汽油項(xiàng)目投資方案（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/汽油項(xiàng)目投資方案汽油項(xiàng)目投資方案xx投資管理公司目錄第一章 緒論第二章 背景、必要性分析第三章 項(xiàng)目承辦單位基本情況第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析第五章 項(xiàng)目選址分析第六章 產(chǎn)品方案分析第七章 進(jìn)度規(guī)劃方案第八章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源第九章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施第十章 投資計(jì)劃方案第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第十二章 項(xiàng)目總結(jié)第十三章 補(bǔ)充表格報(bào)告說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)行的成品油定價(jià)機(jī)制決定了國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)會(huì)隨著國(guó)際原油價(jià)格的變化而波動(dòng)。國(guó)際原油價(jià)格的變化受到多方面因素的影響，主要包括石油輸出國(guó)組織及其他原油生產(chǎn)國(guó)確定原油生產(chǎn)水平及價(jià)格的意圖和能力、原油主要生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)采取的可能影響國(guó)際原油價(jià)格的行

2、動(dòng)以及來(lái)自其他能源的競(jìng)爭(zhēng)等因素。近年來(lái)，由于國(guó)際地緣政治沖突頻發(fā)，導(dǎo)致原油及成品油價(jià)格波動(dòng)頻繁，對(duì)從事成品油批發(fā)、零售的企業(yè)在油品采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8157.01萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資6328.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.58%；建設(shè)期利息80.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金1748.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.43%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入17300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用14020.19萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2396.62萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.31%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2952.98萬(wàn)元，全部投資回收期5.64年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈

3、利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，油品銷售企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化加油站設(shè)計(jì)，加大油氣回收與防爆，防滲漏裝置的應(yīng)用等方式，全面提升加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；可以通過(guò)引入非金屬材料雙層罐壁的儲(chǔ)油罐，推進(jìn)環(huán)保加油槍和加油泵設(shè)備的選用，完善油氣回收系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋泡沫滅火系統(tǒng)等方式，建立和完善突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)體系。經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。本報(bào)告為模板參考范文，不

4、作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 緒論一、項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱汽油項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定）。二、項(xiàng)目建設(shè)背景加油站作為汽柴油零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，其地理位置對(duì)汽柴油零售銷量影響重大。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省市、同一地區(qū)核心地段、交通要道、車流人流集中區(qū)域,汽油、柴油市場(chǎng)需求較為旺盛。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過(guò)全面的調(diào)

5、整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之

6、日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過(guò)多年發(fā)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。四、結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約21.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)11000噸

7、汽油的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8157.01萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資6328.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.58%；建設(shè)期利息80.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金1748.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.43%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資8157.01萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）4872.30萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額3284.71萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：17300.00萬(wàn)

8、元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：14020.19萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：2396.62萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：21.31%。5、全部投資回收期（Pt）：5.64年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：6725.13萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因

9、此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積14000.00約21.00畝1.1總建筑面積24432.18容積率1.751.2基底面積8960.00建筑系數(shù)64.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝283.962總投資萬(wàn)元8157.012.1建設(shè)投資萬(wàn)元6328.292.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元5346.182.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元820.402.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元161.712.2建設(shè)期利息萬(wàn)元80.482.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1748.243資金籌措萬(wàn)元8157.013.1自籌資金萬(wàn)元4872.303.2銀行貸款萬(wàn)元3284.714營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元1

10、7300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元14020.196利潤(rùn)總額萬(wàn)元3195.497凈利潤(rùn)萬(wàn)元2396.628所得稅萬(wàn)元798.879增值稅萬(wàn)元702.7510稅金及附加萬(wàn)元84.3211納稅總額萬(wàn)元1585.9412工業(yè)增加值萬(wàn)元5437.4313盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元6725.13產(chǎn)值14回收期年5.64含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.31%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2952.98所得稅后第二章 背景、必要性分析一、宏觀環(huán)境分析從國(guó)際看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，全

11、球治理體系深刻變革，發(fā)展中國(guó)家群體力量繼續(xù)增強(qiáng)，國(guó)際力量對(duì)比逐步趨向平衡。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，保護(hù)主義抬頭，圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、科技、資源、文化、人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，地緣政治關(guān)系復(fù)雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅相互交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向

12、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點(diǎn)，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒(méi)有改變。同時(shí)，多年積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾需要調(diào)整，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題仍然突出。過(guò)去五年形成的一系列發(fā)展優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步釋放，開(kāi)啟了全域統(tǒng)籌、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和國(guó)際城市發(fā)展的新時(shí)期。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，為建設(shè)創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之都、創(chuàng)客之島，打造區(qū)域性創(chuàng)新中心提供重大機(jī)遇。新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，為深化全域統(tǒng)籌戰(zhàn)略，集聚人力資源，推進(jìn)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建大都市區(qū)提供強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，當(dāng)前時(shí)期制約地區(qū)向更高水平發(fā)展的困難和矛盾依然較多。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)

13、展面臨爭(zhēng)先進(jìn)位與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙重壓力，區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，供給側(cè)改革力度尚需加強(qiáng)，供給體系質(zhì)量和效益尚需提高，源頭創(chuàng)新能力不強(qiáng)，創(chuàng)新要素集聚不足。二是體制機(jī)制束縛明顯，政府、市場(chǎng)、社會(huì)的關(guān)系尚未理順，市場(chǎng)化程度不高，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化，對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度需要進(jìn)一步拓展。三是資源生態(tài)約束加強(qiáng)，水資源缺乏，長(zhǎng)期發(fā)展積累的生態(tài)環(huán)境矛盾集中顯現(xiàn)，城市環(huán)境質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。四是民生改善壓力加大，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展任務(wù)繁重，基本公共服務(wù)還不夠均衡，人口老齡化趨勢(shì)明顯，財(cái)政收入增速回落與民生支出剛性增長(zhǎng)的矛盾更加突出，城市建設(shè)管理的精細(xì)化科學(xué)化程度不高，群眾利益訴求日趨復(fù)雜多元，

14、城市治理體系與治理能力現(xiàn)代化亟須加快推進(jìn)。二、行業(yè)分析1、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）成品油消費(fèi)需求穩(wěn)步增長(zhǎng)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)?！笆濉逼陂g，國(guó)家將“擴(kuò)大內(nèi)需”作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段，通過(guò)積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化等政策，釋放城鄉(xiāng)居民消費(fèi)潛力。相關(guān)行業(yè)如汽車行業(yè)、物流行業(yè)等的蓬勃發(fā)展，為成品油消費(fèi)需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定了有利基礎(chǔ)，有利于從事成品油銷售企業(yè)發(fā)展壯大。未來(lái),新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，廣袤農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；家庭消費(fèi)能力的升級(jí)，人們對(duì)汽車出行需求的提升；公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善，物流行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展等因素，將有利于成品油消費(fèi)需求保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。（2）產(chǎn)業(yè)政策逐漸放

15、開(kāi)，形成更加公平的市場(chǎng)秩序長(zhǎng)期以來(lái)，出于國(guó)家能源安全的考慮，國(guó)家政策傾向于維持以石油集團(tuán)、石化集團(tuán)為主的大型國(guó)企的壟斷地位，在成品油銷售環(huán)節(jié)中，面臨著諸多的政策限制。隨著我國(guó)履行加入WTO承諾以及十八大以來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速，國(guó)家進(jìn)一步規(guī)范了行業(yè)市場(chǎng)秩序，明確了行業(yè)發(fā)展政策，尤其在成品油流通領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開(kāi)，透明、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸引了一大批民營(yíng)資本與外資的進(jìn)入。在油源方面，“兩權(quán)合并，配額放寬”后，地方及民營(yíng)煉化企業(yè)進(jìn)口原油將不必依賴第三方企業(yè)，解決了煉油原料來(lái)源問(wèn)題，豐富了原料油來(lái)源多樣性，降低了煉油廠采購(gòu)成本，讓利給成品油流通企業(yè)。2019年10月，商務(wù)部公布2020年原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)

16、易進(jìn)口允許量為20,200萬(wàn)噸,其中第一批為10,383萬(wàn)噸，較2019年同期增加7.88%。在銷售價(jià)格方面，近年來(lái)，國(guó)家推出一系列的政策文件加以規(guī)范石油價(jià)格形成機(jī)制，更有效、更迅速的反應(yīng)國(guó)際油價(jià)變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的有效銜接。2016年1月13日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布石油價(jià)格管理辦法，從原油價(jià)格與成品油的供應(yīng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格、零售價(jià)格四個(gè)維度加以進(jìn)一步規(guī)范石油價(jià)格定價(jià)機(jī)制。（3）體制機(jī)制改革全面深化，石油行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)“十三五”時(shí)期我國(guó)油氣體制改革將在放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、完善管網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施公平接入、市場(chǎng)化定價(jià)、完善行業(yè)管理和監(jiān)管等方面深入推進(jìn),充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性

17、作用。隨著全面深化體制改革的推進(jìn)和“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，石油行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，將在“十三五”時(shí)期得到新的穩(wěn)步發(fā)展。2、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）原油及成品油價(jià)格波動(dòng)頻繁我國(guó)現(xiàn)行的成品油定價(jià)機(jī)制決定了國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)會(huì)隨著國(guó)際原油價(jià)格的變化而波動(dòng)。國(guó)際原油價(jià)格的變化受到多方面因素的影響，主要包括石油輸出國(guó)組織及其他原油生產(chǎn)國(guó)確定原油生產(chǎn)水平及價(jià)格的意圖和能力、原油主要生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)采取的可能影響國(guó)際原油價(jià)格的行動(dòng)以及來(lái)自其他能源的競(jìng)爭(zhēng)等因素。近年來(lái)，由于國(guó)際地緣政治沖突頻發(fā)，導(dǎo)致原油及成品油價(jià)格波動(dòng)頻繁，對(duì)從事成品油批發(fā)、零售的企業(yè)在油品采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)

18、管理等方面帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。（2）新能源汽車的推廣近年來(lái)，隨著相關(guān)技術(shù)的日趨成熟，我國(guó)加快了新能源汽車的推廣。2009年，財(cái)政部與科技部聯(lián)合發(fā)布關(guān)于開(kāi)展節(jié)能與新能源汽車示范推廣試點(diǎn)工作的通知，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼鼓勵(lì)新能源汽車在公交車、出租車等公共服務(wù)領(lǐng)域的率先使用；2010年，進(jìn)一步將補(bǔ)貼推廣至個(gè)人購(gòu)買新能源汽車領(lǐng)域，并且隨著相應(yīng)的配套服務(wù)措施的完善，國(guó)內(nèi)新能源汽車消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。2015年10月，黨的十八屆五中全會(huì)通過(guò)中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議，提出要實(shí)施新能源汽車推廣計(jì)劃，提高電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)化水平。根據(jù)節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年），

19、2020年我國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)量將達(dá)到200萬(wàn)輛，累計(jì)產(chǎn)銷量超過(guò)500萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)影響汽油消費(fèi)量300-500萬(wàn)噸。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和發(fā)改委數(shù)據(jù)，2018年，我國(guó)成品油消費(fèi)量合計(jì)32,514萬(wàn)噸，300-500噸的影響量占現(xiàn)有成品油消費(fèi)量的比例較小。綜上，短期來(lái)看，新能源汽車對(duì)成品油銷售的影響較小，但從長(zhǎng)期發(fā)展角度看，未來(lái)燃料動(dòng)力的方向仍將朝著更清潔、環(huán)保的新能源發(fā)展。（3）地?zé)捚髽I(yè)向下游延伸“兩權(quán)合并”以后，隨著原油來(lái)源渠道的豐富，地方煉油廠逐漸向終端加油站延伸和布局。一方面，開(kāi)展直銷業(yè)務(wù)，將成品油通過(guò)陸運(yùn)等方式，直接配送至社會(huì)加油站客戶，與成品油批發(fā)企業(yè)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，通過(guò)新建、收購(gòu)、租賃、

20、合營(yíng)等方式入駐終端市場(chǎng)，直接經(jīng)營(yíng)加油站，與成品油零售企業(yè)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。受到運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)能力的限制，地方煉廠的直銷業(yè)務(wù)和直接經(jīng)營(yíng)加油站業(yè)務(wù)主要集中在煉廠周邊區(qū)域，對(duì)區(qū)域內(nèi)的其他批發(fā)、零售企業(yè)沖擊較大。3、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)（1）環(huán)境控制加油站需加裝油氣回收裝置，并確保正常運(yùn)行；需考慮污水排放、隔油池設(shè)置、噪音處理等。（2）產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理成品油經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需嚴(yán)格按照工商部門、質(zhì)檢部門的相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)所銷售油品及時(shí)送檢、如實(shí)付油，足量付油，設(shè)備付油誤差保證在國(guó)家法規(guī)要求（土3%。以內(nèi)），并對(duì)加油機(jī)濾網(wǎng)、卸油口濾網(wǎng)進(jìn)行周期性清洗/更換，確保消費(fèi)者權(quán)益得到保障。4、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及定價(jià)模式（1）行

21、業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成品油流通企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售。在成品油批發(fā)行業(yè)方面，經(jīng)營(yíng)企業(yè)從上游地方煉廠或貿(mào)易公司采購(gòu)成品油，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)，銷售給下游加油站及社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位。在成品油零售行業(yè)，目前行業(yè)內(nèi)主要是向成品油批發(fā)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、上游煉廠等以批發(fā)價(jià)采購(gòu)成品油，通過(guò)加油站將成品油銷售給消費(fèi)者。（2）行業(yè)定價(jià)模式我國(guó)油價(jià)改革始于1998年6月份，國(guó)家計(jì)委發(fā)布原油、成品油價(jià)格改革方案，提出建立與國(guó)家市場(chǎng)油價(jià)變動(dòng)相適應(yīng)，在政府調(diào)控下的原油和成品油市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制。之后，國(guó)家推出一系列的政策文件加以規(guī)范石油價(jià)格形成機(jī)制。5、行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征（1）周期性汽柴油屬于日常消費(fèi)

22、品，汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)具有一定的周期性但不明顯。當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期上行時(shí)，人民收入水平提升，汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加,成品油消費(fèi)增速更快；當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期下行時(shí)，人民收入降低，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展減緩，固定資產(chǎn)投資減緩，成品油消費(fèi)增速降低。但是，由于存量市場(chǎng)巨大，人們出行越來(lái)越依賴汽車，汽柴油作為日常消費(fèi)品，具有一定周期性但不明顯。（2）區(qū)域性汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)具有明顯的地域性。一般而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，汽油、柴油消費(fèi)需求較為旺盛，促使該地區(qū)汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)發(fā)展規(guī)模較大。此外，在靠近上游煉廠的區(qū)域，其由于占據(jù)油源優(yōu)勢(shì)，因而汽油、柴油批發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模較大。（3）季節(jié)性受終端市場(chǎng)實(shí)際需求、煉化企業(yè)生產(chǎn)

23、情況等多方面因素影響，成品油行業(yè)經(jīng)營(yíng)有一定的季節(jié)性，一般而言每年下半年銷量較上半年小幅增長(zhǎng)。此外，受國(guó)際石油價(jià)格變化、國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格調(diào)整時(shí)間等影響，市場(chǎng)對(duì)成品油的需求有一定偶然性，但總體而言季節(jié)性不明顯。三、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)提高產(chǎn)業(yè)集中度支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制實(shí)施聯(lián)合重組，大力整合中小企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。培育若干家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等于一體的國(guó)際化程度較高的大型企業(yè)。(二)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主

24、創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)支持行業(yè)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，在符合本規(guī)劃和土地利用、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃的前提下，以技術(shù)、管理、資源、資本、品牌為紐帶，實(shí)施橫向產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和縱向產(chǎn)業(yè)重組，淘汰落后。通過(guò)資源整合，進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模，延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。積極培育“專、精、特、新”企業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各類企業(yè)加強(qiáng)分工協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)為龍頭、大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。(四)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和促進(jìn)作用，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展 根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，在相關(guān)領(lǐng)域制定產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)引導(dǎo)作用，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。加強(qiáng)組織

25、領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政策銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 (五)大力推進(jìn)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新體系 在政策、資金方面予以傾斜，積極爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目，營(yíng)造良好的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的積極性。形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，企業(yè)特別是大企業(yè)必須明確自己作為創(chuàng)新主體的定位，加大創(chuàng)新投入的比例，引進(jìn)技術(shù)人才，真正成為決策的主體、投入的主體、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹黧w、創(chuàng)新成果工程化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的主體。通過(guò)加大創(chuàng)新投入，健全創(chuàng)新體制，提高自主創(chuàng)新能力，為轉(zhuǎn)變區(qū)域行業(yè)發(fā)展方式提供必要支撐。 (六)培育行業(yè)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)升級(jí)發(fā)展。四、

26、發(fā)展原則1、開(kāi)放融合。樹(shù)立全球視野，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，走開(kāi)放式創(chuàng)新和國(guó)際化發(fā)展的道路。2、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類型制定科學(xué)合理的工作路線，指導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。3、整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，點(diǎn)多面廣，既要因地制宜、統(tǒng)籌推進(jìn)，又要突出重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)。整體推進(jìn)中要講究簡(jiǎn)便易行、便于復(fù)制，重點(diǎn)突破中要講究策略、務(wù)求實(shí)效，在產(chǎn)業(yè)整體推進(jìn)的不同發(fā)展階段中，突出解決一至兩個(gè)問(wèn)題，以重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的突破帶動(dòng)全局

27、，促使產(chǎn)業(yè)工作全面鋪開(kāi)，有序開(kāi)展。4、市場(chǎng)主導(dǎo)，政府引導(dǎo)。發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，尊重企業(yè)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)態(tài)，推動(dòng)聯(lián)合重組，增加有效供給，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰；健全公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則，完善支持政策，搭建服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。5、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。開(kāi)發(fā)高效適用新技術(shù)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，創(chuàng)新行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。五、項(xiàng)目必要性分析（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司

28、現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)加強(qiáng)組織推動(dòng)各部門根據(jù)

29、職能分工，共同推進(jìn)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施和工作督導(dǎo)落實(shí)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)工作的督導(dǎo)和落實(shí)。重點(diǎn)區(qū)域建立適合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作推進(jìn)機(jī)制，制定具體實(shí)施方案和政策措施。支持全產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、商會(huì)等社會(huì)組織發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展。(二)營(yíng)造良好信息環(huán)境深入開(kāi)展宣傳，建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道，加大媒體對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)宣傳報(bào)道力度。建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)中心，積極推廣產(chǎn)業(yè)最新研究成果、產(chǎn)品和成功應(yīng)用案例。充分利用產(chǎn)業(yè)論壇、信息技術(shù)博覽會(huì)、各類創(chuàng)業(yè)大賽、眾創(chuàng)空間等平臺(tái)，開(kāi)展多種形式宣傳體驗(yàn)，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。(三)完善投入機(jī)制進(jìn)一步加大專項(xiàng)資金對(duì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。對(duì)重大項(xiàng)目，有關(guān)部門要在各方面給予

30、重點(diǎn)支持。創(chuàng)新投入機(jī)制，發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)融資功能，多渠道引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)資金積極投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(四)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫(kù)和信用檔案。對(duì)質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營(yíng)造“守信激勵(lì)，失信懲戒”的社會(huì)輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)責(zé)任。第三章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、公司基

31、本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：覃xx3、注冊(cè)資本：760萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-2-117、營(yíng)業(yè)期限：2014-2-11至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事汽油相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全

32、國(guó)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供

33、一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)

34、縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、

35、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額2833.122266.502124.842011.52負(fù)債總額1410.791128.631058.091001.66股東權(quán)益合計(jì)1422.331137.861066.751009.85公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入13783.7411026.9910337.819786.46營(yíng)業(yè)

36、利潤(rùn)2477.661982.131858.241759.14利潤(rùn)總額2279.571823.661709.681618.49凈利潤(rùn)1709.681333.551230.971162.58歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1709.681333.551230.971162.58五、核心人員介紹1、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生

37、，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、孟x(chóng)x，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。201

38、7年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、袁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月

39、至今任公司獨(dú)立董事。六、經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)

40、品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)

41、。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)前景分析1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)化程度（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局石油行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，由于關(guān)系到國(guó)家安全，國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)格管控，隨著中國(guó)的改革開(kāi)放與加入WTO以來(lái)，石油領(lǐng)域也逐步加大開(kāi)放力度,開(kāi)始吸引民營(yíng)資本與外資進(jìn)入，尤其是在成品油銷售環(huán)節(jié)，市場(chǎng)化程度不斷加大,在定價(jià)機(jī)制上不斷與國(guó)際接軌。在我國(guó)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)分為國(guó)企、民營(yíng)、外企三大類。其中石油集團(tuán)、石化集團(tuán)、中海油等國(guó)企依托政策優(yōu)惠、資金實(shí)力、上下游優(yōu)勢(shì)等在成品油批發(fā)、零售行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位；外資企業(yè)憑借資本優(yōu)勢(shì)、管理水平等在加油站行業(yè)也占據(jù)一席之地；廣大民營(yíng)企業(yè)則依托其靈活的營(yíng)銷策略等，在行業(yè)內(nèi)迅速發(fā)展壯大。目

42、前，成品油批發(fā)、零售行業(yè)初步形成以國(guó)有企業(yè)為主體，民營(yíng)與外資企業(yè)同步發(fā)展的較充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。國(guó)有企業(yè)，代表企業(yè)有石油集團(tuán)、石化集團(tuán)等大型國(guó)有企業(yè)。這些企業(yè)成立于石油工業(yè)發(fā)展初期，它們不僅承擔(dān)著企業(yè)的職能，更承擔(dān)著振興國(guó)家工業(yè)的使命，因而長(zhǎng)期以來(lái)享有政府的各類優(yōu)惠政策并占據(jù)行業(yè)壟斷地位，盡管石油行業(yè)改革開(kāi)放力度不斷擴(kuò)大，但國(guó)家依舊在一些關(guān)鍵領(lǐng)域維持著它們的壟斷地位，并且它們憑借著資金、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)化程度較高的成品油銷售環(huán)節(jié)維持著主導(dǎo)地位。外資企業(yè)，代表企業(yè)有BP、?？松梨凇づ频瓤鐕?guó)企業(yè)。這些外資企業(yè)起步于世界石油工業(yè)的初期，通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)取得世界領(lǐng)先的地位，它們具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、

43、良好的技術(shù)、科學(xué)的管理水平以及強(qiáng)大的資本等優(yōu)勢(shì)。伴隨著我國(guó)加入WTO并履行相應(yīng)的入世承諾，外資企業(yè)得以進(jìn)入我國(guó)成品油銷售領(lǐng)域，它們的進(jìn)入能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平，同時(shí)也加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。民營(yíng)企業(yè)大部分規(guī)模較小，受區(qū)域限制明顯。以湖南省為例，在湖南省成品油批發(fā)、零售市場(chǎng)中，石化集團(tuán)處于主導(dǎo)地位，石油集團(tuán)次之，剩余市場(chǎng)份額為多家民營(yíng)企業(yè)擁有。（2）行業(yè)市場(chǎng)化程度成品油批發(fā)和零售涉及到國(guó)家能源安全，國(guó)家行業(yè)管制較為嚴(yán)格。一方面，成品油批發(fā)、零售企業(yè)需獲取商務(wù)部頒發(fā)的成品油批發(fā)零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)等方可從事相關(guān)業(yè)務(wù)；另一方面，成品油批發(fā)和零售的價(jià)格受國(guó)家價(jià)格管控，經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要在國(guó)家規(guī)定的

44、價(jià)格范圍內(nèi)定價(jià)。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)化改革不斷深化，尤其是2015年初起上游領(lǐng)域油源壟斷逐步放開(kāi)，促使下游成品油批發(fā)和零售市場(chǎng)化程度加深。2015年，國(guó)家相關(guān)部門先后發(fā)布國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于進(jìn)口原油使用管理有關(guān)問(wèn)題的通知、關(guān)于原油加工企業(yè)申請(qǐng)非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格有關(guān)工作的通知、2016年原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口允許量總量、申請(qǐng)條件和申請(qǐng)程序等政策文件，促使上游民營(yíng)石化煉廠能夠有效利用進(jìn)口原油降低成本，進(jìn)而促使其下游成品油批發(fā)、零售市場(chǎng)多元化發(fā)展，市場(chǎng)化程度逐步加深。2、行業(yè)主要壁壘（1）資質(zhì)壁壘石油產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家對(duì)于進(jìn)入成品油的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、零售的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。從事成品油運(yùn)輸、

45、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，需取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、成品油倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)、成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)和成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)。企業(yè)取得上述資質(zhì)證書(shū)需要具備足夠的資金、技術(shù)、管理等實(shí)力，符合相關(guān)資質(zhì)審批要求。成品油行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證成為企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)首先面臨的資質(zhì)壁壘。（2）資金壁壘石油行業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)，對(duì)資本規(guī)模有較高的要求。根據(jù)成品油市場(chǎng)管理辦法的要求，申請(qǐng)成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)，需要同時(shí)滿足注冊(cè)資本、油庫(kù)庫(kù)容、接卸及運(yùn)輸設(shè)施、成品油供應(yīng)渠道等多項(xiàng)條件；申請(qǐng)成品油零售經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)，其加油站的設(shè)計(jì)、施工需要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)國(guó)土資源、規(guī)劃建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等多部門的驗(yàn)收。

46、上述條件的取得，都需要企業(yè)投入大量的資金。通常只有擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)才具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。新進(jìn)入者或擬進(jìn)入者要在業(yè)內(nèi)形成一定生產(chǎn)規(guī)模和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，必須要有充足的資金做后盾。（3）直接采購(gòu)能力壁壘成品油行業(yè)上游為生產(chǎn)煉化企業(yè)，其銷售的特點(diǎn)一般為：?jiǎn)闻浟看蟆⑵贩N單一、付款條件苛刻。煉化企業(yè)一般選擇的采購(gòu)商大多為具備長(zhǎng)期良好的資信記錄、較為雄厚的資金實(shí)力，并擁有穩(wěn)定的銷售渠道和較大規(guī)模銷售能力的企業(yè)。因此，直接從煉化企業(yè)采購(gòu)的資格和能力需長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累獲得，對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者，難以獲得煉化企業(yè)的重視，其采購(gòu)成本缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）品牌壁壘由于成品油本身所具有的特殊

47、性，消費(fèi)者無(wú)法從直觀上去判斷成品油質(zhì)量的好壞。因此，成品油銷售企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位及其形象，即該企業(yè)的品牌形象就成為了影響消費(fèi)者購(gòu)買的關(guān)鍵所在。在行業(yè)內(nèi)，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)及加油站,通過(guò)長(zhǎng)期完善的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，建立起良好的品牌信譽(yù)度，獲得客戶和消費(fèi)者的信任，有效增強(qiáng)客戶的粘性。而行業(yè)新進(jìn)者由于缺乏品牌影響力，往往需要采用優(yōu)惠價(jià)格獲取客戶來(lái)源，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，品牌信譽(yù)度也構(gòu)成進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。（5）人才壁壘成品油批發(fā)、零售行業(yè)，由于行業(yè)特殊性，對(duì)專業(yè)人才要求較高。首先，在采購(gòu)方面，成品油的價(jià)格波動(dòng)較大，需要制定合適的采購(gòu)計(jì)劃。成品油價(jià)格受包括國(guó)際原油價(jià)格、政策法律、國(guó)內(nèi)供需變化、周

48、期性變化等多方面影響，從事采購(gòu)工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；其次，在成品油安全管理方面，成品油屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要執(zhí)行嚴(yán)格的安全管理要求，從事安全管理的人員具備安全管理、應(yīng)急處理等能力；最后，在加油站日常經(jīng)營(yíng)管理中，需要向顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化的操作和服務(wù)，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度，加油站的管理和操作人員具備加油站標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范操作能力。新進(jìn)入行業(yè)者將面臨人才缺乏、培養(yǎng)緩慢的問(wèn)題。二、行業(yè)發(fā)展概況1、汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)的市場(chǎng)需求汽油、柴油主要用于汽車、摩托車、工業(yè)機(jī)械等，作為發(fā)動(dòng)機(jī)的燃料，因而其市場(chǎng)需求受到汽車產(chǎn)業(yè)、城市交通

49、系統(tǒng)、高速公路收費(fèi)政策、固定資產(chǎn)投資、物流行業(yè)發(fā)展等方面的影響。（1）汽車保有量增長(zhǎng)拉動(dòng)成品油消費(fèi)汽油、柴油作為傳統(tǒng)燃料廣泛用于各種車輛。近年來(lái)我國(guó)民用汽車擁有量與汽車駕駛員人數(shù)快速增長(zhǎng)，到2018年底，我國(guó)民用汽車擁有量已達(dá)到23,231萬(wàn)輛，基數(shù)較大，對(duì)汽柴油消費(fèi)產(chǎn)生持續(xù)、大量的需求。（2）公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)促進(jìn)汽車使用率提升公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況對(duì)于汽油、柴油消費(fèi)量有著重要的影響。隨著公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善，人們使用汽車出行的意愿和可能性將進(jìn)一步增加，帶動(dòng)汽油、柴油消費(fèi)增加。在公路分類中，高速公路車道多、路面寬，通行能力大，其所能承擔(dān)的運(yùn)輸量要比普通公路高。在高速公路建設(shè)方面，根據(jù)湖南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)

50、發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2011年至2018年，湖南省高速公路通車?yán)锍虜?shù)從2,649公里增加至6,724公里，復(fù)合增長(zhǎng)率為14.23%。（3）高速公路收費(fèi)政策刺激汽車出行率2012年國(guó)務(wù)院頒布重大節(jié)假日免收小型客車通行費(fèi)實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”，規(guī)定高速公路免費(fèi)通行時(shí)間為春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等四個(gè)國(guó)家法定節(jié)假日，以及當(dāng)年國(guó)務(wù)院辦公廳文件確定的上述法定節(jié)假日連休日；免費(fèi)通行車輛為行駛收費(fèi)公路的7座以下（含7座）載客車輛，包括允許在普通收費(fèi)公路行駛的摩托車收費(fèi)。實(shí)施方案的出臺(tái)，鼓勵(lì)了汽車出行、擴(kuò)大了出行半徑，帶動(dòng)了汽油消費(fèi)量的提升。（4）物流行業(yè)發(fā)展推動(dòng)柴油消費(fèi)增加近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、電子商務(wù)的

51、興起推動(dòng)我國(guó)物流行業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)而拉動(dòng)成品油的消費(fèi)。2011年至2018年，我國(guó)社會(huì)物流總額從158.40萬(wàn)億元增長(zhǎng)至283.10萬(wàn)億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為8.64%。2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)受限，油企逐漸向綜合化服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型在早期，隨著國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，地方煉油企業(yè)不斷崛起，越來(lái)越多的企業(yè)加入成品油銷售。自2015年初，“兩權(quán)合并、配額放寬”政策實(shí)施后，成品油來(lái)源渠道豐富，地方煉廠逐漸開(kāi)始開(kāi)展加油站零售業(yè)務(wù)且直接向社會(huì)加油站銷售成品油，壓縮成品油批發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間。面對(duì)這一趨勢(shì)，成品油流通企業(yè)通過(guò)提供綜合化的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、協(xié)同議價(jià)等服務(wù)，為下游加油站等客戶提供額外價(jià)值，從而獲得進(jìn)一步的

52、發(fā)展。在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中，具有成品油流通環(huán)節(jié)完整產(chǎn)業(yè)鏈的油企能快速提供綜合化服務(wù)。第一，具有較強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)能力及倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的油企能夠有效提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。對(duì)于地方煉油廠而言，其直接配送給加油站的范圍有限，超出范圍后則缺乏相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)基地；對(duì)于民營(yíng)加油站而言，自行建設(shè)或租賃成品油倉(cāng)儲(chǔ)基地需要資金量大。第二，具有較強(qiáng)運(yùn)輸能力的油品企業(yè)能夠有效為上下游企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)。對(duì)于地方煉廠而言，只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸距離過(guò)長(zhǎng)將增加大量人力和管理成本；對(duì)于民營(yíng)加油站而言，組建自身運(yùn)輸車輛隊(duì)伍需大量資金，委托社會(huì)車輛則存在計(jì)量和油品方面的問(wèn)題。第三、具有倉(cāng)儲(chǔ)、物流能力的油企才能具備大規(guī)模采購(gòu)能力，具有較強(qiáng)的議價(jià)能

53、力，有效降低成本。綜合上述，在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)中，具備良好的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)能力的油品企業(yè)，將通過(guò)提供綜合化服務(wù)的方式得以發(fā)展。（2）品牌價(jià)值日益凸顯，網(wǎng)絡(luò)化連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯任何一個(gè)行業(yè)，隨著市場(chǎng)更加開(kāi)放、秩序更加規(guī)范，都將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向有序競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)品牌尤為重要。第一，對(duì)于成品油的銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其油品同質(zhì)性特點(diǎn)，消費(fèi)者無(wú)法從直觀上去判斷該成品油質(zhì)量的好壞。因此，該企業(yè)在廣大消費(fèi)者心中的地位及其形象，即該企業(yè)的品牌形象就成為了影響消費(fèi)者購(gòu)買的關(guān)鍵所在。第二，隨著我國(guó)成品油市場(chǎng)的逐步開(kāi)放與市場(chǎng)秩序的日益完善，成品油流通環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)更加充分，大型國(guó)有石油企業(yè)與跨國(guó)外資企業(yè)紛

54、紛加入加油站兼并收購(gòu)的浪潮之中，品牌價(jià)值日益凸顯，網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯。在未來(lái)的成品油市場(chǎng)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)將減弱，品牌影響力將成為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）加油站集傳統(tǒng)油品業(yè)務(wù)和非油業(yè)務(wù)為一體隨著國(guó)家逐步放開(kāi)民營(yíng)資本和外資在加油站建設(shè)方面的限制，加油站的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈，使得傳統(tǒng)的油品業(yè)務(wù)利潤(rùn)受到擠壓，并且受制于國(guó)際油價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，加油站紛紛謀求發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更小、利潤(rùn)更為穩(wěn)定的非油業(yè)務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)城市生活節(jié)奏逐漸加快，客戶希望在一個(gè)地方能夠滿足多種消費(fèi)需求，從而減少購(gòu)買成本，提高購(gòu)買效率；同時(shí)，加油站開(kāi)展便利店、快餐、汽車美容等非油業(yè)務(wù)，能夠有效地增加收入來(lái)源；此外，加油站開(kāi)展非

55、油業(yè)務(wù)的毛利率較高且相對(duì)穩(wěn)定，能夠有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)者需求、企業(yè)盈利驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制三方面促使成品油零售業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)逐步融合，以便利店、快餐、汽車美容等為主的加油站非油業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，目前國(guó)內(nèi)加油站和便利店相結(jié)合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。（4）設(shè)備設(shè)施及加油服務(wù)自動(dòng)化、信息化新設(shè)備、新技術(shù)在加油站的應(yīng)用，改變了油品零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方式，成為加油站核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大影響因素。便利性與快捷性是顧客對(duì)加油服務(wù)的基本要求，但它在很大程度上依賴于先進(jìn)的自動(dòng)化服務(wù)設(shè)備。以加油機(jī)為例，從單槍、雙槍加油機(jī)到多槍加油機(jī)，再到自助加油機(jī)的出現(xiàn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用對(duì)加油服務(wù)“便利性與快捷性”提升的重要作用。此外，隨著加油

56、站競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加油站經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)加大自動(dòng)化設(shè)備投入，能夠提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用至少可以在以下三個(gè)方面提高加油站的運(yùn)營(yíng)效率。一是可以通過(guò)建設(shè)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)高效運(yùn)作。根據(jù)歐洲國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成品油零售環(huán)節(jié)全面實(shí)施信息化管理后，信息及時(shí)性、油品調(diào)配的靈活性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅提高，油品流通效率、資金周轉(zhuǎn)率大幅提升。二是通過(guò)提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，能夠有效地降低人工成本。自動(dòng)化設(shè)備操作簡(jiǎn)便，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，通過(guò)設(shè)置相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制，能夠有效進(jìn)行過(guò)程控制，并衡量人工服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和效果，最終達(dá)到提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意度。三是可以減少油品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的損耗，實(shí)現(xiàn)油品的精確管理。近年來(lái)，越來(lái)越多的油品運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始運(yùn)用配送管理和優(yōu)化庫(kù)存等的手段減少油品倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損耗，高精度液位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以將油品揮發(fā)、溫度影響和泄漏等各種可能的損耗都置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，使加油站的損耗降低。（5）成品油質(zhì)量升級(jí)提速，安全環(huán)保要求日益嚴(yán)格隨著公眾對(duì)健康、安全、環(huán)保的意識(shí)的不斷提高以及政府環(huán)保法規(guī)等的日益嚴(yán)格，成品油行業(yè)的安全和環(huán)保要求不斷提高。我國(guó)積極進(jìn)行車用汽油、柴油的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，降低污染。2019年1月1日起，我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)全面供應(yīng)使用國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)的汽油和柴油。其特點(diǎn)為油品價(jià)格高，污染系