快遞公司雙十一總結(jié)

1、快遞公司雙十一總結(jié) 快遞公司雙一總結(jié)辭舊迎新，20XX年又到了年終 歲尾，XX年對xx快遞來講注定是不平凡的一年，回顧今年 的工作， xx 分撥在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下， 分撥全體員工的 勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點公司的積極配合下，很好的完成 了年初指定的各項指標，特別是完成了雙十一最高峰 5 萬票 的轉(zhuǎn)運任務(wù)。轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上。為 xx 快遞在吉林地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關(guān)鍵作用。 今年主要進行的工作部署：一、 .xx 分撥整體喬遷。搬 入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)， 通過庫房改造、 設(shè)備安裝等一系列舉措， 可實現(xiàn)容納日均 5 萬票快件中轉(zhuǎn)量。雙十一高峰貨量已經(jīng)達 到 5 萬票，快件量增

2、長之迅猛，完全在領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)料之中。 二、人員儲備及培訓(xùn)，隨著貨量穩(wěn)步快速增長，人員儲備及 培訓(xùn)很關(guān)鍵，通過錯分件專項整治，遺失件分析，破損件處 理辦法，細節(jié)決定成敗，裝車看面單把好出庫最后一關(guān)，安 全驗視等一系列專項會議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升，特別是 9 月份包倉政策，使得吉林省貨量突飛猛進最高峰貨量突破 6600 票。具體日常工作安排如下： 組織全員學(xué)習(xí)，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓(xùn)，明確 職責(zé)，熟練默寫。裝車員、分揀員看清面單，仔細分揀、特 別注意辨別 xx 與 xx 下面縣市九臺、榆樹、德惠、農(nóng)安。吉 林與吉林市區(qū)分，白城洮南區(qū)分、通化、梅河口區(qū)分，注意 林甸與樺甸的區(qū)分，四平伊通、公主嶺

3、與四平區(qū)分，遼源與 江源的區(qū)分。延吉與延壽、敦化的區(qū)分。農(nóng)安合隆鎮(zhèn)與農(nóng)安 的區(qū)分。 省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記，找準責(zé)任人及 時張貼在每日看板。 上稱掃描員看清楚陸運、航空快件、看清目的地。 北京集散掃描員、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建 包，防止錯發(fā)、錯裝。 拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下。 倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子 里面，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約。 值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放，問題件交接。 質(zhì)控專員注意對比、把槍數(shù)據(jù)及時上傳，問題件及時 發(fā)布。 報表人員注意班車信息登記準確、報表規(guī)范及時。 三、20XX年總計完成操作量，見下表： 20XX年總體完

4、成工作量 x票，與去年相比翻了 x倍， 人員較去年同期增加一倍，人均效能大大增加，簡單舉例 20XX年7月份操作量x票，20XX年同比增長X% 7月份較6 月份日均環(huán)比增長 X%。自XX年5月份開始以來，業(yè)務(wù)量持 續(xù)走高，完成了一個又一個的高峰，特別是下半年快遞旺季 來臨，以及總部 9 月份執(zhí)行的包倉政策，使得吉林省出港業(yè) 務(wù)量大幅增加， 7 月份以后吉林省進出港業(yè)務(wù)量見下表： 其中 12月份數(shù)據(jù)截至號，可見 9月份較 8 月份環(huán)比增 長X%oX地區(qū)進出港比例接近 x:x ,這個比例數(shù)據(jù)超過同行， 同行比例在 5:1 左右。 四、省內(nèi)支線班車運營及 24 小時快件運作，省內(nèi)地級 市已經(jīng)全部開通

5、班車運營， 通過合理規(guī)劃時間， 24 小時快件 運作規(guī)定，已經(jīng)可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今 發(fā)明至，到沈陽、鐵嶺、撫順、遼陽、鞍山、昌圖、開原、 本溪，今發(fā)明至。市縣級以下敦化、德惠、榆樹、九臺、伊 通可以做到今發(fā)明至。 五、白山地區(qū)網(wǎng)點更換， 新的網(wǎng)點無論是在形象投入、 末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高。為 xx 快 遞在白山地區(qū)的發(fā)展，市場占有率提高起了關(guān)鍵作用。 六、優(yōu)化路由，支線班車到達時間優(yōu)化，干線班車時 間管控，使得省內(nèi)網(wǎng)點支線班車，趕上沈陽分撥5：00 沈盤 維淮干線班車，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后 至（ 干線班車時效及淮安分撥二派操作） 。 七、

6、分撥的形象及操作質(zhì)量整改，根據(jù)總部企劃部要 求對分撥 VI 形象進行更新，是的場地?zé)ㄈ灰恍?，公司快?操作細則，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標文件再 次對員工進行培訓(xùn)，讓大家本著求真務(wù)實的態(tài)度，標準高效 完成工作任務(wù)。 總部要求的指令， 我堅定不移的貫徹好執(zhí)行， 把工作落到實處，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培 訓(xùn)、引導(dǎo)，嚴要求、高標準，專人專事， 做好上下站的交接， 統(tǒng)計好班車運營數(shù)據(jù)，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作 的反饋及突發(fā)事件的處理，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理，極 大的解決了因為面單脫落而導(dǎo)致的無頭件，提高了快件中轉(zhuǎn) 時效，使仲裁罰款越來越低。 八、快遞高峰雙十一，完成了

7、xx 快遞總量 xx 萬單的 中轉(zhuǎn)任務(wù)，吉林省 xx 分撥最高中轉(zhuǎn) xx 萬票，進一步優(yōu)化路 由，開通了京哈班車，大大提高了快件時效及減少了重復(fù)勞 動，對雙十一、雙十二高峰，路由調(diào)整功不可沒。 九、因圓通中毒事件前車之鑒，加大了快件安全檢查 力度，要求網(wǎng)點公司必須加蓋安全驗視章，專門進行安全教 育培訓(xùn)，落實總部及郵政各項工作任務(wù)。 十、進行了宣導(dǎo)學(xué)習(xí)規(guī)范建包操作，嚴抓干線班車裝 載率，我們到北京的車輛保障 100%裝載率，噸位都在 7 噸-8 噸左右。 XX 年工作計劃，如果今年對 xx 來講是培訓(xùn)、整改、練 兵，明年就是執(zhí)行、標準、打仗，按部就班，應(yīng)對一個又一 個的高峰。為完成提前進入第一集

8、團軍的任務(wù)指標，我們責(zé) 無旁貸。具體工作安排如下： 一、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效，確保快件路由順 暢，監(jiān)督、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展。 二、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè)，做好員工 儲備及培訓(xùn)工作，教育大家盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，對快 件負責(zé)，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。 三、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓(xùn)，傳達總部指令，及 解決運作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展。 四、xx 分撥根據(jù)航空貨量計劃開通航空口岸的運作， 為網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障。 五、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助 開通淮安-濰坊-XX的干線班車。進一步打通吉林地區(qū)至山

9、東 華東的路由，實現(xiàn) xx 快遞更快、更好的發(fā)展。 六、庫房內(nèi)宿舍遷移計劃。因今年雙十一 5 萬票快件 庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預(yù)警，為保障明年旺季哪能夠提供更好的 中轉(zhuǎn)場地，請工程部協(xié)助規(guī)劃 XX 分撥宿舍遷移規(guī)劃。 七、合理建議及調(diào)整吉林省內(nèi)二三線城市路由，進一 步擴大 24 小時派送區(qū)域，總部協(xié)助合理調(diào)整沈陽、大連、 哈爾濱 （ 包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整 ）進一步提升 東北區(qū)域整體實力，為 XX年XX快遞跨越式發(fā)展，打下堅實 的基礎(chǔ)。 我們做為 XX 的一份子，遠在邊疆，深知自己肩負的責(zé) 任和使命，自己的一言一行都代表著總部的形象，自己的一 舉一動都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅持總部給出 的指導(dǎo)方針打造強勢服務(wù)性的總部，執(zhí)行過程中做到靈活運 用，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點 服務(wù)，相信天道酬勤、人道酬誠，相信付出就有收獲，相信 我們在以奚董為首英明決策團隊