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1、公司人力資源管理制度1、招聘制度1.1招聘流程1.2人員需求分析13制定招聘計(jì)劃14招聘1.5面試16背景調(diào)查17檢查入職手續(xù)1.8新員工入職2、培訓(xùn)制度3.1新員工培訓(xùn)3.1.1新員工培訓(xùn)計(jì)劃表3.1.2新員工談話制度3.2商學(xué)院商學(xué)院教學(xué)計(jì)劃3、新員工轉(zhuǎn)正制度4.2 新員工試用期評(píng)估表4.3 新員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)4.4新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)4、解聘制度1.1招聘流程1.2人員需求分析1.2.1部門(mén)各崗位人員需求情況a公司人力資源部每月對(duì)公司部門(mén)各崗位人員需求情況進(jìn)行一次調(diào)查, 對(duì)有人員缺口的崗位,人力資源部需及時(shí)找相關(guān)部門(mén)經(jīng)理核實(shí),并填 寫(xiě)人員需求表。b、公司人力資源部每月將公司各部門(mén)人員需求表

2、或人員需求情況匯報(bào)總 經(jīng)理。1.2.2部門(mén)人員需求表a部門(mén)人員需求表需根據(jù)崗位實(shí)際情況填寫(xiě)。b、部門(mén)經(jīng)理可隨時(shí)向人力資源部索要此表。c、部門(mén)人員需求表需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。d、人力資源部需嚴(yán)格按照根據(jù)部門(mén)人員需求表指定招聘計(jì)劃1.3制定招聘計(jì)劃1.3.1空缺職位統(tǒng)計(jì)a、 人力資源部每月根據(jù)部門(mén)人員需求表統(tǒng)計(jì)出公司缺人部門(mén)、空缺職位、空缺 人數(shù)、職位要求等信息。b、根據(jù)空缺職位統(tǒng)計(jì)結(jié)果安排合適的招聘計(jì)劃,包括招聘方式、時(shí)間等。132確定招聘方式c、人力資源部需按照空缺職位的特性安排合適的招聘方式。d、公司一般采取網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和內(nèi)部推薦三種方式進(jìn)行招聘。1.4招聘1.4.1網(wǎng)上招聘:

3、a、 網(wǎng)上招聘需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議,協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管 理。b、 簽定服務(wù)協(xié)議時(shí)要向招聘服務(wù)公司索要其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,并上網(wǎng)核實(shí)其信 用情況。c、 網(wǎng)上招聘服務(wù)開(kāi)通后需及時(shí)將職位信息及公司簡(jiǎn)介等發(fā)布于系統(tǒng)中,并每天 上班后要進(jìn)行檢查、刷新職位。d、網(wǎng)上招聘所篩選的簡(jiǎn)歷均要留存,招聘服務(wù)到期后要將簡(jiǎn)歷等信息及時(shí)導(dǎo)出 并留存。1.4.2現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):a、需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議,協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管理。b、 簽定服務(wù)協(xié)議時(shí)要向招聘服務(wù)公司索要其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,并上網(wǎng)核實(shí)其信用情況。C、確定現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)時(shí)間后要及時(shí)準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介職位信息等公司宣傳制品。d、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后要及

4、時(shí)篩選出簡(jiǎn)歷并盡快安排面試時(shí)間。1.4.3公司內(nèi)部推薦:a、人力資源部決定通過(guò)內(nèi)部推薦來(lái)進(jìn)行招聘后,需及時(shí)向公司內(nèi)部發(fā)布職位 信息。b、員工推薦新人需有簡(jiǎn)歷,并注明所應(yīng)聘職位后交給人力資源部,人力資源 部收到簡(jiǎn)歷需做好記錄,并應(yīng)盡快安排面試。50c、公司內(nèi)部推薦制度一般均設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì),員工每推薦一人參加面試便可得到元獎(jiǎng)勵(lì),若被推薦人通過(guò)面試被公司錄用,則追加獎(jiǎng)勵(lì)150元。d、公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)一般會(huì)在集體培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。1.5面試1.5.1面試方式a、公司面試分為初試和復(fù)試兩次。b、初試由人力資源部和空缺職位所屬部門(mén)經(jīng)理一起進(jìn)行。c、復(fù)試由總經(jīng)理直接進(jìn)行。d、復(fù)試一般安排在初試后三天之內(nèi)。e、面試過(guò)

5、程中要做好面試記錄,以便結(jié)束后篩選。f、面試時(shí)間安排一般要提前一天進(jìn)行。g、在通知面試者準(zhǔn)備入職手續(xù)時(shí)需向其索要背景調(diào)查電話1.5.2面試時(shí)間表1.5.3面試情況記錄表1.6背景調(diào)查1.6.1 背景調(diào)查方式a、除內(nèi)部推薦以外,通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘者均需接受背景調(diào)查。b、背景調(diào)查需認(rèn)真進(jìn)行,做好記錄。C、背景調(diào)查記錄需和員工簡(jiǎn)歷、入職手續(xù)等一并放入員工檔案。1.6.2背景調(diào)查表1.7 入職手續(xù)檢查1.7.1 入職手續(xù)項(xiàng)目a、學(xué)歷證書(shū)原件b、戶(hù)口本原件c、戶(hù)口所在地派出所證明d、一寸照片一張e、身份證原件1.7.2 入職手續(xù)檢查方式a、新員工入職時(shí)需提交齊全所需各種手續(xù),人力資源部留存復(fù)印件,原件歸還

6、新員工。b、學(xué)歷證書(shū)等手續(xù)必要時(shí)需上網(wǎng)核查其真實(shí)性。c、特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)新員工可入職后提交入職手續(xù)。1.8 新員工入職a、新員工入職需填寫(xiě)入職登記表,此表隨員工入職手續(xù)一并放入員工檔案。b、銷(xiāo)售口部門(mén)新員工還需與公司簽訂銷(xiāo)售協(xié)議。c、新員工入職后人力資源部需將新員工薪資級(jí)別等情況反映給財(cái)務(wù)部和后勤 付總。d、新員工入職后行政部需向新員工發(fā)放辦公用品,并進(jìn)行指紋登記。e、人力資源部在新員工入職當(dāng)天需帶領(lǐng)新員工熟悉公司辦公環(huán)境,介紹給老員 工。1.9 新員工部門(mén)交接a、新員工辦理完入職手續(xù)并接受入職培訓(xùn)后,由人力資源部帶領(lǐng)至相應(yīng)部門(mén)與 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行交接。b、交接當(dāng)天相關(guān)部門(mén)需為新員工確定“師傅

7、”,并要做出詳細(xì)的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃2.1 解聘流程2.1.1 員工主動(dòng)離職流程2.1.2被辭退員工離職流程2.1.3屬于以下情況之一的,公司可辭退員工:a、員工患病或其他原因?qū)е虏荒軇偃喂ぷ鞯腷、因公司結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)調(diào)整無(wú)合適工作安排的c、經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整仍不能滿足要求的d、試用期發(fā)現(xiàn)合錄用條件的e、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、規(guī)定和職業(yè)道德并造成嚴(yán)重后果的f、被依法追究刑事責(zé)任的2.1.4員工離職登記表a. 員工離職必須填寫(xiě)離職登記表,包括入職短期內(nèi)(幾天)就離 職的情況,員工離職內(nèi)部手續(xù)必須走齊。b. 離職登記表由人力資源部人員代員工填寫(xiě),員工只須在填寫(xiě)完畢后簽字確認(rèn)即可。c. 一般情況,員工離職手續(xù)應(yīng)

8、在 2個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。d. 各個(gè)后勤部門(mén)必須積極配合人力資源部人員辦理員工離職手 續(xù)。e. 員工離職手續(xù)辦理完畢,人力資源部應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)及行政部 門(mén)。員工離職,原則上工資按正常公司工資發(fā)放規(guī)定(每月10日)發(fā)放,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前領(lǐng)取現(xiàn)金。蘭亭序永和九年,歲在癸丑,暮春之初,會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭,修 禊事也。群賢畢至,少長(zhǎng)咸集。此地有崇山峻嶺,茂林修竹; 又有清流激湍,映帶左右,引以為流觴曲水,列坐其次。雖 無(wú)絲竹管弦之盛,一觴一詠,亦足以暢敘幽情。是日也,天 朗氣清,惠風(fēng)和暢,仰觀宇宙之大,俯察品類(lèi)之盛,所以游 目騁懷,足以極視聽(tīng)之娛,信可樂(lè)也。夫人之相與,俯仰一世,或取諸懷抱,晤言一室之內(nèi);或 因寄所托,放浪形骸之外。雖取舍萬(wàn)殊,靜躁不同,當(dāng)其欣 于所遇,暫得于己,快然自足,不知老之將至。及其所之既 倦,情隨事遷,感慨系之矣。向之所欣,俯仰之間,已為陳?ài)E,猶不能不以之興懷。況修

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