二建建筑施工與管理試題

1、一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個最符合題意）背景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一），回答下列問題。1下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ）。A項(xiàng)目合同文件B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（ ）。A組建項(xiàng)目經(jīng)理部B制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C簽訂合同D選擇分包

2、方3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ）。A各工作部門的管理職能分工B各組成部門之間的指令關(guān)系C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4編制施工組織設(shè)計(jì)時，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。A施工平面圖B施工進(jìn)度計(jì)劃C施工方案D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（ ）報告。A監(jiān)理工程師B質(zhì)檢員C業(yè)主現(xiàn)場代表D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文

3、件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。根據(jù)背景（二），回答下列問題。6下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。A獎金B(yǎng)方法C組織D工具7對地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（ ）。A質(zhì)量責(zé)任劃分B工作流程定義C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D施工范圍界定8反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖9甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（ ）。A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險自留C風(fēng)險分散D風(fēng)險轉(zhuǎn)移10甲公

4、司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施背景（三）某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬立方米，單價35 元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及

5、結(jié)算資料。根據(jù)背景（三），回答下列問題。11根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號），大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于（ ）。A建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C施工企業(yè)管理費(fèi)D工程建設(shè)其他費(fèi)用12施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時，最便理的定額依據(jù)是（ ）。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo)13施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指（ ）的階段。A從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收B從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收C從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束14從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時間屬于（ ）。A基本工作時間B準(zhǔn)備結(jié)束工作時

6、間C不可避免的中斷時間D輔助工作時間15進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于 （ ）。A投標(biāo)報價成本B施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算16項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時，準(zhǔn)確程度最高的方法是（ ）。A預(yù)算費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D實(shí)際費(fèi)用法17工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為（ ）萬元。A1 200B1 350C1 380D1 40020基礎(chǔ)分部工程單價（550元立方米）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的（ ）。A人工費(fèi)B材料費(fèi)C混凝土模板及支架費(fèi)D施工管理費(fèi)21基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力

7、學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于（ ）。A建筑安裝工程材料費(fèi)B建筑安裝工程措施費(fèi)C建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D工程建設(shè)其他費(fèi)用22施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從（ ）中開支。A建筑安裝工程材料費(fèi)B施工企業(yè)管理費(fèi)C建筑安裝工程措施費(fèi)D建設(shè)單位管理費(fèi)23按成本計(jì)劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值（400元/立方米）及其分解指標(biāo)屬于（ ）成本計(jì)劃。A戰(zhàn)略性B競爭性C指導(dǎo)性D實(shí)施性背景（五）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

8、的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)背景五），回答下列問題。24建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的（ ）階段確定的。A決策B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C設(shè)計(jì)D施工25工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。A確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃26建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定項(xiàng)目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)

9、構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。A-B-C-D-27大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是（ ）。A明確進(jìn)度控制的措施B分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃28下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（ ）。A編制進(jìn)度控制的工作流程B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量D選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響背景（六）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時間單位：天）

10、。根據(jù)背景（六），回答下列問題。29監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是（ ）天。A210B245C280D30030上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（ ）天。A185和205B185和235C205和235D235和25531上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為（ ）天。A30B60C90D12032下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（ ）。A一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路C由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路。33在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）。A總時差最小的工作B自由時差最小的工作C時

11、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作D持續(xù)時間最長的工作34雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示（ ）。A資源消耗程度B工作的持續(xù)時間C工作之間的邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作背景（七）某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七）。回答下列問題。35運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品（ ）和技術(shù)說明書。A出廠證B三包證C檢驗(yàn)證D合格證36在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是（ ）。A施工管理B材料質(zhì)

12、量C施工工藝D施工方法37對進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測量檢查屬于（ ）檢驗(yàn)。A書面B外觀C理化D無損38對進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)該是（ ）。A免檢B抽檢C全檢D復(fù)檢39施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景（八）某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。事件2：由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。根據(jù)背景（八）?；卮鹣铝袉栴}。40.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送（ ）復(fù)驗(yàn)確

13、認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理工程師C業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行（ ）技術(shù)交底。A書面B示范性C例行性D口頭43鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹（ ）的使用管理制度。A定時、定機(jī)、定人B定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C定人、定崗、定工作順序D定時、定人、定工作順序44從事故等級看，事件1屬于（ ）質(zhì)量事故。A一般B嚴(yán)重C重大D特別重大45從事故責(zé)任來看，事件1屬于（ ）責(zé)

14、任事故。A指導(dǎo)B操作C組織D技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即（ ）。A施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B自檢、互檢、交接檢C預(yù)檢、過程檢、完工檢D書面檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)背景（九）某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。（1）事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。（2）事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操

15、作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機(jī)誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動，使該工人墜落。（3）該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景（九）?；卮鹣铝袉栴}。47每天工作前，應(yīng)對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是（ ）。A班組長B工長C乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員48我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費(fèi)的責(zé)任人是（ ）。A項(xiàng)目建設(shè)單位B甲公司C乙公司D當(dāng)?shù)貏趧硬块T49企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至（ ）。

16、A企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門B縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門C省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門D國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門50事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指（ ）。A未辦理意外傷害保險B離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾C未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景（十）某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景（十）?；卮鹣铝袉栴}。51根

17、據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的是（ ）。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C總承包單位的安全部門負(fù)責(zé)人D總承包單位的工程師52根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于（ ）米。A3B2.5C2D1.853該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在（ ）人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A50B30C90D10054根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值）（GB l2523-90）的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為（ ）dB（A）oA50B55C65D75背景（十一）某綜合樓建設(shè)

18、項(xiàng)目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-990201）簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項(xiàng)目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗(yàn)收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景（十一），回答下列問題。55該項(xiàng)目的施工承發(fā)包模式屬于（

19、）。A平行發(fā)包B施工總承包C施工總分包D施工總承包管理56該工程的實(shí)際竣工日期為（ ）。A4月1日B5月20日C5月25日D6月1日57在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（ ）。A甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)B甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)C甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)58在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫

20、停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是（ ）。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C甲承包商D丙勞務(wù)分包人59業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分別是 （ ）。A業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商B業(yè)主和甲承包商C監(jiān)理工程師和業(yè)主D甲承包商和業(yè)主60在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前（ ）小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A12B24C36D48背景（十二）甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF990201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)

21、分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計(jì)劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計(jì)劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景（

22、十二），回答下列問題。61對于事件1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（ ）承擔(dān)。A甲承包商B監(jiān)理工程師C業(yè)主D監(jiān)理工程師或業(yè)主62對于事件2，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是（ ）。A業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延B業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延C甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延D監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延63勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A7B14C21D2864對于單價合同計(jì)價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ ）。A實(shí)際工程量和實(shí)際單價B

23、合同工程量和合同單價C實(shí)際工程量和合同單價D合同工程量和實(shí)際單價65與總價合同計(jì)價方式相比較，單價合同的特點(diǎn)是（ ）。A業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險B評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人C在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利66 “調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的（ ）措施。A技術(shù)B組織C經(jīng)濟(jì)D合同背景（十三）某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時，將絕密、

24、機(jī)密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。根據(jù)背景（十三），回答下列問題。67小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是（ ）。A收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移交D收集、整理本項(xiàng)目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交68分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)（ ）。A由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B由該分包單位向監(jiān)理單位提出C通過監(jiān)理單位審查后辦D通過總承包單位審查后辦理69本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，交接檢查記錄中的

25、“見證單位”應(yīng)為（ ）。A政府質(zhì)監(jiān)部門B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D總承包單位70本工程施工文件的密級應(yīng)（ ）。A定為絕密B定為機(jī)密C定為秘密D按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）背景（十四）某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項(xiàng)目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信

26、息管理工作。根據(jù)背景（十四）?；卮鹨韵铝袉栴}。71綜合信息管理組的主要主要務(wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括（ ）。A建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化C收集、整理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)E提高施工管理水平72針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ ）。A考慮項(xiàng)目的組成B考慮施工總體部署C考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D有利于工程交工驗(yàn)收E有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制73該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的（ ）階段。A可行性研究B設(shè)計(jì)C動用前準(zhǔn)備D保修E運(yùn)營74綜合信

27、息管理組要對收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括（ ）。A施工日志B施工進(jìn)度計(jì)劃表C施工質(zhì)量檢查記錄D工程進(jìn)度款支付記錄E材料設(shè)備進(jìn)場記錄75項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括（ ）。A施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書B單位工程交工質(zhì)量核定表C施工成本分析表D施工技術(shù)資料移交表E主要材料消耗統(tǒng)計(jì)表背景（十五）某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價方式計(jì)價，根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206）和建設(shè)工程工程時清單計(jì)價規(guī)范（GB 50500-2003）組價。施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個主要分部分項(xiàng)工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨(dú)測算其綜合單價

28、。根據(jù)背景（十五），回答下列問題。76建設(shè)工程工程量清單的主要作用有（ ）。A為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ)B為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)C為施工招投標(biāo)計(jì)價提供依據(jù)D為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E為工程索賠提供依據(jù)77投標(biāo)人測算采用新工藝的分部分項(xiàng)工程綜合單價時，正確的做法有（ ）。A新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工程材料費(fèi)B人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C人工、材料、施工機(jī)械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定D綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E新工藝施工可能的風(fēng)險費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價78可以作為建筑安裝工程利潤計(jì)算基數(shù)的有（ ）。A直接工程費(fèi)B直接費(fèi)和間接費(fèi)之和C人工費(fèi)

29、和機(jī)械費(fèi)之和D人工費(fèi)和材料費(fèi)之和E人工費(fèi)79分部分項(xiàng)工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括（ ）等。A材料原價或供應(yīng)價格B材料運(yùn)雜費(fèi)C不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi)D周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)E材料采購及保管費(fèi)80投標(biāo)人填列有關(guān)清單計(jì)價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費(fèi)用項(xiàng)目有（ ）。A施工項(xiàng)目費(fèi)B人工費(fèi)C建設(shè)項(xiàng)目預(yù)留金D指定分包工程費(fèi)E總承包服務(wù)費(fèi)場景（十六）某工程項(xiàng)目施工采用施工合同條件，工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時允許調(diào)整單價：拖延工期每天賠償金為合同總價的1。最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每

30、提前l(fā)天的獎金合同總價的1計(jì)算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包人完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個月。（1）事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/ m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等，按計(jì)劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，計(jì)劃持續(xù)時間4個月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位按計(jì)劃用4個月

31、完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/（月臺）。由于承包人的原因，N工作實(shí)際用了4.5個月。（2）事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個月。（3）事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。（4）事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施

32、工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/m332萬m3=512萬元。（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5月*1萬元/（月臺）=5萬元。根據(jù)場景（十六），回答下列問題：81.上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為（）。ABCDE82.關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時間說法中，準(zhǔn)確的是（）。A按照原進(jìn)度計(jì)劃安排，土方機(jī)械閑置時間為0B按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時間為0C按照原進(jìn)度計(jì)劃安排，土方機(jī)械閑置時間為2個月D按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時間為1個月E按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時間為2個月83.下列說法正確的是（）。AA是關(guān)鍵工作BC是關(guān)鍵工

33、作CF是關(guān)鍵工作DF是非關(guān)鍵工作EH是非關(guān)鍵工作84.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線C單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零D單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作自由時差為零E雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路長度最長場景（十七）某建設(shè)工程項(xiàng)目由一家已通過GB/T190002000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工企業(yè)進(jìn)行施工承包。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制訂了詳細(xì)的質(zhì)量保證工作計(jì)劃，對每個分部分項(xiàng)工程都制訂了事前、事中和事后控制措施，確定了質(zhì)量檢查方法。根據(jù)場景（十七），回答下列問題：85.在施工質(zhì)量保證體系

34、中，施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)（）編制。A企業(yè)目標(biāo)B項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C企業(yè)質(zhì)量手冊D項(xiàng)目組織手冊E項(xiàng)目成本計(jì)劃86.在進(jìn)行施工質(zhì)量檢查時，檢查墻面是否平整可以用（）等方法。A直尺靠B線錘吊線檢查C目測D手摸E工具敲擊87.事中質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）。A對質(zhì)量活動的行為進(jìn)行約束B對質(zhì)量活動的過程進(jìn)行監(jiān)督控制C對質(zhì)量活動的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督控制D對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正E對質(zhì)量評價過程的控制場景（十八）2007年10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起安全生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深的管溝中施工，現(xiàn)場沒有安全生產(chǎn)管理人員，一臺混凝土運(yùn)輸汽車在溝邊經(jīng)過，管溝壁塌方致使汽車側(cè)翻在管溝中，造成1名工人當(dāng)場死亡、4人受傷。事發(fā)后，建

35、設(shè)行政主管部門到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全保證體系不健全，臨時用電設(shè)備、安全設(shè)施不符合規(guī)定，現(xiàn)場存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大安全隱患，當(dāng)即下達(dá)了整改通知單。根據(jù)場景（十八），回答下列問題：88.對建設(shè)行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備，施工單位要進(jìn)行整改處置，并且要做到（）的要求。A定整改責(zé)任人B定整改措施C定整改監(jiān)督人D定整改完成時間E定整改驗(yàn)收人89.根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB644186）規(guī)定，傷亡事故按傷害程度分為（）。A輕傷B重傷C死亡D群死群傷E致殘90.施工安全保證體系的構(gòu)成包括施工安全的（）保證體系。A組織B管理C制度D監(jiān)督E信息場景（十九）某廣播電

36、視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF990201）簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工程（含土方開挖）部分采用成本加酬金計(jì)價方式，其他部分采用單價合同計(jì)價方式。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213）簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件：事件1：在土方開挖時，基坑?xùn)|南角實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察報告嚴(yán)重不符，需停工復(fù)勘，并進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；事件2：施工現(xiàn)場臨時用電敷設(shè)情況與承包人報送的臨時用電專項(xiàng)方案不符，需停工整改；事件3：運(yùn)送渣土嚴(yán)重污染了臨近城市道路，影響了市容，被城管部門

37、查處，需停工整改；事件4：發(fā)包人提供的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理；事件5：發(fā)包人為了確保項(xiàng)目能按期啟用，要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認(rèn)的施工方案。發(fā)生了上述事件后，承包人及時向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予補(bǔ)償。根據(jù)場景（十九），回答下列問題：91.下列各項(xiàng)中，屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的有（）。A負(fù)責(zé)對分包人的管理B辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全文明施工手續(xù)C辦理臨時用地、中斷道路交通的申請批準(zhǔn)手續(xù)D搭建鄰近現(xiàn)場古樹防護(hù)網(wǎng)架E安全施工，保證施工人員的安全、健康92.下列各項(xiàng)中，屬于分包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通B組織分包工程的圖紙會審和施工技術(shù)交底C直接接受

38、監(jiān)理工程師的指令D按約定時間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)E負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作93.在所發(fā)生的各項(xiàng)停工事件中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的有（）。A事件1B事件2C事件3D事件4E事件594.基礎(chǔ)工程采用成本加酬金計(jì)價方式，在簽訂合同時業(yè)主和承包商應(yīng)特別注意的事項(xiàng)包括（）。A在合同中必須明確酬金的支付時間和金額百分比B在合同中必須明確發(fā)生工程變更時酬金支付的調(diào)整方式C應(yīng)列出工程費(fèi)用清單D要規(guī)定一套詳細(xì)的與工程現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲的格式和方法E必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作95.承包人發(fā)出的索賠意向通知應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)B索賠事件的發(fā)展動態(tài)C索賠依據(jù)和理

39、由D承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支E要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量參考答案一、單項(xiàng)選擇題1-5.BBBCA 6-10.CCADD11-15BAABC16-20DCDAC21-25ACCAB26-30DCADA31-35CBACD36-40BBCBB41-45DABBB46-50BACAB51-55DDDBA56-60ACBDD61-65ABBCD66-70BCDDA二、多項(xiàng)選擇題71.BCDE72.ABCE73.BC74.ACE75.ABD76.ACDE77.ACE78.BCE79.ABCE80.CD81.AE82.AB83.ABC84.ACE85.BC86.AC87.ABC88.ABDE8

40、9.ABC90.ACE91.ADE92.DE93.ADE94.ABCD95.ABC一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D施工階段的工作2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（ ）。A總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D咨詢機(jī)構(gòu)3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖4組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系

41、C合同關(guān)系D指令關(guān)系5下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。A協(xié)作關(guān)系C管理關(guān)系B指令關(guān)系D合同關(guān)系6施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B落實(shí)各工作部門的具體人員C對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A成本控制工作流程B投資控制工作流程C信息處理工作流程D物資采購工作流程8對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的

42、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計(jì)C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計(jì)文件9施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準(zhǔn)備階段B收集項(xiàng)目實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D糾偏環(huán)節(jié)10在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計(jì)劃值是（ ）。A工程合同價B實(shí)際施工成本C工程款支付額D施工圖預(yù)算11施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ）。A項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目法定代表人C施工合同當(dāng)事人D項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人12按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-2006）中風(fēng)險評

43、估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（ ）。A風(fēng)險區(qū)AC風(fēng)險區(qū)CB風(fēng)險區(qū)BD風(fēng)險區(qū)D13下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。A承包人管理人員的能力B公用防火設(shè)施的可用性C巖土地質(zhì)條件D工程機(jī)械的穩(wěn)定性14建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C監(jiān)理責(zé)任D刑事責(zé)任15下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16按照建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（

44、建標(biāo)2003206號），建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（ ）。A直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金B(yǎng)直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤+稅金C直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金D直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金17下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是（ ）。A對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用B混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C搭建臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)D跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)18某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（ ）。A不可預(yù)見費(fèi)B措施費(fèi)C營業(yè)外支出D管理費(fèi)19在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（ ）。A施工機(jī)械使用費(fèi)B材料費(fèi)C措施費(fèi)D企業(yè)

45、管理費(fèi)20某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤率為4，綜合稅率為3.41。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（ ）萬元。A117.93B120.99C121.96D122.1021下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ ）。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo)22在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（ ）。A有效工作時間B休息時間C不可避免中斷時間D偶然工作時間23某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500 ，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（ ）。A0.2工日B0.8工日C0.2工日100 D0.8工日

46、100 24施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。A成本預(yù)測B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核25實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以（ ）為主要依據(jù)編制。A預(yù)算定額B施工定額C概算定額D估算指標(biāo)26下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（ ）。A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件27下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是（ ）。A工程承包合同B施工成本計(jì)劃C進(jìn)度報告D工程變更文件28確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階段要解決的問題。A比較B分析C預(yù)測D糾偏29用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示（ ）。A累計(jì)費(fèi)用偏差B累計(jì)進(jìn)度偏差C局部進(jìn)度偏差D局部費(fèi)用偏差3