2010年培訓服務體系錄播課表(時代光華

1、時代光華企業(yè)商學院培訓服務手冊（2010年方案）一、 時代光華企業(yè)商學院2010年錄播課表編制總體規(guī)劃為協(xié)助企業(yè)更好的組織全年的培訓，提前作好培訓工作安排，時代光華企業(yè)商學院于2009年9月份開始了2010年1-12月份全年錄播課表的編制工作。錄播課程重體系，在錄播課表的編制過程中，有許多專業(yè)人士全程提供咨詢并針對相關企業(yè)進行調(diào)研，經(jīng)過多次的討論和修改最終完成，以下內(nèi)容為課表編制情況總體說明：（一）錄播課表編制指導思想2010年的錄播課程重體系，因此固定日期欄目化，每周一至周五體系化課程安排如下：每周一白天（每月的第一、三、四周為人力資源管理類課程，第二周為財務類的課程）；每周二白天為營銷類課

2、程；每周三白天為個人發(fā)展類、綜合管理類課程；周四白天為綜合管理類課程；周五上午制造業(yè)課程。各類課程全部按照崗位勝任能力和業(yè)務領域的內(nèi)在體系進行科學安排。具體錄播課程安排見下表：課程類別周一（每月第1.3.4個周一）周一（每月第2個周一）周二白天周三白天周四白天周五上午人力資源類財務管理類營銷類個人發(fā)展綜合管理類制造業(yè)類課程編制指導思想如下：（1）確保企業(yè)的培訓目標、計劃落到實處，培訓效果可控；（2）促進企業(yè)的培訓走向系統(tǒng)化、科學化，為企業(yè)人才發(fā)展提供解決方案；（3）致力于促進企業(yè)員工職業(yè)化，幫助企業(yè)員工掌握勝任崗位的必備知識與技能，提升勝任能力；（4）為企業(yè)規(guī)范化管理提供培訓支持與幫助；（5）

3、致力于幫助企業(yè)成為學習型組織，打造組織的學習能力；（6）從企業(yè)中來到企業(yè)中去。通過調(diào)研以及讓企業(yè)參與課表方案的評價工作，來準確的把握培訓需求，并盡可能滿足企業(yè)的培訓需求，使企業(yè)員工學其所需，學有所用。（二）課表編制的意圖與思路為了協(xié)助企業(yè)商學院建立適合企業(yè)自身的培訓體系，組織好企業(yè)內(nèi)部培訓，獲得切實的培訓效果。結合企業(yè)商學院實際工作的需要，時代光華企業(yè)商學院經(jīng)過充分考慮后，每一類課程都從時間、業(yè)務領域兩個維度出發(fā)各編制兩張錄播課表。企業(yè)商學院根據(jù)不同的需求可以靈活使用這兩張課表，這兩張課表也是對時代光華企業(yè)商學院課程體系從不同角度的闡釋，使企業(yè)使用時代光華企業(yè)商學院課程資源更加方便。1課表一：

4、時間維度時間維度課表是按照時間順序對時代光華企業(yè)商學院2010年課程進行編排形成的錄播課表。在編排的過程中，我們充分考慮了企業(yè)年初定思路、年中工作檢查修訂和招新人、年末定計劃等一般工作時間的安排，在不影響企業(yè)正常工作情況下，有序開展培訓工作。在年末，我們主要安排計劃、規(guī)劃類的課程，為企業(yè)做好第二年的工作計劃安排提供指導和培訓；在年初我們盡量編排企業(yè)各業(yè)務領域的新觀點、新思路以及戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程，希望能對企業(yè)開展本年度的工作，提供一些借鑒和啟發(fā)；第一季度我們主要安排各級各類員工角色認知的課程，為新上任的各級管理者盡快進入角色，進行職業(yè)化的培訓；第三季度考慮到是企業(yè)大量接受應屆畢業(yè)生的時機，我們側重

5、新員工職業(yè)化培訓領域安排課程。時間維度課表的主要功能有以下幾個方面：（1）合理安排培訓時間以往企業(yè)在做培訓的過程中，由于我們的培訓體系不夠健全，培訓計劃執(zhí)行不得當，往往一個月集中培訓生產(chǎn)，下個月集中培訓銷售，導致學員接受培訓的時間分配不合理，學習太集中，難以消化掌握，有時候很長一段時間又沒有安排學習。時代光華企業(yè)商學院這次課表按照學員成長、勝任力提升的過程安排，我們對學員接受培訓的時間進行了合理的分配和安排，例如財務管理不會安排在月初和月終業(yè)務緊張的時候。（2）協(xié)助企業(yè)商學院有序執(zhí)行培訓計劃企業(yè)培訓管理存在一個問題，就是培訓計劃制定的很好，但是執(zhí)行的過程中由于工作安排、師資等種種原因，難以執(zhí)行

6、到位。時代光華企業(yè)商學院2010年1-12月份錄播課表的提前發(fā)布，讓企業(yè)各部門有充足的時間安排培訓工作，使培訓與企業(yè)整體工作不發(fā)生沖突。（3）企業(yè)培訓與企業(yè)的經(jīng)營緊密結合時代光華企業(yè)商學院在編排錄播課表的過程中，充分考慮到正常企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如：在生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)旺季，我們更多的安排了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S等課程，在淡季我們更側重在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、員工安全教育等課程。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，可以根據(jù)經(jīng)營的需要及時為員工充電，提高工作效率。2課表二：業(yè)務領域維度業(yè)務領域維度課表是根據(jù)企業(yè)人力資源、財務、營銷、生產(chǎn)等業(yè)務領域對時代光華企業(yè)商學院2009年課程進行編排形成的錄播課表。編排的過程中，我們著

7、重編排企業(yè)的重點業(yè)務領域的培訓課程，包含了一般企業(yè)共有的制造業(yè)、市場營銷、財務、人力資源、個人發(fā)展、綜合管理等幾大類課程。在具體的課程中，時代光華企業(yè)商學院的課程在全面覆蓋所屬業(yè)務領域的工作的同時，力求突出重點業(yè)務、關鍵業(yè)務的培訓，在課表中每月推薦十場以上重點課，都用標明，幫助學員提升崗位勝任力。業(yè)務領域維度課表的主要功能有以下幾個方面：（1）協(xié)助建立符合企業(yè)自身的培訓課程體系過去企業(yè)在選擇培訓課程的時候，人力資源部無章可循，不成體系，十分凌亂。時代光華企業(yè)商學院業(yè)務領域維度課表是經(jīng)過培訓業(yè)內(nèi)專家根據(jù)企業(yè)各業(yè)務領域的實際工作需要設置的，既有理論基礎又符合實踐的需要，企業(yè)可以參照本課表或者作為重

8、要參考來選擇企業(yè)的培訓課程，形成完整的培訓課程體系，完善企業(yè)培訓工作。（2）培訓目標更明確企業(yè)以往在進行培訓的過程中，沒有目標，主要是跟時髦、追形式，流行什么課程就聽什么課程，沒有重點。時代光華企業(yè)商學院業(yè)務領域維度課表，是經(jīng)過培訓行業(yè)專家認真研究得出的，涵蓋了企業(yè)正常經(jīng)營中所需要的重要的業(yè)務能力和技巧。企業(yè)在培訓的過程中，可以抓住重點，有的放矢。（3）企業(yè)員工培訓計劃有章可循根據(jù)調(diào)查，企業(yè)在培訓的過程中，員工一般是有什么課聽什么，缺少計劃性。時代光華企業(yè)商學院業(yè)務領域維度課表可以有效解決此類問題。企業(yè)員工在自我分析的基礎上，參照時代光華全年錄播課程體系，制定符合自身需求的培訓計劃，以便有選擇

9、的學習時代光華企業(yè)商學院的培訓課程，切實提高員工的學習積極性和學習的有效性。（三）編制全年錄播課表的四大益處編制全年錄播課表，具有以下益處：1有利于企業(yè)制定年度培訓計劃，合理的組織企業(yè)培訓，增強了企業(yè)培訓的計劃性、持續(xù)性與系統(tǒng)性，從而大大提高培訓的收益；2企業(yè)員工可以依據(jù)課表有針對性的選擇自己要參加的培訓課程，制定個人的年度學習培訓計劃，從而使個性化培訓選擇成為可能；3參加培訓者清楚全年的培訓安排，了解課程的設計意圖，提高員工培訓的針對性；4有利于企業(yè)或個人協(xié)調(diào)工作時間與培訓時間，事先做好取舍，保證對學習時間利用價值的最大化。相信2010年時代光華企業(yè)商學院將以更加體系化方案化的培訓課程體系，

10、為企業(yè)培訓效果大幅度提升提供便利。二、 時代光華企業(yè)商學院2010年1-12月份錄播課程總表課表一：時間維度一月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-1-4一白天周坤目標績效管理6人力資源中基層經(jīng)理人2010-1-5二白天和鋒顧問式銷售技術6營銷營銷人員2010-1-6三白天劉劍中層主管如何提升領導效能6個人發(fā)展中級經(jīng)理人2010-1-7四白天魯百年全面企業(yè)績效管理（CPM）提升核心競爭力6綜合管理中級經(jīng)理人2010-1-8五白天王寒制造業(yè)低成本戰(zhàn)略（下）3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理 2010-1-11一白天鄭洪濤企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理6財務中高級經(jīng)理2010-1-12二白天陳巍客

11、戶至尊金牌服務技巧6營銷中基層營銷人員2010-1-13三白天余世維職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤6個人發(fā)展各級經(jīng)理人2010-1-14四白天薛燦宏從中層走向中堅6綜合管理中基層經(jīng)理2010-1-15五白天王寒制造業(yè)低成本戰(zhàn)略（下）3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-1-18一白天胡八一“8+1”績效量化技術6人力資源中基層經(jīng)理2010-1-19二白天張利營銷贏思維6營銷高級經(jīng)理人2010-1-20三白天楊思卓卓越領導力的十八項修煉6個人發(fā)展高級經(jīng)理人2010-1-21四白天胡大平企業(yè)家大智慧6綜合管理董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；企業(yè)高層2010-1-22五白天傅武雄生產(chǎn)計劃管控實務3生產(chǎn)制造中基層主管、

12、一般員工2010-1-25一白天曹子祥如何制定更具有激勵性的薪酬方案 6人力資源中高級經(jīng)理人2010-1-26二白天程廣見卓越銷售技巧-面對面銷售“七劍”技巧實務6營銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-1-27三白天楊 濱性格的力量性格決定命運6個人發(fā)展基層主管、一般員工2010-1-28四白天金正昆商務禮儀6綜合管理一般員工2010-1-29五白天傅武雄生產(chǎn)計劃管控實務3生產(chǎn)制造中基層主管、員工日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-2-1一白天寇家倫測評提升管理技能6人力資源各級經(jīng)理人；非人力資源部門經(jīng)理、主管2010-2-2二白天林有田強勢推銷倍增銷售業(yè)績技巧6營銷銷售經(jīng)理、

13、主管、員工2010-2-3三白天王時成如何避免執(zhí)行力的12個陷阱6個人發(fā)展中高級經(jīng)理人2010-2-4四白天王育琨開發(fā)地頭力：經(jīng)營管理的本真6綜合管理中高級經(jīng)理2010-2-5五白天馬曉峰供應商遞進式管理與采購成本降低技巧3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理二月份三月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-3-1一白天白崇賢總經(jīng)理怎樣激勵與考核部屬7人力資源中高級經(jīng)理2010-3-2二白天狄振鵬如何成為營銷高手6營銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-3-3三白天易發(fā)久成功一定有方法6個人發(fā)展基層主管、一般員工2010-3-4四白天譚曉珊商務談判技巧與實戰(zhàn)6綜合管理中高級經(jīng)理2010-3-5五白天

14、曾偉制造型企業(yè)人心再造3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-3-8一白天溫兆文非財務經(jīng)理的財務管理-講述財務報表 中的故事6財務中高級經(jīng)理2010-3-9二白天方永飛如何成為一個頂尖銷售人員6營銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-3-10三白天張建衛(wèi)打開經(jīng)理人心靈大門的五把鑰匙6個人發(fā)展各級經(jīng)理人2010-3-11四白天王忠宗成本分析與費用控制技巧6綜合管理中級經(jīng)理人2010-3-12五白天曾偉制造型企業(yè)人心再造3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-3-15一白天王明基遏制人才流失對策6人力資源中高級經(jīng)理2010-3-16二白天范云峰“戀愛”式營銷6營銷銷售經(jīng)理、員工2010-3-17三白天郭天祥領導者的心智模式

15、6個人發(fā)展高級經(jīng)理人2010-3-18四白天王璞領導力-決勝未來的力量6綜合管理董事長、總經(jīng)理、及各級領導人2010-3-19五白天湯曉華采購技術與價格管理3生產(chǎn)制造采購、物流人員及其管理者2010-3-22一白天左祥琦企業(yè)用好勞動合同法的12個策略6人力資源中高級經(jīng)理人2010-3-23二白天諸強新如何進行低成本營銷6營銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-3-24三白天新浪與搜狐專家職場人士減壓方略男性篇女性篇6個人發(fā)展基層主管、一般員工2010-3-25四白天林雨萩訪客接待拜訪禮儀6綜合管理一般員工2010-3-26五白天湯曉華采購技術與價格管理3生產(chǎn)制造采購、物流人員及其管理者2010-3-

16、29一白天魏浩征企業(yè)裁員誤區(qū)及風險控制6人力資源中高級經(jīng)理2010-3-30二白天李力剛頂尖銷售六步曲6營銷銷售經(jīng)理、主管、員工2010-3-31三白天高建華外企十八年話說職業(yè)經(jīng)理人（訪談）6個人發(fā)展各級經(jīng)理人四月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-4-1四白天曾仕強如何打造堅實的基層團隊6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-4-2五白天李飛龍如何當好班組長3生產(chǎn)制造基層主管2010-4-6二白天程紹珊三四級市場成功運作方略6營銷中高級管理者；市場總監(jiān)，銷售總監(jiān)、經(jīng)理， 2010-4-7三白天林濤OJT寶典部屬培育與教導6綜合管理各級管理者2010-4-8四白天劉必榮策略性商務

17、談判中的謀略6綜合管理各類商務人士2010-4-9五白天李飛龍如何當好班組長3生產(chǎn)制造基層主管2010-4-12一白天胡八一縱橫人心-破解中國企業(yè)十大管人難題6人力資源中高級經(jīng)理2010-4-13二白天郭天祥巔峰銷售心理學6營銷各級經(jīng)理人2010-4-14三白天秦駿倫創(chuàng)新經(jīng)營6戰(zhàn)略中高級經(jīng)理2010-4-15四白天周坤企業(yè)文化建設6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-4-16五白天周士量班組建設與班組長管理實戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-4-19一白天蔡昌稅務稽查與應對技巧6財務各級經(jīng)理人2010-4-20二白天韓志輝如何提升品牌附加值6營銷中高級經(jīng)理人2010-4-21三白天景玉平管理者如何做好

18、角色定位6個人發(fā)展中高級經(jīng)理人2010-4-22四白天馮侖企業(yè)領導常犯的十大錯誤（上）6綜合管理總裁、中高級經(jīng)理2010-4-23五白天周士量班組建設與班組長管理實戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-4-26一白天劉秋華構建有效的招聘體系6人力資源中高級經(jīng)理2010-4-27二白天狄振鵬打造高績效銷售團隊6營銷中高級經(jīng)理人2010-4-28三白天倪砥如何塑造與提升職業(yè)競爭力6個人發(fā)展一般員工2010-4-29四白天馮侖企業(yè)領導常犯的十大錯誤（下）6綜合管理總裁、中高級經(jīng)理2010-4-30五白天李慶遠工廠生產(chǎn)一線成本管控3生產(chǎn)制造中基層主管一般員工五月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對

19、象2010-5-3一白天彭榮?；垩圩R才與招聘管理6人力資源中高級經(jīng)理人2010-5-4二白天尚陽銷售渠道創(chuàng)新6營銷營銷經(jīng)理、主管、員工2010-5-5三白天吳娟瑜如何提高員工EQ與團隊EQ6個人發(fā)展中高級經(jīng)理人2010-5-6四白天吳娟瑜職場兩性相處的藝術6綜合管理職場人士2010-5-7五白天李慶遠工廠生產(chǎn)一線成本管控3生產(chǎn)制造中基層主管、一般員工2010-5-10一白天單喆敏企業(yè)財務報告分析6財務中高級經(jīng)理2010-5-11二白天余正昭服務王道 6營銷中高級管理者；市場總監(jiān)、經(jīng)理，銷售總監(jiān)、經(jīng)理，客服部經(jīng)理2010-5-12三白天王時成策略性商務談判技術6個人發(fā)展中高級經(jīng)理人2010-5-

20、13四白天楊鋼零缺陷現(xiàn)代質量經(jīng)營新思維6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-5-14五白天肖智軍6S管理實戰(zhàn)3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-5-17一白天曹子祥組織優(yōu)化與崗位分析6人力資源中基層經(jīng)理人2010-5-18二白天左鳳山市場導向下的優(yōu)勢營銷6營銷營銷經(jīng)理、主管、員工2010-5-19三白天章哲如愿以償100%執(zhí)行的領導藝術6個人發(fā)展高級經(jīng)理人2010-5-20四白天鄭自凱成就卓越總經(jīng)理如何經(jīng)營團隊6綜合管理高級經(jīng)理人2010-5-21五白天肖智軍6S管理實戰(zhàn)3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-5-24一白天魏鈞傳統(tǒng)鑒人之術與心理測量6人力資源中基層經(jīng)理人2010-5-25二白天羅振宇品牌低成本傳播

21、策略6營銷中高級經(jīng)理2010-5-26三白天李昀終極魅力-個人形象管理之道6個人發(fā)展一般員工2010-5-27四白天容義打造敬業(yè)團隊的21個步驟6綜合管理所有職場人士2010-5-28五白天蔣維豪現(xiàn)場七大效率損失改善法3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-5-31一白天盧俊卿優(yōu)秀員工的選、育、用、留6人力資源中基層經(jīng)理人六月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-6-1二白天劉凡區(qū)域市場經(jīng)營與管理6營銷營銷經(jīng)理、主管2010-6-2三白天曾仕強分層授權Vs分層負責6個人發(fā)展中高級經(jīng)理人2010-6-3四白天胡斌打造員工職業(yè)力的4大策略6綜合管理企業(yè)中高層經(jīng)理2010-6-4五白天蔣維

22、豪現(xiàn)場七大效率損失改善法3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-6-7一白天李記有如何進行稅收籌劃企業(yè)掙錢的第三種渠道6財務中基層經(jīng)理人2010-6-8二白天李光斗品牌戰(zhàn)略與實施卓越品牌的七項修煉6營銷營銷經(jīng)理、主管2010-6-9三白天倪砥管理者一定是傳播者如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓師6個人發(fā)展中高級經(jīng)理人2010-6-10四白天呂永澤非財務經(jīng)理的財務管理6綜合管理企業(yè)中高層經(jīng)理2010-6-11五白天徐明達贏在思路一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-6-14一白天坤職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理6人力資源中基層經(jīng)理人，一般員工2010-6-15二白天魏慶消費品企業(yè)區(qū)域市場管理動作

23、分解培訓區(qū)域市場自我營銷診斷6營銷營銷經(jīng)理、主管2010-6-16三白天李真順公眾演講與口才6個人發(fā)展各級經(jīng)理人。一般員工2010-6-17四白天戴榮蘇優(yōu)秀管理者的八大管理機制6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-6-18五白天徐明達贏在思路一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-6-21一白天彭榮模非貨幣激勵九大方略6人力資源各級經(jīng)理人2010-6-22二白天尚致勝如何成為卓越的銷售經(jīng)理6營銷營銷經(jīng)理、主管2010-6-23三白天王小平職場贏家ABC6個人發(fā)展一般員工2010-6-24四白天李澤堯跨國公司員工的八個行為習慣6綜合管理一般員工2010-6-25五白天蔣維豪如何徹底

24、排除現(xiàn)場七大浪費3生產(chǎn)制造生產(chǎn)部經(jīng)理、主管，車間主任、班組長2010-6-28一白天昌湘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理6人力資源非人力資源部門經(jīng)理、主管2010-6-29二白天孫曉岐讓業(yè)績提升80%-冠軍銷售的四項黃金法則6營銷各級經(jīng)理人2010-6-30三白天柳青有效溝通技巧5個人發(fā)展一般員工七月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-7-1四白天劉捷帶人帶心的領導藝術6領導藝術中高級經(jīng)理2010-7-2五白天蔣維豪如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費3生產(chǎn)制造生產(chǎn)部經(jīng)理、主管，車間主任、班組長2010-7-5一白天張曉彤打造高效人力資源管理者6人力資源中高級經(jīng)理人2010-7-6二白天

25、狄振鵬卓越服務營銷6營銷營銷經(jīng)理、員工2010-7-7三白天周永亮如何提升執(zhí)行力6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-7-8四白天楊鋼零缺陷現(xiàn)代質量經(jīng)營新思維6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-7-9五白天李慶遠追求設備零故障-全員設備保養(yǎng)(TPM)實戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-7-12一白天魏鈞招聘面試技術與方法4人力資源中基層經(jīng)理人2010-7-13二白天劉濤門市銷售服務技巧6營銷銷售經(jīng)理、員工2010-7-14三白天方永飛贏在中層如何成為高效能的中層管理干部6綜合管理中層經(jīng)理人2010-7-15四白天容義批量干部培養(yǎng)6綜合管理企業(yè)中高層經(jīng)理2010-7-16五白天李慶遠追求設備零故障-全員設備

26、保養(yǎng)(TPM)實戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-7-19一白天史永翔不懂財務就當不好總經(jīng)理6財務中高層經(jīng)理人2010-7-20二白天王瀚駿破解消費者心理的黑匣子6營銷營銷經(jīng)理、員工2010-7-21三白天婁萌如何成為一個成功的下屬6綜合管理一般員工2010-7-22四白天謝君從專業(yè)人才走向管理6綜合管理一般員工2010-7-23五白天羅云企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務3生產(chǎn)制造各級管理者2010-7-26一白天賈富春企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實務6人力資源中高級經(jīng)理2010-7-27二白天宮玉振孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)6營銷中高級經(jīng)理人2010-7-28三白天李旭升沖突管理6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-7-2

27、9四白天李飛龍讓管理脫下洋裝國學管理之道6綜合管理各級管理者2010-7-30五白天羅云企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務3生產(chǎn)制造各級管理者八月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-8-2一白天許盛華以需求為導向的量化培訓體系建立6人力資源企業(yè)中高層經(jīng)理2010-8-3二白天王瀚駿企業(yè)廣告操作實務6營銷中高級經(jīng)理、市場策劃人員2010-8-4三白天姜洋中層管理者完成目標的五步十九法6綜合管理中層經(jīng)理2010-8-5四白天胡斌管理者應該學點心理學6綜合管理各級管理者2010-8-6五白天房殿軍敏捷供應鏈下的物流管理3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-8-9一白天邱明俊績效面談與改進技巧6人力資

28、源中基層經(jīng)理人2010-8-10二白天董方雷如何進行有效的分銷管理6營銷營銷經(jīng)理、主管2010-8-11三白天曾仕強中國式管理6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-8-12四白天上游贏家制勝十大策略6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-8-13五白天房殿軍敏捷供應鏈下的物流管理3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-8-16一白天胡八一人力成本分析與薪酬控制6人力資源中基層經(jīng)理人2010-8-17二白天林凱旋行銷王牌相真術形真術6營銷營銷經(jīng)理、員工2010-8-18三白天徐沁直線經(jīng)理人的四項修煉6綜合管理各級經(jīng)理人2010-8-19四白天劉冰佛禪智慧指向人心的管理6綜合管理高級經(jīng)理人2010-8-20五白天王景山制

29、造業(yè)項目管理3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-8-23一白天陸敬波勞動爭議的預防與應對6人力資源中基層經(jīng)理人2010-8-24二白天路長全如何創(chuàng)造七種動力進行整合營銷6營銷營銷經(jīng)理、員工2010-8-25三白天唐淵自動自發(fā)6綜合管理一般員工2010-8-26四白天白萬綱組織智商快速有效組織的構建6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-8-27五白天王景山制造業(yè)項目管理3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-8-30一白天左祥琦企業(yè)勞動關系處理實務6人力資源中基層經(jīng)理人2010-8-31二白天待定大客戶銷售技巧6營銷面向大客戶的銷售人員，服務人員，各級銷售主管九月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象201

30、0-9-1三白天方永飛新贏在中層6綜合管理中層經(jīng)理人2010-9-2四白天姜定維、蔡巍如何以績效考評促進企業(yè)成長6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-9-3五白天劉承元工廠全面改善TPM實戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-9-6一白天嚴正如何構建企業(yè)培訓體系6人力資源中高級經(jīng)理2010-9-7二白天趙溪呼叫中心的運營與管理6營銷中高級經(jīng)理2010-9-8三白天曾仕強卓越經(jīng)理人的六項修煉管理VS領導6綜合管理各級經(jīng)理人2010-9-9四白天格桑澤仁催眠你的員工6綜合管理中高層管理者2010-9-10五白天劉承元工廠全面改善TPM實戰(zhàn)3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-9-13一白天葉建平企業(yè)財務風險防范6財務

31、高級經(jīng)理人2010-9-14二白天魯百年大客戶的戰(zhàn)略營銷6營銷營銷經(jīng)理、員工2010-9-15三白天周坤企業(yè)規(guī)范化管理6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-9-16四白天曾仕強管理思維（上）、（下）6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-9-17五白天楊望遠生產(chǎn)主管優(yōu)質管理實務3生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-9-20一白天張錫民企業(yè)如何有效激勵員工5人力資源各級經(jīng)理人2010-9-21二白天孟昭春平和營銷模式6營銷營銷經(jīng)理、員工2010-9-22三白天劉一秒領導智慧6綜合管理主管、高級經(jīng)理人2010-9-23四白天蔞萌如何成為一個成功上司6領導藝術各級經(jīng)理人2010-9-24五白天楊望遠生產(chǎn)主管優(yōu)質管理實務3

32、生產(chǎn)制造中基層經(jīng)理2010-9-27一白天曹子祥如何制定更具有激勵性的薪酬方案 6人力資源中高級經(jīng)理2010-9-28二白天張煊搏電話銷售技巧（后08年直播）5營銷營銷經(jīng)理、員工2010-9-29三白天吳娟瑜情緒管理6綜合管理各級經(jīng)理人、一般員工2010-9-30四白天楊思卓總裁統(tǒng)馭之道6領導藝術中高級經(jīng)理十月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-10-11一白天張曉彤員工關系管理4人力資源中基層經(jīng)理人2010-10-12二白天張子凡服務營銷與客戶關系管理6營銷營銷經(jīng)理、主管、員工2010-10-13三白天曾仕強中道管理安人之道篇:以人為本的管理要領6綜合管理中高級經(jīng)理人2

33、010-10-14四白天郭凡生家族企業(yè)如何做好激勵（上）6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-10-15五白天傅武雄制造業(yè)現(xiàn)場問題發(fā)掘與分析解決技巧3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-10-18一白天章顯中企業(yè)如何實施有效的內(nèi)部控制6財務中高級經(jīng)理2010-10-19二白天王建結果可控的年度營銷計劃6營銷中高級銷售人員2010-10-20三白天曾仕強中道管理經(jīng)權之道篇:合理應變的管理功夫6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-10-21四白天郭凡生家族企業(yè)如何做好激勵（下）6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-10-22五白天傅武雄制造業(yè)現(xiàn)場問題發(fā)掘與分析解決技巧3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-10-25一白天程向陽辭退

34、員工管理與辭退面談技巧4人力資源中基層經(jīng)理人2010-10-26二白天潘治宇贏得客戶忠誠的5個關鍵6營銷營銷經(jīng)理、員工2010-10-27三白天張元偉、薛燦宏像軍人一樣完成任務6綜合管理一般員工2010-10-28四白天楊思卓商道：中外名商經(jīng)營之道6綜合管理職場人士2010-10-29五白天涂南現(xiàn)代制造技術3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人十一月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-11-1一白天張曉彤績效管理實務6人力資源中基層經(jīng)理人2010-11-2二白天游昌喬掌握第四種權利企業(yè)之媒體攻略6營銷營銷主管2010-11-3三白天劉劍中層主管如何提升領導效能6綜合管理中層經(jīng)理人2010-

35、11-4四白天郭梓林喬家大院與現(xiàn)代商道(上)6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-11-5五白天李慶遠精益生產(chǎn)之JIT實務3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-11-8一白天陳方人力資源風險管理6人力資源中高級經(jīng)理2010-11-9二白天余世維市場競爭策略分析與最佳策略選擇5營銷營銷主管、經(jīng)理2010-11-10三白天唐 駿、張偉俊商道大講堂-老板與職業(yè)經(jīng)理人和諧共處之道6綜合管理董事長、總經(jīng)理、中高級經(jīng)理人2010-11-11四白天郭梓林喬家大院與現(xiàn)代商道（下）6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-11-12五白天李慶遠精益生產(chǎn)之JIT實務2生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理2010-11-15一白天彭榮模非人力資源經(jīng)理的人力

36、資源管理6人力資源各級經(jīng)理人；非人力資源部門經(jīng)理、主管2010-11-16二白天袁岳營銷創(chuàng)新：營銷的結構、社會營銷與體驗營銷5營銷營銷經(jīng)理、員工2010-11-17三白天周坤企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃6綜合管理主管、高級經(jīng)理人2010-11-18四白天張海濱成功投資秘訣（包銷）6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-11-19五白天楊望遠 制造型企業(yè)做強的四個要決3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-11-22一白天劉淼帳前消化老板財務難題解決方案6財務中高級經(jīng)理2010-11-23二白天易際漲頂尖職場心態(tài)修煉6個人發(fā)展職場人士2010-11-24三白天曾國平情商智商6綜合管理一般員工2010-11-25四白天岳晉平知識員

37、工的激勵與管理6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-11-26五白天楊望遠 制造型企業(yè)做強的四個要決3生產(chǎn)制造各級經(jīng)理人2010-11-29一白天章哲職責管理6人力資源中基層經(jīng)理人2010-11-30二白天李真順練口才按數(shù)序來6個人發(fā)展各級經(jīng)理人、一般員工十二月份日期星期時段主講人課題名稱時長課程類別授課對象2010-12-1三白天翟山鷹中國式融資6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-12-2四白天劉凡如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理6綜合管理中基層經(jīng)理2010-12-3五白天蔣勇如何“帶”好班組長3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理；工段長、車間主任2010-12-6一白天周良文以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理6人力資源中基層經(jīng)理人

38、2010-12-7二白天狄振鵬經(jīng)理人高效溝通技巧6個人發(fā)展各級經(jīng)理人2010-12-8三白天曾仕強中國式管理：如何培訓發(fā)展部屬6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-12-9四白天劉凡雙贏談判6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-12-10五白天蔣勇如何“帶”好班組長3生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理；工段長、車間主任、生產(chǎn)廠長等2010-12-13一白天曹子祥如何提升績效考評的實效6人力資源中基層經(jīng)理人2010-12-14二白天李智小動作大健康6個人發(fā)展職場人士2010-12-15三白天閆靜商務文書寫作教程6綜合管理一般員工2010-12-16四白天柳青如何搞好企業(yè)培訓管理6綜合管理中基層經(jīng)理人2010-12-17五白

39、天白崇賢砍掉成本的利器精實化管理要訣3生產(chǎn)制造各級管理者2010-12-20一白天林有田有效收款策略與呆帳處理實務3財務中高級經(jīng)理2010-12-21二白天艾豐解密名牌戰(zhàn)略6戰(zhàn)略中高級經(jīng)理2010-12-22三白天張利孫子兵法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用6戰(zhàn)略中高級經(jīng)理2010-12-23四白天郭凡生家族企業(yè)管理與傳承(上)6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-12-24五白天白崇賢砍掉成本的利器精實化管理要訣3生產(chǎn)制造各級管理者2010-12-27一白天胡彭令企業(yè)人才戰(zhàn)略管理 6人力資源中高級經(jīng)理2010-12-28二白天諸強新策略性營銷計劃的制定與管理6戰(zhàn)略營銷中高級經(jīng)理、銷售人員2010-12-29

40、三白天周坤企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃6戰(zhàn)略中高級經(jīng)理2010-12-30四白天郭凡生家族企業(yè)管理與傳承（下）6綜合管理中高級經(jīng)理人2010-12-31五白天胡松評企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能4生產(chǎn)制造中高級經(jīng)理課表二：業(yè)務領域維度(一) 人力資源管理1. 編寫說明“人力資源是第一資源”，人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，企業(yè)間的競爭實質上就是人力資源的競爭。因此，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與管理的重

41、中之重。然而，目前大部分企業(yè)在人力資源管理中還存在缺乏正確的人力資源管理觀念；缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；員工流失快，人才穩(wěn)定難；人員招聘不規(guī)范，方法單一；管理人員素質偏低；強調(diào)管理，忽視激勵；注重培訓形式和數(shù)量，忽視培訓的內(nèi)容和質量；人事法規(guī)政策淡漠等問題。為此，時代光華在編排人力資源管理類的錄播課表過程中，針對以上這些人力資源管理中的實際問題，本著如下幾個原則進行編排，希望能為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、實戰(zhàn)的管理課程，幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題，提升企業(yè)的市場競爭力。時代光華關于人力資源管理類課程編排原則：1、 時代光華所編排的2010年人力資源管理類錄播課程，是從時代光華龐大的企業(yè)管理課程體系資

42、源中精選出來的優(yōu)秀課程資源。所挑選課題貼近社會熱點、國際法規(guī)政策，并細化到人力資源管理各個領域的實際工作，具有體系性。課程的授課講師均為實踐經(jīng)驗豐富、理論知識系統(tǒng)的社會知名講師，授課風格生動活潑、語言表達流暢、肢體語言豐富，使課程更具精彩性。2、 時代光華所編排的2010年人力資源管理類錄播課程，是基于對目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的實際問題進行了解、調(diào)研后進行編排的，基本涵蓋了人力資源管理的各個領域，包括法律法規(guī)應用與勞動關系處理、績效管理與考核、招聘與面試、崗位分析優(yōu)化與職責管理、薪酬設計與激勵等方面，體現(xiàn)了課程的全面性。同時，我們以幫助企業(yè)解決實際問題為目的，挑選出的課程內(nèi)容均具有一定的

43、實操性與指導性。3、 時代光華所編排的2010年人力資源管理類課程，充分考慮到了企業(yè)人力資源管理的特點，例如一般企業(yè)在年初會針對國家新政策法規(guī)對本企業(yè)的人力資源管理做個全面的規(guī)劃與調(diào)整，我們就企業(yè)人力資源管理各個領域均安排了一些規(guī)劃類、策略類的課程，以及新勞動法規(guī)方面的課程。又如一般企業(yè)在每年的5-8月份是引進新人的關鍵時期，我們相對集中的安排了有關員工招聘與面試的課程，以期幫助企業(yè)順利招聘到合適的優(yōu)秀人才。還有每年企業(yè)在年末會對企業(yè)進行績效考核與年度總結，我們也集中安排了一些有關績效管理與考核的課程，幫助企業(yè)人力資源經(jīng)理搞好績效管理與考核。再如企業(yè)一般會在年末對下一年度的培訓做計劃，我們希望

44、能幫助企業(yè)人力資源經(jīng)理提供一些建立培訓體系，搞好企業(yè)培訓的方法，安排了一些如何建立實用的培訓體系相關課程?；谄髽I(yè)人力資源管理的特點，我們在課程編排過程中也進行了相對的調(diào)整，體現(xiàn)了科學性。4、 時代光華所編排的2010年人力資源管理類課程，充分考慮到了企業(yè)管理的層級性，因此在課程編排中把課程也分為了適合企業(yè)高層經(jīng)理人、中層經(jīng)理人、基層經(jīng)理人以及基層員工聽的課程。并考慮到企業(yè)人力資源管理的特點，在上半年安排的多為適合高層經(jīng)理人、中基層經(jīng)理人聽的課程，下半年安排的多為實操性課程，以達到對基層經(jīng)理人及基層員工在實際工作中具有指導意義的目的。總體來說，時代光華企業(yè)商學院2010年人力資源管理類錄播課程是針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題，以幫助企業(yè)解決實際問題，提供解決方案為目的，依托時代光華龐大企業(yè)管理培訓課程資源進行編排的，盡可能體現(xiàn)課程的全面性、精彩性、實操性與科學性。具體課表如下：2. 課表類別體系內(nèi)劃分課題名稱時長主講人授課對象日期時段講座屬性績效管理績效管理績效管理目標績效管理6周坤中基層經(jīng)理人2010-1-4白天績效技術“8+1”績效量化技術6胡八一中基層經(jīng)理人