生產(chǎn)計(jì)劃與控制課設(shè) 本

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制課設(shè) 題 目： W硬水軟化器公式設(shè)施選址 院 （系）： 商學(xué)院 專 業(yè)： 工業(yè)工程 學(xué)生姓名： 謝靈生 楊朝廣 張崇維 趙鐵映學(xué) 號(hào)： 1000520126 1000520128 1000520129 1000520130 指導(dǎo)教師： 貴文龍 2012年12月27日 目錄引言1主要背景材料1.1概述1.2設(shè)計(jì)目的1.3設(shè)施規(guī)劃選址原則- 1.4選址設(shè)計(jì)思想1.5選址設(shè)計(jì)依據(jù)1.6選址基本原理2 ：設(shè)施規(guī)劃考慮因素2.1運(yùn)輸條件與成本費(fèi)用2.2勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用引言選址問題研究內(nèi)容十分廣泛，從城市、產(chǎn)業(yè)帶、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、跨國經(jīng)濟(jì)集團(tuán)分公司到機(jī)場、水利設(shè)施、人類居住區(qū)、銷售網(wǎng)點(diǎn)以及

2、倉庫、配送中心等的區(qū)位決策都是選址問題研究的范疇，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、管理、心理及工程地質(zhì)等多門學(xué)科。設(shè)施選址是眾多選址問題的一個(gè)重要研究領(lǐng)域。本文所研究的設(shè)施是指與生產(chǎn)、商業(yè)流通及人類生活有關(guān)的用地規(guī)模相對(duì)較小的具體網(wǎng)點(diǎn)、場所，如工廠、倉庫、消防站、變電站、污水處理中心，加油（氣）站等。研究方法主要依靠運(yùn)籌學(xué)、拓?fù)鋵W(xué)、管理學(xué)等計(jì)量方法，這是設(shè)施選址與其他選址問題的重要區(qū)別。設(shè)施選址是一個(gè)十分古老而又經(jīng)典的問題，古代的選址決策往往以經(jīng)驗(yàn)、制度甚至迷信思想為依據(jù)，缺乏科學(xué)性。1909年德國學(xué)者韋伯第一篇選址論文的發(fā)表標(biāo)志著設(shè)施選址問題進(jìn)入到科學(xué)研究的時(shí)代。在其發(fā)展的百年歷史中，各時(shí)期研究側(cè)重點(diǎn)

3、各有不同。按時(shí)間可分為三個(gè)階段：（1）零散研究階段（1909-1960s）。該階段研究側(cè)重于解決生產(chǎn)、生活中的各種實(shí)際問題，內(nèi)容零散，經(jīng)濟(jì)學(xué)者在此階段早期有突出貢獻(xiàn)。早在1909年德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯在其工業(yè)區(qū)位論文中研究如何使單個(gè)倉庫到不同客戶總距離最短。該文是最早的設(shè)施選址論文。另一位早期設(shè)施選址問題研究學(xué)者Hotelling在其1929年發(fā)表的論文中考慮兩個(gè)競爭供應(yīng)商在一條直線上的區(qū)位選擇并構(gòu)建選址模型。隨后Smithies(1941)、Stevens（1961）對(duì)此問題進(jìn)行了更深入的研究。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家Isard（1956）還從土地利用、投入產(chǎn)出等角度入手對(duì)工業(yè)區(qū)位的選擇進(jìn)行分析。上世紀(jì)50

4、年代，越來越多的研究者偏重于設(shè)施選址的實(shí)際應(yīng)用，包括產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)的分布與設(shè)計(jì)、消防設(shè)施選址、垃圾處理廠選址、電話網(wǎng)絡(luò)程控交換設(shè)備選址、鐵路貨運(yùn)編組站選址等。（2）系統(tǒng)研究階段（1960s-1980s）。Hakimi于1964年發(fā)表的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)多設(shè)施選址的論文是設(shè)施選址問題發(fā)展為一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)理論的里程碑。此后，選址問題被引入一個(gè)更寬廣的領(lǐng)域，包括生產(chǎn)中心選址、交通樞紐選址、變電站選址等等。研究方法也更集中于運(yùn)籌學(xué)、拓?fù)鋵W(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的應(yīng)用越來越少。（3）不確定性問題研究階段（1980s-至今）。進(jìn)入上世紀(jì),年代，隨著市場變化加劇，實(shí)際生產(chǎn)、生活中運(yùn)輸時(shí)間、需求量、需求空間分布以及設(shè)施建造成本等輸

5、入變量不確定性加強(qiáng)，以往靜態(tài)、確定性選址模型與方法已不能適應(yīng)選址研究的發(fā)展。隨機(jī)選址問題已成為眾多學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。國外關(guān)于設(shè)施選址研究綜述的文獻(xiàn)已有很多，但國內(nèi)尚無此類文章發(fā)表（國內(nèi)只有關(guān)于某一具體選址問題的綜述性文章）。鑒于篇幅所限，本文只對(duì)國外選址文章進(jìn)行綜述，目的旨在介紹上世紀(jì)60年代以來國外設(shè)施選址問題主要研究內(nèi)容與特點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行分類。離散選址問題又主要包括中值問題、覆蓋問題、中心問題、多產(chǎn)品問題、動(dòng)態(tài)問題、多目標(biāo)問題、路徑選址問題、網(wǎng)絡(luò)中心選址問題,8個(gè)子問題。1主要參考背景材料1.1: 概述：W公司是一家制造硬水軟化器的公司。近年來，由于市場對(duì)其產(chǎn)品的需求增加，想要擴(kuò)大生產(chǎn)。W公司

6、現(xiàn)有兩個(gè)工廠，一個(gè)在杭州，一個(gè)在洛陽。但在這兩個(gè)地方，工廠已沒有再擴(kuò)大的可能，必須另尋新址建廠。公司在北京、蘭州、長春、成都以及杭州五個(gè)地方有配送中心(distribution center)，產(chǎn)品出廠后首先送往這些地方，然后再送至零售店或用戶手中。公司認(rèn)為，如果把新工廠選在杭州、洛陽以外的地方，也許可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。現(xiàn)在的市場需求量只需把生產(chǎn)能力再增加10即可。但是根據(jù)對(duì)未來10年的長期預(yù)測，市場需求將增加至現(xiàn)有產(chǎn)量的兩倍。然后將趨于穩(wěn)定。考慮到該產(chǎn)品的生產(chǎn)需要大量的非技術(shù)工人以及勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定，公司希望把新工廠建在農(nóng)村地區(qū)，而不是大城市。現(xiàn)有的市場通過幾個(gè)配送中心均勻地分布在全國，各配送

7、中心的預(yù)測需求增長率與市場總需求基本一致。原材料供應(yīng)在任何地方都不成問題。運(yùn)輸成本只與運(yùn)輸距離和運(yùn)輸量成正比，而與配送中心的位置無關(guān)。工廠的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為：洛陽廠6000個(gè)/月，杭州廠6500個(gè)/月。各配送中心的現(xiàn)有需求及工廠向配送中心的供貨方式如表B-1所示。這種供貨方式是歷史遺留下來的作法，公司已感到不太合理，覺得有必要調(diào)整。公司現(xiàn)有的兩個(gè)工廠規(guī)模較小，新工廠可擴(kuò)至現(xiàn)有工廠的兩倍，仍不失規(guī)模效益。從資金能力上來說，公司具備使生產(chǎn)能力擴(kuò)大一倍的實(shí)力。有人向W公司建議選擇張家口或赤峰建廠，理由是這兩個(gè)地區(qū)地價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格都比較便宜。還有人建議選長春，因?yàn)殚L春需求較大，但長春的地價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格明

8、顯比前兩個(gè)地區(qū)高。經(jīng)測算，各地區(qū)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本及單位平均運(yùn)費(fèi)如表B-2所示。W公司請(qǐng)C咨詢公司幫助他們尋找合適的廠址。除上述信息外，W公司還將隨時(shí)提供C咨詢公司需要的其它信息。表B-1 現(xiàn)有需求及供貨方式 單位：個(gè)/月現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長春杭州洛陽杭州250015001500200035001500表B-2 各城市生產(chǎn)成本及單位運(yùn)費(fèi) 單位：元備選廠址單位生產(chǎn)成本單位運(yùn)費(fèi)成都北京蘭州長春杭州洛陽杭州張家口赤峰長春7275717075233834485918284821194027365137482213001.2設(shè)計(jì)目的 為期一周的課程設(shè)計(jì)結(jié)束了，我的收獲很多，我對(duì)服務(wù)業(yè)設(shè)施選址與布局和硬水

9、軟化器公司的設(shè)施規(guī)劃有了更深的認(rèn)識(shí)。在這次課程設(shè)計(jì)中我們主要是熟悉硬水軟化器公司的設(shè)施規(guī)劃。我們認(rèn)識(shí)到公司的選址與布局對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率有極其重要的作用。近年來，由于市場對(duì)其產(chǎn)品的需求增加，想要擴(kuò)大生產(chǎn)。W公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠，一個(gè)在杭州，一個(gè)在洛陽。但在這兩個(gè)地方，工廠已沒有再擴(kuò)大的可能，必須另尋新址建廠。公司在北京、蘭州、長春、成都以及杭州五個(gè)地方有配送中心，產(chǎn)品出廠后首先送往這些地方，然后再送至零售店或用戶手中。公司認(rèn)為，如果把新工廠選在杭州、洛陽以外的地方，也許可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。在這次課程設(shè)計(jì)的過程中，讓我們從實(shí)踐的角度去認(rèn)識(shí)服務(wù)業(yè)選址于布局，把課本上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中，深化對(duì)課本內(nèi)

10、容的理解，改善物料搬運(yùn),控制,內(nèi)部管理有效運(yùn)用人力,設(shè)備,空間,能源，最少的設(shè)備投資易於實(shí)施維護(hù)作業(yè)，提供員工安全的工作環(huán)境與工作滿足。1.3設(shè)施規(guī)劃選址原則：（1） 在保證較低成本的情況下將廠房規(guī)劃做得較好； （2） 盡量合理利用土地，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)原則。 （3） 注重廠區(qū)布局的層次感與梯度感設(shè)計(jì)，達(dá)成和諧統(tǒng)一。（4）整體性：全區(qū)整體規(guī)劃，避免一期、二期建設(shè)時(shí)不完善的地方，與一期、二期有協(xié)調(diào)性、維持整體感。1.4 選址設(shè)計(jì)思想方案設(shè)計(jì)思想依照成本最低，并按照理論聯(lián)系實(shí)際，具有一定的針對(duì)性，可操作性的原則應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)思想，理論聯(lián)系實(shí)際，建立可行的數(shù)學(xué)模型，充分依據(jù)題目實(shí)際，對(duì)各個(gè)備選廠址進(jìn)行深入分

11、析。應(yīng)用優(yōu)選思想，對(duì)各配送中心方案選點(diǎn)進(jìn)行篩選，本著可操作性的原則，對(duì)方案進(jìn)行選擇1.5 選址設(shè)計(jì)依據(jù) 依照成本最低與市場的未來預(yù)測，并緊密聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)W公司的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)選思想，在若干個(gè)選址方案中選出并進(jìn)行優(yōu)化得出最佳方案1.6 選址基本原理運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的基本原理與模型，根據(jù)W公司提供的市場預(yù)測和運(yùn)費(fèi)資料，模擬算出各地建廠每年所需要拍的大致的運(yùn)營費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用之和，根據(jù)結(jié)果，選出較優(yōu)選址方案 2 ：設(shè)施規(guī)劃考慮因素選址決策需要考慮很多因素，這些因素分為四類：經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和自然因素。其中，經(jīng)濟(jì)因素是最主要的因素。經(jīng)濟(jì)因素包括：2.1運(yùn)輸條件與成本費(fèi)用本例中，運(yùn)輸成本

12、與運(yùn)輸距離成正比，與配送中心的位置無關(guān)。公司在北京、蘭州、長春、成都以及杭州五個(gè)地方有配送中心，產(chǎn)品出廠后首先送完個(gè)這些地方，然后在送至零售店或用戶手中。 把新廠選在杭州、洛陽以外的地方，也許可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。由于該產(chǎn)品運(yùn)輸不便，為了追求單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本最低，我們選擇接近消費(fèi)市場，以便節(jié)省運(yùn)費(fèi)并及時(shí)提供服務(wù)。2.2勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用 考慮到該產(chǎn)品的生產(chǎn)需要大量的非技術(shù)工人以及勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定，建議把新廠建在農(nóng) 村地區(qū)。2.3能源可獲性原材料供應(yīng)在任何都不成問題，且不需要消耗大量燃料2.4基礎(chǔ)設(shè)施條件一個(gè)新廠要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一定的基礎(chǔ)設(shè)施條件是不可或缺的，這對(duì)于廠址

13、的選擇也提出了一定的要求，需要將廠址設(shè)立在有一定基礎(chǔ)的城市，或者以并購等形式收購原廠所有的基礎(chǔ)設(shè)施。2.5、市場需求與布局現(xiàn)在的市場需求量只需把生產(chǎn)能力再增加10即可。但是根據(jù)對(duì)未來10年的長期預(yù)測，市場需求將增加至現(xiàn)有產(chǎn)量的兩倍。然后將趨于穩(wěn)定?？紤]到該產(chǎn)品的生產(chǎn)需要大量的非技術(shù)工人以及勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定，公司希望把新工廠建在農(nóng)村地區(qū)，而不是大城市?，F(xiàn)有的市場通過幾個(gè)配送中心均勻地分布在全國，各配送中心的預(yù)測需求增長率與市場總需求基本一的位置無關(guān)。工廠的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為：洛陽廠6000個(gè)/月，杭州廠6500個(gè)/月。各配送中心的現(xiàn)有需求及工廠向配送中心的供貨方式如表1所示。這種供貨方式是歷史遺留下

14、來的作法，公司已感到不太合理，覺得有必要調(diào)整。公司現(xiàn)有的兩個(gè)工廠規(guī)模較小，新工廠可擴(kuò)至現(xiàn)有工廠的兩倍，仍不失規(guī)模效益。從資金能力上來說，公司致。原材料供應(yīng)在任何地方都不成問題。運(yùn)輸成本只與運(yùn)輸距離和運(yùn)輸量成正比，而與配送中心具備使生產(chǎn)能力擴(kuò)大一倍的實(shí)力。 其中，考慮到W硬水軟化器公司是一家產(chǎn)品型與市場地區(qū)型兼有的企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模較大，但是從題目中提供的表1及表2分析看來，運(yùn)輸成本在公司生產(chǎn)總成本中占有很大比重，因此偏重地認(rèn)為W硬水軟化器公司是一間市場地區(qū)型企業(yè)，所以為了減少運(yùn)輸成本，新廠址的選定首先要考慮的是靠近目標(biāo)市場及所需服務(wù)的用戶周圍，也就是說選址經(jīng)濟(jì)因素中最主要因素是第一個(gè)因素交通運(yùn)輸條

15、件。2.6未來發(fā)展條件未來發(fā)展條件決定了一個(gè)公司是否可以在市場中長久立足，并進(jìn)行長期的發(fā)展和銷售為公司帶來利益，所以未來發(fā)展也是選址的一個(gè)重要項(xiàng)目，廠址的選擇必須有足夠的發(fā)展余地和發(fā)展空間，滿足日后的發(fā)展生產(chǎn)或擴(kuò)建廠址的需要，材料中W公司對(duì)市場進(jìn)行了十年的預(yù)測，證明10年后的銷售量有可能是現(xiàn)在的2倍，這就需要在選址時(shí)考慮廠址的選擇問題，保障公司的發(fā)展需要 3：原方案分析并 改進(jìn)公司現(xiàn)有供貨方式3.1現(xiàn)有需求及供貨方式 單位：個(gè)/月廠址 成都北京蘭州長春杭州洛陽250015002000杭州150035001500各城市生產(chǎn)成本及單位運(yùn)費(fèi) 單位：元廠址單位生產(chǎn)成本單位運(yùn)費(fèi)成都北京蘭州長春杭州洛陽7

16、223181927杭州75382840480現(xiàn)有總成本為:2500（72+23）+1500（72+18）+2000（72+19）+1500（75+28）+3500（75+48）+150075=1252000 (元)利用LINDO軟件求解過程試驗(yàn)程序min 95x11+90x12+91x13+109x14+113x21+103x22+115x23+123x24+75x25stx11+x12+x13+x14=6000x21+x22+x23+x24+x25=6500x11+x21=2500x12+x22=3000x13+x23=2000x14+x24=3500x25=1500end試驗(yàn)返回結(jié)果Glo

17、bal optimal solution found. Objective value: 1250500. Infeasibilities: 0.000000 Total solver iterations: 1 Variable Value Reduced Cost X11 2500.000 0.000000 X12 0.000000 1.000000 X13 2000.000 0.000000 X14 1500.000 0.000000 X21 0.000000 4.000000 X22 3000.000 0.000000 X23 0.000000 10.00000 X24 2000.00

18、0 0.000000 X25 1500.000 0.000000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 1250500. -1.000000 2 0.000000 0.000000 3 0.000000 -14.00000 4 0.000000 -95.00000 5 0.000000 -89.00000 6 0.000000 -91.00000 7 0.000000 -109.0000 8 0.000000 -61.00000 由生產(chǎn)成本不平衡帶來的盈利不平衡必定會(huì)降低杭州廠的生產(chǎn)積極性，從長遠(yuǎn)看不利于兩廠間競爭及公司擴(kuò)大經(jīng)營和未來發(fā)展。并且根據(jù)公司對(duì)未來10年

19、的長期預(yù)測，認(rèn)為市場需求將增加至現(xiàn)有產(chǎn)量的兩倍，然后將趨于穩(wěn)定。這就意味著如果再實(shí)行現(xiàn)有的供貨方式將不斷加劇兩廠間生產(chǎn)成本及盈利不平等、不平衡。長春市五個(gè)配送中心中火需求量最大的（月需供應(yīng)3500個(gè)），但卻是由單位運(yùn)輸成本達(dá)48的杭州廠來全數(shù)供應(yīng)，加上路途最遠(yuǎn)會(huì)增加貨物運(yùn)輸過程中損耗率。經(jīng)過計(jì)算，我提出如下供貨方式：得更合理的供貨方式為3.2合理的供貨方式為廠址 成都北京蘭州長春杭州洛陽50020003500杭州2500 25001500改進(jìn)方案的總成本為：50090+200091+350099+2500113+2500103+150075=1250500（元）1252000(元)4新方案的選

20、擇4.1方案分析：利用LINDO軟件求解運(yùn)輸問題，依次擬設(shè)張家口、赤峰和長春為新建廠址，再分別計(jì)算各自的總費(fèi)用，比較大小，論證過程如下：選擇在張家口建新廠：廠址成都北京蘭州長春杭州洛陽959091109杭州113 10311512375張家口 105 75 9893 min 95x11+90x12+91x13+109x14+113x21+103x22+115x23+123x24+75x25+105x31+75x32+98x33+93x34stx11+x12+x13+x14=6000x21+x22+x23+x24+x25=6500x31+x32+x33+x34=12500x11+x21+x31=

21、5000x12+x22+x32=6000x13+x23+x33=4000x14+x24+x34=7000x25=3000endGlobal optimal solution found. Objective value: 2233000. Infeasibilities: 0.000000 Total solver iterations: 7 Variable Value Reduced Cost X11 2000.000 0.000000 X12 0.000000 5.000000 X13 4000.000 0.000000 X14 0.000000 6.000000 X21 3000.00

22、0 0.000000 X22 500.0000 0.000000 X23 0.000000 6.000000 X24 0.000000 2.000000 X25 3000.000 0.000000 X31 0.000000 20.00000 X32 5500.000 0.000000 X33 0.000000 17.00000 X34 7000.000 0.000000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 2233000. -1.000000 2 0.000000 -85.00000 3 0.000000 -103.0000 4 0.000000 -75.000

23、00 5 0.000000 -10.00000 6 0.000000 0.000000 7 0.000000 -6.000000 8 0.000000 -18.00000 9 0.000000 28.00000廠址成都北京蘭州長春杭州洛陽2000 4000杭州3000 500 3000張家口 5500 7000 總成本=200095+400091+3000113+500123+300075+500103+550075=2233000（元）選擇在赤峰建新廠：廠址成都北京蘭州長春杭州洛陽959091109杭州113 10311512375赤峰 118 7810683 試驗(yàn)程序min 95x11+9

24、0x12+91x13+109x14+113x21+103x22+115x23+123x24+75x25+118x31+78x32+106x33+83x34stx11+x12+x13+x14=6000x21+x22+x23+x24+x25=6500x31+x32+x33+x34=12500x11+x21+x31=5000x12+x22+x32=6000x13+x23+x33=4000x14+x24+x34=7000x25=3000end試驗(yàn)返回結(jié)果Global optimal solution found. Objective value: 2179500. Infeasibilities: 0

25、.000000 Total solver iterations: 7 Variable Value Reduced Cost X11 2000.000 0.000000 X12 0.000000 5.000000 X13 4000.000 0.000000 X14 0.000000 19.00000 X21 3000.000 0.000000 X22 500.0000 0.000000 X23 0.000000 6.000000 X24 0.000000 15.00000 X25 3000.000 0.000000 X31 0.000000 30.00000 X32 5500.000 0.00

26、0000 X33 0.000000 22.00000 X34 7000.000 0.000000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 2179500. -1.000000 2 0.000000 -85.00000 3 0.000000 -103.0000 4 0.000000 -78.00000 5 0.000000 -10.00000 6 0.000000 0.000000 7 0.000000 -6.000000 8 0.000000 -5.000000 9 0.000000 28.00000廠址成都北京蘭州長春杭州洛陽20004000杭州3000 5003

27、000赤峰 55007000 總成本=200095+400091+3000113+500123+300075+550078+700083=2179500(元)選擇在長沙建新廠：廠址成都北京蘭州長春杭州洛陽959091109杭州113 10311512375長春 134 9612675 試驗(yàn)程序min 95x11+90x12+91x13+109x14+113x21+103x22+115x23+123x24+75x25+134x31+96x32+126x33+75x34stx11+x12+x13+x14=6000x21+x22+x23+x24+x25=6500x31+x32+x33+x34=125

28、00x11+x21+x31=5000x12+x22+x32=6000x13+x23+x33=4000x14+x24+x34=7000x25=3000end試驗(yàn)返回結(jié)果Global optimal solution found. Objective value: 2222500. Infeasibilities: 0.000000 Total solver iterations: 7 Variable Value Reduced Cost X11 2000.000 0.000000 X12 0.000000 5.000000 X13 4000.000 0.000000 X14 0.000000

29、45.00000 X21 3000.000 0.000000 X22 500.0000 0.000000 X23 0.000000 6.000000 X24 0.000000 41.00000 X25 3000.000 0.000000 X31 0.000000 28.00000 X32 5500.000 0.000000 X33 0.000000 24.00000 X34 7000.000 0.000000 Row Slack or Surplus Dual Price 1 2222500. -1.000000 2 0.000000 -85.00000 3 0.000000 -103.000

30、0 4 0.000000 -96.00000 5 0.000000 -10.00000 6 0.000000 0.000000 7 0.000000 -6.000000 8 0.000000 21.00000 9 0.000000 28.00000城市成都北京蘭州長春杭州洛陽20004000杭州3000 5003000長春 55007000 總成本=200095+400091+3000113+500123+300075+550096+700075=2222500（元）公司現(xiàn)有的兩個(gè)工廠規(guī)模較小，新工廠可擴(kuò)至現(xiàn)有工廠的兩倍，仍不失規(guī)模效益。從資金能力上來說，公司具備使生產(chǎn)能力擴(kuò)大一倍的實(shí)力。”“

31、工廠的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為：洛陽廠6000個(gè)/月，杭州廠6500個(gè)/月”兩個(gè)信息，所以新工廠的生產(chǎn)能力可能提升到12500個(gè)/月。同時(shí)題中有說到“現(xiàn)在的市場需求量只需把生產(chǎn)能力再增加10即可。但是根據(jù)對(duì)未來10年的長期預(yù)測，市場需求將增加至現(xiàn)有產(chǎn)量的兩倍。然后將趨于穩(wěn)定?！币?yàn)轭}目所給條件有限且偏于計(jì)算交通運(yùn)輸費(fèi)用，故我認(rèn)為在現(xiàn)在到10年后這個(gè)發(fā)展期應(yīng)該側(cè)重于后階段發(fā)展，即要把10年后的預(yù)測市場需求量作為現(xiàn)在選址方案的重要考慮因素。根據(jù)LINDO求解匯總可得到下表： 方案運(yùn)費(fèi)方案運(yùn)費(fèi)方案運(yùn)費(fèi)杭州廠60003000杭03000杭03000杭03000北840003000成1140003000北84000洛陽廠65004000蘭760004000蘭760005000成1150002500成575002000成460001500蘭28500500北9000A張家口廠125003000北120006500北260003000北120007000長1540007000長1540007000長154002500成850002500蘭6750