司為重要客戶，并積極優(yōu)化成本/質(zhì)量和服務(wù)；2) 視離合器公司為一般客戶， 能滿足目前離合器采購(gòu)工作；3) 有合作意愿，需改進(jìn)才能滿足離合器公司的采購(gòu)；3)無(wú)合作意愿。滿足1)滿足2)滿足3)滿足4)3產(chǎn)能1) 產(chǎn)能充裕，能滿足離合器公司目前及未來(lái)5年的發(fā)展的 需求；2) 產(chǎn)能可以滿足離合器公司目前的需求量，并有一定的產(chǎn) 能富于；3) 勉強(qiáng)滿足離合器公司目前的需求；4) 不能滿足離合器公司目前的需求。滿足1)滿足2)滿足3)滿足4)4成本控制1) 有合理

10、的成本構(gòu)成，成本控制在行業(yè)內(nèi)處于較高水平， 優(yōu)勢(shì)明顯；2) 制定了成本改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施效果一般；3) 無(wú)有效的成本改進(jìn)計(jì)劃，成本過高。滿足1)滿足2)/滿足3)5發(fā)展能力1) 制定了企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃(1-5年)并具體實(shí)施；2) 企業(yè)在銷售額增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、投資回報(bào)率指標(biāo)上有良 好表現(xiàn)；滿足基本滿足，有微 小偏差部分滿足，但有較 大偏差不滿足3)企業(yè)動(dòng)作高效，便于工作溝通并具備較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力。(40%)6交貨準(zhǔn)時(shí)率(準(zhǔn)時(shí)交貨批次 /總交貨批次*100%)1) 交貨準(zhǔn)時(shí)率95%;2) 85% W可接受率v 95%;3) 70% W可接受率v 85%;4) 可接受率v 70%。滿足1)滿足2)滿足3)滿足4)7生產(chǎn)周期(僅指從原材料投入到最終產(chǎn)品產(chǎn)岀過程所需時(shí)間)1) 生產(chǎn)周期v 5天；2) 5天生產(chǎn)周期10天；3) 10天W生產(chǎn)周期v 15天；4) 15天W生產(chǎn)周期。滿足1)滿足2)滿足3)滿足4)8運(yùn)輸便捷性1) 運(yùn)輸周期在24小時(shí)以內(nèi)；2) 24小時(shí)v運(yùn)輸周期 48小時(shí)；3) 48小時(shí)v運(yùn)輸周期 0 次，w 1 次；3) 1 次，w 3 次；4) 3次以上。滿足1)滿足2)滿足3)滿足4)10供方PPAP文件一次通過率(供方PPAP文件一次通過率=通過數(shù)/總提交數(shù)*100% )1) 100% ；2) 95