工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理控制

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理控制摘要：隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展和物質(zhì)文明的不斷進(jìn)步，各種工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展帶動(dòng)了項(xiàng)目管理行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問(wèn)題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正過(guò)程，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。而成本管理就是在保證質(zhì)量的前提下，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡

2、量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識(shí)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目進(jìn)度；成本管理1 引言 一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問(wèn)題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)復(fù)雜的過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)過(guò)程。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，

3、工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識(shí)。2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制與實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是在規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是在確定工程項(xiàng)目目標(biāo)的工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序.起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌安排。就其施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)而言，主要包括：1工程項(xiàng)目承包合同及招投標(biāo)書；2工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商；3工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟(jì)條件；4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料.勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額的；5工程項(xiàng)目采用的主要施工方案及措施.施工順序 流水段劃分等；6工程項(xiàng)目需要的主要資源；7建設(shè)方

4、及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；8現(xiàn)行規(guī)范.規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：1計(jì)算工程量；2確定各單位工程的施工期限；3確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；4編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；5編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整就工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法大致有四種： 1. 橫道圖比較法橫道圖分為勻速進(jìn)展橫道圖和非勻速進(jìn)展橫道圖兩類，采用勻速橫道圖比較法時(shí)其步驟大致如下：1編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；2在計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期；3將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例涂黑的粗線標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)度的下方 ；4對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 得出相關(guān)結(jié)論。如果采

5、用非勻速橫道圖比較法其步驟其實(shí)與勻速橫道圖有點(diǎn)相似 。2. s曲線比較法 s曲線比較法師以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成量。s型曲線然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的s型曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度s曲線與計(jì)劃s曲線可以得到以下信息：（1）工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況 （2）工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間（3）工程實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量（4）后期工程的進(jìn)度預(yù)測(cè)。3. 香蕉型曲線比較法 香蕉型曲線是兩條s曲線組合成的閉合曲線其作用主要如下：（1）利用香蕉型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排 （2）進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與

6、計(jì)劃進(jìn)度的比較 （3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的es曲線和ls曲線的發(fā)展趨勢(shì)。4. 前鋒線比較法前鋒線比較法師一種簡(jiǎn)單地進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其比較步驟如下：（1）繪制師表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 （2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 （3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 （4）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的波動(dòng)性、多變性、不均衡性的特點(diǎn)，因此在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，要經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的尾部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7、的調(diào)整方法： 改變某些工作間的邏輯關(guān)系； 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 組織措施增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的工作時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。 技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量。采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)。提高獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 其他配套措施改善外部配合條件。 改善勞動(dòng)條件。實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工

8、、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。3.1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再

9、分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的

10、機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)?？傊?，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工

11、、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。3.2 確立成本控制原則（1） 節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。（2） 全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。（3） 動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”

12、是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。3.3 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。（1）采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)

13、，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。（2）采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括： 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。 材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程成本和

14、經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。1、是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。2、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。3、機(jī)械費(fèi)的

15、控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型

16、，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。（5）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施?？傊杀绢A(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。參 考 文 獻(xiàn)1