會(huì)議紀(jì)要格式及內(nèi)容

1、會(huì)議紀(jì)要時(shí)間： 2007 年 6 月 2 日審閱人：韓鋼總經(jīng)理、謝善根副總經(jīng)理匯報(bào)人：徐麗、王紅、梁海順、陳維毅、陳維毅、陳江漢、陳光耀、邢景蓉何錦榮、周樹(shù)桐、戴宏、邵丹記錄人：張璐會(huì)議梗概：各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，立足自身匯報(bào)工作職能與公司遠(yuǎn)景展望。通過(guò)崗位職能的分析轉(zhuǎn)變公司形象，使公司的管理水平得到提升，以制度規(guī)范公司。會(huì)議內(nèi)容：1 、徐麗市場(chǎng)部副經(jīng)理匯報(bào)工作：1 ）淺談市場(chǎng)部作為公司龍頭的作用、工作流程以及工作職能2 ）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人定位：突出綠通的品牌效應(yīng)及對(duì)市場(chǎng)潛在能力的捕捉。3）市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)：徐麗。王寶宏。胡金友4）下一步工作重點(diǎn)：純水市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)謝善根副總經(jīng)理批示:肯定

2、市場(chǎng)部工作，位置舉足輕重，要更好的發(fā)展市場(chǎng)部龍頭作用韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作，贊賞綠通品牌的提出，指出崗位職責(zé)應(yīng)更為細(xì)化，市場(chǎng)部與各部門(mén)“銜接“問(wèn)題。修改報(bào)告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案2 、王紅設(shè)計(jì)中心副主任匯報(bào)工作：1 ）部門(mén)機(jī)構(gòu)組成：2 ）詳盡而完整的介紹了部門(mén)崗位職責(zé)、工作流程及每個(gè)人的分工狀況3 ）預(yù)計(jì)工作量：做15 個(gè)總造價(jià)不超過(guò)800 萬(wàn)元/ 年 .個(gè)4 ）工作方向:推廣平膜技術(shù),提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)只是水平,增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力5 ）人員配備:王紅、盧少英、吳衛(wèi)軍、李旭、張意6 ）工作期望：a:人員配置：要求設(shè)計(jì)中心總工一名；電器設(shè)計(jì)人員一名；土建設(shè)計(jì)人

3、員一名；試驗(yàn)人員一名；b:加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際能力：參加考試以及相關(guān)方面的培訓(xùn)謝善根副總經(jīng)理批示:肯定設(shè)計(jì)工作：要求在3 5 年內(nèi)完圖紙量與質(zhì)的飛躍；韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作， 3 年后逐步走向正規(guī)，對(duì)設(shè)計(jì)中心要求會(huì)逐步得到落實(shí)7 、梁海順工程部助理匯報(bào)工作1 ）闡述工作職責(zé)與工作范圍2 ）對(duì)未來(lái)工作的責(zé)任與信心謝善根副總經(jīng)理批示:肯定工程部工作：提出由基礎(chǔ)工作人員到管理者角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題；工程部人員配置的問(wèn)題韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作，應(yīng)對(duì)工程部工作流程，以及制度更加細(xì)化。突出強(qiáng)調(diào)工程部與各部門(mén)“銜接”問(wèn)題。修改報(bào)告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案4、陳維毅固廢市

4、場(chǎng)一部部長(zhǎng)匯報(bào)工作1 ）以新穎的方式展示了固體廢棄物市場(chǎng)一部的組織機(jī)構(gòu)，人員組成以職責(zé)2 ）展示目前天津市濱海新區(qū)的市場(chǎng)狀況韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作，應(yīng)圍繞目標(biāo)制定這操作的工作流程，以及制度更加細(xì)化。強(qiáng)調(diào)合同續(xù)簽問(wèn)題。修改報(bào)告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案5 、陳江漢物流現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)1 ）介紹物流現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)，人員定期接受培訓(xùn)，并檢查監(jiān)督工作落實(shí)2 ）現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題：包括車(chē)輛行駛安全，人員健康安全3 ）宿舍衛(wèi)生安全管理制度，人員請(qǐng)假制度韓鋼總經(jīng)理批示：強(qiáng)調(diào)“前封“制度，責(zé)任人的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員與固廢其他部門(mén)的”銜接“問(wèn)題；請(qǐng)假制度的貫徹，對(duì)偷盜等行為要重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)

5、崗位職責(zé)應(yīng)該更加細(xì)化，修改報(bào)告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案6 、陳光耀固廢市場(chǎng)二部部長(zhǎng)1） 工作指著與范圍2）市場(chǎng)工作業(yè)務(wù)的開(kāi)展韓鋼總經(jīng)理批示：應(yīng)明確工作目的，部門(mén)職責(zé)，區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)的確定細(xì)化崗位職責(zé)及制度。修改報(bào)告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案7 、周樹(shù)桐采購(gòu)部副經(jīng)理1 ）工作職能分析包括采購(gòu)部，車(chē)輛管理，尾氣凈化器組織工作2 ）供應(yīng)商能力的考核采購(gòu)預(yù)算的審批韓鋼總經(jīng)理批示：應(yīng)明確采購(gòu)制度及流程，工程質(zhì)保期前后采購(gòu)部門(mén)的任務(wù)，采購(gòu)部門(mén)與各部門(mén)銜接問(wèn)題，從部門(mén)的角度細(xì)化崗位職責(zé)。制定采購(gòu)制度及車(chē)輛管理制度。要與供

6、應(yīng)商簽訂“道德確認(rèn)書(shū)“等約束機(jī)制。修改報(bào)告07 年 6 月 6 日交。8 、邢景蓉倉(cāng)儲(chǔ)分揀一場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)1 ）闡述工作職責(zé)與工作范圍，分揀結(jié)構(gòu)的設(shè)置，做到進(jìn)貨手續(xù)完備，人員倉(cāng)庫(kù)安全即使匯報(bào)工作。2 ）對(duì)未來(lái)設(shè)想：固定人員分類(lèi)（配備 2 3 人） ；報(bào)廢人員監(jiān)控問(wèn)題突出考勤制度，人身以外傷害保險(xiǎn)的作用韓鋼總經(jīng)理批示：提升管理水平，加強(qiáng)出入庫(kù)的管理，突出強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)分揀一場(chǎng)與固廢各部門(mén)“銜接“問(wèn)題。9 、何錦榮倉(cāng)儲(chǔ)分揀二場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)1 ）闡述崗位崗位職責(zé)：2 ）倉(cāng)儲(chǔ)分揀二場(chǎng)與業(yè)主的合作概況要以管理者的眼光看待職能與責(zé)任，突出強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)分揀二場(chǎng)與固廢各部門(mén)“銜接“問(wèn)題。10 、戴宏辦公室主任助理1 ）簡(jiǎn)要總結(jié)了前一階段的工作2 ）辦公室工作的職責(zé)范圍3 ）目前棘手的工作謝善根副總經(jīng)理批示:肯定以往工作，前調(diào)辦公室工作的重要性，提出由基礎(chǔ)工作人員到管理者角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題；韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作，對(duì)辦公室工作制度應(yīng)該更加細(xì)化。辦公室具體這人人的分工，要制定針對(duì)各部門(mén)的考核方案。修改報(bào)告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案11 、邵丹工程部助理匯報(bào)工作1 ）簡(jiǎn)要介紹了工作職責(zé)謝善根副總經(jīng)理批示