精典建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題690

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理 （ 二級(jí)）試題簡(jiǎn)答題1、某業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方 式進(jìn)行，合同的部分條款如下。一、協(xié)議書（ 一 ） 工程概況該工程位于某市的XX路段，建筑面積 3000m2 ，磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 （其他概況略 ） 。（ 二 ） 承包范圍 承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。（ 三） 合同工期合同工期為 2007年2月21日至 2007年9月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 223 天。（ 四 ） 合同價(jià)款本工程采用總價(jià)合同形式，合同總價(jià)為：貳佰叁拾肆萬圓整人民幣（234萬元）。 （ 五 ） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。（ 六

2、 ） 質(zhì)量保修 施工單位在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。（ 七） 工程款支付在工程基本竣工時(shí)， 支付全部合同價(jià)款， 為確保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。二、其他補(bǔ)充協(xié)議1乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。 2甲方不負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。 3乙方應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行解決。 5合同變更時(shí)，按有關(guān)程序確定變更工程價(jià)款。 問題 1該項(xiàng)工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處請(qǐng)指出并改正。 2該項(xiàng)工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處請(qǐng)指出并改正。3該項(xiàng)工程按工期定額來計(jì)算

3、，其工期為 212 天，那么你認(rèn)為該項(xiàng)工程的合同工期應(yīng)為多少天？4確定變更合同價(jià)款的程序是什么？單選題2、文明施工的組織原則是() 。A. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng) 服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定多選題3、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括 () 。A. 推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工B. 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制C. 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更

4、管理制度D. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制E. 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工多選題4、某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務(wù)，該公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立了質(zhì) 量保證體系， 在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制， 工程按期完工。 但在工程竣工驗(yàn) 收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫，裂縫深度較淺，寬度大多在0.10 0.35mm之間。根據(jù)材料，回答以下問題：施工質(zhì)量事故處理的基本方法有 () 。A. 修補(bǔ)處理B. 加固處理C. 全面處理D. 限制使用E.不作處理多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)

5、劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面中的動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施 過程中（）及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A. 設(shè)計(jì)單位之間的銜接配合B. 組織內(nèi)部的職能分工C. 施工單位之間的銜接配合D. 設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合E. 法律法規(guī)及合同條件單選題7、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 （） 的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn) 度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以

6、及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。A. 進(jìn)度管理B. 進(jìn)度計(jì)劃C進(jìn)度目標(biāo)D.進(jìn)度任務(wù)多選題8、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng) 后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。 土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報(bào)告顯示地下水 水位高于槽底標(biāo)高。施工中用于測(cè)量?jī)牲c(diǎn)間水平夾角的常用儀器有（）A. 測(cè)距儀B. 全站儀C. 水準(zhǔn)儀D. 鉛垂儀E. 經(jīng)緯儀單選題9、下列不屬于建設(shè)工程施工合同價(jià)格分析明確了工程計(jì)量程序的工程款結(jié)算的 是（）。A. 支付進(jìn)度款B. 支付預(yù)付款C竣工結(jié)算D.最終結(jié)算多選題10、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列行為屬于委托代理的有（）A. 項(xiàng)目法人授權(quán)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)為其辦理招標(biāo)事宜B.

7、施工企業(yè)法定代表人代表企業(yè)參加施工投標(biāo)C監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師代表公司執(zhí)行工程監(jiān)理任務(wù)D. 項(xiàng)目監(jiān)理代表施工企業(yè)負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的施工管理E. 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底單選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）A. 建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B. 施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D.政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位單選題12、標(biāo)后設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容有：設(shè)計(jì)施工平面圖；編制供水、供熱、供電計(jì)劃;編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃；進(jìn)行調(diào)查研究， 獲得編制依據(jù)；計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；確定施工部署；擬定施工

8、方案。其正 確順序應(yīng)為 () 。A. B. CD.單選題13、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價(jià)格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后多選題14、以下屬于施工成本管理措施中組織措施的有 () 。A. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B. 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖C. 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性D. 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任落實(shí)施工成本管 理的組織機(jī)構(gòu)和人員單選題15、下列()是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)

9、目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)A. 組織項(xiàng)目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款單選題16、某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理， 要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是 ()A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)多選題17、下列有關(guān)管理職能承擔(dān)部門的表述，正確的是 () 。A. 項(xiàng)目經(jīng)理助理主要檢查夜班施工后的效果B. 進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題C. 施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出兩個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較D.

10、 項(xiàng)目經(jīng)理在幾個(gè)可供選擇的方案中，決定采用夜班加班作業(yè)E. 施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，監(jiān)督夜班施工單選題18、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用， 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作 部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是 () 。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目管理職能分工表簡(jiǎn)答題19、某企業(yè)承攬了某建設(shè)單位的大型工程項(xiàng)目， 該企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確 定的組織形式設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理部， 并簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 在施工過程中， 該項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行情況良好。問題項(xiàng)目經(jīng)理部的作用主要有哪些？多選題20、建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 規(guī)

11、定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款 的確定，下列表述正確的是 （） 。A. 設(shè)計(jì)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)B. 承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意C改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更D. 變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更E. 變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出1- 答案： 1協(xié)議書的不妥之處暫無解析2- 答案： A暫無解析3- 答案： B,D,E 解析 進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：4- 答案： A,B,D,E解析本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。5- 答案：A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過

12、控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 （業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)。考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的6- 答案：A, C, E暫無解析7- 答案： C進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、 編制進(jìn)度計(jì)劃、 定期跟蹤 進(jìn)度計(jì)劃

13、的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 這些工作任務(wù)和相應(yīng)的 管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。8- 答案： B, E暫無解析9- 答案： B考點(diǎn) 1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)10- 答案： A,B,C,D 解析 委托代理是基于被代理人對(duì)代理人的委托授權(quán)行為而產(chǎn)生的代理。11- 答案： B暫無解析12- 答案： D標(biāo)后設(shè)計(jì)的編制程序： 進(jìn)行調(diào)查研究， 獲得編制依據(jù)確定施工部署擬定施工 方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃編制供水、 供熱、 供電計(jì)劃設(shè)計(jì)施工平面圖計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。13- 答案： B暫無解析14- 答案： A,B,D,E暫無解析15- 答案： D暫無解析16- 答案： C暫無解析17- 答案： A,B,D 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)， 如： (1) 進(jìn)度