年月全國高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題

1、全國2005年4月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107第一部分選擇題（共40分）、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的 括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1 .傳統(tǒng)管理學(xué)把人看作是（B 管理的目的D .管理的本質(zhì)A .管理的手段C .管理的行為2. 委員會(huì)制不是一種十全十美的管理組織形式，其缺陷是易導(dǎo)致（A .濫用職權(quán)B .拉幫結(jié)派） 社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要 安全需要、自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要 社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要C .任人惟親D .成本較高3. 馬斯洛按照需要產(chǎn)生的先后，將人的

2、需要排序?yàn)椋ˋ .生理需要、安全需要、尊重需要、B .生理需要、社交需要、尊重需要、C .生理需要、安全需要、社交需要、D .安全需要、生理需要、尊重需要、4. 一般來說，在協(xié)調(diào)對象較多、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想認(rèn)識(shí)并存的條件下，宜采用的協(xié)調(diào)方法是（）A .冷處理B.思想教育C .建議說明D.醞釀協(xié)商5. 通過調(diào)節(jié)各方面物質(zhì)利益關(guān)系刺激組織和個(gè)人行為動(dòng)力的管理手段是（A .行政手段B.法律手段C.經(jīng)濟(jì)手段D.思想教育手段6. 某一個(gè)居于核心位置的溝通主體分別與其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通，萊維特、巴維拉斯稱這種溝通方式為（）A .鏈?zhǔn)綔贤˙ .全通道溝通C. y式溝通D .輪式溝通7. “人的行為獲得

3、成功或失敗主要可歸于四個(gè)因素，即努力程度、能力大小、任務(wù)難度、運(yùn)氣和機(jī)遇?！边@是（）A.善因論的基本觀點(diǎn)B.歸因論的基本觀點(diǎn)C . X理論的基本觀點(diǎn)D . Y理論的基本觀點(diǎn)&管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對下屬進(jìn)行調(diào)度，指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開 活動(dòng)的行為是（）B 教育D .監(jiān)督A .指揮C .激勵(lì)9 首次提出目標(biāo)管理概念的管理學(xué)家是（)A 西勒B 西蒙C .萊文森D .杜拉克10.預(yù)測和決策的關(guān)系十分密切，下列表述正確的是（）A 決策是為預(yù)測服務(wù)的B預(yù)測貫穿于決策全過程C 決策強(qiáng)調(diào)客觀分析，預(yù)測突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)D 決策側(cè)重科學(xué)分析，預(yù)測側(cè)重科學(xué)選擇11 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化定

4、期修訂計(jì)劃，這種方法是（）A .定額法B .比較法C .整體綜合法D .滾動(dòng)計(jì)劃法12. 1916年首開管理定義先河的法約爾認(rèn)為，管理就是實(shí)行（）A 計(jì)劃、組織、激勵(lì)、指揮、控制B 決策、計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制C 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D 決策、用人、組織、指揮、控制13 人力資源開發(fā)與管理工作的基本依據(jù)是（）A 人員激勵(lì)B 人員培訓(xùn)C 人員選聘D 人員考評14 在“管理方格法”中，（1, 9）方格被稱為是（）A 貧乏管理方式B 任務(wù)型管理方式C 鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D 戰(zhàn)斗集體型管理方式15.可以不受指揮人員的數(shù)量及中間管理層次多少的限制，在大型組織活動(dòng)或大規(guī)模的組織活動(dòng)中尤顯重要的指

5、揮類型是（）A 直接指揮B 間接指揮C .命令式指揮D .指導(dǎo)式指揮16 非營利組織資產(chǎn)配置和劃撥的特點(diǎn)是（）A .有償性和經(jīng)營性B .無償性和非經(jīng)營性C .有償性和非經(jīng)營性D .無償性和經(jīng)營性17 .巴貝奇特別強(qiáng)調(diào)勞資協(xié)作，提出了（）A 按成果支付工人工資制度B 固定工資加利潤分享制度C.差別計(jì)件工資制度D .勞資協(xié)商的工資制度18. 20世紀(jì)60至70年代是現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)發(fā)展的第二個(gè)階段，其主要特征是（） A 計(jì)算機(jī)被用于商業(yè)數(shù)據(jù)處理B 專門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成信息支持中心C 管理信息系統(tǒng)開始成為一個(gè)獨(dú)立的部門D 網(wǎng)絡(luò)使組織中的通訊更加開放與靈活19. 對正式組織與非正式組織、團(tuán)體及個(gè)人作出

6、了全面分析的現(xiàn)代管理理論學(xué)派是（）A 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B 決策理論學(xué)派C. 20.A . B .C.D .21 .A .C.22.A .C.23.A .C.24.A . B .C.D .25.A .C.26.A .C.27.A .C.28.A .C.29.A .C.30.系統(tǒng)管理學(xué)派D .權(quán)變理論學(xué)派職能型組織結(jié)構(gòu)形式明顯的缺點(diǎn)是（）得到被管理者積極配合的管理手段是（B .法律手段D.思想教育手段背離了統(tǒng)一指揮原則 加重了上層主管人員的負(fù)擔(dān) 不利于發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的作用 不適應(yīng)管理專業(yè)化的要求 能夠增強(qiáng)其他管理手段的功能， 行政手段 經(jīng)濟(jì)手段B .領(lǐng)導(dǎo)者的指示D .組織的計(jì)劃F而上的定期報(bào)表等屬于（B

7、 .戰(zhàn)略計(jì)劃信息D .管理控制信息履行管理的控制職能、采取控制措施的主要依據(jù)是（ 環(huán)境的變化 績效考核標(biāo)準(zhǔn)管理組織中定期的形勢報(bào)告、作業(yè)信息 經(jīng)營信息母公司與子公司目標(biāo)管理的突出特點(diǎn)是（ 強(qiáng)調(diào)組織成員相互協(xié)調(diào) 強(qiáng)調(diào)職、責(zé)、權(quán)、利相一致 強(qiáng)調(diào)公開公正的績效考核 強(qiáng)調(diào)組織成員的“自我控制” 在現(xiàn)代跨國界管理中， 母公司對于子公司的經(jīng)營給予相當(dāng)大的自主權(quán), 之間保持一種合作關(guān)系，這被稱之為（）民族中心主義B .國土本位主義單中心主義D.多中心主義具有“壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上”特征的管理是（ 現(xiàn)代管理B .傳統(tǒng)管理目標(biāo)管理D .系統(tǒng)管理赫茨伯格把工作成就、上級(jí)賞識(shí)、責(zé)任、個(gè)人進(jìn)步等

8、因素稱之為（保健因素B .激勵(lì)因素管理因素D .政策因素首次提出關(guān)心人的哲學(xué)的管理理論先驅(qū)者是（）亨利普爾B .查爾斯巴貝奇安德魯尤爾D .羅伯特歐文國際化管理在組織結(jié)構(gòu)上采取了新的組織形式，其中，按產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)合起來設(shè)置分部的組織形式被稱作（職能分部的全球組織形式地區(qū)分部的全球組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,B .產(chǎn)品分部的全球組織形式D .混合分部的全球組織形式具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是A .直線型組織結(jié)構(gòu)形式B .職能型組織結(jié)構(gòu)形式C .矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式D .參謀型組織結(jié)構(gòu)形式請將其代碼填寫在題后二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分） 在每小題列出

9、的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的， 的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。31 政府實(shí)施宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)手段主要有（A .價(jià)格B .稅收C .獎(jiǎng)金D .信貸E.罰款32. 前饋控制是一種面向未來的控制，其效果取決于（A .對情況的觀察B .對規(guī)律的掌握C .對趨勢的分析D .對信息的獲得E.對可能發(fā)生問題的預(yù)計(jì)33. 霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論認(rèn)為，勞動(dòng)生產(chǎn)效率主要取決于職工的（A.工作時(shí)間B .勞動(dòng)技能C .工作態(tài)度D .工資報(bào)酬E.人際關(guān)系狀況34. 下列決策方法中，屬于非數(shù)量化決策的方法有（A .頭腦風(fēng)暴法B.提喻法C.列名小組法D .決策樹法E.方案前提分析法35. 在目標(biāo)管理中，目標(biāo)展開

10、是目標(biāo)確定過程的繼續(xù)，其環(huán)節(jié)包括（A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)評價(jià)C .對策展開D.明確目標(biāo)責(zé)任E.組織目標(biāo)實(shí)施第二部分非選擇題（共60分）三、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共30分）36. 簡述管理活動(dòng)中應(yīng)如何重視人的需要。37. 簡述管理道德的形成。38. 簡述有效的管理者必須具備的基本條件。39. 簡述財(cái)務(wù)管理制度中如何貫徹責(zé)權(quán)利一致原則。40. 簡述人事管理中人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。四、論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41. 聯(lián)系實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑。42. 試分析組織變革方案的類別。43. 試述管理中如何做好利益協(xié)調(diào)工作。當(dāng)梅花的幽香隨冬天的到來而傳出，那么半空中

11、漂泊的雪花，也會(huì)依 偎這香氣，隨之飄舞。當(dāng)萬物凋零，充斥于世界的凄涼席卷而來時(shí)，在一 個(gè)角落里梅花卻悄然盛放了，它似乎在告訴世人，它只是缺少一個(gè)盛放的 機(jī)會(huì)。春意回卷大地，生命再次降臨與世界的每一角落，清涼的春雨中，流 淌著無限的詩意，昨夜的桃花，已經(jīng)在枝頭上幵出粉紅的花蕊了吧，四角 的花瓣，透出淡淡的清香，讓人流連忘返，因?yàn)檫@樣，所以沒有人會(huì)去在 意路邊的小草，也在春天中嬌嫩欲滴。這個(gè)世界上，并不是說你準(zhǔn)備好了, 你就能得到，就像小草一樣，無論它怎么改變，都不會(huì)得到注意，但就不 努力了嗎？不，努力是在為自己被發(fā)現(xiàn)做準(zhǔn)備，并不是說就一定會(huì)被發(fā)現(xiàn)， 所以無論你是普通還是不普通，都一定要努力，因?yàn)?/p>

12、問心無愧的芬芳，總 有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己也是美麗的。朝著夕陽看去，大片的火燒云朝著夕陽落盡，幻化成無垠的星空，在 天空中閃耀，世界上從來不缺乏美麗，如果你不比別人努力，那么機(jī)會(huì)也 不可能會(huì)降臨到你的頭上，一次又一次的，向著自己期盼的方向奔去，心 底的淚水和汗水就讓它隱蓋在自己的步伐下，隨著秋天的風(fēng)，飄到記憶的 盡頭，在那里生根，發(fā)芽，總有一天，當(dāng)你回頭遙望時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，汗水 凝聚的光芒是如此閃耀。來到東北的一個(gè)月零兩天當(dāng)中，只有兩天是陰天多云，其他的日子，天空都是碧藍(lán)的，陽光都是燦爛的，一個(gè)同事說，他喜歡東北的天氣，每 天都是晴天，不像南方，經(jīng)常都細(xì)雨蒙蒙，路上總是濕潤的。北方的路上，幾乎

13、不會(huì)有水，有的都是一塊一塊結(jié)成冰塊的冰，日常 的溫度，幾乎不足以融化冰塊，所以即便每天都是大太陽，但是地上的冰 塊依舊非常堅(jiān)挺。恰如他說的，在北方的晴天當(dāng)中，心情會(huì)變得舒暢許多，大抵下雨的 時(shí)候，人的心情，都是柔軟的吧，而柔軟，總是容易多愁善感，我也會(huì)多 愁，也會(huì)善感，也會(huì)在下雨的時(shí)候，一個(gè)人躲在屋子里發(fā)呆，寫日記，把 自己的人生，一遍又一遍的清理，我覺得，在南方雨天發(fā)呆的時(shí)候，我把 自己清理得很好。來到北方之后，我學(xué)會(huì)了在燦爛之中清理，在歡笑當(dāng)中清理，可能是 因?yàn)?，我?guī)允俭w驗(yàn)到這種人群的生活，所以對于自己喜歡的東西，越來越 清楚，好多東西，已經(jīng)真正的不能影響到我了，我在北方的陽光當(dāng)中，并 沒有變得燦爛，但我看著燦爛，似乎就在我眼前 ！她，不自覺地已經(jīng)墜入了暮年人的園地里，當(dāng)一種暗示發(fā)現(xiàn)時(shí)，使人如何的難堪！而且，電影似的