[總結范本]醫(yī)院財務工作總結

1、醫(yī)院財務工作總結首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想， 認真學習十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識， 團結一致， 齊心協(xié)力， 圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下：一、今年新開展的主要工作1、我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年 1 月 1 號實施。通過全成本核算， 增強了廣大職工的成本意

2、識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗XX年為 16 萬元， XX年為 12 萬元，節(jié)約 4 萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，XX年 21.19%，XX年 15.85%，XX年比 XX年降低 5.34 個百分點；藥品費占藥品收入比77.12%， XX年75.57%，XX年比 XX年降低 1.65 個百分點。 預計全年業(yè)務收入比去年增長32%,業(yè)務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28 萬元、院報費用4 萬元、技術協(xié)作費20 萬元，獎金增長65 萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長8%。2、為適應社會主義市場經(jīng)濟的

3、需要，規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理, 財務科共分4 個組 , 組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性， 特別是各組組長認真負責，開拓思路， 發(fā)揮了模范帶頭作用。第1頁共1頁3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額200 萬美元。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、

4、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質量；兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自 4 月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3 月份業(yè)務收入486 萬元，比去年同期473 萬元增長了 2.7%, 今年 4-10 月份業(yè)務收入 1609 萬元 , 比去年同期業(yè)務收入1191 萬元 , 增長了 35%。5、做好 ISO9000 文件編寫工作，

5、受到領導好評。在醫(yī)院ISO 推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反復討論，共編寫 73 個財務作業(yè)指導書，并受到醫(yī)院的通報表揚。6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬， 保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大， 學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關企

6、業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為60%和 50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最第2頁共2頁大努力做好風險預警、控制、管理等工作?？傊?，有付出就有收獲。二、各項日常工作圓滿完成。1、嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。2、積極做好經(jīng)濟管理工作，為領導及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題

7、，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了XX年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告 。完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)ISO 的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊

8、重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序，5 月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。5、財務人員轉變服務觀念，增強服務意識， 在財務機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務逐步落到實處。6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調查住院病人出院第3頁共3頁反饋信息 820 份。7、做好一年一度的預決算工作。對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成XX年決算及 XX年預算工作。8、準確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到