季考績表主管

1、季度績效考核標準及評分表組長（含）以上主管用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結果作出總結，并對需要改進之處提出要求。部門：課別：姓名：職務：工號：考評期間：考評主管：上級主管：擔任此職時間：在職時間：上次考核時間：上次考核分數(shù)：績效考核流程共同制定目標計劃實施，執(zhí)行，調(diào)整共同檢討結果1 .獲取必要的信息和工具2 .討論重點負責內(nèi)容3 .記錄工作目標和衡量標準4 .確定每一個目標的輕重緩急5 .就，作目標計劃達成一致6 .討論制定下期工作發(fā)展計劃1 ,提出要求和提供及時的反饋2,及時地批評，指導和鼓勵3,針對實際情況，提出改進方案4,依據(jù)實際變化，調(diào)整

2、目標和進程1 ,做好考核準備2,對員工每一個工作目標考評3,提出員工總體考核成績4,面談討論員工績效5,完成書回內(nèi)容，確認，簽字6,上級主管審核，存檔反饋，建議，改進權重考核項目圍繞公司年度目標，個人年度工作目標和改善計劃填寫，每季至少三項，內(nèi)容要具體、量化（必要時可用附件）。一級權重本期工作目標考核期工作達成狀況評分得分1%40%工作2%達成3%及4%成果5%6%權重考核項目目標要求和等級說明評分標準評語得分1具豐富本職及相關知識，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。10-910%職2具本職及相關知識，足以擔當目前職務。8 7務3僅具本職基本知識，尚可擔當目前職務。6 5知4所具知識對目前h作尚嫌不

3、夠。4 3識5本職及相關知識貧之，不堪應付目前工作。2 01知人善任，能激發(fā)部屬潛能，部門士氣高昂、效率高。20 1920%領2能組織與激發(fā)部屬潛力，獲吾b屬信賴，部門效率良好。18-16導3基本依職權領導，員工潛能有待進一步激發(fā)。15-14能4領導力較欠缺，無法整合部屬能力。13 12力5領導力差，亟待訓練與加強。11-0培1循循善誘，教導有方，員工素質(zhì)有較大提升。15-1415%養(yǎng)2能致力于對員工的培養(yǎng)與教導，方法適當，員工素質(zhì)有一定提升。13-12教3對員工的培養(yǎng)與教導意識尚可，員工素質(zhì)略有提升。11 10導4對員工的培養(yǎng)與教導意識較差。且培養(yǎng)與教導方法亟待改進。9 一 8力5對員工的培

4、養(yǎng)意識差，聽之任之。7-0團1團隊意識強，樂于接納，處處以團隊利益為重，對外工作協(xié)調(diào)融洽無間。15-1415%隊 與 協(xié) 調(diào)2團隊意識可，能以大局為重，對外工作協(xié)調(diào)良好、推行順利。13 123團隊意識有一定欠缺，較不致力于與他人協(xié)調(diào)。11 104團隊意識較欠缺，本位意識較濃，對外工作協(xié)調(diào)性較差。9 一 85本位主義嚴重，協(xié)調(diào)性差。7-0本季度特殊成就（選擇項）：考評人總體評語和總評分：總分綜合等級被考評人說明（選擇項）：我的簽字證明我已看過以上考評內(nèi)容。被考評人簽字日期：人事部簽收日期：考評人簽字日期：存檔號日期：上級主管簽字日期：等級說明優(yōu)甲乙丙丁定義明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成工作目標完全符合崗位常規(guī)要求； 全面達成工作目標，并有 所超越。符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)，保量，按時完成工作目標?；痉铣Ｒ?guī)崗位要求； 但有所不足；基本達成工 作目標，有所欠缺。未達崗位常規(guī)要求；離工作目標要求差距大。分布比率5%20%50%20%5%分數(shù)85分（含）以上84 80 分79 75 分74 65 分65分以下卜期改進目標（本