某公司總裁崗位職責

1、總裁職位描述文件 職位識別信息 職位名稱 總裁 工作地點 廣東 職位編號 GM001 所在城市 深圳 所屬部門 管理層 出差要求 無偶爾經(jīng)常常駐 版本號 Ma ngol.O 生效日期 2005年10月1日 工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 直接上級職位 其它匯報職位 董事會 營運中心總裁、財務(wù)總監(jiān)、行 直接下級職位 政人事總監(jiān)、資訊科技總監(jiān)、 業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)、投資策劃總 監(jiān)、市場推廣總監(jiān)、法律秘書 人員 管理 權(quán)限 薪酬 無建議權(quán)決定權(quán) 直接下級人數(shù) 8 績效 無建議權(quán)決定權(quán) 直接管轄團隊 配備 無建議權(quán)決定權(quán) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位 受外部哪些 機構(gòu)影響 政府機關(guān)、重點客戶、新聞媒 體、投資者 將影響哪些 外部機構(gòu) 供應(yīng)商

2、 職位目的與職責 職位目的（存 根據(jù)董事會的指弓1,領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制中央平臺所有的活動，并根據(jù)中央 在的理由，限 平臺戰(zhàn)略，以股東利潤最大化為目標，建立世界一流的網(wǎng)上旅游機構(gòu)和成 制和目標） 為雇員理想的選擇 職責范圍 （名稱、定義、該職責所要達到的結(jié)果/目標） 責任級別 （全部/ 部分/協(xié) 助） 衡量標準 （數(shù)量、質(zhì)量） ?設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實 ?全部 ?業(yè)務(wù)增長 施，確保穩(wěn)定性和達致長期目標 ?全部 ?盈利能力 ?擁有并制訂年度經(jīng)營、預(yù)算計劃，指導(dǎo)下屬業(yè) ?部分 ?資本充足率 戰(zhàn)略層面 務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計劃，并對公司預(yù) 及資金成 算計劃的完成負全責 本 ?領(lǐng)導(dǎo)制定

3、資本運作戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)和控制必 業(yè) 須的步驟，確保中央平臺的增長和發(fā)展 務(wù) ?領(lǐng)導(dǎo)行政人員會議，引導(dǎo)他們投入，為公司面 ?部分 ?目標實現(xiàn) 類 對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導(dǎo) ?部分 ?時間性 公司走向高盈利、高增長 ?部分 ?員工表現(xiàn)及 ?設(shè)定計劃進度，審核提交的計劃，主持研討會、 士氣 戰(zhàn)術(shù)層面 達成共識和監(jiān)控實際計劃的實施以創(chuàng)造一 個達標的路徑 ?審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估 和提供領(lǐng)導(dǎo)，確保有穩(wěn)定的政策和核心員工 操作層面 ?對下屬營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營業(yè)績進度 進行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。 主持每月的經(jīng)營業(yè)績評審會議，揭示并解決 潛在經(jīng)營問題 ?

4、與中央平臺主要的合作伙伴包括：客戶、投資 者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護正面和強 大的關(guān)系以創(chuàng)造強而正面的形象 ?部分 ?部分 ?計劃實施情 況 ?客戶反饋 ?市場認知度 ?外部合作情 況 管理類 ?貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思 想、行政、人事及財務(wù)制度，為公司業(yè)務(wù)開 展及內(nèi)部管理提供良好的環(huán)境和企業(yè)文化 ?負責下屬員工的監(jiān)督、考核、任用，為中央平 臺培養(yǎng)主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才 ?部分 ?部分 ?價值觀認同 度 ?后備人才素 質(zhì) 任職資格 教育程度 本科及以上學歷 專業(yè)方向 經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗 10年以上工作經(jīng)驗，其中至 少5年以上高層管理經(jīng)驗 行業(yè)經(jīng)驗 5年以上旅游或電子商務(wù) 經(jīng)驗 培訓(xùn)經(jīng)歷 特殊知識 ?寸旅游行業(yè)和電子商務(wù) 的深入認識 ?戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管控方 法 ?人事領(lǐng)導(dǎo)及資本運籌知 識 通用技能要求