績效評估表碧漢劉仕慶

1、2012年度績效評估表格碧漢網(wǎng)絡(luò)科技第一部分 上一年度工作完成項(xiàng)目說明：在“上一年度工作計(jì)劃及工作內(nèi)容”一列，請將上一年度的工 作職責(zé)按照重要程度、在工作總時(shí)間中所占比重的大小依次列出，來源可 參考你在上一年度績效評估時(shí)制定的下一年度工作計(jì)劃、入職時(shí)的職位 說明書、經(jīng)理在歷來績效考核中的工作內(nèi)容溝通以及自身依據(jù)實(shí)際工作情 況的補(bǔ)充等。在“上一年度工作指標(biāo)” 一列，請?zhí)顚懺O(shè)置過的量化指標(biāo)。 在“比重” 一列，請?zhí)顚懺擁?xiàng)工作在所有工作中所占百分比，可按照重要 程度及時(shí)間判定，總和為 100%。評分說明：在 EX EE、ME PME BE這5個(gè)等級中選擇對應(yīng)等級填寫，等 級含義請參考表格末附件 。在

2、年度績效評估中所占比重：70%。上一年度工作計(jì)劃 及工作內(nèi)容上一年度工作指 標(biāo)（如有請?zhí)顚懀┍戎兀?自我評價(jià)自我 評分PJ客戶端開發(fā)100%努力完成開發(fā)目標(biāo)，但是仍 然感覺自我積極性不太高EE第二部分 素能評估評分說明：在對應(yīng)分?jǐn)?shù)等級下方打“V”在年度績效評估中所占比重：30%考核項(xiàng)類別考核項(xiàng)自我EXEEM核心能力評估主動性及對工作熱情（超岀崗位要求的努力及績效，勤奮，勇于承擔(dān)責(zé)任）V工作質(zhì)量和工作效率（出色準(zhǔn)確，及時(shí)跟進(jìn)并追蹤，高效及具有創(chuàng)意）V積極思考，敢于挑戰(zhàn)，創(chuàng)新精神（主動思考，并大膽提出創(chuàng)新意見）V分析及解決問題（思維慎密，考慮周全，能迅速找到有效解決方案）V溝通協(xié)調(diào)（積極溝通、換位

3、思考、及時(shí)反饋，妥善處理各類關(guān)系）團(tuán)隊(duì)合作（為達(dá)到既定目標(biāo)自愿合作、協(xié)同努力，善于溝通分享，開放豁達(dá)）V學(xué)習(xí)成長（主動學(xué)習(xí)，有成長意愿，并有較好地發(fā)展計(jì)劃）V紀(jì)律性 （自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度）職位所需其它專業(yè)能力請?jiān)谟覀?cè) 列舉UI處理，設(shè)計(jì)軟件使用熟練度V領(lǐng)導(dǎo)能力評估 有管理職 責(zé)的員工填寫激勵實(shí)現(xiàn)（有效激勵，以保持團(tuán)隊(duì)主動性及工作熱情）溝通及影響力（善于上下溝通協(xié)調(diào)平衡，使團(tuán)隊(duì)樂于接受并改變思想及行動）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定目標(biāo)，規(guī)范化管理和有序運(yùn)作）洞察力（敏銳察覺最新市場信息、理解并發(fā)掘公司業(yè)務(wù)、了解團(tuán)隊(duì)真實(shí)想法）決策力（開發(fā)性提煉問題解決方案、準(zhǔn)確預(yù)測及決斷的

4、綜合性能力）商業(yè)判斷力（有效收集分析市場信息、分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并做出最優(yōu)判斷）項(xiàng)目管理能力（合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度并確保進(jìn)度按時(shí)完成）倉業(yè)精神（開創(chuàng)性的思想、觀念，富有激情，積極實(shí)踐及參與）結(jié)果導(dǎo)向（以達(dá)到目標(biāo)為原則，不被困難阻撓，不輕易放棄）第三部分總體評價(jià)請總結(jié)上一年度的主要成績及成長，你在工作中所面臨的挑戰(zhàn)，針對這些挑戰(zhàn)的 學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃及希望公司提供的資源等等；也請寫下對公司的建議。員工填寫經(jīng)理填寫上一年度主要工作成績?yōu)轫樌瓿砷_發(fā)任 務(wù)，基本上線目標(biāo)達(dá)成，使上線版本穩(wěn)定。 工作中遇到的問題主要是項(xiàng)目代碼不熟，好 的是現(xiàn)在所有代碼都已經(jīng)熟悉了。目前我大概定有一些學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容有熟悉 各種類型

5、游戲開發(fā)模式，學(xué)習(xí)一些后臺技術(shù) 以便能更好的理解后臺通訊思路，使溝通更 加順暢。建議公司在開始籌劃選材一個(gè)項(xiàng)目時(shí)能更細(xì) 致謹(jǐn)慎，以達(dá)到更多目標(biāo)用戶。建議可以考慮一些輕量級的項(xiàng)目，可以同時(shí) 開發(fā)移動客戶端。工作質(zhì)量不錯，代碼質(zhì)量較好，bug較少，很少主動加班Flash開發(fā)技術(shù)不錯，能獨(dú)立解決開發(fā)中碰到 的各種問題樂觀開朗，容易交流，和團(tuán)隊(duì)相處融洽，能積 極提出自己的想法和建議開發(fā)上獨(dú)立靠譜，但在團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)上需要改 進(jìn)，如何更好管理版本提咼合作效率是今年主 要目標(biāo)第四部分 新一年度工作計(jì)劃員工自評可以不填此表，或者依據(jù)自己理解初步填寫供經(jīng)理評估時(shí)參考; 此表建議在經(jīng)理評估階段由經(jīng)理與員工溝通確認(rèn)

6、之后，由經(jīng)理填寫。工作內(nèi)容工作指標(biāo)時(shí)間起止比重（%支持pj繼續(xù)開發(fā)及維護(hù)2012-7 20% 40%新項(xiàng)目開發(fā)2013-660% 80%第五部分總評分及簽署“經(jīng)理評分”是對員工上一年度績效的總體評價(jià)，由評估經(jīng)理根據(jù)第一及 第二部分的各項(xiàng)經(jīng)理評分乘以對應(yīng)比重系數(shù)得出，并經(jīng)過首席運(yùn)營官或部 門總負(fù)責(zé)人、評估經(jīng)理與 HR的共同溝通后確定。評分可以是某一等級，如“ME，或兩個(gè)等級區(qū)間，如“ME-EE員工簽名： 劉仕慶日期：經(jīng)理評分： ME-EE _ _經(jīng)理簽名： 日期：附分?jǐn)?shù)等級解釋EX (Excepti on al): He/she exceeds on all the expectati ons.

7、 o Message: Your global performa nee is truly excepti on al!EE (Exceed Expectatio ns): He/she meets all the expectati ons; he/she goes further on some.o Message: You are a super performer!ME (Meet Expectatio ns): He/she gives en tire satisfacti on; he/she meets all the expectati ons.o Message: You are a good performer!PME (Partially Meet Expectatio ns): He/she meets some expectati ons; he/she still n eeds to develop on some of them.o Message: You are approach ing target!BE (Below Expectati