工程總承包(EPC)實施方案版

1、精品文檔 工程總承包（EPQ 實施方案 i歡迎下載 精品文檔 1總承包管理模式 2總承包管理組織機構(gòu) 2.1總承包項目管理委員會 2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程 2.3項目重要崗位職責 2.4項目職能部門及其職責 3總承包計劃管理措施 3.1總承包進度計劃管理目標 3.2建立完善的計劃保證體系 3.3分級計劃控制 3.4總承包對工程進度的控制 4總承包協(xié)調(diào)管理措施 4.1對分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施 4.2與業(yè)主的配合與服務(wù)措施 4.3與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)配合 4.4總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調(diào)配合措施 4.5本工程各階段專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào) 4.6與本項目其他標段工程的施工協(xié)調(diào) 4.7施工現(xiàn)場

2、協(xié)調(diào)管理 4.8公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理 5總承包技術(shù)管理措施 5.1技術(shù)協(xié)調(diào) 5.2施工圖深化設(shè)計管理 5.3圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理 5.4施工組織設(shè)計（方案）管理 5 歡迎下載 5.5 技術(shù)交底管理 5.6 技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理 5.7 技術(shù)資料的管理 5.8 工程竣工驗收、備案 6 總承包質(zhì)量管理措施 6.1 質(zhì)量目標 6.2 總承包模式下的質(zhì)量管理 6.3 質(zhì)量管理保證體系 6.4 質(zhì)量管理程序 6.5 對各專業(yè)工程質(zhì)量管理措施 7 總承包安全與文明施工管理 7.1 安全與文明施工管理體系概述 7.2 安全與文明施工管理組織保證措施 7.3 法律法規(guī)和其他要求 7.4

3、 總體目標 7.5 培訓(xùn)、意識和能力 7.6 協(xié)商和溝通 7.7 運行控制 7.8 應(yīng)急準備和響應(yīng) 8 總承包合同管理 9 總承包物資設(shè)備管理 10 總承包信息化管理 10.1 總承包管理系統(tǒng) 10.2 進度計劃管理 10.3 安全管理 10.4 資金管理 10.5 合約管理 10.6 材料管理及機械設(shè)備管理 10.7資料管理 10.8現(xiàn)場管理 10.9項目信息交流系統(tǒng) 10.10網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng) 6.安全管理要點 6.1安全管理體系內(nèi)容 根據(jù)014001（環(huán)境管理體系）和0SHMS1800職業(yè)安全健康管理體系）建立 總承包模式下的安全與文明施工管理體系。 在整個項目的實施過程中，我們將始 終

4、體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，加強環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全 員參與”的管理思路，運用PDCA管理方法，對安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護 實施全面管理，充分滿足環(huán)境保護和職業(yè)健康安全要求， 確保本工程始終正常順 利施工。并確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生， 且月輕傷頻率控制在0.5 %。以內(nèi)。 6.2安全管理原則 在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首， 項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、 安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計、 招標、采購、施工中每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責， 總包項目經(jīng)理是項目安全 生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管

5、安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負 責的分項工程施工的安全第一責任人， 各班組長負責該班的安全工作，專職安全 員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局 面。 精品文檔 6.3安全組織措施 631根據(jù)本項目的規(guī)模，我單位將設(shè)立安全管理組織機構(gòu)（如下圖），在 總包總承包項目部下設(shè)安全環(huán)保管理部， 擬安排一名安全部經(jīng)理專職負責整個項 目的安全工作，另外在安全小組中配置 3名安全員，下設(shè)46名經(jīng)培訓(xùn)合格的安 全工從事安全防護工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全 主任管理該單位的安全工作。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目副 經(jīng)理、項目總工為主

6、要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者， 安全總 監(jiān)，安全員為主要監(jiān)督者。 安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格 獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立違章專欄，對違章者 予以曝光。 6.3.2安全生產(chǎn)組織及職責： 設(shè)計 項目經(jīng)理 主管安全牛產(chǎn) 1 1 “ 1 總工肓 副經(jīng)理 *1門各項目副經(jīng)理 1 1 技術(shù)部 安全環(huán)保部 招標 采購 施工 V 安全管理組織架構(gòu)圖： 1）設(shè)計階段： 通過設(shè)計消除重大危險源； 避免圖紙多次變更， 確保施工人員使用的是最新 版本的設(shè)計圖紙和文件。 2）招標階段 嚴格控制招標過程， 確保中標施工單位的的施工能力能達到

7、預(yù)期的效果， 避 免對項目建設(shè)將產(chǎn)生不良影響。 3）采購階段 明確采購需求，確保設(shè)備、材料符合要求；特別是特種設(shè)備、消防設(shè)備等資 料需齊全有效。 4）施工階段 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護的第一責任人， 對項目 施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。 項目副經(jīng)理 對工程項目的安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護管理負直接責任， 協(xié)助項目經(jīng) 理貫徹落實安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。 總工程師/ 技術(shù)部 對工程項目的安全和環(huán)保負技術(shù)責任， 貫徹落實國家安全生產(chǎn)、 文明施工和 環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全環(huán)保

8、技術(shù)文件。 安全總監(jiān)/ 安全環(huán)保部 貫徹和宣傳有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī)， 組織落實上級的各項安全與文明施 工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 5）各工程施工及管理部 部門責任工程師是項目內(nèi)分工負責區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán) 境保護的責任人，負責監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落 實。 6）物資及設(shè)備部 負責對購置的物資材料、 設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收， 采購前將產(chǎn) 品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全環(huán)保部審查， 進行實物檢驗， 嚴禁偽劣產(chǎn)品進入 現(xiàn)場。 7）合約商務(wù)部 組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力。 在合同文件中對相關(guān)方提出安全和環(huán) 保方面的要求。 8）行政

9、部 掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況， 并提出處理意見。 9）分包單位負責人及其管理人員 認真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及 CI 要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的督促檢查和統(tǒng)一 管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任。 10）工人 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 遵守安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護的各項規(guī)章制 度。 6.4 安全管理制度 建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、 勞動力密集度大、 多工種交叉流水 作業(yè)和勞動強度大、 露天及高處作業(yè)多、 環(huán)境復(fù)雜多變等特點。 這些特點決定了 建筑施工的安全難度大， 潛在的

10、不安全因素多， 因此， 我們必須建立嚴格有效的 管理制度。 在工程的施工中應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)制度： 安全教育制度、 班前安全活動制 度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防 護措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、 易燃易爆品的管理）。 在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首， 項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、 安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人 在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責， 總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人， 項目副 經(jīng)理分管安全， 每位工長既是安全監(jiān)督， 也是其所負責的分項工程施工的安全第 9 歡

11、迎下載 精品文檔 一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作， 這樣 就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途 徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全 知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力 手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進行日常 檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié) 合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：

12、查 思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞 保用品的使用。 6.5總承包對施工安全的管理控制流程 8歡迎下載 精品文檔 6.6 培訓(xùn)、意識和能力 6.5.1 教育概述 項目開工后由總承包項目部組織人員參加安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護培 訓(xùn)，公司安全管理部門進行培訓(xùn)。 項目針對分包單位的各項安全教育由安全環(huán)保 部統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，各分包單位有關(guān)人員配合完成。 6.5.2 工人入場三級安全教育 工人入場必須進行總承包級、 項目分包級和作業(yè)班組級三級安全教育， 通過 三級安全教育考核的施工人員，由項目安全環(huán)保部發(fā)放工作證，所有施工人 員必須攜帶工作證方可進場施工。 6

13、.5.3 轉(zhuǎn)場安全教育 持有本公司工作證 的人員轉(zhuǎn)入本工程時， 對其進行至少 20學(xué)時的轉(zhuǎn)場安 全教育。 6.5.4 特種作業(yè)人員安全教育 從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格取得操作證 后方準獨立作業(yè)。 對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證及復(fù)審等工作嚴格執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)委第 13 號 令以及特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定。在本工程內(nèi)從事特種作 業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后， 取得特種作業(yè)操作證， 方可上崗作業(yè)。 在選擇分包隊伍之前， 要求分包隊伍提供 一定數(shù)量持特種作業(yè)操作證的人員， 并保證這些人員一定進駐本工程。 禁止任何 單位使用無

14、特種作業(yè)操作證的人員進行特種作業(yè)獨立操作， 違反規(guī)定的， 根據(jù)政 府主管部門的有關(guān)規(guī)定， 予以處罰。 特種作業(yè)人員要持證上崗， 不準其從事其操 作證限定范圍外的特種作業(yè)。 6.5.5 班前安全講話 各作業(yè)班組長于每班工作開始前 （ 包括夜間工作前 ） 對本班組全體人員進行 不少于 15 分鐘的班前安全活動交底。 6.5.6 現(xiàn)場安全活動 項目每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動， 同 時對上周安全生產(chǎn)情況進行講評。 6.5.7 針對特殊情況的安全教育 項目出現(xiàn)以下幾種情況時， 項目總工及安全總監(jiān)應(yīng)提請項目經(jīng)理及時安排有 關(guān)部門和人員對施工工人進行安全生產(chǎn)教育。 1）因故改

15、變安全操作規(guī)程； 2）實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施； 3）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)； 4）發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故； 5）出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。 6）項目根據(jù)自身需要或地方政府要求適當開展各種形式的安全教育。 6.7 安全檢查 1）每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當 天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄。 2）總包項目經(jīng)理組織對項目進行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出 整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收， 并布置落實整改人、 措施、 時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀律和經(jīng)濟處罰。

16、 3）對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實 整改，對不執(zhí)行整改的人和事， 主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映， 對責任人進行處罰。 4）總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項 目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進行記錄， 工程完工后向主管部門提供依據(jù)， 列入當事 人檔案之中。 5）總承包管理人員要立場堅定， 對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。 6.8 協(xié)商和溝通 6.8.1 內(nèi)部信息交流 項目安全環(huán)保部負責有關(guān)安全與文明施工管理信息的收集、 傳遞和處理， 包 括接收項目員工對于公司的安全與文明施工管理要求、 通知等。項目其他部門及 時將所獲取的

17、相關(guān)安全與文明施工管理信息傳遞至安全環(huán)保部。 項目安全環(huán)保部 及時將項目安全與文明施工監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題以及內(nèi)外部審核情況通報 至項目相關(guān)部門及崗位。 信息交流的方式靈活多樣， 可以采用電話方式， 也可以 采用書面或網(wǎng)絡(luò)方式，但對于較重要或有追溯性的事項則采取書面方式進行交 流。項目安全環(huán)保部作為項目的安全與文明施工管理信息的接受匯總部門， 負責 相關(guān)信息的登記處理 （把信息反映到有關(guān)部門 / 人員，并把處理情況及時反饋） 。 6.8.2 外部信息交流 項目安全環(huán)保部負責收集、接收來自公司外相關(guān)方 （ 雇主、監(jiān)理、設(shè)計、當 地安全環(huán)保等部門 ） 的有關(guān)安全與文明施工管理方面的信息，并根據(jù)需

18、要傳遞至 相關(guān)部門和崗位； 項目在安全環(huán)保部內(nèi)設(shè)立社會群眾來訪接待機構(gòu)， 接待、記錄 相關(guān)方的關(guān)于環(huán)保方面的投訴或抱怨， 并及時將情況報告至項目主管安全的副經(jīng) 理，以便及時采取措施，達到相關(guān)方滿意； 安全環(huán)保部負責收集當?shù)亟ㄖ鞴懿块T、 安全環(huán)保等部門發(fā)布的有關(guān)安全與 文明施工方面規(guī)定性文件和信息， 及時傳達至項目的相關(guān)部門及崗位， 并組織落 實。 6.9 運行控制 6.9.1 安全管理 1）危險源識別及評價： 項目應(yīng)根據(jù)本項目類型、特征、規(guī)模及自身管理水平等情況辨識出危險源， 列出危險源清單一一進行評價，識別及評價方法可以采用“LEC法，將其中導(dǎo) 致事故發(fā)生可能性較大且事故發(fā)生容易造成嚴重后

19、果的危險源定義為重大危險 源。 2）風險控制策劃 項目針對評價出的重大風險采取響應(yīng)的控制措施， 控制措施選定從以下方面 考慮： 首先是消除危險源； 其次是降低風險級次； 最后采取個體危險防護措施； 也可上述三種方式聯(lián)合使用。 根據(jù)項目風險評價和風險控制策劃的結(jié)果， 由項目安全環(huán)保部負責編制 項 目重大風險及其控制計劃清單 ，報項目經(jīng)理審核確認。 項目對未評價為重大風 險的危險源維持公司現(xiàn)有的運行控制，加強管理。 3）危險源與重大風險的更新 當發(fā)生下列情況時，項目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進行危險源辨識與風險評價： 相關(guān)法律、 法規(guī)和其他要求發(fā)生變化； 公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全 目標發(fā)生重大

20、變化； 項目的產(chǎn)品、 活動和服務(wù)發(fā)生較大變化； 相關(guān)方有合理抱怨 和要求。危險源與重大風險的更新工作參照上述的危險源辨識、 風險評價和風險 控制策劃要求進行。 4）安全技術(shù)管理制度 安全技術(shù)，是為了控制或消除施工現(xiàn)場工人在生產(chǎn)勞動過程中的危險因素， 防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施， 也是保證安全順利地完成各項任務(wù)的 前提，因此， 安全技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位， 根據(jù)國家有 關(guān)規(guī)定和本工程實際情況， 我們將制定安全技術(shù)管理制度。 施工組織設(shè)計或施工 方案中，必須有單項的安全技術(shù)措施。 安全技術(shù)措施一定有針對性， 要根據(jù)施工 工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實

21、際情況，明確具體地提出 應(yīng)采取的措施和注意事項。 臨時用電工程必須納入施工組織設(shè)計之中， 要有設(shè)計、 有計劃、有平面布置圖、有說明、有計算。特殊和危險性大的工程必須單獨編制 安全技術(shù)措施。 單獨編制的安全技術(shù)措施方案， 一定要有依據(jù)、 有詳圖、有說明、 有審批。所有施工組織設(shè)計或施工方案均須經(jīng)安全環(huán)保部會簽提出意見， 并交安 全環(huán)保部一份歸檔。 6.9.2 消防、治安管理 1）消防管理 施工現(xiàn)場消防管理實行總承包負責制， 總承包商要對施工現(xiàn)場消防工作負全 責，各分包商要服從總承包商的管理， 雙方要簽訂消防安全協(xié)議書， 明確雙方的 責任；項目開工前十五天，總承包方將編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制

22、消防設(shè) 施及器材和臨建平面布置圖， 由總承包安全環(huán)保部負責收集資料到云南省消防局 辦理消防安全許可證。 施工現(xiàn)場要對防火設(shè)施、 器材、 通道進行明顯標識， 項目安全環(huán)保部負責開 展日常防火宣傳、教育活動。分包單位入場后，要對其進行現(xiàn)場防火教育，分包 13 歡迎下載 精品文檔 單位消防保障體系納入總承包管理，日常開展防火演習(xí)。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立 即啟動消防預(yù)案。 2）治安管理 作為總承包商，我公司將對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包， 包括直接分包和發(fā)包方指定分包，均實施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。工地實行全封 閉管理，圍墻將整個施工區(qū)全部封閉起來， 在工地現(xiàn)場共設(shè)有2個大門，靠光華 路一側(cè)

23、的南大門為施工時材料等進出現(xiàn)場的主要入口， 靠朝陽路的北大門為施工 時進出現(xiàn)場的主要出口，每個大門設(shè)置1個保安崗?fù)?，每個保安崗均設(shè)足數(shù)保安 人員24小時值班保衛(wèi)，現(xiàn)場并設(shè)有機動保安。保安人數(shù)初步預(yù)計18人左右。工 地保安將由總承包總承包項目部直接聘用， 直接領(lǐng)導(dǎo)。保安員均須經(jīng)過嚴格考試， 初步考慮與政府直屬保安公司簽訂協(xié)議，由保安公司統(tǒng)一安排，但工地保安分隊 的行政管理權(quán)由總承包商直接領(lǐng)導(dǎo)。 各分包須將所屬員工登記造表，向總承包總承包項目部申請配發(fā)統(tǒng)一的工地 出入證與工地安全用品，所有員工均須憑證出入工地。保安人員將堅決杜絕外來 三無人員逗留工地，擾亂工地秩序。 總承包總承包項目部將安排專門管

24、理人員負責保安日常工作， 處理諸如各分 包工人之間的糾紛及材料盜失事件并負責與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地 平安。 7.職業(yè)健康管理要點 7.1健康管理內(nèi)容 7.1.1職業(yè)衛(wèi)生管理 總承包總承包項目部采取相應(yīng)的措施，使工作場所職業(yè)危害因素降到最小。 所有防護設(shè)施、設(shè)備應(yīng)定期維修，保持運轉(zhuǎn)性能良好。所有在危害場所作業(yè)的員 工，佩戴相應(yīng)的防護用品。 總承包總承包項目部定期對職業(yè)病防治工作進行監(jiān)督、檢查、評價、考核。 7.1.2健康監(jiān)測 所有參與項目人員都必須是體檢合格人員，并定期對員工，特別是有毒有害 工作環(huán)境中的人員進行健康檢查，并記錄。 對項目所在地的地方病、傳染病進行調(diào)查，總承包項目部安

25、全環(huán)保部負責并 向員工介紹預(yù)防知識，采取預(yù)防措施。 對群發(fā)性疾病要及時報告并采取措施密切監(jiān)護控制病情，經(jīng)診斷確認為傳染 病應(yīng)立即報告，采取隔離措施限制感染者。 總承包項目部及各分包項目部制定項目參與人員職業(yè)健康教育與培訓(xùn)計劃 并組織實施。 7.1.3勞動防護用品管理 所有的勞動防護用品必須符合國家及行業(yè)標準中的規(guī)定。 根據(jù)安全生產(chǎn)和防 止職業(yè)病危害的需要，按照不同工種、不同勞動環(huán)境配備不同防護作用、 不同防 護能力的勞動防護用品。 總承包項目部須對勞動防護設(shè)備、 設(shè)施、機具進行定期的檢查和維護，不 合格的禁止使用。對員工上崗使用勞動防護用品情況要經(jīng)常檢查， 制定必要的管 理制度。 7.1.4衛(wèi)

26、生環(huán)境管理 項目部及工程施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)配備良好的生活設(shè)施以及防護設(shè)施，包括潔凈的 宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所，消防滅火設(shè)施等。 總承包項目部及各分包項目部應(yīng)為員工提供良好的醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急 救設(shè)備。 7.2職業(yè)健康管理原則 貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，保障員工在生產(chǎn)勞動過程中不受職業(yè)病危害因素 的影響，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，職業(yè)健康管理必須嚴格執(zhí)行職業(yè)病防治法的規(guī)定，確保作 業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生，勞動者安全防護到位，事故及職業(yè)病后處理符合相關(guān)法律、法規(guī)。 7.3職業(yè)健康管理措施 7.3.1施工安全防護 該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防 護，建筑物預(yù)留洞口防

27、護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施 工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將 針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好 安全防護工作。 1）建筑物周邊防護 15歡迎下載 精品文檔 腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、 總承包技術(shù)部、 監(jiān)理、分 包相關(guān)負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準 為建筑施工安全檢查標準 JGJ59 99。凡保證項目中某一條達不到標準 均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。 2) “臨邊”防護 建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯

28、段邊、井架與施工電梯、腳手 架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護， 防護采用 鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1.2m,下橫桿離地高度 0.5-0.6m，立桿間距1. 5m并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標記，加掛警 示牌 ，施工過程中如需拆除防護設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全 員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。 3) “三寶”防護 所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、 合格證、準 用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患； 施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽， 其佩帶方法要求合格， 并佩帶 胸卡，工人在臨邊高處

29、作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶。 整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。 4) “四口”防護 樓層平面預(yù)留洞口防護以及電梯井口、 通道口、 樓梯口的防護必須按 建筑 施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-9l 和建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99 要求進行防護。 洞口的防護應(yīng)視尺寸大小， 用不同的方法進行防護。 如邊長小于 25cm但大于2.5c m的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在 板上標識“不準拉動”的警示牌；邊長為 25-50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞 口并固定其位置；邊長為50-1 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳 手板；大于16

30、0cm勺洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1. 2m高，四角立桿要固定，水平桿不 少于兩根， 然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道 (層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。 其它豎向洞口如電梯井門洞、 樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿， 方法同臨邊。 5) 雨季施工階段的防護措施 下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑 措施，并系好安全帶； 裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施； 拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行； 暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。 6）底層安全防護 在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)， 如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層 的安全防護

31、工作要求更高， 為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安 全通道，并設(shè)警示牌。 7）現(xiàn)場安全用電 現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用 TN一 S系統(tǒng)，其具體措 施如下： 現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于lOmt，并且具備一級耐火等級。 現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱一個。 施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則： 接近負荷中心， 進出線方便， 接近 電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的 地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱 患的場所。進入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)， 做到有架子和絕緣設(shè)施。 現(xiàn)場施

32、工用電原則執(zhí)行一箱一機、 一閘、一漏電保護的 “三級”保護措施。 其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責任人。 機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。 照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓。室 內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm銅同芯線，分線使用1.5口吊銅芯線，燈距離地面高度不 低于2.5m，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。 電箱內(nèi)所配置的電閘、 漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于 建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端 焊接2m長 20m鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地（角 鋼為 L50X 5X 2

33、500mm 連接。 現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。 8）機械設(shè)備安全防護 塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。 設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、 制動設(shè)備要完整無缺。 設(shè)備安裝完后要進行試運行， 必須待幾大指標達到要求后， 才能進行驗收簽證，掛牌準予使用。 鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外， 還要求機械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于 4歐姆。 機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。 各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。 施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌

34、。 各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。 所有機械都不許帶病作業(yè)。 9）施工人員安全防護 進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、 法規(guī)、規(guī)定的要求， 必須服從總 承包項目部的綜合管理。 施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。 夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。 搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。 各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室， 派駐醫(yī)生若干名， 對員工進行疾病

35、預(yù)防和醫(yī) 治。 夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈， 局部安裝碘鎢燈， 在上下通道處安裝 足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。 7.3.2 施工現(xiàn)場防火措施 1）項目建立防火責任制，職責明確。 2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊， 有專人負責， 制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。 3）重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有 19 歡迎下載 精品文檔 專人管理，落實責任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。 4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。 5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。 6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。 7）危

36、險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到 持有并行證件上崗。 7.3.3勞動保護用品、保險 1 ）總承包項目部制定并實施施工人員個人安全防護用品管理制度。 凡從事建筑施工活動的企業(yè)或個人，勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用、管 理等，必須規(guī)范，遵守建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定 2007255號文相關(guān)規(guī)定。 2）勞動保護用品的發(fā)放和管理堅持“誰用工，誰負責”的原則。 3）出現(xiàn)工傷事故后，按規(guī)定辦理工傷保險，并按規(guī)定對傷亡職工進行賠付； 制定并實施工傷事故報告、調(diào)查和處理制度；建立、保存工傷事故處理檔案。 8環(huán)境管理要點 8.1環(huán)境因素的內(nèi)容 8.1.1環(huán)境因素識別

37、應(yīng)全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、 將來三種時態(tài)和下列六個方面： 1）向大氣排放的污染物； 2）向水體排放的污染物； 3）排放的固體廢棄物； 4）向土壤排放的污染物； 5）原材料和自然資源的使用、消耗； 6）當?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題。 8.1.2 環(huán)境因素清單 識別項目環(huán)境因素后，由項目的兼職環(huán)境管理員發(fā)布本項目的環(huán)境因素清 單，同時評價項目的重要環(huán)境因素。 對評價出的重要環(huán)境因素，由項目環(huán)境管理 員編制本項目的重要環(huán)境因素清單， 根據(jù)本項目的施工內(nèi)容，目前初步評價出的 重要環(huán)境因素主要為：施工噪聲排放、施工揚塵、施工污水排放、固體廢棄物棄 置、道路遺撒、光污染、水電資源的超

38、耗、施工材料的超耗等。 8.3環(huán)境管理原則 根據(jù)本工程的環(huán)境管理目標，依據(jù)國家及云南省有關(guān)環(huán)境控制指標和企業(yè)要 求，我們特制定以下環(huán)境管理指標，并采取措施達到指標；項目環(huán)境管理員負責 將項目的環(huán)境管理目標和指標分解到各層次直至分包各單位。本項目具體的環(huán)境 目標和指標具體為: 序號 重要環(huán)境因素 目標 指標 1 施工噪聲 確保施工現(xiàn)場噪聲 排放達標 施工內(nèi)容 場界噪聲限值（dB） 晝間 夜間 土石方 75 w 55 結(jié)構(gòu)施工 70 w 55 裝修施工 65 w 55 2 施工現(xiàn)場揚塵 減少施工現(xiàn)場 粉塵排放 施工現(xiàn)場道路硬化率100% 攪拌站封閉率100% 水泥等易飛揚材料入庫率 100% 3

39、施工污水排放 主要污染物 均達標排放 PH 6-9 化學(xué)耗氧量 500mg/L 懸浮物 400mg/L 油類 100mg/L 4 廢棄物 垃圾分類管理、可 回收廢物及時回收 分類管理率100% 5 道路遺灑 杜絕物料灰土遺灑 在市區(qū)道路上不發(fā)生任何遺灑 6 夜間照明 光污染 不影響周邊居民夜 間休息與睡眠 不發(fā)生光污染投訴 8.4環(huán)境保護方法及措施 8.4.1控制水污染 雨水管理：在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，我們將單獨設(shè)計現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其 與市政雨水管網(wǎng)連接；設(shè)計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時，應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接。廁所 污水：施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)； 項目環(huán)保管理

40、員與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對化糞池進行清理。其他污水管理： 施工現(xiàn)場的所有施工污水；均應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)。 842控制揚塵及大氣污染 施工現(xiàn)場在施工前做好規(guī)劃和布置， 臨時施工道路路面要硬化，材料堆場做 硬化處理，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。在現(xiàn)場未做硬化的空余場地進 行規(guī)劃，種植四季常綠花木，以美化環(huán)境。水泥等易飛揚顆粒散體物料應(yīng)盡量安 排庫內(nèi)存放，堆土場地、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋。施工垃圾嚴禁凌空 拋灑，所有垃圾裝袋運出。四級風以上的天氣，不安排土方施工；裝運松散物料 的車輛，應(yīng)加以覆蓋（蓋上苫布），并確保裝車高度滿足運輸不遺灑； 在施工現(xiàn)場 的出口處，設(shè)車輪沖

41、洗池，確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土； 同時設(shè)專人及 時清掃場區(qū)周圍車輛運輸過程中遺灑的物料。 843生活垃圾清運 嚴禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥?。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類垃圾按規(guī)定分類 集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清運，一般要求每班清掃，每日清運。 844噪音控制 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值 晝間 夜間 土方施工 挖掘機、裝載機、推土機、運輸車輛 75 55 結(jié)構(gòu)施工 地泵、混凝土運輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆 腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯、材料裝卸 70 55 專修機電 安裝 拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、 外用電梯、電鋸 65 B C 12. 文件及信息管理要點 12.1

42、文件及信息管理的內(nèi)容 12.1.1、信息管理的目的：項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息 傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 12.1.2、信息管理內(nèi)容及要求 建設(shè)檔案管理，包括政府頒發(fā)的各種批件、證書、合同協(xié)議、工程設(shè)計圖紙 及設(shè)計變更與經(jīng)濟洽商、質(zhì)量控制資料、項目重要的收發(fā)文件等。具體內(nèi)容及要 求如下表： 文件內(nèi)容 要求 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 業(yè)主提供的設(shè)施和資料是否建立臺帳 辦公室上墻圖表 項目管理方案 是否報批 針對工程重點、難點編制 內(nèi)容是否齊全和有針對性 細則 項目管理工作的方法、措施和控制要點 設(shè)計交底和圖紙會審 CD內(nèi)容是否齊全 各單位簽章 工地例會及專題會議紀要 C是

43、否按期召開 內(nèi)容全面 會議簽到表 項目管理月報 C質(zhì)量、進度、投資、安全、合冋管理情況 電子文檔是否報公司 項目管理日記 C每日工作情況的記錄 問題處理關(guān)閉記錄 記錄人簽字 項目管理通知單、聯(lián)系函 及回復(fù) C通知依據(jù)充分，要求明確 回復(fù)單是否齊全 問題處理是否閉合 C復(fù)查意見 監(jiān)理資料檢查記錄 C針對材料設(shè)備進場檢驗、隱敝驗收、分部分項資料、 旁站記錄檢查是否記錄全面 問題處理是否閉合 安全資料檢查記錄 施工、監(jiān)理單位資質(zhì)人員審查；大型施工機械、設(shè)備審 查；施工組織設(shè)計審查、專項方案審查、安全巡檢記錄 問題處理是否閉合 工程變更處理 C是否有相關(guān)資料，無資料的管理方應(yīng)有相關(guān)記錄 設(shè)計單位簽章

44、工程款支付審核 C支付證書及附件是否齊全 審查意見是否得當 項目經(jīng)理簽批 索賠處理 C相關(guān)資料是否齊全 簽批意見是否妥當 是否使用專用表格 項目經(jīng)理簽批 收發(fā)文登記 是否建立收、發(fā)文登記本 收發(fā)文是否有記錄 資料管理 資料完整性 資料分類整理 項目經(jīng)理任命書 顧客滿意度調(diào)查表 項目管理總結(jié)及建議 是否報公司 內(nèi)容客觀性 是否具有可追溯及指導(dǎo)意義 存在冋題是否處理 12.2 信息管理原則（流程） 項目管理單位 施工單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 造價單位 政府工程建設(shè)行 政主管部門 31歡迎下載 質(zhì)量信息、投資信息、進度信息、 理控制措施安全信息、合同管理信息 信息的收集： 業(yè)主 12.3信息 12.

45、3.1 項目管理部通過各種渠道收集項目實施過程中參建各方的信息、資料； 1532 信息的加工整理： 項目管理部對收集的各方的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、 更新、計算、匯總、轉(zhuǎn)儲、生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，提供給不同需求的各方 管理人員使用； 15.3.3 信息的分發(fā)： 精品文檔 項目管理部根據(jù)不同需求來分發(fā)信息， 項目管理部建立嚴格的分發(fā)制度， 分 發(fā)的原則是 “需要的部門和使用人， 有權(quán)在需要的第一時間方便地得到所需要的 一切信息和數(shù)據(jù)”； 15.3.4 信息的存儲： 項目管理部配備了計算機， 建立數(shù)據(jù)庫， 存儲相關(guān)信息， 并按我院有關(guān)管理 信息的管理辦法執(zhí)行； 15.3.5

46、 項目管理部建立嚴格的崗位責任制，做好項目管理工作： 項目管理部經(jīng)理指定專人進行信息資料管理，項目管理部經(jīng)理為總負責人； 項目部各部門、 各專業(yè)管理人員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、 規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定 負責信息的收集、整理工作； 15.3.6 信息、資料的日常管理： 執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程的規(guī)定； 資料管理的基本要求是：及時、真實、齊全、有序； 管理資料應(yīng)按資料分類建立案卷盒， 并分類存放保管、 編目，以便于跟蹤檢 查； 資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)； 監(jiān)理檔案資料的驗收、 移交和管理： 由總監(jiān)組織資料的歸檔整理工作， 負責 審核，并簽字驗收； 施工檔案的資料的驗收、 移交和管理

47、： 施工單位技術(shù)負責人組織資料的歸檔 整理工作，負責審核，并簽字驗收； 城建檔案館歸檔資料： 監(jiān)理單位、施工單位按城建檔案館的要求和時限進行 資料歸檔并移交檔案館。 12.4 信息文件管理要求 12.4.1 總承包項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)專職或兼職信息資料管理員，主要 負責資料獲取與傳遞的協(xié)調(diào)工作和資料備案工作； 12.4.2 信息與資料傳遞由信息資料管理員統(tǒng)一進行登記、歸檔、傳遞，并 做好保管工作； 12.4.3 信息資料管理員必須及時將已獲得的信息資料的清單發(fā)送給項目管 理部相關(guān)成員； 1244項目文檔編號規(guī)則 1）所有項目的文檔將按照一定的規(guī)則進行編號，以便于歸檔 具體規(guī)則如下: XXXXXX_ XXX)_ XX XXX 數(shù)字編號，1,2,3，同個項目同類文件 應(yīng)連續(xù)，不因年份變更斷號 年份識別號，年份后兩位，逐年變更 文件類型識別號，文件類型名稱漢語拼音首字母，由集 團統(tǒng)一確定，各項目不得隨意更改 本項目工程編號： L 項目識別號，全用數(shù)字表示，項目注冊完成產(chǎn)生的工程編號 項目文檔縮略語表： 文件類型 文件類型識別號 文件類型 文件類型識別號 會議紀要 JY 管理方案批準表 FAPZ 工作聯(lián)系單 LXD 項目管理方案 GLFA 通知 TZ 人員變動備案表 RYBD 報告 BG 工作交接記錄 GZJJ 管理周報 ZB 合同交底記錄 HTJD 管理月報 YB 女全