推行6S企業(yè)生產管理制度0001

1、廣州市雄城泛美科學實驗室設備有限公司6S推行委員會“ 6S管理”由日本企業(yè)的 5S 法，其作用是：提高效率，保證質量, 6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化, 到做好，作為基礎性的整理（SEIRI）企業(yè)生產管理制度嚴格執(zhí)行 6S 管理6S的推行內容及表格擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方 使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有 必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽 的工作場所。整頓（SEITON）把留下來

2、的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加 以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消 除過多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場 所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔素養(yǎng)主動的精神(SEIKETSU )（SHITSUKE ）（也稱習慣性）。維持上面3S成果。每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極 目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。安全(SECURITY )重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范 于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

3、因其日語的羅馬拼音均以“ S開頭，因此簡稱為“ 6S。表格1-1內容概況目的活動例子整理發(fā)生源對策層別管理沒有無用品、盡可能減少半成品的庫存數量減少架子、箱、盒等消除無用品，對污染發(fā)生源采取對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進文件編排系統空間的確保和擴大整頓有效、整齊地保管物品做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用空間場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的(質量、效率、安全)物品存放方法和布局徹底進行定點存入管理減少尋找物品的時間清掃清掃、點驗環(huán)境的凈化為維護機械設備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工

4、作場所形成能早期發(fā)現設備、環(huán)境的不完備，及時米取措施 的體制通過高功能要求的清潔化，實現無垃圾、無污漬維持設備的高效率，提高產品質量強化對發(fā)生源的處置對策清潔 “一目了然”的管理標準化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 持續(xù)徹底的整理、整頓、 清掃，以保障安全、衛(wèi)生強化公用設施的維護和管理努力使異?，F象明顯化并通過觀察進行管理修養(yǎng)培養(yǎng)良好的 習慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境創(chuàng)造能使客戶滿意的工作關系創(chuàng)造紀律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣安全將安全事故 隱患徹底清除事故率為零災害率為零進行消防演習安全事故及設備大檢查安全衛(wèi)生月活動6S的關系彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、

5、 規(guī)范化；清掃指繞開?保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生 命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間； 整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃： 對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重 生命。6S管理實施原則:（1 ）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2 ）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀

6、：作產品 一一作文化一一征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示 讓人舒服、感動。6S管理精髓:一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、（1）全員參與：董事長后勤；（2） 全過程：全產品研發(fā)一一廢止的生命周期 人人保持一一改善一一保持一一管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。執(zhí)行6S的好處(1)提升企業(yè)形象（2）西無處放。整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東(3)(4)(5)(6)(7)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。 質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。安全保障：

7、通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；（8）交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時調整作業(yè)。國內6S推廣情況1995年引進香港，WTO日資企業(yè)，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。現場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。內蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，認真的態(tài)度”各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，促使現場水平提高，日事日畢，日 清日高?！癘EC6S推行步驟:（1）決策一一誓師大會；（2）組織文件學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下

8、班 前各小組名單報推行辦。6S方針是規(guī)范現場現物，提高全員素質，需作標識牌,（3 ）制訂方針、目標 在車間懸掛；“6S管理”由日本企業(yè)的 5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方 法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔 有序，預防為主，保證安全。1.整理（SEIRI ）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了 有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2 .整頓（SEITON ）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊 加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工

9、作環(huán)境，消除過 多的積壓物品。將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工3 .清掃（SEISO ） 作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。4 .清潔（SEIKETSU ）維持上面 3S成果。5 .素養(yǎng)（SHITSUKE ）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。6 .安全（SECURITY ）重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念， 防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 精細管理 精確管理 精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6

10、S 是落實制度的標準的工具講師：孫少雄歷任日企、美企、臺企世界五百強企業(yè)基層主管、中階干部、高層領導，具有國 際一流企業(yè)多年的實戰(zhàn)管理經驗， 孫老師將國跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的 現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法。通過多年來從事顧問 工作的實踐，孫老師積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，尤其在 5S 管理、品質改善、規(guī)范 管理、現場改善、人力資源管理等方面的培訓和實務輔導有著極為深厚的功力。孫少 雄曾服務過的企業(yè)： ABB 電控、太古可口可樂、完達山企業(yè)集團、中鐵快運、江蘇儀 征化纖、遠東電纜集團、西安西北光電、青島漢纜集團、煙臺萬華聚胺脂股份、北京 西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順

11、德特種變壓器廠、廣東順威電器等。擅長課程：企業(yè)診斷與輔導、組織人事系統、生產管理、品質管 理、 IE 工業(yè)工程6S 精益管理各盤主要內容：第一盤 內容提要一、6S 是一流企業(yè)的標志6S 精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點做事隨意，沒有規(guī)矩！有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三、學習 6S 精益管理中在于學神，不在于形 6s 精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理 水準四、6S 精益管理的對象人

12、-規(guī)范化事-流程化物-規(guī)格化二、6S 精益管理個我們帶來什么減少故障，促進品質 減少浪費， 建立安全， 提高士氣， 樹立形象， 孕育文化，節(jié)約成本促進效率獲取信賴培養(yǎng)素質第二盤 內容提要三、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現差距彌補不 足，是企業(yè)自我提升不二的法則。四、6S 精益管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚內行看門道，明確崗位規(guī)范運作流程明確，監(jiān)控點得以控制企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事五、建立明確的責任鏈明確人、創(chuàng)建人人有事做， 事事有人管的氛圍， 落實一人一物一事的管理的法則，

13、 事、物的責任。分工明確是為了更好的合作六、推行組織的有效運作公司如何形成有效的管理網絡讓主管主動擔負起推行的職責的方法如何讓牽頭人員有效的運作讓員工對問題具有共識七、計劃的制定和實施方針、目標、實施內容的制定主題活動的設定和開展活動水準的評估方法第三盤 內容提要、中日企業(yè)推行 6S 的區(qū)別分析從民族性、6S 的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動 二、 6S 各項內容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍三、推行過程實例參照說明正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認識，能最 直接地運用到實際工作中，做到立竿見影第四盤 內容提要

14、一、目視管理和看板管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視管理和看板管理的實施要領二、6S 各活動項目水準的評估設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放三、 6S 活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析， 了解誤區(qū)產生的原因以及如何正確地認識， 功效就更容易得以彰顯障礙一解除，第五盤 內容提要、營造良好的 6S 精益管理氛圍6S 精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升當 6S 精益管理成為公司素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討 問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題三、良好習慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉 換為行動，最終養(yǎng)成