瓦工工長職責(zé)

1、編號：SM-ZD-27168瓦工工長職責(zé)Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM瓦工工長職責(zé)簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主

2、動(dòng)性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。1 強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真驗(yàn)收規(guī)范；2 全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更及洽商以及甲方的技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程對分包班組均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚，強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典型；3 認(rèn)真安排好施工工序， 作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；4認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；5 堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；6 跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；7 砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌

3、制，計(jì)量準(zhǔn)確；8 在澆筑砼前，填寫砼澆灌申請書，寫明澆筑部位、混凝土標(biāo)號、數(shù)量及時(shí)間，并及時(shí)與資料室溝通以便安排制作 試塊及現(xiàn)場的必要測試9各項(xiàng)工程必須作到文明施工，每天做到工完料清場 地凈，及時(shí)將垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；10根據(jù)預(yù)算員算出的工作量結(jié)合工程進(jìn)度對本工種所 有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃，材料計(jì)劃提前上報(bào)，工 程用料注意節(jié)約；11班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額 領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；12組織好每一次的混凝土澆筑機(jī)械設(shè)備、人員及混凝 土的供應(yīng)，負(fù)責(zé)與商混站進(jìn)行協(xié)調(diào)。14確保混凝土澆筑符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范，在混凝 土分項(xiàng)工程資料上簽字確認(rèn)。15對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評教育， 若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以1002000的罰款。16對所屬混凝土班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì) 和管理水平17參加項(xiàng)目