一標工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、來安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2014年雨污水改造工程一標段陣理工作總結(jié)編制單位:來安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2014年雨污水改造工程一標段監(jiān)理工作總結(jié)本標段工程改造范圍涉及四條道路，分別為:緯一路（環(huán)城西路- 迎賓大道）、緯二路（壞城西路-迎賓大道）、迎賓大道A段（滁來路- 緯一路）、迎賓大道B段（緯二路-中央大道）。全長5293米。應建設(shè) 方要求，本次排水改造只新建污水管道，原合流管道全部直接作為雨 水管加以利用，并對破損設(shè)施進行修繕。按照雙方簽訂得合同書，由 安徽恒泰工程咨詢有限公司負責施工階段得監(jiān)理工作，如期保質(zhì)、保 量地履行了合同得標得物,現(xiàn)總結(jié)如下：一、工程概況1、工程名稱:來安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2014年雨污水

2、改造工程一標段2、建設(shè)單位:安徽來安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會3、建設(shè)地點：來安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)4、建設(shè)規(guī)模:污水管長5293m5、結(jié)構(gòu)類型:檢查井加固26座,更換檢查井蓋（0 700）70塊，雨水 口篦（混凝土）更換200塊，污水檢查井（1000） 155座，HDPE高密度 聚乙烯（D400）雙壁波紋管，鋼筋混凝土管（2級D400）80米。6、工程總投資:3285000、38萬元（概算）。7、合同工期:90日歷天。8、工程質(zhì)量等級:達到國家驗收規(guī)范合格標準9、工程設(shè)計單位:合肥工業(yè)大學建筑設(shè)計研究所10、工程承建單位:安徽紫寧市政工程有限公司二、監(jiān)理機構(gòu)及人員設(shè)施得配置總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：配

3、置得設(shè)備:計算機、工程測量儀器與檢測設(shè)備三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同約定得內(nèi)容,合同管理直接關(guān)系著投資、進度、質(zhì) 量控制，本次監(jiān)理合同履行得情況很好，組織了設(shè)計交底與圖紙會審, 組織了每月兩次得監(jiān)理例會與有關(guān)專題協(xié)調(diào)會，履行了監(jiān)理職責，恰 當?shù)匦惺沽俗约旱脵?quán)力。當好了 “公正得第三方”，擬訂了各種工程 文件、監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、建設(shè)監(jiān)理日記等十多 種、上千份。業(yè)主方與承建方都對監(jiān)理得工作給予了很高得評價。 經(jīng)過日常監(jiān)理工作與全過程得監(jiān)理工作，很好地完成了“三控、兩管、 一協(xié)調(diào)”得工作任務(wù)。四、監(jiān)理工作成效通過監(jiān)理部全體人員得辛勤工作，在管委會建設(shè)局領(lǐng)導得大力 支持下，在參建各

4、單位得配合下，污水管網(wǎng)工程如期建成交工。投資 得到了很好得控制，質(zhì)量達到了合同約定得合格工程。具體成效如 下：1、投資控制：本工程在開工前，我們認真熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計與 規(guī)范要求,認真審查圖紙，減少設(shè)計錯誤及變更。工程開工后,按合同 規(guī)定，及時答復施工單位提出得問題及配合要求，未有造成任何違約 與對方索賠得條件;對工程進度進行估值，并向業(yè)主提出月付款得建 議。在工程進行期間，慎重地處理工程變更與設(shè)計修改，嚴格工程簽 證,凡涉及經(jīng)費支出得停（窩）工 簽證、用工簽證、使用機械簽證等, 經(jīng)由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效，力求減少費用。并對一些走向 與埋深不合理得、不影響通水與安全質(zhì)量得進行變更。量度

5、與制訂 工程變更清單，并與承包人達成費用上增減得協(xié)議；就考慮中得工程 變更得大概費用，向業(yè)主提供建議。按質(zhì)、按期提供工作內(nèi)容、材料 與設(shè)備資料等。做到了工程竣工時無一件施工方要求索賠得事件。2、進度控制：依據(jù)工期目標得要求,編制項目實施總進度計劃, 以此確保監(jiān)理控制工期目標得實現(xiàn)。實現(xiàn)審核施工方提交得施工組 織設(shè)計與施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間、空間，以保證“全天候”施工得技術(shù)組織措施得可行性、合理性。審查施工單位 得施工人員、機具等到位情況，確認其可行性并滿足項目控制進行計 劃得要求；督促業(yè)主方如期提供施工現(xiàn)場與圖紙資料得到位，按合同 開工日期如期開工。在施工過程中，審查施工單位

6、每周、每月提交得 工程進度報告，主要審查:計劃進度與實際進度得差異;形彖進度、實 物工程與工作量招標完成情況得一致性；按合同要求,及時進行工程 計量驗收；實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生得原因， 并提出進度調(diào)整得措施與方案，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并發(fā)協(xié)調(diào)會紀要；協(xié) 調(diào)解決承建單位不能解決得施工中遇到得內(nèi)、外關(guān)系問題，幫施工方 合理地調(diào)整施工方案工序；定期以月報形式向業(yè)主報告有關(guān)工程進 度情況，并分析滯后得原因，提出加快進度得意見。做到了早預防、 早準備，在雨季得情況下確保了工期。3、質(zhì)量控制：我們采取得質(zhì)量控制措施就是“一條原則、兩個 重點、三個階段、四個手段”。一條原則:工程質(zhì)量控制就是整

7、個監(jiān)理工作得重點，與進度計劃 與工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位按合同、技術(shù)規(guī)范、 設(shè)計圖紙要求施工，就是監(jiān)理工作得原則。兩個重點：(1) 重要得分部、分項工程 重要得分部工程量:管溝基礎(chǔ)開挖后得土質(zhì)、管道安裝、壓頂。 重要得分項工程量:所進得材料、各種井。(2) 關(guān)鍵部位對于HDPE雙壁波紋管,采用承插橡膠圈接口，對于鋼筋混凝土企 口管，采用橡膠圈接口。三個階段：(1) 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備就 是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗得 審批與配合比就是否符合要求。(2) 施工階段:檢查施工單位施工工藝就是否按規(guī)范與審批得方 案進行，并

8、對施工過程得原材料、半成品與成品進行抽查，在施工過 程中采用旁站、巡視、平行檢查等監(jiān)督施工單位確保施工過程得質(zhì) 量合格。(3) 成品驗收階段:通過檢測與驗評該分項或分部已完工程量就 是否達到規(guī)范要求得質(zhì)量與誤差允許范圍，及資料得評定與完整性。四個手段：(1) 檢查:施工過程中對重點得項目與部位實施旁站、巡視、平 行等必要得跟蹤檢查，檢查施工過程中得材料、工藝及混合料與合同 約定得就是否相符，檢查施工單位就是否按批準得方案、技術(shù)規(guī)范施 工。(2) 測量:對已完工程得幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合設(shè) 計與合同要求得要進行整修，無法整修不合格得要返工重做。(3) 試驗:對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，隨機 抽樣試驗。(4) 指令性文件：承建單位與監(jiān)理工程師得工作往來，都必須以 文字為準，監(jiān)理工程師通過書而指令與文字對施工單位進行質(zhì)量控 制，用以指岀施工中發(fā)生或可能發(fā)生得質(zhì)量問題，提請承建單位加以 重視與修改。嚴把工序驗收關(guān)，杜絕了不合格工序進行到下道工序施工得情 況,事前、事中控制都取得了成效，達到了合同約定得控制目標。綜上所述,本工程在來安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會各級領(lǐng)導得 正確領(lǐng)導