2篇財務(wù)總監(jiān)上半年工作計劃-精品文檔(20201210021806)

1、精品資料歡迎閱讀 8 2篇財務(wù)總監(jiān)上半年工作計劃精品文檔 【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下 載。】內(nèi)容如下-2篇財務(wù)總監(jiān)上半年工作計劃 財務(wù)部秉承“降低成本 工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)2015的工作指示 和公司具體情況制定了 2015年的工作目標(biāo)。 第一部分，各項目標(biāo) 、 制度建設(shè)目標(biāo) 1 、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。 2 、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。 財務(wù)工作目標(biāo) 、財務(wù)效益指標(biāo): 提高應(yīng)收賬款催收力度， 提高公司回款率、 金收益率。 2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉 獻(xiàn)力量。 成本控制目標(biāo) 1、完善成本控制制度，

2、提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上 年度降低。 四、 會計核算管理目標(biāo) 1、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整，會計報告及時。 五、 資金管理目標(biāo) 1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。 六 部門管理目標(biāo) 1、部門工作完成率100%部門人員考核合格率85%以上。 七、 精神文明目標(biāo) 1、工作狀態(tài)飽滿積極。 、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 八、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo) 1、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解： 管理崗位目標(biāo)：（會計主管） 會計崗位工作目標(biāo)（總賬會計 往來賬會計） 出納崗位工作目標(biāo)（出納） 倉管崗位工作目標(biāo)（倉管）篇二【小雅文庫】:新上任財務(wù)總監(jiān)的 工作思路 新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 中

3、國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就 是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實這個財 務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展 工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企 業(yè)的 老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制O 對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許 還 會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。 如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我 會這

4、樣做： 仁先摸底。 老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問 題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和 老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。 摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù) 基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的 準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù) 算化管 理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程 序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。 O先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一 T,基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀

5、況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管 咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收 獲。 (2) 聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下 基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理 和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要 圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問 題，也能大致了解聊的人的能力水平。 (3) 查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看 報 表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù) 工作 調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。 有過審計工作經(jīng)驗的人都明

6、白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能 使審計工作少走很多彎路！ 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”， 否則，工作會寸步難行！ 2. 通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其 是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。 (1) 調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、 制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。 (2) 調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些 調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的 需要去做。 (3) 統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計 重 點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板

7、 的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān) 鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。 (4) 財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則 是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰 的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動 給人 位，一般不炒魚尤魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā) 力資源部去處理了。 3. 一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從， 是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬 ；不能只 考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖 突

8、時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表 揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊 !有過， 提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng) 然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機(jī)密這個底線，就必須開除 財務(wù)總監(jiān)上半年工作計劃 20 xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促 進(jìn)新 發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié) 合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 20 xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股 份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財 務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù) 安全，

9、進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作 的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最 大化努力奮 斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)” O 一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用 稽查清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全 再 到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人 財 物和管理的安全。 抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系 統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐 帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動效 率。 抓核算：要依托財務(wù)7. 0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼

10、續(xù)修訂和完善費用核 算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù) 融 資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計 準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。 抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培 訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段， 不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作 能力 和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。 抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng) 一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須 做 好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積

11、 極推 進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一“建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次， 要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通 機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控 運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期 穩(wěn) 定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思 路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明 確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo) 財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負(fù)起應(yīng)盡 的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用 的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù) 算 的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量 本利的測算，為相關(guān)部 門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。 創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和 板 塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強對前沿理論的研究，并