農(nóng)家店發(fā)展建設(shè)狀況調(diào)研報告

1、農(nóng)家店發(fā)展建設(shè)狀況調(diào)研報告在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和省、市商務(wù)部門的指導(dǎo)下，我區(qū) XX 年建成并驗收合格“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店36家; 鎮(zhèn)級店 9 家，村級店 27 家。該工程的實施取得了哪些成 績，存在些什么問題，下一步該怎么解決?帶著這些問題我們對全區(qū) 36 家農(nóng)家店進行了調(diào)查?；厩闆r如下：一、成績 該工程帶來了農(nóng)村消費的巨大變化，促進了現(xiàn)代消費理 念的下鄉(xiāng)，促進了現(xiàn)代流通方式的下鄉(xiāng)，促進了市場機制的 下鄉(xiāng)，初步改變了我區(qū)農(nóng)村消費不方便、不安全、不實惠的 現(xiàn)狀，讓廣大農(nóng)村消費者初享現(xiàn)代商業(yè)文明的成果。其巨大 變化主要體現(xiàn)在：1、超市開到了農(nóng)戶家門口。我區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)家店已覆蓋 了 100%

2、的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 10%的村。農(nóng)家店進鄉(xiāng)入村，受到廣大農(nóng)民 群眾的熱烈歡迎。通灘鎮(zhèn)魏壩村匯通超市加盟農(nóng)家店的開業(yè)， 被當?shù)厝罕娍闯梢患彩?。其隔壁一位長年坐在輪椅上的殘 疾村民還感激地說： “這個店開得好啊，以前要吃點質(zhì)量好 的東西，要托人到幾十公里外的城里帶回來，現(xiàn)在好了，在 家門口就能買到同樣的東西了。這是以前想都不敢想的事情。 政府真是辦了件大好事啊 ! ”2、消費安全得到保障。 由于農(nóng)家店都實行了統(tǒng)一采購， 統(tǒng)一配送，統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一商品價格，建立了商品質(zhì)量 承諾制、退貨制度、自采商品監(jiān)控制度及商品進銷臺帳，再 加上農(nóng)家店業(yè)主都向試點企業(yè)繳納了幾千元的保證金，保證 了從商品進貨源頭上控制商品

3、質(zhì)量。全區(qū)農(nóng)資店的配送率達 80%以上， 農(nóng)家店食品配送率達 95%以上， 其他日用品配送率 達 60%以上。3、商品品種增多。我區(qū)鄉(xiāng)級店經(jīng)營單品大多在1000 種以上，最多的有 4000 多個;村級店經(jīng)營單品在 400 個以上， 最多的有XX多個。商品品種齊全，方便了農(nóng)民消費。4、購物環(huán)境大大改善。 由于實行統(tǒng)一店招、 統(tǒng)一貨架、 統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一宣傳標語，所有商品全部開架銷售，價簽規(guī) 范統(tǒng)一。農(nóng)家店標牌醒目，店內(nèi)寬敞、明亮、整潔，為農(nóng)村 消費者提供了賞心悅目的購物環(huán)境。全區(qū)農(nóng)家店環(huán)境改造的 費用平均在 3000-10000 元，平均達 5000 多元。5、在經(jīng)營中加強農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。我區(qū)的農(nóng)資

4、農(nóng)家店都由試點企業(yè)市農(nóng)資公司墊資，統(tǒng)一配置了電視、VCD機和農(nóng)業(yè)科普技術(shù)的光碟。 業(yè)主們在經(jīng)營中， 邊宣傳邊經(jīng)營邊服務(wù)， 一改過去簡單賣農(nóng)資產(chǎn)品的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，強化了對村民的 農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。他們有針對性地學習、宣傳、服務(wù)，積極推 廣新農(nóng)藥、新品種，農(nóng)資店成了村莊里的莊稼醫(yī)院和科普陣 地。有的業(yè)主還專門購買了農(nóng)用車，開展化肥、飼料等大宗 農(nóng)資上門服務(wù)，極受農(nóng)民群眾歡迎。6、效益顯著提高。我區(qū)的農(nóng)家店都是以前農(nóng)村的小商 店，經(jīng)營業(yè)績不理想，營業(yè)額每天多數(shù)不到 100 元。自農(nóng)家 店加盟匯通超市、農(nóng)資店加盟市農(nóng)資公司后，牌子響亮了， 店堂漂亮了，經(jīng)營水平提高了，商品有質(zhì)量保障了，經(jīng)營業(yè) 績普遍增長了

5、 1-2 倍。據(jù)業(yè)主們自己填報，月利潤普遍增加 300-500 元，其中，彌陀鎮(zhèn)級農(nóng)家店改造后的月利潤達 4500 元。其業(yè)主周道珍還打算再開一個這樣的農(nóng)家店。7、走出一條農(nóng)民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之路。我區(qū) 36 家農(nóng)家店從 業(yè)人員達 60 余人，有效地解決了部分農(nóng)村富裕勞動力的就 業(yè)問題。 36 家農(nóng)家店產(chǎn)業(yè) 36 個經(jīng)營業(yè)主，他們從引走上了 前景光明的創(chuàng)業(yè)之路和致富之路， 30 余個家庭從此開始致富。二、存在問題1、商品價格問題。大部分農(nóng)家店反映匯通“好日子配 送中心”的商品價格偏高，相同產(chǎn)品比在王氏批發(fā)商城進貨 要高 1%-2%。這樣一來，要么售價高一些不好銷，要么售價 與其他小商店一樣而利潤太低

6、，農(nóng)家店的盈利水平和銷量受 到巨大影響，競爭力還不強。由于農(nóng)村目前的副食小商品店 太多，如長期進貨價偏高，農(nóng)家店的成活率是個問題。2、商品配送問題。少數(shù)幾家農(nóng)家店由于較偏遠，其進 貨需自己到“好日子配送中心” ，成本大大增加，從配送率 來看，全區(qū) 18 家日用農(nóng)家店有 9 家達不到要求，一部分農(nóng) 家店業(yè)主反映配送中心送貨很不及時，有時兩三周才送一次。 按實際情況，至少每周應(yīng)有一次。3、商品種類問題。業(yè)主反映配送中心的商品，特別是 食品的品種較小，可供選擇性不大，且同類化較嚴重，也影 響了競爭力。4、市場環(huán)境問題。 由于農(nóng)村線長面大， 小商店又很多， 工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督等部門的監(jiān)管力度不夠

7、，導(dǎo)致一 些假冒偽劣商品長期充斥農(nóng)家店周邊市場，影響了農(nóng)家店的 商品銷量。5、經(jīng)營成本問題。農(nóng)家店的改造要花幾千元，保證金 要交兩三千元，加盟費每年要交一千元，使一些農(nóng)家店的資 金壓力大，進貨數(shù)量少， 每月的稅收、工商管理等費上繳后， 利潤較少。而周邊一些小商店的經(jīng)營成本明顯低得多，有的 甚至未上繳稅款。6、商品銷售面問題。少數(shù)農(nóng)家店店主抱著試一試的心 態(tài)，勉強加盟開業(yè)，但其銷售面太窄，過往人流太少，導(dǎo)致 其銷量少，利潤低。7、建店數(shù)量問題。 * 區(qū)未合并村， 按現(xiàn)在的建店數(shù)量， 折算成農(nóng)家店的覆蓋率明顯較差。但此項工作是區(qū)經(jīng)商局牽 頭，通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府動員建店，歷盡艱辛才達到 36 家?？?以

8、說如果上述幾個問題不很好的解決，繼續(xù)建店的潛力已經(jīng) 很小了，況且，已驗收合格的店至今未拿到一分補助，下一 步建店工作極難。相關(guān)調(diào)研報告推薦：關(guān)于刑事立案監(jiān)督中調(diào)研報告領(lǐng)導(dǎo)干部工作調(diào)研報告XX 年關(guān)于非公企業(yè)工會建設(shè)存在問題及對策的調(diào)研報告新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的調(diào)研報告科學發(fā)展觀調(diào)研報告：村級組織換屆8、摘牌遺留問題。有的農(nóng)家店如果驗收不合格，或以 后由于諸多原因不得不摘牌，那么業(yè)主摘牌后的遺留問題怎 么辦 ?目前的操作方式都是經(jīng)商局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出面宣傳動員， 業(yè)主已經(jīng)認為這是一個政府行為，如何解決摘牌的遺留問題， 必須事先研究。三、建議根據(jù)今年 2 月上旬全省商務(wù)工作會和縣區(qū)商務(wù)局長培訓(xùn) 會精神

9、，今年的“萬村千鄉(xiāng)市場工程” ，要保質(zhì)保量繼續(xù)推 進，重點要落實對已建農(nóng)家店的長期監(jiān)管， 主要考核配送率、 成活率兩個指標。根據(jù)此精神和我區(qū)農(nóng)家店調(diào)研的實際，特 提出以下五條建議：1、要一切從實際出發(fā)，成熟一個建一個。由于建一個 農(nóng)家店需要輻射面，業(yè)主資金承受力、商品進貨價格，及時 配送等諸多條件同時具備，建店之時一定要夯實基礎(chǔ)，確保 質(zhì)量。不能采取先掛牌后規(guī)范的辦法來進行。一定要根據(jù)實 際情況，條件成熟再發(fā)展。成熟一個建一個。因此，上級的 建店指標要據(jù)各縣區(qū)的實際情況而定，不能脫離實際下得太 多。就我區(qū)的實際而言，XX年農(nóng)家店和農(nóng)資店有潛力建的只 有 20 個左右，因此，建店任務(wù)總計在 20

10、 個左右比較符合實 際情況。2、把任務(wù)下給試點企業(yè)，制定獎勵政策。建店任務(wù)下 給試點企業(yè)，政府依據(jù)驗收合格數(shù)進行獎勵。這樣有幾個好 處，一是試點企業(yè)可以建直營店，減輕管理業(yè)主的難度。二 是試點企業(yè)可以多傾聽加盟店業(yè)主的意見建議，改進配送工 作，改變政府一頭熱，業(yè)主和試點企業(yè)兩頭冷的現(xiàn)象，盡可 能調(diào)動各方積極性。三是可以消除群眾認為“萬村千鄉(xiāng)市場 工程”是政府搞形象工程的誤解。3、降低業(yè)主經(jīng)營成本。 首先是業(yè)主的進貨價格要降低。 目前我區(qū)的農(nóng)村日用品商店多數(shù)都是從王氏商城批發(fā)市場 進貨，它們是加盟店業(yè)主的競爭對手。如果都是從王氏商城 進的一樣的貨，從試點企業(yè)配送中心送到加盟農(nóng)家店，價格 要高 1

11、%-2%的話，加盟店業(yè)主的成本增加，利潤減少，勢必 缺乏競爭力，直接影響成活率。試點企業(yè)應(yīng)積極探索到廠家 進貨后，再送到加盟店的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。 其次是保證金和加盟費也應(yīng)降低，或其采取先建店，待驗收 合格后在政府的補貼款中進行扣除，減少業(yè)主建店之初的資 金壓力。三是必須保證每周一次的配送。如果少數(shù)偏遠的農(nóng) 家店配送困難，試點企業(yè)可采取通過鎮(zhèn)級店對其進行二級配送的辦法來解決4、政策要有連續(xù)性。政府的政策，包括國家的和省、 市、區(qū)地方的政策，都要有連續(xù)性，不能隨意改變。同時， 要注意政策的配套，不能更多地增加業(yè)主的負擔。5、要采取有力措施，加大對農(nóng)村市場的監(jiān)管力度，要 由政府牽頭，以食品藥品