電氣專業(yè)上半年工作總結(jié)

1、作者:日期:2014年上半年設(shè)備檢修部電氣專業(yè)工作總結(jié)2014年上半年在不知不覺中結(jié)束，回首 2014上半年的工作，有碩果累 累的喜悅，有與同事協(xié)同克服難關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，現(xiàn) 就上半年度電氣專業(yè)方面重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)：在2014上半年里，由于自己走入了一個(gè)全新的工作崗位，自己感覺在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能在日常工作中得心應(yīng)手。為此加 強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)的動(dòng)力，虛心向部門的老師傅請(qǐng)教本專業(yè)以外的知識(shí)，不斷理清 工作思路，總結(jié)工作方法，將部門所交代的任務(wù)順利完成。二、主

2、要完成工作：1、圓滿地完成#2機(jī)組3月份的C級(jí)檢修的電氣專業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃。2、圓滿完成#2爐#2脫硫變的安裝恢復(fù)工作。3、完成輸煤斗輪機(jī)主站人機(jī)界面維修與安裝恢復(fù)的合同簽定與實(shí)施工 作。4、按部門要求，制定電氣專業(yè)、熱工專業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。5、及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。三、存在的不足：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，管理工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作 套路處理問題，表現(xiàn)出管理工作上的不能大膽創(chuàng)新，心存顧慮，與部門的整 體管理工作脫節(jié)，今后要在此方面加強(qiáng)整體方面的意識(shí)。2、電氣專業(yè)有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是， 本專業(yè)的所制定的制度不遵守，有個(gè)別

3、員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷 語(yǔ)，這些情況不利于班組之間的團(tuán)結(jié)，今后要從思想上加以教育或處罰，為 電氣專業(yè)班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。四、對(duì)部門的幾點(diǎn)建議：1、定期召開班組長(zhǎng)以上工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦賢納 才，將好的工作作風(fēng)與好人好事不遺余力地加以表?yè)P(yáng)，并加重獎(jiǎng)，使檢修部 每個(gè)人員崇尚對(duì)的加以表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)、錯(cuò)了就要受到重罰，行成一種正能量， 將那些平常自認(rèn)為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間 沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會(huì)逐步走入一個(gè)正能量的 方向上來(lái)。2、在班組長(zhǎng)以上的工作會(huì)議上，總結(jié)一周來(lái)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采 取對(duì)策，將問題消滅在萌芽狀態(tài)

4、下。3、設(shè)備檢修部由于歷史的原因，部門人員從老廠人員進(jìn)行組建，以住 所做的設(shè)備檢修工作，廣大干部與職工在不懈地努力，但在廠部方面，檢修 部所面臨的各個(gè)部門，需要不停地應(yīng)對(duì)各方面的工作，可以說(shuō)是活干了不少, 好沒有落下，罰款不少，獎(jiǎng)金沒見，工資不高。造成檢修部?jī)?nèi)部上下冤氣十 足，由此所造成的是各項(xiàng)工作你干好了，別人總有一種隔著門縫看人的感覺。 隨著我廠設(shè)備運(yùn)行進(jìn)入了一個(gè)重點(diǎn)維護(hù)期，設(shè)備檢修部在短短的半年中，不 關(guān)處于什么原因，先后更換兩屆領(lǐng)導(dǎo)，可以看出廠部對(duì)檢修部的重視程度。 回顧今年上半年，檢修部在先后的兩屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)以律已，在部門的 大事大非上有原則，有立場(chǎng)，檢修部在各項(xiàng)工作中所呈現(xiàn)的精神面貌大為改 觀，這是一個(gè)可喜的開頭，為此，現(xiàn)如今檢修部更應(yīng)在此工作中下大力氣， 注重部門領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，重點(diǎn)塑造設(shè)備檢修部新形象名片。4、雖然廠部多次與檢修部配發(fā)檢修工具，但檢修部現(xiàn)場(chǎng)檢修工具不全、現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)配件領(lǐng)取不便、電焊工作時(shí)配件不齊、各專業(yè)檢修工作專用維修 間不建全等諸多問題仍然較為突出，這方面部門是否與廠部交涉，得到廠部 的支持，將現(xiàn)場(chǎng)檢修工具進(jìn)行一次全方面的配給，在領(lǐng)取檢修配件時(shí)，是否 以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為主，不以領(lǐng)取手續(xù)為主，