北語18《企業(yè)管理概論》

1、18 春企業(yè)管理概論作業(yè) _1一、單選題 （每題 4 分,共 10 道小題,總分值 40 分）1. 按新、老技術(shù)相互關(guān)系進(jìn)行分類，可以把技術(shù)分為（）A. 物質(zhì)與智能形態(tài)的技術(shù)B. 傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)C. 代替技術(shù)與極限技術(shù)D. 綜合與延伸技術(shù)答案： C2. 企業(yè)管理實(shí)行分工，依據(jù)（）A. 領(lǐng)導(dǎo)意圖B. 組織安排C. 人員特長D. 專業(yè)特點(diǎn)答案： D3. 將企業(yè)使命和宗旨具體化和定量化，把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可 以量化的具體指標(biāo)，反映企業(yè)經(jīng)過一定時間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營水平。這一概念是 指（）A. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B. 企業(yè)戰(zhàn)略方針C. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D. 企業(yè)宗旨答案：A4. 結(jié)構(gòu)工資有成組合工資

2、制，包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工 資和（）。A. 計(jì)件工資B. 獎勵工資C. 加班工資D. 計(jì)時工資答案： B5. 平均分配，分期遞增，小幅度連續(xù)增長，拋物線形遞增是產(chǎn)品各季、各月 的市場需求量比較（），或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿時產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排方式。A. 穩(wěn)定B. 不穩(wěn)定C季節(jié)性D.常年性答案： A6. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的意志、穩(wěn)定的情感、良好的性格、鮮明的個性。 這在企業(yè)戰(zhàn)略家的基本素質(zhì)中屬于 （ ）A. 品德高尚，志向高遠(yuǎn)B. 思維敏捷，知識xxC. 心理健康、個性優(yōu)異D. 足智多謀，能力超群答案： C7. 關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成、職責(zé)分工、權(quán)力劃分及工作機(jī)構(gòu)設(shè)置等的規(guī)定屬 （

3、）。A. 經(jīng)濟(jì)體制B. 政治體制C. 領(lǐng)導(dǎo)體制D. 人事制度8. 按勞動效率定員，適合（）為主的工種。A. 人機(jī)并動B. 無人操作C. 手工操作D. 機(jī)器操作9. （）年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布了 IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)。A. 1967B. 1977C. 1988D. 198710. （）是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個輪班和小時 內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生 產(chǎn)任務(wù)A. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B. 生產(chǎn)計(jì)劃C. 車間作業(yè)計(jì)劃D. 生產(chǎn)調(diào)度二、多選題 (每題 4 分,共 5 道小題 ,總

4、分值 20 分)1. 作業(yè)核算工作的要求是： ( )。A. 經(jīng)常B. 系統(tǒng)C及時D. 準(zhǔn)確E. 簡便易行2. 經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行控制的步驟： ( )A. 確定控制標(biāo)準(zhǔn)B. 檢查實(shí)施，衡量成效，尋找偏差C. 分析原因，采取措施，糾正偏差D. 繼續(xù)實(shí)施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)3. 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略有：()等可供選擇A. 國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B. 國際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C. 外國先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D. 競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略E. 用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略4. 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)： ( )A. 全程性B. 未來性C. 管理環(huán)境的不確定性D. 高層性5. 按照企業(yè)集團(tuán)實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營的內(nèi)容和方式劃分，目前我國正在發(fā)展的企業(yè) 集團(tuán)主要有以下幾種，即（）等。A. 產(chǎn)品輻射

5、型B. 多元復(fù)合型C. 項(xiàng)目成套型D. 經(jīng)營服務(wù)型三、判斷題（每題4分,共10道小題,總分值 40分）1 .設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類別（以金屬切削機(jī)床為例）有：例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、 二級保養(yǎng)。2. 資金終值包括單利終值、復(fù)利終值、年金終值。3. 企業(yè)冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資或經(jīng)營而取得的利潤，就是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，又稱風(fēng)險(xiǎn)收 益或風(fēng)險(xiǎn)價值。4. 利潤總額是由營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額三大部分構(gòu)成的。5 .經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和 不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。6. 企業(yè)管理二重性是指：一方面具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然 屬性，表現(xiàn)為對協(xié)作勞動進(jìn)

6、行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一 方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護(hù) 和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。7. 在價值工程中價值的含義就是指產(chǎn)品功能與成本之比，即價值=功能 /成本。8. 思想政治工作的方法，就是要用職工群眾切身經(jīng)驗(yàn)和喜聞樂見的形式進(jìn)行 宣傳教育，對于過去行之有效的方法要繼承和發(fā)揚(yáng)。另外，要結(jié)合新情況探索 一些新方法、新途徑9. 工業(yè)企業(yè)制造成本分為三項(xiàng)，即直接材料、直接工資、制造費(fèi)用。10. 企業(yè)文化是指企業(yè)職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同持有的理想信 念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)隱于人們心靈之中的、以價 值觀為核心的一種意

7、識形態(tài)。 18 春企業(yè)管理概論作業(yè) _2一、單選題 （每題 4分,共 10道小題,總分值 40分）1. 一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)可以分解為許多項(xiàng)具體活動，活動用（）表示，活動的特點(diǎn) 是要消耗資源和占用時間。A. 虛線B. 箭線C. 圓圈D. 箭頭2. （），將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)同企業(yè)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備能力進(jìn)行核算對比。目的是 檢查生產(chǎn)能力對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。檢查各季、各月設(shè)備的負(fù)荷是否均衡。A. 設(shè)備負(fù)荷平衡核算B. 設(shè)備的有效利用核算C. 開工設(shè)備的負(fù)荷計(jì)算D. 生產(chǎn)能力的計(jì)算3. （）又稱工票，或作業(yè)傳票。是最基本的生產(chǎn)憑證之一。A. 單工序工票B. 加工路線單C. 派工單D. 看板4. 凡處于不確定性低的穩(wěn)

8、定的經(jīng)營環(huán)境，實(shí)施產(chǎn)品單一化戰(zhàn)略的中小企業(yè)， 可選擇的組織結(jié)構(gòu)是 （ ）A. 職能制組織結(jié)構(gòu)B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C. 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)5. 企業(yè)公共關(guān)系工作的特點(diǎn)：（） .A. 工作對象是社會公眾B. 通過第三者客觀地利用傳播媒體介紹和報(bào)導(dǎo)本企業(yè)及其產(chǎn)品，創(chuàng)造新聞效 應(yīng)C. 著眼于長遠(yuǎn)打算，立足于平時工作D. 以上三項(xiàng)6. 所有權(quán)是含義最廣的、最高的（）。A. 職權(quán)B. 財(cái)權(quán)C人權(quán)D.物權(quán)7. 市場營銷是屬于開辟市場、占領(lǐng)市場和擴(kuò)大市場的工作，它必須以（）為 依據(jù)。A.企業(yè)目標(biāo)B地區(qū)利益C. 生產(chǎn)進(jìn)度D. 市場8. 對于大量生產(chǎn)和廣泛使用的產(chǎn)品和零部件，按照經(jīng)濟(jì)適用原則

9、，將幾種性 能規(guī)格相似的統(tǒng)一為一種。這是指產(chǎn)品的（）A. 通用化B. 系列化C. 標(biāo)準(zhǔn)化D. 經(jīng)濟(jì)化9. 企業(yè)市場營銷，是企業(yè)為滿足市場需要，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)而開展的 （）。A. 生產(chǎn)活動B. 調(diào)研活動C. 商務(wù)活動D. 服務(wù)活動10. 避開強(qiáng)大對手的鋒芒，選擇那些不為強(qiáng)大對手注意的目標(biāo)市場的策略稱 為（）A.避強(qiáng)策略B. 雷同策略C. 超強(qiáng)策略D. 差異化策略二、多選題 （每題 4分,共 5道小題,總分值 20分）1. 經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)：即（）。A. 決策性B. 效益性C. 開放性D. 全面性E. 長期性以及靈活性2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的組成有： （ ）A. 發(fā)展性目標(biāo)B. 效益性目標(biāo)C. 競爭性目標(biāo)

10、D. 利益性目標(biāo)3. 企業(yè)需要組建領(lǐng)導(dǎo)班子，組建的原則是： （ ）A. 選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則B. 首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則C. 能力匹配，優(yōu)化組合原則D. 合作、和諧原則4. 生產(chǎn)過程由四部分組成，即：（）。A. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B. 基本生產(chǎn)過程C. 輔助生產(chǎn)過程D. 生產(chǎn)服務(wù)過程E. 改造過程5. 經(jīng)營計(jì)劃的編制，遵循以下步驟： ( )。A. 調(diào)整研究，確定編制計(jì)劃的前提B. 統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)C. 擬定方案，評價選擇D. 綜合平衡，編制計(jì)劃三、判斷題(每題4分,共10道小題,總分值 40分)1. 資金現(xiàn)值包括單利現(xiàn)值、復(fù)利現(xiàn)值、年金現(xiàn)值。2. 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)： 1.使用中的固定資產(chǎn)價值雙重存在，

11、即實(shí)物形態(tài)和貨幣 形態(tài)； 2.固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性； 3.固定資產(chǎn)價值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分 別進(jìn)行的。3. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也稱分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行落 實(shí)與具體化的戰(zhàn)略。其特點(diǎn)為從屬性、單一性和針對性。4. 資金成本就是企業(yè)取得和使用資金而付出的代價，它包括資金占用費(fèi)用和 資金籌集費(fèi)用。資金成本是籌資決策的依據(jù)，是投資決策的依據(jù)，是評價企業(yè)經(jīng)營成果的 依據(jù)。5. 勞動定額的作用很多，它的直接作用主要有兩條：一是組織生產(chǎn)；一是組 織分配。6. 成本和費(fèi)用控制的步驟，即制定成本和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；確定差 異，分析原因，消除差異；考核獎勵。7. MRP系統(tǒng)的組成。有

12、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料清單、存儲記錄、MRP輸出、能力的計(jì)劃與控制。8. 思想政治工作的基本內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是對職工進(jìn)行系統(tǒng)的思想政治教育， 如黨的基本路線教育、愛國主義的思想教育、集體主義的思想教育、社會主義 的思想教育；二是對職工進(jìn)行日常思想政治教育，如形勢教育、黨和國家的方 針政策教育、廠紀(jì)廠規(guī)教育、企業(yè)改革教育、先進(jìn)模范人物事跡教育、個別教 育等。9. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理，需要高素質(zhì)的企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)成為戰(zhàn)略家，要求 具有戰(zhàn)略家的基本素質(zhì)，他們應(yīng)富有想像力和創(chuàng)造精神，具有良好的決策能力 和杰出的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。10. 應(yīng)收帳款是指企業(yè)對外銷售產(chǎn)品，提供勞務(wù)所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務(wù)單

13、位所占有的本企業(yè)資金。18 春企業(yè)管理概論作業(yè) _3一、單選題 （每題 4 分,共 10 道小題,總分值 40 分）1. 可作為價值工程活動的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、對比對象的是（）A. 情報(bào)資料B. 選擇對象的方法C. 功能評價方法D. 組織領(lǐng)導(dǎo)2. 決策方案要以盡可能小的代價，取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。這是戰(zhàn)略決策 （） A .科學(xué)性的要求B穩(wěn)定性的要求C. 及時性的要求D. 效益性的要求3 .現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組織的顯著特點(diǎn)：（） .A. 系統(tǒng)性B. 適應(yīng)性C靈活性D.以上三項(xiàng)4. 職工全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所得的獎勵應(yīng)為（）。A. 單項(xiàng)獎B. 綜合獎C福利D.平均獎5. 分類法，是加工整理數(shù)據(jù)的一種

14、重要方法，也是分析影響（）原因的一種 基本方法A.工差B. 工序C質(zhì)量D.工種6. 均衡安排方式，變動安排方式，折衷方式是產(chǎn)品需求具有（）的出產(chǎn)進(jìn)度 安排方式。A. 常年性B. 季節(jié)性C. 不確定性D. 不可預(yù)測性7. 為全面了解企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境的分 析中必須要進(jìn)行（）A. 企業(yè)外部環(huán)境分析B. 企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析C. 企業(yè)內(nèi)部條件分析D. 企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析8. 銷售渠道有以下功能：（）。A. 集中的功能與分散的功能B. 產(chǎn)銷平衡的功能C. 簡化與節(jié)約的功能D. 以上三項(xiàng)9. 現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)（）。A. 以人為本B. 以物質(zhì)為本C. 以利潤為本D. 以企業(yè)為本10

15、. 行政方法的特點(diǎn)有強(qiáng)制性、直接性、具體性和（）A. 穩(wěn)定性B. 間接性C. 彌散性D. 機(jī)動靈活性二、多選題（每題4分,共5道小題,總分值 20分）1. 企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析。主要有： （ ）A. 產(chǎn)品競爭能力分析B. 技術(shù)開發(fā)能力分析C. 生產(chǎn)能力分析D. .市場營銷能力分析E. 產(chǎn)品獲利能力分析2. 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性在于： ( )A. 適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求B. 迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)C. 優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益D. 科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求3 .生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度有： ( )A. 值班制度B. 調(diào)度報(bào)告制度C. 調(diào)度會議制度D. 現(xiàn)場調(diào)度制度E. 班前

16、班后小組會議制度4.技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容有：()A. 要素結(jié)構(gòu)B. 層次結(jié)構(gòu)C. 相關(guān)結(jié)構(gòu)D. 序列結(jié)構(gòu)5. 固定資產(chǎn)管理的要求有（）A. 保證固定資產(chǎn)完整無缺B. 提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果C. 正確核定固定資產(chǎn)需用量D. 正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，有計(jì)劃地計(jì)提固定資產(chǎn)折舊E. 要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的預(yù)測三、判斷題 （每題 4分,共 10道小題,總分值 40分）1. 利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的財(cái)務(wù)成果。企業(yè)利潤主要 指利潤總額和凈利潤。2. 職能戰(zhàn)略，即分戰(zhàn)略，是指按不同專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化 的戰(zhàn)略，通過選擇和實(shí)施職能戰(zhàn)略，保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3. 目前企業(yè)在國

17、內(nèi)籌資的方式，除國家財(cái)政撥款、銀行貸款、企業(yè)內(nèi)部積累 外，還有股票、債券、融資租賃、國內(nèi)聯(lián)營、商業(yè)信用等方式。4. 期間費(fèi)用控制的主要工作是搞好預(yù)算管理，建立各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，按制 度審核控制費(fèi)用支出。5. 生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用按照生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系，分為變動費(fèi)用和固定 費(fèi)用6. 公司制企業(yè)是由一個法人治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營管理的。這個法人治理結(jié)構(gòu)由股 東會、董事會、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（簡稱經(jīng)理班子）和監(jiān)事會四個部分組 成。7. 企業(yè)文化的內(nèi)容可以分為三個層次，即表層的企業(yè)文化、中層的企業(yè)文 化、深層的企業(yè)文化。8. 企業(yè)文化建設(shè)的作用，有靈魂作用、凝聚作用、約束作用。9. 戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容主要

18、是： 1.企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)的分析；2. 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析。分析的目的是為經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。10. 企業(yè)籌集資金的渠道有七項(xiàng)，即國家財(cái)政投入資金；專業(yè)銀行信貸資 金；非銀行金融機(jī)構(gòu)資金；其他企業(yè)投入資金；企業(yè)職工和居民投入資金；外 商資金；企業(yè)自留資金。18 春企業(yè)管理概論作業(yè) _4一、單選題（每題4分,共10道小題,總分值 40分）1. 按技術(shù)的形態(tài)進(jìn)行分類，可以把技術(shù)分為（）A. 物質(zhì)與智能形態(tài)的技術(shù)B. 傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)C. 代替技術(shù)與極限技術(shù)D. 綜合與延伸技術(shù)2. 按不同專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略。即在總體戰(zhàn)略指導(dǎo) 下，為企業(yè)各部門、所屬各

19、單位制定的戰(zhàn)略。這是指（）A. 總體戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 技術(shù)戰(zhàn)略3. 生產(chǎn)類型是（）。A. 生產(chǎn)類別B. 按不同標(biāo)志劃分的生產(chǎn)類別C. 大批生產(chǎn)D. 計(jì)劃的選擇形式4. 將企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)具體化，具體表明企業(yè)從事什么生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到什么 目的和對社會起什么作用。這一概念是指（）A. 企業(yè)戰(zhàn)略B. 目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方針C. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D. 企業(yè)宗旨5 .加強(qiáng)協(xié)作，應(yīng)（）。A. 實(shí)行系統(tǒng)管理，創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境B. 設(shè)立臨時或常設(shè)的委員會、會議等C. 采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，制定工作流程D. 以上三點(diǎn)6. 長期投資是指不準(zhǔn)備隨時變現(xiàn)、持有時間在以 （ ）上的有價證券以及超過一 年的其他投資。A

20、. 年B. 二年C. 三年D. 四年7 . （）是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的一種科學(xué)方法。它 適用于單件小批生產(chǎn)類型，特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項(xiàng)目。A. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B. 工程預(yù)算C. 零基預(yù)算D. 關(guān)鍵線路8企業(yè)管理，要有（）。A.定程度的集權(quán)B. 一定程度的分權(quán)C. 一定程度的集權(quán)和一定程度的分權(quán)D. 集權(quán)和分權(quán)，但不要平衡9 .為全面了解企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境的分 析中適于采用（）A.波斯頓矩陣分析法B. 企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法C. 麥肯西矩陣分析法D. 經(jīng)營實(shí)力分析法10.為了能準(zhǔn)確全面地弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢、長處和短處，為內(nèi)部挖 掘

21、潛力指明方向，創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)重視（）A. 企業(yè)外部環(huán)境分析B. 企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析C. 企業(yè)內(nèi)部條件分析D. 企業(yè)競爭實(shí)力分析二、多選題（每題4分,共5道小題,總分值 20分）1. 其他資產(chǎn)主要包括（）的財(cái)產(chǎn)等。A. 特準(zhǔn)儲備物資B. 銀行凍結(jié)存款C. 查封物資D. 涉及訴訟中2. 固定資產(chǎn)管理的要求()A. 保證固定資產(chǎn)完整無缺B. 提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果C. 正確核定固定資產(chǎn)需用量D. 正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，有計(jì)劃地計(jì)提固定資產(chǎn)折舊E. 要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的預(yù)測3. 在工藝專業(yè)化的條件下編制車間作業(yè)計(jì)劃的方法有： ( )A. 在制品定額法B. 提前期法C累計(jì)編號法D.生產(chǎn)周期法4