20XX年度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)

1、20XX年度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公 司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管 理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē) 間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳：本年度設(shè)備完好率：98%本年度鍋爐壓力容器完好率：100%本年度水電氣消耗情況：1 12月水實(shí)際耗用：31278噸1 12月電實(shí)際耗用：萬(wàn)千瓦時(shí)1 12月氣實(shí)際耗用：萬(wàn)立方米一.加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理：動(dòng)力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干 和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì) 律，牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧XX年全年的工作，

2、我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做 了以下幾方面的工作：1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車(chē)間根據(jù)鍋爐班 以及電工班的特性，車(chē)間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為 全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣 徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處 理。2. 積極配合公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).3. 車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修工以及一 線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨 到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí) 間，年初車(chē)間對(duì)

3、鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。 合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了 該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn) 行了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限 已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常 用水，車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水 質(zhì)量和使用壽命。4. 合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車(chē)間改變了 以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào) 節(jié)供氣。三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)1. 在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē) 間

4、維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好 率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想 辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任 務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2. 在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間維修工從公司 利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些 元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了 八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。3. 制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置 （傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車(chē)間維修工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求 ，使該設(shè)備發(fā)揮 了它該發(fā)揮的價(jià)值。4. 為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)， 一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的 降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做 出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。4. 本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器 ，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工 作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器 具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期 負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到