監(jiān)理工作重點

1、精品文檔監(jiān)理工作重點當(dāng)監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理人員應(yīng)進場立即著手進行項目監(jiān)理部的組建工作：一、由建設(shè)單位提供辦公室、辦公桌椅、文件柜等。二、立即形成系統(tǒng)地組織管理框架圖。三、上墻鏡框（由公司提供）各有關(guān)人員崗位職責(zé)、日常監(jiān)理工作提示、資料管理制度、安全守則、安全責(zé)任制、 “三控”工作管理制度、施工階段監(jiān)理工作總程序框圖等，另一類a1a10、 b1 6、 c1c2。四、準備收集好各類工作依據(jù)、技術(shù)資料、合同及開工前的監(jiān)理資料。4.1 工作依據(jù)、合同類分為： 建設(shè)工程施工合同 、 監(jiān)理合同 、有關(guān)法律法規(guī)，政府、主管部門文件、國家強制性條文、 監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理細則 、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建設(shè)單位有關(guān)

2、項目審批報建手續(xù)資料。4.2 開工前的監(jiān)理資料準備：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、 （投資額比較大的項目） 、旁站監(jiān)理計劃、安全監(jiān)理細則， 并在由建設(shè)單位主持的工地現(xiàn)場第一次會議前與 致承包單位函 一并交給建設(shè)單位及施工單位，以便監(jiān)理工作的開展。4.3 監(jiān)理規(guī)劃： 由現(xiàn)場監(jiān)理工程師編制， 加蓋總監(jiān)注冊章， 由公司技術(shù)負責(zé)人審批，它應(yīng)包括1 ）項目概況2 ）監(jiān)理工作范圍 3 ）監(jiān)理工作內(nèi)容4 ）監(jiān)理工作目標5 ） 監(jiān)理工作依據(jù)6 ） 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 7 ） 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 8 ） 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 ） 監(jiān)理工作程序10）監(jiān)理工作方法及措施11 ）監(jiān)理工作制度12 ）監(jiān)理

3、設(shè)施4.4 認真審閱施工圖， 能對施工圖的優(yōu)化提出建設(shè)性的意見， 參加由建設(shè)單位組織的施工圖紙會審和設(shè)計交底。4.5 協(xié)助建設(shè)單位進行水平坐標和交程控制點的移交。4.6 審核施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，對施工組織設(shè)計提出初步意見 （帶建設(shè)性） 。4.7 檢查施工承包單位的開工條件，對人、材、機、環(huán)境方法各項進行仔細檢查，對各項準備工作作出評估并對建設(shè)、施工單位提出有幫助性的建議。五、監(jiān)理部每日、每周、每月監(jiān)理工作提示。每日工作：巡視、填寫工作日記 、 監(jiān)理日志 、 個人工作日志 、 巡視記錄 、形象進度表及其他統(tǒng)計圖表，進場材料、設(shè)備檢驗登記；重要工序旁站等。每周工作：召開監(jiān)理例會，編制發(fā)放例

4、會紀要 ，向公司匯報工地情況。每月工作：召開內(nèi)部監(jiān)理工作會議，編制監(jiān)理月報 ，向公司提交統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用成果資料，審核月進度計劃。5.1 監(jiān)理日志由駐地監(jiān)理工程師當(dāng)日填寫， 監(jiān)理日志每天填寫的內(nèi)容必須如實， 力求詳細。 工程處于基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段時， 一個項目只記一本監(jiān)理日志 ， 有關(guān)水電安裝內(nèi)容也記入其中。 當(dāng)工程進入水電設(shè)備安裝階段后，監(jiān)理日志須土建和水電設(shè)備安裝分開兩本記錄。1） 日志上的記錄應(yīng)與例會紀要 、 監(jiān)理月報中反映的質(zhì)量、安全問題像一致，并應(yīng)有整改情況記錄。2）應(yīng)在日志上記錄監(jiān)理通知反映的問題，整改復(fù)查的情況。3）應(yīng)記錄監(jiān)理現(xiàn)場檢查進場材料情況、材料報驗取樣送檢情況。4）應(yīng)記錄

5、隱蔽、分部、分項工程驗收情況。5）應(yīng)詳細記錄進度情況，應(yīng)清楚記錄各分項工程的起始時間。6）應(yīng)記錄旁站及巡視工作情況。7）應(yīng)記錄工地每天安全文明施工情況。1.2 工作日記和巡視記錄1） 工作日記現(xiàn)場監(jiān)理人員手一本，記錄個人每天工作情況，作為公司考察個人工作情況的依據(jù)之一。2） 巡視記錄由總監(jiān)代表填寫，每月月底各類資料由現(xiàn)場監(jiān)理人員或資料管理人員匯總裝訂成冊存檔。1.3 監(jiān)理月報由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師編制， 資料管理記錄包裝， 總監(jiān)蓋章確認。施工階段的監(jiān)理月報：1、本月工程概況2、本月形象進度3、工程進度：1）本月完成情況與計劃進度比較2）對進度完成情況及采取措施效果的分析4、工程質(zhì)量：1）本月工程

6、質(zhì)量情況分析2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果5、工程計量與工程款支付：1）工程量審核情況2）工程款審批情況及月支付情況3）工程款支付情況分析4）本月采取的措施及效果6、合同其他事項的處理情況：1）工程變更2）工程延期3）費用索賠7、本月監(jiān)理工作小結(jié)：1）本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價2）本月監(jiān)理工作情況3）有關(guān)本工程的意見和建議4）下月監(jiān)理工作的重點1.4 監(jiān)理例會紀要， 由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師作原始記錄， 資料員整理記總包裝。1）參加會議人員要在會議簽到表上簽字。2） 紀要格式：a）會議時間b）會議地點c）參加會議單位、人員姓名d）會議主持人姓名e） 會議主要內(nèi)容， 明確了什么

7、， 解決了什么問題， 上次會議提出的問題，本次開會前有無解決， 沒有解決的原因是什么， 仍需要什么單位、 什么責(zé)任人要配合好，建設(shè)單位所提的要求，施工單位所提出的具體問題，應(yīng)一一列出。施工單位報告上周工程進度情況， 工程質(zhì)量情況、 安全文明生產(chǎn)情況及存在問題及安全文明生產(chǎn)情況、 本周施工計劃。 檢查上次會議存在問題的解決情況和 會議紀要執(zhí)行情況。監(jiān)理單位總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)情況，就存在問題和監(jiān)理通知、 指令的落實情況及下周計劃提出意見和要求， 建設(shè)單位對工程的意見和要求及其他需要在會上協(xié)調(diào)解決的問題。1）編制單位、時間2） 紀要在會議后24 小時內(nèi)包總監(jiān)審核簽發(fā)3） 紀要至少一式四份，發(fā)建議一份，每個施工各一份，公司工程監(jiān)理部 1 份，存檔 1 份。六、臺帳的編制6.1 進場材料臺帳6.2 進場施工設(shè)備出臺帳6.3 進場安裝設(shè)備臺帳6.4 材料、半成品取樣，送檢臺帳6.5 發(fā)文（圖）記錄本6.6 收文（圖）記錄本注意：各種建材（設(shè)備）的進場與檢驗，必須及時形成記