辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)方案.

1、XXX辦公樓安防系 統(tǒng) 設(shè) 計方案xxxxxxx有限公司2012年2月目錄第一章系統(tǒng)概述 3第二章施工目標6第三章系統(tǒng)的設(shè)備選型及性能介紹 924第四章施工組織設(shè)計第一章系統(tǒng)概述一，項目概況項目名稱：XX辦公區(qū)安防系統(tǒng)工程項目地址：設(shè)計單位 xxxxxxx 有限公司質(zhì)量標準優(yōu)良項目需求分析：本項目屬于辦公區(qū)安防項目，安防系統(tǒng)所 承載職能要求高，因此，安防系統(tǒng)方案設(shè)計必須體現(xiàn)人性化，前瞻性和專業(yè)化， 穩(wěn)定與長久耐用性。并均采用國內(nèi)知名品牌。本公司經(jīng)過詳細了解建設(shè)方的意見 與需求后，設(shè)計以下系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃1 ）先進性及可行性方案、技術(shù)和設(shè)備的先進性是結(jié)合智能化安防系統(tǒng)投資并產(chǎn)生技術(shù)效益、管理效益和社

2、 會效益的重要保證，因此，整個系統(tǒng)的設(shè)計和設(shè)備選型應有一定的技術(shù)前瞻性，即在現(xiàn)有的先 進的技術(shù)及設(shè)備環(huán)境下盡可能為功能的擴充、設(shè)備與系統(tǒng)的升級和技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造條件。（2）高性能價格比通過全面的性能/價格比分析比較，綜合考慮建設(shè)投資與長期運營費用的關(guān)系，使系統(tǒng)設(shè) 計既要達到較高的水平和較完善的功能，又要盡可能降低工程投資，以獲得較高的性能價格 比，保證整個投資項目的經(jīng)濟性。要達到這個目標，精心策劃、精心設(shè)計和精心策施工三個環(huán) 節(jié)缺一不可，其中恰當?shù)?、切合實際的設(shè)計方案是系統(tǒng)達到高性能價格比的基礎(chǔ)，因此，本項 目的設(shè)備選型和施工方案必須能充分支持系統(tǒng)建設(shè)的高性能價格比。（3）系統(tǒng)可靠性系統(tǒng)的可靠性

3、對整個系統(tǒng)至關(guān)重要，不僅要求系統(tǒng)硬件設(shè)備（如前端設(shè)備、后端設(shè)備、 布線系統(tǒng)、電源系統(tǒng)等）的高可靠性，同時要求軟件系統(tǒng)的高可靠性。因此，在系統(tǒng)設(shè)計中必 須使用成熟可靠的設(shè)備、布線系統(tǒng)必須合理安全、系統(tǒng)軟件必須運行穩(wěn)定可靠，從而確保整個 智能化系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。（4）系統(tǒng)安全性系統(tǒng)的安全性對監(jiān)控工程來說也非常重要，它是整個系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，本項目除要求保 證建筑物及其內(nèi)部的設(shè)備、系統(tǒng)與人員的安全性外，還應保證信息的安全性與必要的冗余度。（5）可擴展性為了方便分步實施，也利于長遠發(fā)展，在監(jiān)控中心布置、管線 通道與埋件設(shè)計等方面考慮了預留可擴展的空間?？梢约刹?同廠商不同類型的先進產(chǎn)品，使整個系統(tǒng)可以

4、隨現(xiàn)代化的技術(shù) 水平的發(fā)展不斷提高。二、編制依據(jù)及規(guī)范設(shè)計所涉及的計量單位均采用國際單位SI制；設(shè)計的所有設(shè)備都具有國家檢測中心的檢驗合格證，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通 過了國際權(quán)威質(zhì)量認證機構(gòu)的質(zhì)量體系審核；設(shè)計所涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范 進行設(shè)計、制造、檢驗和安裝：智能建筑設(shè)計標準GB/T50314-2000民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50198-94民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92防盜報警控制器設(shè)計規(guī)范 GPT75-94中國通訊行業(yè)標準“綜合布線系統(tǒng)電氣特性通用測式方法”Y D/T1013-1999建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定建設(shè)部1997290號文

5、件建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計施工03X201-2低壓配電設(shè)計規(guī)范GB 50054-95第二節(jié)施工范圍本系統(tǒng)涉及工程范圍是：（系統(tǒng)的線纜敷設(shè)、設(shè)備選型及設(shè)備安裝調(diào)試）閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備選型總體原則?設(shè)備均選用符合現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)標準的定型產(chǎn)品；設(shè)備符合 國際公認的安全標準（如 UL CSA CE IEC、BS JIS等）和FCC BS 等；?系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠、功能齊全、操作方便、具有良好的兼容性、 便于擴展；?設(shè)計時考慮了開放性原則，與其他子系統(tǒng)可相互連接；?系統(tǒng)有足夠的過載保護能力，易于管理、安裝、易檢測和維護；?所有設(shè)備部分均為標準化、模塊化設(shè)計，具有良好的替代性;?系統(tǒng)軟件要求操作界面直觀功

6、能齊備，菜單結(jié)構(gòu)設(shè)計思路清晰,易于理解；?選用的全部設(shè)備均符合在中國國內(nèi)環(huán)境條件下使用。第二章施工目標我公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿 意，以質(zhì)量為中心，按照IS09001/2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列 標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人 員，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學 管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。、質(zhì)量目標按照招標文件要求，確保安裝工程質(zhì)量達到合格、工期進度目標根據(jù)我公司實力和工程實際情況，將工期為 甲方要求日歷天。中標后，我公司將根據(jù)工程實際和公司實力，精心組織施工，確 保工程按期保質(zhì)完

7、成。、安全目標在整個施工期間，無重大傷亡事故；輕傷率不超過2%。；杜絕火災事故的發(fā)生；防止失盜等治安事故的發(fā)生。、文明施工目標我公司將以標準化的、整潔有序的、漂亮的施工現(xiàn)場來提升建設(shè) 單位、施工單位的形象。按照標準化文明工地標準組織施工，嚴格控 制噪聲、水等污染，愛護工地及周邊環(huán)境，作好解決民擾及擾民的措 施。5、質(zhì)量（IS09001質(zhì)量體系管理目標在本工程的施工中，質(zhì)量、安全管理符合管理體系要求，以創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程為目標，以項目管理為首?，F(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理體系崗位職責明 確；過程控制得力；質(zhì)量紀錄、質(zhì)量技術(shù)檔案建立準確、及時、完 整。6、項目成本目標：按確定的工程造價實施項目成本管理。在保證工程質(zhì)

8、量和進度的前提下，確保工程造價 在投標價內(nèi)得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，縮短施工工期、保證施工質(zhì)量。7、服務(wù)目標信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好施工管理與監(jiān) 督，體現(xiàn)三項服務(wù)：（1）施工前服務(wù)：開工前要進行現(xiàn)場施工規(guī)劃部署，施工組織總 設(shè)計的編制，施工資源準備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建 議。（2）施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施 工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度和管理，對于其他分包協(xié)作單位本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設(shè)備等方面，最 大限度相互協(xié)調(diào)。（3）施工后服務(wù)：按照國家標準和驗收要求在保修期內(nèi)即使進行 工程的回訪及維修

9、，維修工作做到 24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。對貴單 位工程的使用操作說明書，與竣工資料一并提交與業(yè)主，以方便業(yè)主 的使用與管理。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)及人員配置一、施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司將組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體 施工管理。項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全 面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下做到有計劃的組織 施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。、為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行，公司建立以項目經(jīng)理為負責人、 總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控制。、公司建立了三級質(zhì)量管理層次。公司、項目部、班組：公司質(zhì)監(jiān)部

10、門為一級質(zhì)量管理部門，派專人進駐現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行專檢評定，項目部質(zhì)量領(lǐng) 導小組為工程二級管理部門，設(shè)置專職質(zhì)檢員，主要對工程質(zhì)量進行工序 控制，班組設(shè)置質(zhì)量自檢員，為工程質(zhì)量第三級管理人員，主要進行 工序施工質(zhì)量的自檢、自查工作。、公司派遣的質(zhì)量專職人員代表公司對該工程質(zhì)量行使監(jiān)督、控制權(quán)，對 工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴格檢查，嚴把每道工序的質(zhì)量檢驗關(guān)，絕不讓不合 格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。為確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作的公證，質(zhì)量檢查小組在行政 上與項目保持相對獨立，由公司派駐現(xiàn)場，經(jīng)濟分配上與項目脫鉤。4、工程項目經(jīng)理部主要組成人員和職能項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，二名項目副經(jīng)理，各子系統(tǒng)負責人

11、，總工程師 等和各相關(guān)職能人員組成。二、斷完善施工現(xiàn)場的管理制度項目經(jīng)理部必須按“三位一體”管理體系對項目的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安 全、成本、合同以及生產(chǎn)要素等進行全面管理，做好施工項目組織、建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)配合，組織好勞務(wù)作業(yè)層各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實 現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針，使項目管理符合國家法律法規(guī)和建設(shè)工 程項目管理規(guī)范的要求。建立健全的管理制度是項目管理各項施工活動順利進行的保障；合理的工作程序和分配 機制有利于調(diào)動員工工作積極性，最大限度內(nèi)發(fā)揮項目的機能。為此，項目經(jīng)理部建立以下項 目主要管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度；項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度

12、；項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；項目各職能人員各級安全管理責任制度；項目各職能人員各級文明施工責任制度；技術(shù)管理責任制度； 材料管理責任制度;設(shè)備管理責任制度；安全與技術(shù)交底制度；項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度；項目職業(yè)道德專項考核制度。第三章各子系統(tǒng)的設(shè)備選型及性能介紹第一節(jié)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)在安全防范領(lǐng)域，閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)(CCTV SYSTEM的地位舉足輕重，它可以即時地傳送活動圖像信息。值班人員通過遙控裝置，還可控制前端攝像機，改變攝像角度、方位、鏡頭焦 距等。從而實現(xiàn)對現(xiàn)場大范圍的觀察和近距離的特寫，并可通過錄像設(shè)備進行記錄取證。1.1 設(shè)計思想閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)重點監(jiān)視區(qū)

13、域為XX辦公區(qū)的辦公樓、電教室、室外公共區(qū)域、大門， 進行實時監(jiān)視。鑒于本系統(tǒng)要求的實際情況，各樓攝像機圖像經(jīng)視頻線至監(jiān)控中心進入1臺16路硬盤錄像機和1臺4路硬盤錄像機進行存儲，并接入 2臺顯示器顯示。網(wǎng)路硬盤錄像機可實 現(xiàn)遠程異地調(diào)取錄像文件進行查看。1.2 系統(tǒng)構(gòu)成我們設(shè)計的系統(tǒng)對重要場所進行監(jiān)控和錄像。本系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機為主要后端設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機主要是進行多路實時長延時圖象存儲、回放控制和適時顯示監(jiān)視等。本設(shè)計從 可靠性，美觀性，人性化優(yōu)先的角度考慮，前端設(shè)備采用 ?？低暩咚偌t外智能球、?？低暭t外槍式攝像機、?？低暭t外半球攝像機，后端設(shè)備采用?？低?6路網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機和

14、?？低?路硬盤網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機 實施系統(tǒng)優(yōu)化組合，科學連接，對重要要害部位進行全方位監(jiān)控，達到功能齊全、圖像清晰、監(jiān)控部位實現(xiàn)全面錄像，回放畫面清楚，設(shè)置科學、合理；主控室能觀察各監(jiān)控點的現(xiàn)場情況，實現(xiàn)監(jiān)控指揮。本著實用、經(jīng)濟、可靠的原則，設(shè)計該系統(tǒng)。1.3前端設(shè)備的具體布置安裝點監(jiān)控區(qū)域/目的攝像機設(shè)置辦公樓內(nèi)監(jiān)控辦公樓內(nèi)人員出?？低暭t外槍式攝像機及?？低暭t外半球入情況攝像機DS-2CC1172P-IR3 DS-2CC5172P-IR3室外監(jiān)控室外人員、車輛?？低暩咚偌t外智能球及?？低暭t外槍情況式攝像機DS-2AF1-714 DS-2CC1172P-IR3大門監(jiān)控大門人員、車輛?？低?/p>

15、視紅外槍式攝像機 DS-2CC1172P-IR3出入情況即4個高速紅外智能球，9個紅外槍式攝像機，6個紅外半球攝像機。合計19個攝像機 1.4系統(tǒng)工作原理:本系統(tǒng)將各監(jiān)控點進行實時監(jiān)視及無遺漏綜合錄像，每個攝像機經(jīng)視頻線傳輸?shù)?監(jiān)控中心，接入網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機，可以同時存儲在硬盤上，在錄像機回放畫面時,每臺錄像機畫面中的任何一個畫面進行單畫面、4，9.16畫面顯示，所錄畫面均有時間，日期記錄。安裝1個19寸液晶監(jiān)視器。在監(jiān)控中心可以實時監(jiān)看每個攝像 點位的情況。對于突發(fā)事件的解決能有快速應對的方案第二節(jié)電子脈沖周界報警系統(tǒng)在安全防范領(lǐng)域，電子脈沖周界報警系統(tǒng)的的作用無可替代。電子脈沖周界報警系統(tǒng)可

16、實 現(xiàn)一大致封閉區(qū)域的廠區(qū)、學校、小區(qū)等的邊界實現(xiàn)24小時安全可靠的入侵報警防范，并對違 法 犯 罪 分 子 有 極 大 的 威 懾 力。2.1 設(shè)計思想電子脈沖周界報警系統(tǒng)通過電子圍欄對本辦公區(qū)邊界全方位覆蓋（除大門），一旦發(fā)生入侵 邊界行為，立即通過報警主機外接聲光信號報警通知，并精確顯示具體入侵區(qū)，且立即通過電 子脈沖對入侵者進行懲戒。2.2 系統(tǒng)構(gòu)成我們設(shè)計的系統(tǒng)對本辦公區(qū)周邊實現(xiàn)入侵防范。本系統(tǒng)以多防區(qū)電子圍欄主機為主要后端設(shè)備。前端設(shè)備米用帶脈沖電合金絲。后端設(shè)備米用 多防區(qū)電子圍欄王機 實施系統(tǒng) 優(yōu)化組合，科學連接，達到有入侵即報，立即懲戒入侵者。本著實用、經(jīng)濟、可靠的原則，設(shè)計

17、該系統(tǒng)。3.1設(shè)備選型與設(shè)計第四章施工組織設(shè)計4.1質(zhì)量控制措施 一、各施工階段性的質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部 分。1.2按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來 對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。1.3 1）施工準備階段主要任務(wù)1.4施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工 前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要 求。1.5 1建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；1.6 2建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃；1.7 3根據(jù)項目管理手

18、冊規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；1.8 4建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；1.9 5對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控 制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；1.10 6進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；1.11 7根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技 術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；1.12 8檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。1.13 2 ）施工控制階段主要任務(wù)1.14 1完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用 設(shè)備、施工環(huán)

19、境等因素都納入管理范圍。1.15 2及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵 問題進行處理和解決。1.16 3嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對 達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。1.17 4對完成的分項目工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。1.18 5審核設(shè)計變更和圖紙修改。1.19 6同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。1.20 3）交工驗收階段主要任務(wù)1.21 1加強工序

20、間交工驗收工作的質(zhì)量控制。1.22 2竣工交付使用的質(zhì)量控制。1.23 3保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。1.24 4按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗 收。1.25 5核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。1.26 6在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。二、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施1、施工計劃的質(zhì)量控制1）在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分 考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工 段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工

21、序的輪流 作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓 上去。2）鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起樣板為本工程的最 高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì) 量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3）無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫， 就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了 解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大 小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保 量地完成。2、技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)

22、行質(zhì)量的保證1）圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中 的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2）關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責人明確本工程的特殊工序、關(guān)鍵工序， 即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的 施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負責人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中 予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通

23、病預防工藝措施。3）技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方 案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等 向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞 動力、并向操作人員做好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計 劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解 本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制

24、標準，以便操作人員心里有 數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4）工序質(zhì)量控制（1）施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和 施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。（2）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其 是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各 個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（3）實行樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標準，增強可（4）操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做 好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理

25、驗收合格后方可進入大面積施工。（5） 在施工實行工序操作流程制，各工序要堅持自檢、作業(yè)檢、交接檢 制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。（6）嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5）在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：（1）施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；（2）各種試驗分析報告；（3）智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制；（4）機房標準施工和投入使用的施工控制；（5）各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。3、工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確 保整個

26、工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程 檔案質(zhì)量進行保證，為樣板工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：1）保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性;2）施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3）來往函件的收發(fā)、管理；4）根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；5）保證檔案資料的真實性和準確性。4、材料質(zhì)量的保證1）所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合 格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證 或質(zhì)量保證書；2）為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及

27、相關(guān)質(zhì)量 體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕 不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。3）有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料 的質(zhì)量關(guān)。5、施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管 理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序 在操作過程中質(zhì)量達到要求。1）對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技 能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行 考察，對不合格的施工人員堅決退場，以

28、保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對 他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量 意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3）施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的 內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試隨時指出 達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。4）加強崗位培訓，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門 先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。5）.指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題

29、及時糾正。6）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。&工序產(chǎn)品保護制度1）建立設(shè)備保護工作相關(guān)的獎懲制度，如貴重設(shè)備進樓交接制度、允許進 樓施工交接制度、持證進樓制度，確保產(chǎn)品得到保護。2）成立專職設(shè)備保護小組，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。三、單項工藝實施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各 分項工程的程序質(zhì)量控制如下:1、預埋工程質(zhì)量程序控制2、各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制3、設(shè)備安裝工序質(zhì)量

30、工藝流程4隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽 工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負責，項目部負責將各項目責任層層分 解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢 制度自檢、互檢、專檢。a施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量 檢查評定表；b質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢 查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知 監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收；c監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工;2施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時

31、指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。3隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預埋件、預留等的檢 查做到無一遺漏，位置正確。4對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點，上道工序檢 查不合格的不準進入下一工序的施工。5對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓 監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部 分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。6預埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并 備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才 能通過。7隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工

32、程 一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收 不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟效益 相結(jié)合8按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記 錄中應有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工 階段，每個施工階段都有技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢 合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復檢申請，并辦理相 應簽認手續(xù)。5.電氣照明安裝質(zhì)量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通 電后應仔細檢查和巡視，檢查開關(guān)的控制是否靈活、準確；開關(guān)與照 明燈具控制順序相對

33、應，發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，迅速查找原因進行檢 修。，配備專業(yè)檢查人員。4.2質(zhì)量承諾本公司有幸參加“ XX小區(qū)安防系統(tǒng)”的投標工作，我們倡導“真實做事，誠 實待人”的企業(yè)精神，貫徹“精心設(shè)計、精心施工、精心維護”的企業(yè)宗旨，為 本項目提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，熱情的維保服務(wù)和長期的技術(shù)支持，并做如下的承 諾：1、產(chǎn)品的質(zhì)量承諾：本公司保證選用符合招標文件要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并保證其產(chǎn) 品質(zhì)量 2、工程質(zhì)量承諾：優(yōu)良 本公司保證為該工程制定嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，嚴格按照國家規(guī) 范及操作規(guī)程、設(shè)計圖紙進行施工，保證工程施工進度，保證工程質(zhì)量。對工程 中每道工序?qū)訉影殃P(guān)，對進場材料、設(shè)備嚴格檢查驗收，

34、確保本項目施工質(zhì)量優(yōu) 良，驗收合格。4.3工期及進度計劃第一節(jié) 工期進度目標我公司承諾該項目弱電工程工期為甲方要求的日歷天，根據(jù)施工圖設(shè)計和招標文件制定以下進度總計劃。該工程施工前應根據(jù)建設(shè)單位和總包單位的施工計 劃制定詳實可行的進度計劃，在實施過程中根據(jù)具體情況及時調(diào)正。其中主要分 部分安排為：1、根據(jù)建設(shè)方總體工程進度制定施工方案，其內(nèi)容包括:開工報告現(xiàn)場管理辦法工程進度計劃上報材料采購計劃材料進場技術(shù)人員安排施工要求（文明和安全2、工程實施依現(xiàn)場實際情況而定第二 節(jié) 工期保證措施一、確保工程進度的技術(shù)組織措施1進度管理體系施工項目進度控制是建立在以項目經(jīng)理為首的控制體系，各承 擔施工任務(wù)

35、者和生產(chǎn)管理者都承擔進度控制目標，對進度負責。 進度控制管理人員分工應明確，責任落實，進度控制程序按下圖 執(zhí)行：項目經(jīng)理招標工期總進度計劃生產(chǎn)經(jīng)理 周計劃 各專業(yè)工長 生產(chǎn)班組施工任務(wù)2、確保進度要求的技術(shù)措施進度控制采取的主要措施具體體現(xiàn)在組織措施、人力及物力保證措施、技術(shù)措施和 信息管理措施上。2.1、組織措施開工前應落實項目部從項目經(jīng)理到施工班組長具體任務(wù)和工作責任，建立進度 控制的組織系統(tǒng)；組織相關(guān)管理人員對承接的施工任務(wù)進行項目分解，確定進度目 標；確定進度控制工作制度，每月第一天由總工、生產(chǎn)經(jīng)理對各施工隊進行月進度 目標交底并于月末檢查完成情況，每周一各施工隊對各專業(yè)工長進行周進度

36、交底并 于周末檢查完成情況，各專業(yè)工長接受周進度目標后根據(jù)任務(wù)對各班組進行任務(wù)交 底。為保證月進度、周進度計劃的完成，各級管理人員應按時檢查完成情況，及時 總結(jié)情況、特別是總結(jié)未完成任務(wù)原因并制定相應的補救措施，及時合理調(diào)整進度 計劃。2.2、人力、保證物力1）材料設(shè)備供應為了保證本工程的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量，對大宗材料設(shè)備直接在廠方購置，采 取公路或鐵路運輸送到施工現(xiàn)場。材料供應工作做到系統(tǒng)性、準確性、及時性和連 續(xù)性，材料設(shè)備供應計劃應根據(jù)工程的施工進度、現(xiàn)場的堆放條件，按已編制、審 批的“材料設(shè)備供應計劃”，分批組織進場，以保障工程的順利進行。盡可能作到 減少二次搬運、減少堆放場地、減少材

37、料設(shè)備滯壓流動資金。材料設(shè)備供應計劃落實與否直接影響到工程的施工進度，對本工程材料設(shè)備供 應計劃，公司將根據(jù)工程實際情況由項目部器材科與進度計劃人員編制出完善、可 靠的供應計劃。2）技術(shù)措施及信息管理措施根據(jù)該工程系統(tǒng)多、工作量大、作業(yè)面大、重復性工作較多的特點，施工過程 中根據(jù)樓層及工作面劃分施工任務(wù)，在能配合好其他專業(yè)施工的前提下采用平行施 工法與交叉法施工，能安排流水作業(yè)的管道加工、支吊架加工任務(wù)安排流水作業(yè)施 工。流水作業(yè)對該工程施工進度目標完成起著致關(guān)重要的作用。施工過程中不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比 較，及時調(diào)整進度計劃，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單

38、位提供進度比較情 況。3）材料、設(shè)備供應計劃該工程項目部設(shè)材料計劃員1名、采購員2名，對主要材料設(shè)備嚴 格按招標文件技術(shù)通用條件進行采購。對指明設(shè)備品牌的設(shè)備應在進 場后盡快與供貨廠商進行采購談判，以便生產(chǎn)廠商生產(chǎn)符合本工程要 求的合格產(chǎn)品。為確保該工程的工期目標實現(xiàn)、確保該工程施工的連續(xù)性、盡可能減少流動資金，根據(jù)建設(shè)、總包單位批準的施工進度計劃，施工編制以下主要材料設(shè)備采購供應總計劃，在施工過程中各專業(yè)工長和計劃員根據(jù)施工任務(wù)提前5天提出材料計劃。、確保工程進度的外部協(xié)作措施 凡本工程質(zhì)量驗收，應經(jīng)監(jiān)利單位、設(shè)計院、建設(shè)單位、施工單位共 同驗收，由土建施工現(xiàn)場項目部提前兩天書面通知。建設(shè)單

39、位要對設(shè)計作局部修改時，必須及時通知設(shè)計院，設(shè)計院要對 圖紙作局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲、乙雙方密切配 合，互通信息，對問題即時研究處理，共同完成本工程，每周在施工 現(xiàn)場定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程問題。三、確保工程進度的內(nèi)部管理措施1由公司生產(chǎn)和計劃部門組成領(lǐng)導小組派專人定期，檢查校對公司下達的當月形 象計劃完成情況，并以報表的形式上報公司計劃、生產(chǎn)科。領(lǐng)導小組定期于每月下 旬對本工程進行全面進度完成情況核實，對未完成計劃的原因，進行調(diào)查分析，最 后由生產(chǎn)部門提出解決的辦法，項目部采取措施保證工期順利進行。2、工程從開工起，項目部組織由各專業(yè)有關(guān)人員每周定期檢查，并請公司生

40、產(chǎn)、 計劃部門參加，核實已完工程量情況并解決有關(guān)配合中的矛盾，會議記錄由項目部 負責記錄整理，打印成文，分發(fā)參戰(zhàn)單位，以加強土建，裝修裝飾及安裝的配合。3、項目部由經(jīng)理、責任工程師、責任工長、責任材料員、計劃員組成工期實施小 組，每周核實形象進度完成情況，及時調(diào)整補充人員財力物資，確保階段進度按計 劃進行。層層定人定位下達計劃任務(wù)，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查協(xié)調(diào)各單位進度 完成情況及時采取措施改進。4、成立由建設(shè)單位，項目部組成的現(xiàn)場指揮小組，定期檢查工程進度晚車功能情 況，找出進展障礙，采取相應解決措施。四、確保工程進度的新技術(shù)應用措施1、施工的主要項目工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的重要因素，所以公司決 定在本工程中投入高效率的新技術(shù)手段提高施工建設(shè)，確保工期目標的實現(xiàn)。組織 主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前